工程發(fā)包模式的發(fā)展與展望

工程發(fā)包模式的發(fā)展與展望何清華博士同濟大學工程管理研究所0.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的比較6.案例分析1.傳統(tǒng)承發(fā)包模式2.施工總承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的比較6.案例分析1.傳統(tǒng)承發(fā)包模式2.施工總承包管理模式4.Partnering模式工程建設(shè)的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)問題組織問題管理問題經(jīng)濟問題技術(shù)問題工作組織（任務(wù)分工）工作流程信息流程工程管理組織結(jié)構(gòu)（指令系統(tǒng)）招標時間和條件招標方式合同結(jié)構(gòu)合同條件承發(fā)包模式資金計劃與實施投資（成本）規(guī)劃和控制技術(shù)可靠性技術(shù)先進性技術(shù)界面處理承發(fā)包模式的類型平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理項目總承包項目總承包管理

CM模式

ProgramManagement

PartneringPFI0.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承發(fā)包模式的比較6.案例分析1.傳統(tǒng)承發(fā)包模式2.施工總承包管理模式4.Partnering模式1.傳統(tǒng)承發(fā)包模式業(yè)主承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計單位又稱分別發(fā)包1.1平行承發(fā)包模式1.2施工總承包模式業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計單位供貨商分包商***注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分GeneralContractor英文名稱是簡稱GCTIME設(shè)計施工招投標GC的項目開展順序1.3項目總承包模式業(yè)主項目總承包單位設(shè)計單位供貨商分包商DesignandBuild英文名稱是簡稱D+B0.序序言言3.CM承發(fā)發(fā)包包模模式式5.幾幾種種承承發(fā)發(fā)包包模模式式的的比比較較6.案案例例分分析析1.傳傳統(tǒng)統(tǒng)承承發(fā)發(fā)包包模模式式2.施施工工總總承承包包管管理理模模式式4.Partnering模式式2.施施工工總總承承包包管管理理模模式式英文文名稱稱是是ManagingContractor簡稱稱MC意為為管管理理型型承承包包2.1施施工工總總承承包包管管理理模模式式的的概概念念簽訂訂施施工工總總承承包包管管理理協(xié)協(xié)議議業(yè)主主某個個單單位位或或聯(lián)聯(lián)合合體體負責責整整個個項項目目的的施施工工組組織織與與管管理理TIMEMC招投標。。。。。。施工圖設(shè)計方案設(shè)計擴初設(shè)計GC的項項目目開開展展順順序序施工工MC單位位與與分分包包單單位位不不簽簽約約型型第一一種種類類型型第二二種種類類型型MC單位位與與分分包包單單位位簽簽約約型型MC2.2施施工工總總承承包包管管理理模模式式的的合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)業(yè)主主施工工總總承承包包管管理理單單位位設(shè)計計單單位位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨貨商商*注注：：此此為為業(yè)業(yè)主主自自行行發(fā)發(fā)包包的的部部分分**第一一種種類類型型MC的合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)----純施工總承包管理模式；----承擔部分施工任務(wù)的施工總承包管理模式。第一種MC又分為兩種：業(yè)主主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計單位第二二種種類類型型MC的合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)1、、合合同同總總價價不不是是一一次次確確定定，，某某一一部部分分施施工工圖圖設(shè)設(shè)計計完完成以以后后，，再再進進行行該該部部分分施施工工招招標標，，確確定定該該部部分分合合同價價，，因因此此整整個個項項目目的的合合同同總總額額的的確確定定較較有有依依據(jù)據(jù)；；MC與GC相比比的的優(yōu)優(yōu)點點2、所所有分分包合合同和和分供供貨合合同的的發(fā)包包，都都通過過招標標獲得有有競爭爭力的的投標標報價價，對對業(yè)主主方節(jié)節(jié)約投投資有有利；3、MC單位只只收取取總包包管理理費，，不賺賺總包包與分分包之之間的差價價。----分分包商商合同同款由由MC單位支付付；----分分包商商合同同款由由業(yè)主主直接支付付。根據(jù)由由誰向向承包包商付付款而而分為為以下下兩種種類型型：在第一一種MC中2.3施施工總總承包包管理理模式式的合合同文文本英國““聯(lián)合合合同同法庭庭”頒頒布的的JCT標準合合同文文本：：《JCTStandardFormofManagementContract》》0.序序言言3.CM承發(fā)包包模式式5.幾幾種種承發(fā)發(fā)包模模式的的比較較6.案案例例分析析1.傳傳統(tǒng)承承發(fā)包包模式式2.施施工總總承包包管理理模式式4.Partnering模式3.CM承承發(fā)包包模式式3.1CM承承發(fā)包包模式式的概概念CM是英文文ConstructionManagement的縮寫寫CM模式是是由業(yè)業(yè)主委委托CM單位，，以一一個承承包商商的身身份，，采取取FastTrack（（快速路路徑法法）的的生產(chǎn)產(chǎn)組織織方式式，來來進行行施工工管理理，直直接指指揮施施工活活動，，在一一定程程度上上影響響設(shè)計計活動動，而而它與與業(yè)主主的合合同通通常采采用““CostPlus”方式的的一種種承發(fā)發(fā)包模模式。。CM模式與與MC模式有有一個個很大大的區(qū)區(qū)別：：CM單位對設(shè)計計的技技術(shù)、、經(jīng)濟濟方面面提供供咨詢詢意見見MC單位基本上上是按按圖施施工3.2CM承承發(fā)包包模式式的合合同結(jié)結(jié)構(gòu)----CM/Non-Agency（非代代理型型CM））；----CM/Agency（代理型型CM））。由CM單位與與分包包商簽簽約由業(yè)主主直接接與分分包商商簽約約兩種CM模式的的區(qū)別別(1)采用用CM/Non-Agency模式，，CM單位承承擔的的風險險大于CM/Agency模式(任何何工程程承包包合同同的簽簽約者者都將將承擔風風險)；(2)采用用CM/Non-Agency模式，，CM單位對對分包包商的的控制能力大于CM/Agency模式；(3)在CM/Non-Agency模式中，CM單位要承擔GMP(保證最大工程費費用)，而CM/Agency不承擔GMP；(4)兩者合合同條件的內(nèi)內(nèi)容和組成有有很大區(qū)別；；(5)在CM/Agency模式中，CM單位不向業(yè)主主單獨收取CMfee（（CM單位的利潤及及風險費），，而CM/Non-Agency要收CMfee。。兩者合同價的的構(gòu)成有很大大區(qū)別。3.3GMP----保證最大工程程費用所謂GMP，是指CM單位向業(yè)主保保證將來的建建安工程費用用的總和不超超過某一規(guī)定定的數(shù)額，這這個最大數(shù)額額在合同文件件中稱為保證證最大工程費費用(除合同同文件規(guī)定的的設(shè)計變更外外)，超過保保證最大工程程費用的費用用應(yīng)由CM單位支付，業(yè)業(yè)主不予承擔擔。GMP----保證最大工程程費用GMP保證最大工程程費用實際工程費用用（如果超出出）實際工程費用用（如果節(jié)余余）超出部分由CM單位承擔節(jié)余部分歸業(yè)業(yè)主CM單位可提成一一部分費用其中第i個Budget作為GMPBudget0Budget1BudgetiBudgetn投標簽約設(shè)計結(jié)束工程竣工TIMEGMP的編制方法3.4CM承發(fā)包模式式的合同價CM合同價CM利潤及風險費CMfee施工階段工程費用CostoftheWorkCM班子工作成本(CMcost)分包商/供貨商合同費用其它費用CM/Non-Agency模式的合同價價CM酬金管理人員費應(yīng)支付費用交通費、通訊費、各種手續(xù)費復印費、郵寄費、傳真費、搬運費經(jīng)業(yè)主批準的超時各種費業(yè)主要求的特殊險種保險費基本服務(wù)費額外服務(wù)費施工前階段服務(wù)費施工階段服務(wù)費CM/Agency模式的合同價價CM/Agency酬金有以下特特點①CM單位收取的是是CM班子的直接工工作成本加一一定比例的補償償,CM單位不向業(yè)主主單獨收取Cmfee。。②CM合同價中不含含在CM/Non-Agency中所包括的“CostoftheWork”,其組成比CM/NonAgency簡單得多。3.5CM承發(fā)包模式式的合同文本本美國建筑師學會(AmericanInstituteofArchitects)簡稱AIA美國總承包商協(xié)會(AssociatedGeneralContractorsofAmerica)簡稱AGC1991年頒布1992年頒布CM/Non－Agency標準合同條件CM/Agency標準合同條件CM標準合同條件CM/Non-AgencyCM/AgencyA121/CMcAGC565B801/CmaAGC510用于用于A121/CMc和AGC565合同條件名稱稱為：《業(yè)主與CM經(jīng)理之間協(xié)議議書標準文本本，其中CM經(jīng)理又是承包包商》(StandardFormofAgreementBetweenOwnerandConstructionManager,wheretheConstructionManagerisalsotheConstructor)B801/CMa和AGC510合同條件全稱稱為：《業(yè)主與CM經(jīng)理之間協(xié)議議書標準文本本，其中CM經(jīng)理不是一名名承包商》(StandardFormofAgreementBetweenOwnerandConstructionManager,WheretheConstructionManagerisnotaConstructor)。0.序言3.CM承發(fā)包模式5.幾種承承發(fā)包模式的的比較6.案例分分析1.傳統(tǒng)統(tǒng)承發(fā)包模式式2.施工工總承包管理理模式4.Partnering模式業(yè)主承包商設(shè)計方獨立的組織系統(tǒng)獨立的目標系統(tǒng)緊張、敵對的關(guān)系業(yè)主設(shè)計方承包商項目上的利益共同體和諧信任的項目環(huán)境4Partnering模式的定義Partnering模模式的定義義Partnering模式與與傳統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)設(shè)模式式的比比較Partnering主持人人Facilitator業(yè)主XX項目業(yè)主代表設(shè)計單位總承包商材料設(shè)備供應(yīng)商分包商（業(yè)主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPartnering的項目目組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)業(yè)主機場建設(shè)指揮部工作小組（partnering）業(yè)主代表總承包商建工集團機施公司設(shè)計代表華東院監(jiān)理代表建科院設(shè)計單位總承包商材料設(shè)備供應(yīng)商專業(yè)分包商(業(yè)主指定)分包1分包2分包n分包1分包2分包nPartnering主持人Partnering

協(xié)議負責人項目評價系統(tǒng)負責人爭議處理系統(tǒng)負責人參與各方人員組成參與各方人員組成參與各方人員組成中立第三方Partnering小組的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)Partnering模式的的核心心系統(tǒng)統(tǒng)Partnering模式的三個核心系統(tǒng)Partnering的協(xié)議Partnering的爭議處理系統(tǒng)Partnering的評價系統(tǒng)1.每一步步都有有明確確的時時間概概念，保證爭爭議解解決的的時效效性2.每一步步解決決措施施都有有明確確的管管理層層次負負責3.解決方方法由由簡單單到復復雜逐逐步升升級，并盡可可能采采用最最小的的成本解解決問問題4.需要事事先由由參與與各方方指定定一個個中立立的第第三方方，他與項項目無任何何利益益關(guān)系系，并且對對項目目建設(shè)設(shè)的整整個系系統(tǒng)非非常熟熟悉，是工程程建設(shè)設(shè)方面面的專專業(yè)人人士Partnering的爭議議處理理系統(tǒng)統(tǒng)0.序序言言3.CM承發(fā)包包模式式5.幾幾種種承發(fā)發(fā)包模模式的的比較較6.案案例例分析析1.傳傳統(tǒng)承承發(fā)包包模式式2.施施工總總承包包管理理模式式4.Partnering模式幾種承發(fā)包模式的比較表表2序號名稱投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)1平行承發(fā)包每一部分工程發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標報價較有依據(jù)。要等最后一份合同簽訂后才知道總造價，對投資早期控制不利。某一部分施工圖完成后，即可開始這部分招標，開工日期提前，可縮短建設(shè)周期。由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間多。符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。應(yīng)非常重視各分包合同交界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利。業(yè)主要負責所有分包合同的招投標、合同談判、簽約，招投標及合同管理工作量太大，對業(yè)主十分不利。業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大。業(yè)主要負責對所有分包商的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量太大，對業(yè)主十分不利。這是平行承發(fā)包的致命弱點，限制了該種承發(fā)包在大型項目上的應(yīng)用。5.幾幾種種承發(fā)發(fā)包模模式的的比較較2施工總承包以施工圖設(shè)計為投標報價基礎(chǔ)，投標報價較有依據(jù)。在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。但若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫項目上的應(yīng)用。項目質(zhì)量好壞很大程度上取決于施工總承包單位選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。對施工總承包單位的依賴較大。業(yè)主只需要進行一次招標，與一家承包商簽約，招投標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主十分有利。在很多工程實踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而用所謂的“費率招標”，實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理十分不利。業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主十分有利。3施工總承包管理Ⅰ某部分施工圖完成后，進行該部分工程招標，分包合同投標報價較有依據(jù)。在進行施工總承包管理招標時，只確定總包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔的風險。施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前。分包合同的招標也得到提前，從而提前開工，可縮短建設(shè)周期。對分包商的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。對分包商來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由施工總承包管理單位負責，由業(yè)主批準，業(yè)主方的招投標及合同管理工作量減少，對業(yè)主有利。與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂，加大了其對分包商管理的力度。對分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主直接支付，前者對加大其對分包商管理的力度更有利。由施工總承包管理單位負責對所有分包商的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。0.序序言言3.CM承發(fā)包包模式式5.幾幾種種承發(fā)發(fā)包模模式的的比較較6.案案例例分析析1.傳傳統(tǒng)承承發(fā)包包模式式2.施施工總總承包包管理理模式式4.Partnering模式(3)上上海金金茂大大廈(2)上上海浦浦東國國際機機場(1)廣廣州新新白云云國際際機場場(5)南南寧國國際會會議展展覽中中心(4)廈廈門國國際會會展中中心6.案案例分分析廣州（（新））白云云國際際機場場上海浦浦東國國際機機場上海浦浦東國國際機機場上海浦浦東國國際機機場上海浦浦東國國際機機場上海浦浦東國國際機機場施工總總承包包管理理職責責前期工工作協(xié)協(xié)調(diào)審核有有關(guān)設(shè)設(shè)計資資料，，參與與設(shè)計計結(jié)合合并提提出完完善設(shè)設(shè)計的的修改意意見。。參與施施工現(xiàn)現(xiàn)場七七通一一平工工作，，協(xié)助助辦理理分階階段施施工的的有關(guān)手手續(xù)。。根據(jù)工工程實實際情情況及及現(xiàn)場場條件件，分分析其其對工工程的的影響響和可能能產(chǎn)生生的風風險、、意外外事故故、不不可預預見損損失以以及其其他情況況等進進行充充分的的考慮慮并向向甲方方提供供適當當?shù)姆婪婪洞氪胧砸员ＷC證工程程的順順利進進行。。對移交交后的的工程程現(xiàn)場場，負負責工工程現(xiàn)現(xiàn)場看看守、、警衛(wèi)衛(wèi)工作作。設(shè)計協(xié)協(xié)調(diào)參與組組織設(shè)設(shè)計交交底，，負責責進行行設(shè)計計、施施工方方面的的工程程技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)。。督查和和落實實本工工程各各施工工分包包單位位嚴格格按施施工圖圖所顯顯示的設(shè)設(shè)計要要求進進行施施工,并及及時向向建設(shè)設(shè)方及及設(shè)計計單位位書面提出出施工工圖中中可能能出的的各種種問題題，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理理及設(shè)設(shè)計單單位確定定并修修正后后，按按修正正后的的施工工圖進進行施施工。。對工程程變更更包括括增減減之提提示向向有關(guān)關(guān)分包包方作作出施施工修修改要求求。工工程完完工后后，根根據(jù)有有關(guān)要要求負負責匯匯總編編制竣竣工圖。。施工現(xiàn)現(xiàn)場管管理協(xié)助解解決施施工場場地與與外部部聯(lián)系系的通通道與與道口口，滿滿足施施工運輸輸需要要，保保證施施工期期間暢暢通。。負責協(xié)協(xié)調(diào)施施工場場地與與周圍圍村民民、單單位和和地方方管理理機構(gòu)構(gòu)的關(guān)系系，確確保工工程建建設(shè)的的順利利進行行。負責整整個施施工區(qū)區(qū)域的的總平平面管管理。。編制制分階階段平平面布布置，保保證各各施工工單位位的有有序作作業(yè)面面。負責督督查落落實施施工分分包方方做好好施工工現(xiàn)場場的污污水排排放工工作，保保護施施工現(xiàn)現(xiàn)場周周圍環(huán)環(huán)境。。工程進進度控控制根據(jù)總總進度度計劃劃和分分階段段進度度計劃劃，負負責審審查落落實施施工分包包單位位制定定工程程進度度計劃劃、分分階段段計劃劃和月月進度度計劃，，每月月提供供進度度分析析報表表。嚴格按按計劃劃進度度管理理，采采取積積極的的措施施確保保總工工期的的完成。。定期組組織召召開工工程例例會，，及時時分析析、協(xié)協(xié)調(diào)、、平衡衡和調(diào)調(diào)整工程程進度度，以以保證證總工工期的的完成成。參加有有關(guān)分分包單單位的的招標標議標標和合合同條條款擬擬定的的工作作過程，，負責責安排排各施施工參參與方方及設(shè)設(shè)備材材料供供應(yīng)單單位的的進場、、退場場時間間及合合理的的施工工作業(yè)業(yè)區(qū)域域，落落實相相關(guān)經(jīng)經(jīng)濟責任任，以以確保保組織織有條條不紊紊的交交叉施施工。。工程質(zhì)質(zhì)量管管理與與控制制按照國國家及及地方方標準準、規(guī)規(guī)范，，抓好好施工工質(zhì)量量、原原材料料質(zhì)量、、半成成品質(zhì)質(zhì)量，，確保保工程程質(zhì)量量達到到既定定要求求。負責組組織施施工設(shè)設(shè)計圖圖技術(shù)術(shù)交底底，落落實、、審查查施工工分包包單位制制定的的施工工技術(shù)術(shù)方案案，并并提出出優(yōu)化化或改改進意意見。。審查施施工分分包單單位編編制的的有關(guān)關(guān)文件件、報報表，，檢查查施工工分包單單位的的各項項施工工準備備工作作。根據(jù)合合同和和圖紙紙要求求，審審查施施工分分包單單位提提供的的材料料、設(shè)備清清單及及質(zhì)保保書，，并對對工程程使用用的有有關(guān)原原材料料、構(gòu)構(gòu)件及設(shè)設(shè)備進進行必必要的的抽驗驗。對對施工工單位位提供供的部部分樣樣品及時時封樣樣并采采取相相應(yīng)保保護措措施。。督查和和落實實施工工分包包單位位嚴格格按照照國家家建筑筑安裝裝施工工規(guī)范和和設(shè)計計圖紙紙要求求進行行施工工。檢查工工程施施工質(zhì)質(zhì)量，，每月月一次次書面面向甲甲方提提供工工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量報告，，組織好各各項工程驗驗收。負責處理工工程質(zhì)量事事故，查明明質(zhì)量事故故原因和責責任，報監(jiān)理和甲甲方備案，，并督促檢檢查事故處處理方案的的實施。組織設(shè)計單單位和施工工單位并由由甲方監(jiān)理理參加進行行分項工程驗收及及工程竣工工初步驗收收，組織工工程竣工最最終驗收，提出竣竣工驗收報報告。負責并落實實各施工單單位對施工工現(xiàn)場驗收收工程、已已進場的設(shè)備材料料的產(chǎn)品保保護和半成成品保護。。督促和檢查查各施工分分包單位整整理各類施施工及竣工工的工程技術(shù)資料料，并負責責收集整理理、匯編相相關(guān)資料，，工程竣工后會同同甲方編制制工程檔案案資料。工程造價管管理及成本本控制對影響工程程順利進行行的有關(guān)應(yīng)應(yīng)急技術(shù)措措施、施工工配合、設(shè)計圖在施施工過程中中的緊急修修改等，及及時向甲方方報批。根據(jù)本工程程施工進度度計劃，督督查和落實實施工分包包單位編制當月完完成工程量量和下月施施工計劃，，監(jiān)理核實實、業(yè)主審核后作作為撥付工工程款的依依據(jù)。根據(jù)各分包包施工單位位匯編資料料，及時編編制年、季季、月用款計劃送送業(yè)主審定定，臨時追追加用款須須書面提出出追加理由，經(jīng)業(yè)業(yè)主方審定定后作為專專項申請。。設(shè)備材料組組織供應(yīng)根據(jù)需要代代理甲供設(shè)設(shè)備材料的的采購、保保險、報關(guān)關(guān)、商檢、接送、、倉儲、保保管、驗收收、索賠、、點交調(diào)試試直至通過工程驗驗收、試運運轉(zhuǎn)合格。。根據(jù)需要可可參與甲供供設(shè)備、材材料供貨談?wù)勁?，審核核設(shè)備材料供貨的的時間、地地點、采購購供應(yīng)方式式、合同付付款進度、材料設(shè)設(shè)備清單。。負責協(xié)調(diào)調(diào)供貨單位位與施工分分包單位的工作聯(lián)聯(lián)系，協(xié)調(diào)調(diào)供貨期限限與施工工工期的銜接接。對業(yè)主方供供應(yīng)的材料料，送至相相應(yīng)地點后后，負責倉倉儲及串換(規(guī)格格)使用。。上海浦東國國際機場鋼鋼結(jié)構(gòu)合同同結(jié)構(gòu)圖上海浦東國國際機場有有限公司業(yè)主上海建工（（集團）總總公司施工管理總總承包法國ADP方案設(shè)計、、部分擴初初設(shè)計華東設(shè)計院院部分擴初設(shè)設(shè)計、施工工圖設(shè)計上海市建三公司土建A段施工上海市建七七公司土建B段施工上海安裝公公司設(shè)備安裝表示三方簽簽約江南造船廠廠主樓鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制作細部部設(shè)計上海鍋爐廠廠長廊鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制作細部部設(shè)計上海機施公司鋼結(jié)構(gòu)吊裝浦東機場鋼鋼結(jié)構(gòu)合同同結(jié)構(gòu)特點點1.采用用施工總承承包管理模模式，業(yè)主主雖然支付付了一筆總總承包管理理費，但組組織協(xié)調(diào)工工作量大為為減少，并并轉(zhuǎn)移了風風險。2.鋼結(jié)結(jié)構(gòu)吊裝單單位未進行行招標，早早期即介入入項目，與與設(shè)計單位位進行協(xié)調(diào)調(diào)，使設(shè)計計在確定了了吊裝方案案后出圖。。3.在吊吊裝單位簽簽約以后，，再單獨進進行制作單單位的招標標，并納入入總承包管管理單位的的管理，并并由吊裝單單位配合管管理。金茂大廈業(yè)主中國上海對對外貿(mào)易中中心股份有有限公司監(jiān)理上海工程建建設(shè)咨詢監(jiān)理有限限公司顧問民用設(shè)計院院華東建筑設(shè)設(shè)計院工料測量師師威寧謝公司司中信公司設(shè)計師美國SOMBLD裝飾設(shè)計監(jiān)測中國船舶工工業(yè)勘察研究院院總包SJMCSCG上海建工(集團)總總公司OBAYASHI日日本大林組組株式會社社CBSGE法法國西寶營營建集團CHEVALIER香港港其士國際際發(fā)展有限限公司總包自行分分包業(yè)主指定分分包上海金茂大大廈合同結(jié)結(jié)構(gòu)總圖鋼結(jié)構(gòu)吊裝裝鋼結(jié)構(gòu)制作作加工上海金茂大大廈總包自自行分包承包商名稱稱上海市基礎(chǔ)礎(chǔ)公司上海市第一一建筑工程程公司上海市機械械施工公司司上海市建工工設(shè)計院上海市工業(yè)業(yè)設(shè)備安裝裝公司新麗裝飾工工程有限公公司香港西伯樂樂斯(CERBERUS)上海市建筑筑裝飾工程程有限公司司上海大將裝裝飾工程有有限公司上海市第八八建筑工程程公司光威工程有有限公司上海鄺沛幕幕墻有限公公司高陽石材公公司銀豐建設(shè)有有限公司日本橫森上海植物園園綠化工程程公司上海煤氣業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展有有限公司北京城建天天寧消防有有限責任公公司久信金屬有有限公司上海霓虹電電器廠江南造船廠廠主要承包商商地下連續(xù)墻墻挖土，地下下承臺，基基坑圍護，，主樓混凝凝土核芯筒筒，部分后后勤用房裝裝飾，所有有防水工程程圍護樁，鋼結(jié)構(gòu)吊裝裝深化圖及協(xié)協(xié)調(diào)消防結(jié)排水水辦公樓門廳廳，底層電電梯廳，電電梯廳上方方貼金箔工工程消防報警88層觀光光層,連廊廊,反光穹穹頂,玻璃璃隔墻,廣廣告墻,辦辦公區(qū)裝飾飾隔房售貨貨大廳，，裙房北北面3-6層露露天陽臺臺各類機房房，酒店店輔助用用房及職職工食堂堂餐廳酒店中庭庭、欄桿桿、欄板板及環(huán)廊廊平頂65-88層幕幕墻廣場、花花壇、水水池，裙裙房外扶扶梯廣場、花花壇、水水池、噴噴水池，，裙房外外扶梯格房不銹銹鋼旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)梯、吊吊橋廣場綠化化煤氣、泵泵房管道道接駁鋼結(jié)構(gòu)放放火涂噴噴污衣槽環(huán)廊霓虹虹燈供貨貨與安裝裝57層不不銹鋼游游泳池制制作承包商名名稱三航兩局局新日本制制鐵株式式會社日本三菱菱電機株株式會社社德國羅姆姆公司（（ROM））德國嘉特特納公司司（GARTNER）日本美裝裝株式會會社法國西技技萊公司司（CEGELEC）新加坡科科技電子子發(fā)展有有限公司司（STE））金茂裝飾飾工程有有限公司司美新京匯香港建材材裝飾工工程有限限公司富士裝飾飾有限公公司金洋裝飾飾工程有有限公司司寶誠設(shè)計計裝飾工工程有限限公司北京國偉偉裝飾工工程有限限公司香港保德德工程公公司北黃裝飾飾公司上海金茂茂大廈業(yè)業(yè)主指定定分包主要承包包商打樁鋼結(jié)構(gòu)制制作加工工電梯、自自動扶梯梯供貨與與安裝暖通系統(tǒng)統(tǒng)供貨與與安裝外部外墻墻工程擦窗機系系統(tǒng)供貨貨與安裝裝強電系統(tǒng)統(tǒng)供貨與與安裝弱電系統(tǒng)統(tǒng)供貨與與安裝酒店入口口門廳，，58-66層層、78-85層客房房裝修66-77層客客房裝修修53層酒酒吧，56、57層餐餐廳，中中庭底層層，健康康中心，，游泳池池86、87、87夾層層私人俱俱樂部、、空中餐餐廳裙房宴會會廳入口口、休息息廳、會會議室、、中宴會會廳、大大宴會廳廳、多功功能廳、、休息前前廳、二二層連廊廊裙房影視視廳裙房3-4層娛娛樂中心心地下一層層食街洗衣房及及廚房設(shè)設(shè)備供貨貨與安裝裝廚房設(shè)備備廈門國際際會展中中心廈門國際際會展中中心建成后的的廈門國國際會展展中心招標工程程范圍第一類主樓地下下室及上上部土建建工程（（含粗裝裝修，不不含網(wǎng)架架）主樓強電電安裝工工程（含含電氣照照明）、、給水排排水工程程、空調(diào)調(diào)、通風風、鍋爐工程程及相應(yīng)應(yīng)的設(shè)備備安裝工工程第二類主樓網(wǎng)架架工程（（含屋面面板）、、主樓外外墻裝飾飾工程、、主樓一一、二、、四、五區(qū)空調(diào)調(diào)通風及及相應(yīng)設(shè)設(shè)備安裝裝主樓二次次裝修、、弱電工工程（含含消防報報警系統(tǒng)統(tǒng)）輔樓（含含地下室室）的土土建、安安裝和二二次裝飾飾工程第三類電梯、自自動扶梯梯的安裝裝工程樁基礎(chǔ)及及土方工工程甲供設(shè)備備、材料料工程工程發(fā)包包方式第一類通過綜合合評標選選擇中標標施工總總承包（（管理））單位，，實行施施工總承承包（管管理）單位主承承包方式式主樓鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程程進行單單獨評標標，擇優(yōu)優(yōu)選擇中中標單位位第二類由施工總總承包（（管理））單位直直接與經(jīng)經(jīng)二次招招標確定定的中標標單位簽簽定分包包合同。。業(yè)主不排排除仍由由施工總總承包（（管理））單位承承擔主承承包的可可能性，，且在同同等條件下優(yōu)先先考慮。。第三類電梯、自自動扶梯梯的安裝裝工程樁基礎(chǔ)及及土方工工程甲供設(shè)備備、材料料甲供設(shè)備備材料一一覽表（參考）進口、合資衛(wèi)生潔具給排水工程進口離心式冷水機組、螺桿式冷水機組及進口閥門空調(diào)通風（三區(qū)）進口柴油發(fā)電機組主樓強電安裝工程（含電氣照明）進口、合資電梯、自動扶梯主樓、輔樓備注產(chǎn)地設(shè)備、材料名稱項目名稱乙方向業(yè)業(yè)主指定定的供應(yīng)應(yīng)商采購購的設(shè)備備材料一一覽表（一類工工程，供供參與））部分甲供合資、國產(chǎn)電纜橋架、各類穿線管材也可由精裝修單位供貸進口、合資、國產(chǎn)展廳及主要場所燈具部分甲供合資、國產(chǎn)一般電纜及電線部分甲供合資、國產(chǎn)插接式母線槽進口、合資不間斷電源系統(tǒng)進口、合資干式電力變壓器進口、合資、國產(chǎn)低壓開關(guān)柜進口、合資、國產(chǎn)高壓開關(guān)柜主樓