工程項(xiàng)目的采購管理

一、工程項(xiàng)目采購的概念指以不同方式從項(xiàng)目組織外部獲得貨物、工程和服務(wù)的整個采購過程，采購的不僅僅是貨物，而且還包括雇傭承包商來實(shí)施工程和聘用咨詢專家來從事咨詢服務(wù)。（一）貨物采購貨物采購屬于有形采購，是指購買項(xiàng)目建設(shè)所需的投入物，并包括與之相關(guān)的服務(wù)，這類采購可以通過招標(biāo)完成，也可以通過詢價完成。（二）工程采購工程采購，也是有形采購，是指通過招標(biāo)或其他商定的方式選擇工程承包單位，即選定合格的承包商承擔(dān)項(xiàng)目工程施工任務(wù)。這類采購一般通過招標(biāo)完成。第一節(jié)工程項(xiàng)目采購管理概述第九章工程項(xiàng)目的采購管理（三）咨詢服務(wù)采購咨詢服務(wù)采購不同于一般的貨物或工程采購，它屬于無形采購。咨詢服務(wù)采購包括聘請咨詢公司或單個咨詢專家。

二、采購方式分類（一）按采購對象分類可分為有形采購和無形采購（二）按采購方式可分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購（三）按采購規(guī)模分類可分為小額采購方式，批量采購方式，大額采購方式。（四）按采購手段分類可分為傳統(tǒng)采購方式和現(xiàn)代化采購方式。三、工程項(xiàng)目采購管理中的采購主體在工程項(xiàng)目的采購管理中，主要涉及到四個關(guān)鍵角色，以及他們之間的角色互動。這四個關(guān)鍵角色是項(xiàng)目業(yè)主/客戶、項(xiàng)目組織（包括承包商或項(xiàng)目業(yè)主/客戶組織內(nèi)部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）、資源供應(yīng)商以及項(xiàng)目的分包商。四、工程項(xiàng)目采購管理的重要性（一）采購是工程項(xiàng)目實(shí)施的前提條件（二）采購支付是工程項(xiàng)目成本(投資)的主要組成（三）項(xiàng)目的采購和供應(yīng)影響項(xiàng)目的工期計劃（四）采購和供應(yīng)能力是項(xiàng)目計劃和實(shí)施的限制條件。（五）對特殊工程和特殊資源，如大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，采購方案常常是整個項(xiàng)目計劃的主體。五、工程項(xiàng)目采購和合同管理的過程（一）制定采購計劃（二）制定采購工作計劃（三）選擇采購方式（四）供應(yīng)商選擇（五）合同管理（六）合同完結(jié)第二節(jié)工程項(xiàng)目的采購計劃一、工程項(xiàng)目采購計劃的概念

工程項(xiàng)目采購計劃是對整個工程項(xiàng)目采購工作的全面、系統(tǒng)的計劃和安排。主要包括：（一）按照項(xiàng)目的實(shí)施策略、項(xiàng)目總體計劃、范圍管理和項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)確定對工程承包、材料采購和服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和時間。（二）相關(guān)采購的招標(biāo)工作過程安排。（三）對項(xiàng)目采購和合同管理相關(guān)工作的組織和安排等。二、工程項(xiàng)目采購計劃的依據(jù)（一）項(xiàng)目總目標(biāo)、工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計劃、質(zhì)量要求、技術(shù)規(guī)范、目標(biāo)成本等。（二）在項(xiàng)目范圍確定和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的基礎(chǔ)上，考慮對項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中的工作如何劃定采購的對象。（三）項(xiàng)目的資源使用計劃，包括項(xiàng)目的資源用量和資源使用曲線。（四）對工程項(xiàng)目相關(guān)的采購問題提出實(shí)施策略的安排，包括工程的承發(fā)包方式及管理模式。（五）環(huán)境對項(xiàng)目采購和供應(yīng)的相關(guān)制約條件的調(diào)查和了解。

三、工程項(xiàng)目采購計劃所需的信息（一）工程項(xiàng)目的范圍信息（二）工程項(xiàng)目產(chǎn)出物的信息（三）工程項(xiàng)目資源需求信息（四）市場條件（五）其他的項(xiàng)目管理計劃（六）約束條件與基本假設(shè)四、工程項(xiàng)目采購計劃的編制（一）確定采購需求（二）預(yù)測采購風(fēng)險（三）采購方式與合同類型的選擇（四）項(xiàng)目采購計劃文件的編制和標(biāo)準(zhǔn)化五、勞動力采購計劃（一）勞動力采購計劃的依據(jù)勞動力采購計劃是依據(jù)勞動力的種類、各活動勞動力投入量(勞動力組合或投入強(qiáng)度)、需求量、整個項(xiàng)目勞動力投入曲線制定的。（二）勞動力的招雇、調(diào)遣、培訓(xùn)和解聘計劃六、材料采購計劃（一）采購批量的確定從理論上存在經(jīng)濟(jì)采購批量。由于工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過程是不均衡的，在確定經(jīng)濟(jì)采購批量時還應(yīng)考慮以下因素：1.大批量采購可以獲得價格上的優(yōu)惠。2.早期大批量采購可以減少通貨膨脹對材料費(fèi)用的影響。3.除經(jīng)濟(jì)性外，還要綜合考慮項(xiàng)目資金供應(yīng)狀況、現(xiàn)場倉儲條件、材料性質(zhì)(如保存期限制)等因素。4.必須有足夠的庫存以保障施工，對國際采購和供應(yīng)困難的材料一般須大批量采購。（二）主要供應(yīng)活動的安排（三）市場調(diào)查（四四））采采購購計計劃劃的的時時間間安安排排通常常采采購購時時間間與與貨貨源源有有關(guān)關(guān)：：1.對具具有有穩(wěn)穩(wěn)定定的的貨貨源源，，市市場場上上可可以以隨隨時時采采購購的的材材料料，，采采購購周周期期一一般般為為1-7天。。2.間斷斷性性批批量量供供應(yīng)應(yīng)的的材材料料，，兩兩次次訂訂貨貨間間會會脫脫銷銷的的材材料料，，周周期期為為7-180天。。3.按訂訂貨貨供供應(yīng)應(yīng)的的材材料料，，如如進(jìn)進(jìn)口口材材料料，，生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期長長的的材材料料，，必必須須先先訂訂貨貨再再供供應(yīng)應(yīng)的的材材料料，，供供應(yīng)應(yīng)周周期期為為1-3個月月。。（五五））材材料料采采購購中中的的其其他他問問題題1.材料料運(yùn)運(yùn)輸輸?shù)牡陌舶才排?.材料料進(jìn)進(jìn)場場及及檢檢驗(yàn)驗(yàn)工工作作3.工程程材材料料的的庫庫存存管管理理4.企業(yè)業(yè)或或項(xiàng)項(xiàng)目目應(yīng)應(yīng)高高度度重重視視材材料料的的采采購購計計劃劃5.在采采購購過過程程中中嚴(yán)嚴(yán)禁禁違違法法亂亂紀(jì)紀(jì)行行為為七、、設(shè)設(shè)備備采采購購計計劃劃（一一））設(shè)設(shè)備備采采購購應(yīng)應(yīng)有有完完整整的的配配套套性性；；（二二））要要求求設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)商商輔輔助助安安裝裝、、作作指指導(dǎo)導(dǎo)、、協(xié)協(xié)助助解解決決運(yùn)輸輸和和安安裝裝中中出出現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題；；（三三））設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)包包括括設(shè)設(shè)備備系系統(tǒng)統(tǒng)、、零零配配件件和和輔輔助助設(shè)設(shè)備備、、各各種種操作作文文件件和和設(shè)設(shè)備備生生產(chǎn)產(chǎn)的的技技術(shù)術(shù)文文件件，，以以及及軟軟件件工工程，，及及運(yùn)運(yùn)行行的的規(guī)規(guī)章章制制度度；；（四四））設(shè)設(shè)備備在在供供應(yīng)應(yīng)(或安安裝裝)后必必須須有有保保修修期期(缺陷陷責(zé)責(zé)任任期)，供供應(yīng)應(yīng)方方必必須須對對設(shè)設(shè)備備運(yùn)運(yùn)行行中中出出現(xiàn)現(xiàn)的的由由供供應(yīng)應(yīng)方方責(zé)責(zé)任造造成成的的問問題題負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)；；（五五））要要求求設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)商商為為用用戶戶培培訓(xùn)訓(xùn)操操作作人人員員；；（六六））注注意意設(shè)設(shè)備備配配件件的的供供應(yīng)應(yīng)條條件件。。八、、進(jìn)進(jìn)口口材材料料和和設(shè)設(shè)備備的的計計劃劃（一一））必必須須符符合合政政府府對對進(jìn)進(jìn)口口的的管管理理規(guī)規(guī)定定，，不不能能計計劃劃使使用用不許許進(jìn)進(jìn)口口的的物物品品。。（二二））辦辦理理進(jìn)進(jìn)口口許許可可證證。。任何何進(jìn)進(jìn)口口物物品品必必須須有有許許可可證證。。如如果果按按規(guī)規(guī)定定可可以以免免稅稅的的，，則則要要申申請請免免稅稅，，獲獲準(zhǔn)準(zhǔn)后后才才能能進(jìn)進(jìn)口口。。（三三））運(yùn)運(yùn)輸輸保保險險，，就就進(jìn)進(jìn)口口材材料料的的運(yùn)運(yùn)輸輸進(jìn)進(jìn)行行投投保保。。（四）清關(guān)關(guān)。第三節(jié)工工程項(xiàng)目的的招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)一、工程招招標(biāo)投標(biāo)的的概念、意意義“建設(shè)工程程的招標(biāo)””就是指招招標(biāo)人（或或招標(biāo)單位位）在發(fā)包包工程項(xiàng)目目前，按照照公布的招招標(biāo)條件，，公開或書書面邀請投投標(biāo)人（或或投標(biāo)單位位）在接受受招標(biāo)文件件要求的前前提下前來來投標(biāo)，以以便招標(biāo)人人從中擇優(yōu)優(yōu)選定的一一種交易行行為?！巴稑?biāo)”就就是具有合合法資格和和能力的投投標(biāo)人（或或投標(biāo)單位位）在同意意招標(biāo)人擬擬定的招標(biāo)標(biāo)文件的前前提下，對對招標(biāo)項(xiàng)目目提出自己己的報價和和相應(yīng)的條條件，通過過競爭企圖圖為招標(biāo)人人選中的一一種交易方方式。招標(biāo)單位又又叫發(fā)包單單位，中標(biāo)標(biāo)單位又叫叫承包單位位。二、工程招招標(biāo)的方式式與文件（一）工程程招標(biāo)的方方式1.公開招標(biāo)又稱競爭性性招標(biāo)，是是指由招標(biāo)標(biāo)人在報刊刊、電子網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)或其它它媒體上刊刊登招標(biāo)公公告，吸引引眾多投標(biāo)標(biāo)人參加投投標(biāo)競爭，，招標(biāo)人從從中擇優(yōu)選選擇中標(biāo)單單位的招標(biāo)標(biāo)方式。按按照競爭程程度，公開開招標(biāo)可分分為國際競競爭性招標(biāo)標(biāo)和國內(nèi)競競爭性招標(biāo)標(biāo)。采用公開招招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是：招標(biāo)人可以以獲得質(zhì)優(yōu)優(yōu)價廉的標(biāo)標(biāo)的；在國際競爭爭性招標(biāo)中中，可以引引進(jìn)先進(jìn)的的設(shè)備、技技術(shù)和工程程技術(shù)及管管理經(jīng)驗(yàn)。?？梢员ＷC所所有合格的的投標(biāo)人都都有參加投投標(biāo)的機(jī)會會。采用公開招招標(biāo)的缺點(diǎn)是：公開招標(biāo)耗耗時長；公開招標(biāo)耗耗費(fèi)大，所所需準(zhǔn)備的的文件較多多，投入的的人力、物物力大。2.邀請招標(biāo)也稱有限競競爭性招標(biāo)標(biāo)或選擇性性招標(biāo)，，是指由招招標(biāo)單位選選擇一定數(shù)數(shù)目的企業(yè)業(yè)，向其發(fā)發(fā)出投標(biāo)邀邀請書，邀邀請他們參參加招標(biāo)競競爭。邀請招標(biāo)具具有如下優(yōu)缺點(diǎn)：縮短了招標(biāo)標(biāo)有效期，，減少了工工作量；節(jié)約了招標(biāo)標(biāo)費(fèi)用；提高了投標(biāo)標(biāo)人的中標(biāo)標(biāo)機(jī)會；有可能排除除了許多更更有競爭實(shí)實(shí)力的單位位；中標(biāo)價格可可能高于公公開招標(biāo)的的形式。（二）招標(biāo)標(biāo)文件招標(biāo)文件（（TenderDocuments）是業(yè)主為為工程項(xiàng)目目招標(biāo)而進(jìn)進(jìn)行編制的的，多數(shù)工工程項(xiàng)目的的招標(biāo)文件件由業(yè)主委委托咨詢公公司編制。。招標(biāo)文件是是標(biāo)明工程程數(shù)量、規(guī)規(guī)格、要求求和招投標(biāo)標(biāo)雙方責(zé)權(quán)權(quán)利關(guān)系的的書面文件件。招標(biāo)文件一一般包括：：招標(biāo)邀請請書、投標(biāo)標(biāo)人須知、、合同條件件、技術(shù)規(guī)規(guī)范、投標(biāo)標(biāo)書和投標(biāo)標(biāo)保證書、、工程量清清單、補(bǔ)充充資料明細(xì)細(xì)表、協(xié)議議書履約保保證書、動動員費(fèi)和預(yù)預(yù)付貸款銀銀行保函、、圖紙、勘勘察資料等等。三、工程招招標(biāo)投標(biāo)的的條件和程程序（一）工程程招標(biāo)的條條件1.招標(biāo)人應(yīng)具具備的條件件1)施工招標(biāo)人人應(yīng)具備的的條件;2)設(shè)備招標(biāo)人人應(yīng)具備的的條件3)招標(biāo)代理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)具備備的條件。。2.招標(biāo)項(xiàng)目必必須具備的的條件：1)履行相應(yīng)的的審批手續(xù)續(xù)；2)資金來源已已經(jīng)落實(shí)。。3.實(shí)行勘察招招標(biāo)的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目應(yīng)具具備的條件件（1）具有經(jīng)過過有審批權(quán)權(quán)的機(jī)關(guān)批批準(zhǔn)的設(shè)計計任務(wù)書。。（2）具有建設(shè)設(shè)規(guī)劃管理理部門同意意的用地范范圍許可文文件。（3）有符合要要求的地形形圖。4.進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)設(shè)計招標(biāo)的的建設(shè)項(xiàng)目目應(yīng)具備的的條件（1）具有經(jīng)過過有審批權(quán)權(quán)的審批機(jī)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的的設(shè)計任務(wù)務(wù)書。（2）具有工程程設(shè)計所需需要的可靠靠的基礎(chǔ)資資料。5.建設(shè)項(xiàng)目施施工招標(biāo)應(yīng)應(yīng)具備的條條件（1）概算已經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)。（2）項(xiàng)目已正正式列入國國家、部門門或地方的的年度固定定資產(chǎn)投資資計劃。（3）建設(shè)使用用的征地工工作已經(jīng)完完成。（4）有能夠滿滿足施工需需要的施工工圖紙及技技術(shù)資料。。（5）建設(shè)資金金和主要建建筑材料、、設(shè)備的來來源已經(jīng)落落實(shí)。（6）經(jīng)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目所在地地規(guī)劃部門門批準(zhǔn)，施施工現(xiàn)場的的“三通一一平”工作作已經(jīng)完成成或一并列列入施工招招標(biāo)范圍。。（二）建設(shè)設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)程序工程招標(biāo)程程序是指進(jìn)進(jìn)行工程招招標(biāo)各項(xiàng)工工作必須嚴(yán)嚴(yán)格遵循的的先后次序序。一個完完整的招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)過程程，主要包包括招標(biāo)、、投標(biāo)、開開標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)和定標(biāo)五五個環(huán)節(jié)。。1.招標(biāo)的前期期工作及編編制招標(biāo)文文件2.發(fā)出招標(biāo)廣廣告或招標(biāo)標(biāo)邀請3.資格預(yù)審4.發(fā)售招標(biāo)文文件5.標(biāo)前會議和和現(xiàn)場考察察6.投標(biāo)人做標(biāo)和和投標(biāo)7.開標(biāo)開標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照照招標(biāo)文件規(guī)規(guī)定的時間、、地點(diǎn)和程序序以公開方式式進(jìn)行。開標(biāo)由招標(biāo)人人主持，邀請請評標(biāo)委員會會成員、投標(biāo)標(biāo)人代表和有有關(guān)單位代表表參加。投標(biāo)標(biāo)人檢查投標(biāo)標(biāo)文件的密封封情況，確認(rèn)認(rèn)無誤后，由由有關(guān)工作人人員當(dāng)眾拆封封、驗(yàn)證投標(biāo)標(biāo)資格，并宣宣讀投標(biāo)人名名稱、投標(biāo)價價格以及其他他主要內(nèi)容。。8.評標(biāo)招標(biāo)人負(fù)責(zé)組組建評標(biāo)委員員會。評標(biāo)委委員會由招標(biāo)標(biāo)人的代表及及在專家?guī)熘兄须S機(jī)抽取的的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、法律等方方面的專家組組成，總?cè)藬?shù)數(shù)一般為5人以上單數(shù)，，其中受聘的的專家不得少少于三分之二二。評標(biāo)委員會應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)標(biāo)文件的規(guī)定定對投標(biāo)文件件進(jìn)行評審和和比較，并向向招標(biāo)人推薦薦一至三個中中標(biāo)候選人。。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)當(dāng)在投標(biāo)有效效期截止時限限30日前確定中標(biāo)標(biāo)人。9.簽訂合同招標(biāo)人和中標(biāo)標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中中標(biāo)通知書發(fā)發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招招標(biāo)文件和中中標(biāo)人的投標(biāo)標(biāo)文件訂立書書面合同。工程項(xiàng)目合同同是承包人進(jìn)進(jìn)行工程建設(shè)設(shè)、發(fā)包人支支付相應(yīng)價款款的合同。工程合同的當(dāng)當(dāng)事人分別為為承包人和發(fā)發(fā)包人?！俺谐邪恕敝冈谠诮ㄔO(shè)工程合合同中負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目的勘勘察、設(shè)計、、施工任務(wù)的的一方當(dāng)事人人；“發(fā)包人人”指在建設(shè)設(shè)工程合同中中委托承包人人進(jìn)行工程項(xiàng)項(xiàng)目的勘察、、設(shè)計、施工工任務(wù)的建設(shè)設(shè)單位(業(yè)主、項(xiàng)目法法人)。工程項(xiàng)目合同同管理是指項(xiàng)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)構(gòu)和管理人員員對工程合同同的簽訂和履履行進(jìn)行管理理的過程。第四節(jié)工程程項(xiàng)目的合同同管理工程項(xiàng)目合同同管理的特點(diǎn)點(diǎn)主要表現(xiàn)在在：（一）合同管管理系統(tǒng)性強(qiáng)強(qiáng)，是嚴(yán)密和和精細(xì)的管理理工作（二）合同管管理周期長、、工作重大（三）合同管管理人員要求求高（四）合同管管理效果明顯顯一、工程合同同體系的確定定（一）業(yè)主的的主要合同關(guān)關(guān)系業(yè)主必須簽訂訂咨詢(監(jiān)理)合同、勘察設(shè)設(shè)計合同、供供應(yīng)合同(業(yè)主負(fù)責(zé)的材材料和設(shè)備供供應(yīng))、工程施工合合同、貸款合合同等。（二）承包商商的主要合同同關(guān)系圍繞著承包商商常常會有復(fù)復(fù)雜的合同關(guān)關(guān)系，他必須須簽訂工程分分包合同、設(shè)設(shè)備和材料供供應(yīng)合同、運(yùn)運(yùn)輸合同、加加工合同、租租賃合同、勞勞務(wù)合同等。。（三）其他方方面的合同關(guān)關(guān)系二、工程合同同類型（一）單價合合同單價合同是由由項(xiàng)目業(yè)主單單位或其招標(biāo)標(biāo)代理人向投投標(biāo)的各承包包商提供一套套以某一具體體工程為“標(biāo)標(biāo)的”的招標(biāo)標(biāo)文件，以工工程量清單的的形式報價，，由業(yè)主與承承包商共同承承擔(dān)風(fēng)險。采用單價合同同的優(yōu)點(diǎn)：（1）由于提供了了工程量清單單，便于業(yè)主主評標(biāo)時相互互對比，有利于決決定中標(biāo)人；；（2）給與業(yè)主一一定的靈活性性；（3）通過工程量量清單，可以以很快明了工工程規(guī)模，工工程量，工作種類類等詳細(xì)內(nèi)容容，便于估算算項(xiàng)目所需的的資源，便于作報報價比較。采用單價合同同的缺點(diǎn)：一旦工程量變變化較大，或或項(xiàng)目實(shí)施過過程中大量減減增內(nèi)容，都都會引起承包包商的損失及及引起糾紛和和索賠。（二）總價合合同總價合同顧名名思義是指在在合同中確定定一個完成項(xiàng)項(xiàng)目的總價、、承包商據(jù)此此完成項(xiàng)目全全部內(nèi)容的合合同，所以有有時把這種方方式稱為包干干制。當(dāng)具備以下條條件時可以采采用這種方式式：1.設(shè)計圖紙和規(guī)規(guī)范能在招標(biāo)標(biāo)時詳細(xì)而全全面地準(zhǔn)備好好，投標(biāo)者能能夠準(zhǔn)確地計計算工程量；；2.在合同條件允允許范圍內(nèi)，，招標(biāo)人能給給承包商以各各種必要的方方便條件；3.工程風(fēng)險不大大，項(xiàng)目工期期不長（一般般不超過1年）、規(guī)模較較小、工程項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)容要求求十分明確，，技術(shù)不太復(fù)復(fù)雜。這種合同類型型能夠使業(yè)主主或招標(biāo)人在在評標(biāo)時易于于確定報價最最低的承包商商，易于進(jìn)行行支付計算。。當(dāng)合同總價價與單價有矛矛盾時，一般般以總價為準(zhǔn)準(zhǔn)。（三）成本加加酬金合同成本加酬金合合同是業(yè)主向向承包商支付付實(shí)際成本（或稱可可報銷成本））并按事先約約定的某一種種方式支付酬酬金的合同類類型。成本加酬金合合同適用于工工程內(nèi)容和技技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)尚未完全確確定，而又急急于上馬的工工程或完全嶄嶄新的工程，，以及項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險很大的項(xiàng)項(xiàng)目。這類合同，業(yè)業(yè)主需承擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生生的一切費(fèi)用用，承擔(dān)項(xiàng)目目的全部風(fēng)險險，而承包人人無風(fēng)險，其其報酬往往也也較低。這類類合同的缺點(diǎn)點(diǎn)是業(yè)主對工工程總造價不不易控制，承承包人往往不不注意降低項(xiàng)項(xiàng)目成本。（一）工程項(xiàng)項(xiàng)目勘察、設(shè)設(shè)計合同1.工程勘察設(shè)計計合同示范文文本概述2.工程勘察設(shè)計計合同的主要要內(nèi)容（1）委托托人提提交有有關(guān)基基礎(chǔ)資資料的的期限限。（2）勘察察、設(shè)設(shè)計單單位提提交勘勘察、、設(shè)計計文件件的期期限。。（3）勘察察或者者設(shè)計計的質(zhì)質(zhì)量要要求。。（4）勘察察、設(shè)設(shè)計費(fèi)費(fèi)用。。（5）雙方方的其其他協(xié)協(xié)作條條件。。（6）違約約責(zé)任任。（二））工程程項(xiàng)目目監(jiān)理理合同同工程項(xiàng)項(xiàng)目委委托監(jiān)監(jiān)理合合同是是委托托合同同，業(yè)業(yè)主是是委托托人，，監(jiān)理理單位位是受受托人人，其其標(biāo)的的是服服務(wù)。。1.建設(shè)工工程委委托監(jiān)監(jiān)理合合同示示范文文本2.工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理合合同的的主要要內(nèi)容容（1）合同同所涉涉及的的詞語語定義義和遵遵循的的法規(guī)規(guī)。（2）監(jiān)理理人的的權(quán)力力和義義務(wù)。。（3）委托托人的的權(quán)利利和義義務(wù)。。（4）合同同生效效、變變更、、終止止。（5）監(jiān)理理報酬酬。（6）爭議議的解解決及及其他他。（三））工程程項(xiàng)目目施工工標(biāo)合合同工程項(xiàng)項(xiàng)目施施工合合同即即建筑筑安裝裝工程程承包包合同同，是是發(fā)包包人和和承包包人為為完成成商定定的建建筑安安裝工工程，，明確確相互互權(quán)利利、義義務(wù)關(guān)關(guān)系的的合同同。施工合合同的的當(dāng)事事人是是發(fā)包包人和和承包包人，，雙方方是平平等的的民事事主體體。1.《《建設(shè)工工程施施工合合同文文本》簡介2.工程項(xiàng)項(xiàng)目施施工合合同示示范文文本的的主要要內(nèi)容容（1）施工工合同同文件件的組組成及及解釋釋順序序組成施施工合合同的的文件件及優(yōu)優(yōu)先解解釋順順序：：施工合合同協(xié)協(xié)議書書；中中標(biāo)標(biāo)通知知書；；投標(biāo)書書及其其附件件；施施工工合同同專用用條款款；施工合合同通通用條條款；；標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范范及有有關(guān)技技術(shù)文文件；；圖紙；；工工程量量清單單；工程報報價單單或預(yù)預(yù)算書書。（2）發(fā)包包人的的權(quán)利利和義義務(wù)。。（3）承包包人的的權(quán)力力和義義務(wù)。。（4）工程程師的的職權(quán)權(quán)。（5）項(xiàng)目目經(jīng)理理的職職責(zé)。。（6）進(jìn)度度控制制條款款。（7）質(zhì)量量控制制條款款。（8）施工工合同同中的的投資資控制制條款款。（9）施工工合同同中的的其他他約定定。四、工工程合合同交交底工工作（一））合同同履行行分析析（二））合同同交底底合同交交底是是將合合同和和合同同分析析文件件下達(dá)達(dá)落實(shí)實(shí)到具具體的的責(zé)任任人，，例如如各職職能人人員，，相關(guān)關(guān)的負(fù)負(fù)責(zé)人人和分分包商商等。。（三））在項(xiàng)項(xiàng)目組組織的的建立立、管管理系系統(tǒng)的的建立立過程程中，，落實(shí)實(shí)各合合同規(guī)規(guī)定。。五、、工工程程合合同同控控制制（一一））合合同同實(shí)實(shí)施施監(jiān)監(jiān)督督（二二））合合同同控控制制六、、索索賠賠管管理理（一一））索索賠賠的的起起因因索賠賠是是指指合合同同的的一一方方未未履履行行或或不不完完全全履履行行合合同同時時，，另另一一方方提提出出的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)或或工工期期的的補(bǔ)補(bǔ)償償，，一一般般指指承承包包商商向向業(yè)業(yè)主主的的要要求求，，而而業(yè)業(yè)主主向向承承包包商商提提出出的的要要求求為為反反索索賠賠。。按對對象象的的不不同同，，主主要要有有以以下下幾幾方方面面：：1.合同同文文件件本本身身引引起起的的索索賠賠2.合同同的的當(dāng)當(dāng)事事人人引引起起的的索索賠賠3.外界界因因素素變變化化引引起起的的索索賠賠（二二））索索賠賠管管理理1.在項(xiàng)項(xiàng)目目的的實(shí)實(shí)施施中中一一般般按按索索賠賠的的目目的的將將索索賠賠分分為為兩兩類類：：（1）延延長長工工期期索索賠賠（2）經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)索索賠賠2.索賠賠管管理理工工作作過過程程索賠賠管管理理工工作作過過程程中中涉涉及及的的工工作作包包括括兩兩個個層層次次：：一一是是合合同同雙雙方方索索賠賠的的提提出出，，常常常常會會導(dǎo)導(dǎo)致致索索賠賠無無效效。。二二是是項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織內(nèi)內(nèi)部部的的索索賠賠（（或或反反索索賠賠））管管理理工工作作。。按照照國國際際慣慣例例（（例例如如FIDIC合同同））索索賠賠工工作作過過程程包包括括：：索索賠賠意意向向通通知知、、起起草草并并提提交交索索賠賠報報告告、、解解決決索索賠賠等等。。七、、合合同同后后評評價價合同同后后評評價價一一般般包包括括合合同同簽簽訂訂情情況況評評價價、、合合同同執(zhí)執(zhí)行行情情況況評評價價、、合合同同管管理理工工作作評評價價、、合合同同條條款款分分析析等等。。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。21:15:4721:15:4721:151/1/20239:15:47PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2321:15:4721:15Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:15:4721:15:4721:15Sunday,January1,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2321:15:4721:15:47January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。01一月月20239:15:47下下午21:15:471月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月239:15下下午午1月-2321:15January1,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/121:15:4721:15:4701January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:15:47下午午9:15下午午21:15:471月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:15:4721:15:4721:151/1/20239:15:47PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2321:15:4721:15Jan-2301-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完