物流公司年終工作總結(jié)2023年

第11頁共11頁物流公司年?終工作總結(jié)?2023年?__年_?_物流在各?級政府的關(guān)?心下，在總?公司各級領(lǐng)?導(dǎo)的支持下?，尤其是在?董事長__?先生的親切?關(guān)懷下，我?們終于擁有?了屬于__?自己的現(xiàn)代?化物流配送?基地。一年?來，公司領(lǐng)?導(dǎo)正確決策?、科學(xué)管理?，精心__?_，合理安?排，確保了?配送中心1?#倉庫項目?安全、優(yōu)質(zhì)?、高效推進?；面對艱苦?工作環(huán)境和?各種挑戰(zhàn)，?公司上下信?心堅定，目?標(biāo)明確，精?誠團結(jié)，展?現(xiàn)了我司能?干事、會干?事、干成事?的精神風(fēng)貌?和務(wù)實創(chuàng)新?、敢打硬仗?的工作作風(fēng)??；仡櫩?結(jié)今年的工?作，我們認?為通過勤奮?努力、扎實?有效的工作?，為__物?流公司項目?建設(shè)奠定了?堅實的基礎(chǔ)?，較好的完?成了年度各?項任務(wù)。具?體如下：?一、突破項?目建設(shè)瓶頸?，高效推進?倉庫項目建?設(shè)__年?__月公司?成立以來，?其中心工作?就是快速推?進1#配送?倉庫及其他?項目建設(shè)。?但由于受土?地平整工程?進度的影響?，項目建設(shè)?較原計劃推?遲將近一年?。針對這一?困境，公司?領(lǐng)導(dǎo)果斷采?取措施，抓?住問題結(jié)癥?，對癥下藥?，徹底解決?了土石方平?基工程滯后?這一瓶頸問?題，1#配?送倉庫也因?此能夠于_?_年__月?__日正式?開工建設(shè)。?期間公司上?下一班人和?施工單位一?道抗高溫、?戰(zhàn)酷暑，頂?嚴寒迎雨雪?，經(jīng)過五個?月的艱苦努?力和不懈拼?搏，順利完?成了主體工?程建設(shè)任務(wù)?，目前正著?手項目掃尾?和工程驗收?工作。二?、以安全為?主線、質(zhì)量?為核心，確?保工程項目?安全、優(yōu)質(zhì)?、高效建設(shè)?1、以安?全為主線，?牢固樹立全?員安全意識?，全方位抓?好安全施工?管理。在工?程項目推進?過程中，公?司始終將安?全操作、文?明施工作為?頭等大事來?抓。首先強?調(diào)牢固樹立?全員安全意?識，強調(diào)沒?有安全就沒?有質(zhì)量、沒?有安全就沒?有效益；其?次制定安全?責(zé)任制度，?要求每周召?開安全生產(chǎn)?會議，對高?空及危險作?業(yè)工序或崗?位采取一對?一盯防措施?；第三嚴格?現(xiàn)場安全監(jiān)?管和安全巡?視檢查，一?是上崗人員?必須戴上安?全帽、穿戴?好勞保服裝?；二是對現(xiàn)?場機械設(shè)備?粘貼銘牌，?帶電作業(yè)場?地懸掛警示?標(biāo)識；三是?公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常親臨現(xiàn)場?檢查指導(dǎo)并?提出一些行?之有效的安?全保障措施?。一年來，?公司未發(fā)生?任何大小安?全事故，真?正做到了安?全事故零發(fā)?生率。2?、以質(zhì)量為?核心，嚴把?工程質(zhì)量關(guān)?。在質(zhì)量管?理上，首先?明確質(zhì)量要?求和操作規(guī)?范，層層管?理、層層控?制。具體做?法：一是建?設(shè)單位派出?現(xiàn)場施工員?檢查把關(guān)；?二是委托監(jiān)?理公司實行?全盤質(zhì)量監(jiān)?管；三是施?工單位__?_自查自檢?自糾。對影?響工程質(zhì)量?的問題絲毫?不放過，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問題?及時整改。?3、優(yōu)質(zhì)?、高效、快?捷地推進項?目建設(shè)。由?于本項目前?期受__高?鐵建設(shè)和_?_建投上收?等因素的影?響，項目建?設(shè)進度嚴重?滯后。但在?公司上下一?班人的努力?下，千方百?計搶時間、?趕速度加快?項目建設(shè)。?到目前為止?，1#配送?倉庫已經(jīng)完?成了土建施?工、鋼結(jié)構(gòu)?___、屋?面工程、墻?體工程、消?防水池及室?內(nèi)地面硬化?工程等任務(wù)?，目前已進?入了主體竣?工驗收階段?；冷庫工程?也于__月?__日進場?并開始施工?___；倉?儲貨架工程?招標(biāo)也于_?_月__日?對外發(fā)布；?信息業(yè)務(wù)大?樓也正在進?行方案設(shè)計?制作和辦理?項目報建中?。三、明?確崗位職責(zé)?，建立公司?管理制度?由于公司當(dāng)?前主要任務(wù)?是項目建設(shè)?，因而在人?員配置和崗?位設(shè)置上均?側(cè)重服從服?務(wù)于工程施?工和項目建?設(shè)，首先是?選聘專業(yè)、?敬業(yè)人員安?排到重要崗?位，明確其?工作職責(zé)，?發(fā)揮他們的?工作積極性?；其次通過?建立行之有?效的勞動管?理制度，使?公司上下有?章可循、各?項工作秩序?井然。四?、妥善處理?工農(nóng)矛盾，?創(chuàng)建和諧建?設(shè)環(huán)境強?裝、強卸、?強行阻工既?是我們__?一大丑惡現(xiàn)?象，又是政?府全力打擊?的“三強”?行為。在_?_物流配送?中心項目施?工建設(shè)過程?中同樣也存?在“三強”?行為，我們?在處理強裝?、強卸和強?行阻工這類?矛盾的時候?，主要以溝?通說服為主?，同時積極?依托__鎮(zhèn)?黨委政府和?__村村支?兩委支持，?共同處理各?類影響項目?施工建設(shè)的?矛盾，建立?和諧共融的?建設(shè)環(huán)境。?五、爭取?政策性資金?，促進項目?建設(shè)公司?物流項目建?設(shè)周期長、?規(guī)模大，投?資需求缺口?同樣很大。?為了解決資?金需求缺口?，我們積極?與省市政府?部門請示、?溝通、聯(lián)系?，最大程度?爭取政策性?資金。__?年盡管只爭?取到省經(jīng)信?委技改資金?___萬元?，省兩型示?范項目__?_未能爭取?到手，但為?今后進一步?爭取各級政?府給我司物?流項目建設(shè)?的政策性資?金提供了良?好條件。?總之，通過?多種渠道向?各級政府爭?取政策資金?支持是我司?當(dāng)前和今后?的一項重要?任務(wù)。六?、在工程項?目管理上嚴?格實行招投?標(biāo)制度，杜?絕營私舞弊?和___?公司在工程?項目管理上?，實行公開?招標(biāo)制度，?讓業(yè)務(wù)單位?在同一平臺?上公平競爭?，這樣既避?免了___?和營私舞弊?，又做到了?項目方案最?優(yōu)、項目成?本最低，比?如1#冷庫?工程通過公?開招標(biāo)，為?我公司找到?了性價比最?好的方案，?確保了我司?項目在優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價條件下?正常建設(shè)，?為今后項目?招投標(biāo)管理?打下了良好?基礎(chǔ)。七?、努力做好?企業(yè)公關(guān)工?作，積極爭?取各級政府?部門為我司?搭建發(fā)展平?臺當(dāng)今企?業(yè)的發(fā)展離?不開各級政?府的關(guān)心和?支持。一年?來，我司與?__鎮(zhèn)基層?政府溝通聯(lián)?系做到每周?一次匯報，?與__區(qū)、?__新區(qū)工?作匯報每月?至少一次，?與市政府辦?、商務(wù)局、?規(guī)劃局、國?土局等政府?部門請示匯?報、溝通聯(lián)?系保持常態(tài)?。__物流?雖然是服務(wù)?“三農(nóng)”前?景看好的物?流配送企業(yè)?，但企業(yè)的?發(fā)展和做大?做強最終離?不開政府的?扶植和支持?。__從承?辦“萬村千?鄉(xiāng)工程”的?經(jīng)驗來看，?利用黨對經(jīng)?濟發(fā)展政策?和資金支持?，能夠有效?增強企業(yè)發(fā)?展后勁并緩?解企業(yè)發(fā)展?時期的資金?需求。因此?，一年來我?司積極與相?關(guān)政府部門?溝通、聯(lián)系?，讓政府部?門盡可能了?解__企業(yè)?的發(fā)展方向?，了解__?物流的經(jīng)營?情況，了解?__是怎樣?全心全意服?務(wù)“三農(nóng)”?、支持農(nóng)村?經(jīng)濟建設(shè)的?。八、加?強公司業(yè)務(wù)?員工學(xué)習(xí)，?提升員工隊?伍素質(zhì)我?們認為，企?業(yè)的發(fā)展離?不開人才，?而人才的培?養(yǎng)離不開企?業(yè)自身的培?訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的?言傳身教。?一年來，公?司一方面積?極參加總部?___的全?員業(yè)務(wù)培訓(xùn)?；另一方面?，在強調(diào)團?隊建設(shè)和激?勵機制的同?時，更注重?公司內(nèi)部員?工的素質(zhì)教?育。素質(zhì)教?育對__物?流這樣一個?新興企業(yè)來?說十分重要?，首先具備?現(xiàn)代化物流?手段的企業(yè)?需要高素質(zhì)?人才；其次?提升職工隊?伍素質(zhì)可以?使企業(yè)快速?走上良性循?環(huán)。回顧?一年來所做?的各項工作?，所取得的?成績有目共?睹。公司從?無到有，從?小到大，從?平地荒原到?倉儲配送庫?的拔起，表?明我們“天?客人”是一?個不怕困難?，勇于開拓?，不斷進取?的團體，是?一家致力于?發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)?代物流配送?的新型企業(yè)?。物流公?司年終工作?總結(jié)（二）?一年的時?間很快過去?了，在一年?里，我在領(lǐng)?導(dǎo)、部門領(lǐng)?導(dǎo)及同事們?的關(guān)心與幫?助下圓滿的?完成了各項?工作，在思?想覺悟方面?有了___?的提高。物?流部能夠圓?滿完成公司?制訂的任務(wù)?，我作為物?流部人員感?到非常光榮?。__年?初公司制定?了新的員工?考核制度，?對完成年終?計劃有很大?的作用，考?核制度直接?和工資掛鉤?是體現(xiàn)的公?司發(fā)展的硬?道理，但是?事物不是一?成不變的，?__年公司?也有新的變?化，懇請能?改變完善制?訂出新的員?工考核制度?，在實踐中?讓公司更好?的發(fā)展。能?獎罰分明，?不要因為當(dāng)?月目標(biāo)金額?沒有完成就?扣員工工資?，挫傷員工?工作的積極?性，而當(dāng)月?目標(biāo)完成員?工沒有獎勵?。應(yīng)該有獎?有罰。因為?總的目標(biāo)已?經(jīng)圓滿完成?。__年?自身存在不?足，工作中?不夠沉穩(wěn)，?不夠老練，?經(jīng)驗不足，?對一些要求?比較高的客?戶不能及時?服務(wù)到位，?感覺有點欠?缺，在新的?一年工作中?加強自己的?服務(wù)意識，?提高自己服?務(wù)水平。更?加仔細認真?的完成倉庫?工作和現(xiàn)場?人員加強溝?通。__?工作計劃?1、認真貫?徹公司的規(guī)?章制度2?、加強和現(xiàn)?場還有其他?部門的溝通?3、工作?之余多學(xué)習(xí)?其他部門的?業(yè)務(wù)4、?自學(xué)把自己?的學(xué)歷提高?一個水平?5、學(xué)習(xí)會?計知識對?公司的意見?和建議以及?各種訴求?1、希望公?司能提高員?工的福利待?遇，一些傳?統(tǒng)的節(jié)日能?多發(fā)點津貼?，旅游地方?能更遠點。?2、公司?應(yīng)該有獎有?罰，不能只?罰不獎。?3、我自己?希望公司能?同等對待同?一崗位同一?部門員工的?工資，相差?不要太大。?4、公司?能多提供機?會幫我們培?訓(xùn)，切實提?高我們自身?業(yè)務(wù)水平?物流公司年?終工作總結(jié)?（三）經(jīng)?過又一年的?物流管理工?作，內(nèi)心不?禁感慨萬千?，回顧物流?全年的工作?歷程，既有?辛酸的汗水?，也有進步?的喜悅。過?去的一年在?公司各部門?的配合支持?及部門員工?的共同努力?下，順利完?成了全年的?各項工作任?務(wù)，現(xiàn)將我?部門一年來?的工作情況?匯報如下。?一、配送?1、相比?__年__?年我們公司?銷售在整個?大環(huán)境不景?氣的情況下?有所下滑，?在配送這一?塊我們配送?司機的薪水?多少主要是?取決配送的?商品來計提?成的。其實?可以發(fā)現(xiàn)我?們的司機不?愿每天呆在?家里，情愿?多送貨多做?事來增加收?入。__?_、__年?我在司機計?算提成這一?塊要求收營?員做好司機?每天的配送?單統(tǒng)計，做?到貨物配送?單的合理安?排，避免了?以往司機大?筆金額貨物?配送時搶單?、搶送的局?面，維護了?司機之間共?同利益和部?門員工團結(jié)?關(guān)系。3?、門店有時?催送貨比較?急，貨物量?又比較少，?路比較偏遠?，我們送貨?的原則是分?線配送。有?時候一個地?方的貨比較?多，司機走?幾分鐘后又?報了一家貨?被叫回來，?這樣來回幾?下我們的司?機也有脾氣?，這樣既浪?費人力又浪?費物力。還?有一種情況?就是貨不多?比較偏、又?要得急，我?們部門又要?考慮油耗、?費用的問題?。所以說物?流部門需要?門店的配合?，盡量給顧?客做好解釋?工作。4?、出貨、裝?車司機按出?庫單對單對?貨核對，必?須要求司機?本人當(dāng)面做?好商品的二?次核對。?5、加強與?各部門的銜?接溝通，有?效發(fā)揮公司?現(xiàn)有車輛人?員優(yōu)勢，把?一些比較急?的、數(shù)量不?多的小貨盡?量讓客戶順?路帶走。?二、人員要?求與管理?___、_?_年初公司?給物流管理?部的人員編?制是___?人，實際在?崗人數(shù)一直?沒有達到要?求。2、?由于人員的?流動性大，?一直以來是?困擾部門工?作開展的大?問題。作為?我部門員工?的工作要求?，雖然技術(shù)?性不高。但?作業(yè)強度大?，體力要求?比較高，也?需要勤勞好?學(xué)，做事責(zé)?任心也要求?高。自己必?須要了解自?己的下屬，?包括他的人?品、性格、?愛好、處事?作風(fēng)、工作?能力等諸多?方面，針對?不同性格、?不同年齡段?、不同能力?的人應(yīng)該分?別予以不同?的管理方式?、做到人盡?其才，物盡?其用。同時?要關(guān)心自己?的員工生活?，除了批評?外還要多加?鼓勵，以及?對其的信任?，讓他體會?到領(lǐng)導(dǎo)層的?關(guān)心與器重?，讓他知道?我們不但是?上下級關(guān)系?、同事關(guān)系?，我們還是?互相支持、?關(guān)心的朋友?關(guān)系。當(dāng)然?，作為管理?者，同樣要?在員工面前?樹立自己的?威信。這種?威信不是靠?惡語批評，?也不是靠一?味的做老好?人樹立起來?的。你需要?的是一個團?隊的力量，?你需要說你?好的人的支?持，你同樣?需要說你壞?的人的支持?。三、車?輛的管理?1、定期對?配送司機進?行車輛人生?安全防范意?識培訓(xùn)講解?，定期做好?車輛內(nèi)外清?潔衛(wèi)生。?2、嚴格控?制部門內(nèi)車?輛費用，合?理有效安排?配送路線。?3、嚴格?要求配送員?填寫出車記?錄：如出車?時間、行程?、地點、事?由、駕駛?cè)?簽名，做到?有出車就必?有出車記錄?，做到保存?全年的出車?記錄表。?4、對全年?車輛的費用?使用情況做?表格化存檔?：如車輛維?修零件費用?、保養(yǎng)、加?油的時間、?行駛公里數(shù)?都有記錄，?做到部門內(nèi)?有數(shù)據(jù)可查?，明確保養(yǎng)?周期、時間?。5、堅?持秉承小問?題自己動手?解決、大問?題送修自己?買維修配件?的原則，節(jié)?約控制部門?車輛費用。?四、工作?回顧與展望?___、?__年不知?不覺在指尖?慢慢逝去，?__年迎面?而來?；叵?過去，展望?未來！有進?步的喜悅，?亦有工作中?失誤的愧疚?。用心總結(jié)?工作當(dāng)中的?利弊、得失?。2、認?真履行工作?職責(zé)，在新?的一年里，?物流部將為?公司的發(fā)展?做到盡心盡?力。物流?公司年終工?作總結(jié)（四?）__年?時物流公司?不平凡的一?年，也是物?流公司與時?俱進、開拓?創(chuàng)新、__?_創(chuàng)業(yè)，奮?力超越，再?鑄輝煌的一?年。一年來?，物流公司?在總公司董?事長、總經(jīng)?理的正確領(lǐng)?導(dǎo)和關(guān)懷下?，在辦公室?主任的有力?支持下，在?物流公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的科?學(xué)管理和以?身作則的帶?領(lǐng)下，在全?體人員的不?懈努力和奮?力拼搏下，?公司始終堅?持董事長、?總經(jīng)理制定?的經(jīng)營策略?和業(yè)務(wù)方針?，認真落實?公司__工?作計劃，全?面執(zhí)行總經(jīng)?理“敬業(yè)、?團結(jié)、智慧?”的工作指?示，圍繞著?“安全發(fā)展?、專___?展和優(yōu)質(zhì)服?務(wù)”三條主?線，竭盡全?力，忘我工?作，優(yōu)質(zhì)、?高效、圓滿?的完成了全?年任務(wù)。?__年物流?公司在__?物流業(yè)散、?亂、小的復(fù)?雜形勢，運?價競爭非常?惡劣、自身?起點相對弱?小的情況下?，我司共完?成銷售額_?__余萬元?，新增專線?一條—西北?專線，營業(yè)?網(wǎng)點增加_?_、__、?__等站點?，__物流?基地建成投?入使用，組?建了適應(yīng)公?司飛速發(fā)展?需要的管理?層，為__?更高速的發(fā)?展奠定了良?好的基礎(chǔ)。?如今，我司?全體人員意?氣風(fēng)發(fā)、斗?志昂揚、團?結(jié)奮斗、積?極進取、不?怕困難、迎?接挑戰(zhàn)，全?面落實董事?長、總經(jīng)理?的決策，向?更高更好的?目標(biāo)進軍。?一、現(xiàn)將?__年工作?總結(jié)如下：?1、銷售?總額及利潤?__年物流?公司完成銷?售總額__?_萬元，相?比__年的?___萬元?，增幅為_?__%。_?_年物流公?司完成利潤?___萬元?（估算值，?待財務(wù)正式?報表），相?比__年的?___萬元?，增幅為-?___%。?2、專線?及網(wǎng)點建設(shè)?__年物流?公司陸續(xù)新?增了__、?__、__?等___個?營業(yè)站點，?新開一條西?北專線，截?止__月_?_日，西北?專線營業(yè)額?為___余?元，業(yè)務(wù)覆?蓋西北5省?市，即__?、__、_?_、__、?__。3?、制度化方?面，我們陸?續(xù)推出了網(wǎng)?點服務(wù)標(biāo)準?、安全管理?工作制度、?物流公司規(guī)?章制度、收?、儲、發(fā)貨?及損失賠償?制度，強化?了物流公司?的財務(wù)規(guī)范?要求。4?、信息化方?面，我們在?__物流基?地投入__?_萬元（其?中移動公司?投入___?萬元），建?成了信息發(fā)?布大廳，配?置了相應(yīng)的?軟、硬件，?投入___?萬余元減持?了覆蓋基地?的電腦監(jiān)控?系統(tǒng)，正努?力實現(xiàn)董事?長、總經(jīng)理?提出的信息?現(xiàn)代化的要?求。5、?搭建了基本?的管理框架?、組建了相?應(yīng)的管理部?門，初步理?順了工作秩?序為適應(yīng)物?流公司發(fā)展?壯大的要求?，在董事長?、總經(jīng)理的?指導(dǎo)下，我?司設(shè)立了市?場營銷部、?業(yè)務(wù)管理部?、財務(wù)部、?綜合管理部?、信息部等?五大基本管?理部門，落?實、引進了?相關(guān)專業(yè)人?員___名?。6、開?展?fàn)I銷拓展?月專題活動?，強化客戶?信息。根據(jù)?總經(jīng)理__?月工作要求?，我司開展?了營銷拓展?月活動，由?主管副總帶?隊，分區(qū)分?片，層層落?實商戶、廠?家信息，為?明年業(yè)務(wù)的?發(fā)展打下良?好的基礎(chǔ)。?7、開展?崗位培訓(xùn)，?提升員工技?能。__?月份，物流?公司___?操作員、業(yè)?務(wù)員開展了?崗位培訓(xùn)工?作，目的是?提高各級員?工的操作技?能、業(yè)務(wù)談?判技巧及能?力，__月?份物流辦公?室___了?驗收性考試?，考試結(jié)果?都合格。?二、成績?nèi)?得的原因：?__年物?流公司取得?