2022年行業(yè)分析機(jī)械工業(yè)管理信息化的問題與對(duì)策

機(jī)械工業(yè)管理信息化的問題與對(duì)策

機(jī)械制造行業(yè)是最早實(shí)施信息化的行業(yè)，至今已有30年左右的歷史了，但制造業(yè)的信息化遠(yuǎn)不如象銀行、電信、保險(xiǎn)這些行業(yè)。依據(jù)中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)對(duì)166家機(jī)械制造企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，機(jī)械制造企業(yè)的管理信息化雖然取得了肯定進(jìn)展，但多數(shù)企業(yè)仍舊停留在辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)、人事、庫存等應(yīng)用。雖然被調(diào)查的166家企業(yè)中有63家已經(jīng)應(yīng)用MRPⅡ/ERP，其中用于財(cái)務(wù)成本管理的占23%，供銷管理占17%，庫存管理占17%，生產(chǎn)管理占15%，決策支持占4%，但與此同時(shí)，應(yīng)用MRPⅡ/ERP較為勝利的企業(yè)，取得的效益是明顯的，如選購周期縮短了60%，庫存資金占用削減了25%，成本核算工作效率提高了50余倍等。但從機(jī)械制造企業(yè)的整體狀況來看，MRPⅡ/ERP的應(yīng)用還不廣泛。

《2022年中國企業(yè)信息化指數(shù)調(diào)研報(bào)告》指出，2022年中國企業(yè)信息化綜合指數(shù)為40.46，相對(duì)于滿分指數(shù)100，這一指數(shù)表明當(dāng)前中國大多數(shù)企業(yè)的信息化水平還停留在初、中級(jí)階段。

機(jī)械制造業(yè)管理信息化不抱負(fù)的緣由

是什么緣由造成機(jī)械制造業(yè)管理信息化進(jìn)展不抱負(fù)？除了我們常常講的領(lǐng)導(dǎo)重視、軟件選型、項(xiàng)目組織外，還存在以下問題：

你可能感愛好的關(guān)于機(jī)械的討論報(bào)告：2022-2022年中國B04-X2各色丙烯酸工程機(jī)械磁漆行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)展現(xiàn)狀2022-2022年中國工程機(jī)械輪胎外胎行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)展現(xiàn)狀及投資前景預(yù)2022-2022年中國工程機(jī)械輪胎墊帶行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)展現(xiàn)狀及投資前景預(yù)2022-2022年中國工程機(jī)械輪胎壓路機(jī)輪胎外胎行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)展現(xiàn)狀及2022-2022年中國工程機(jī)械輪胎內(nèi)胎行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)展現(xiàn)狀及投資前景預(yù)查看更多報(bào)告第一、總投資金額不到位。金融行業(yè)、電信行業(yè)，他們?cè)谛畔⒒矫娴耐顿Y是特別大的。但機(jī)械制造業(yè)是一個(gè)比較微利的行業(yè)，信息化的投資有限。根據(jù)國外企業(yè)信息化投資比例占到企業(yè)整個(gè)銷售收入2%~3%這樣的水平來看，中國機(jī)械制造企業(yè)的信息化投資比不到1%。這個(gè)比例是特別低的。

其次、軟件和服務(wù)投入不足。在信息化總投資中計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)占70%，而軟件和詢問服務(wù)只占到投資額的30%。而在國外，這一數(shù)字是倒過來的，即硬件投資占30%，而軟件和服務(wù)服務(wù)占70%。軟件和服務(wù)投資不足、特殊是詢問服務(wù)投入不足直接導(dǎo)致就軟件論軟件，所謂的實(shí)施就是培訓(xùn)用戶如何使用系統(tǒng)。

第三、沒有將信息化提高到兩化融合的高度去熟悉。至今，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍舊將信息化視作為一種提高管理效率的技術(shù)手段，沒有熟悉到信息化能夠促進(jìn)管理創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。沒有熟悉到企業(yè)信息化是實(shí)現(xiàn)“信息化和工業(yè)化融合”，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀的戰(zhàn)略舉措。體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施中，主要表現(xiàn)為不重視管理詢問、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、新興業(yè)務(wù)形態(tài)的討論和組織優(yōu)化，穿新鞋走老路，就信息化論信息化。

第四、對(duì)機(jī)械制造業(yè)的簡(jiǎn)單性熟悉不足。以上問題是共性的，但是機(jī)械制造業(yè)還有其自身的難點(diǎn)。

1、中國機(jī)械制造業(yè)的管理是最簡(jiǎn)單的。機(jī)械制造業(yè)由于物料品種規(guī)格多，多數(shù)企業(yè)屬于多品種小批量，按定單裝配，按定單制造，生產(chǎn)不連續(xù)，生產(chǎn)制造過程簡(jiǎn)單。中國機(jī)械制造業(yè)與國外發(fā)達(dá)國家相比仍舊是大而全，小而全的生產(chǎn)組織模式，專業(yè)化分工沒有像國外那樣細(xì)，企業(yè)內(nèi)部的管理相對(duì)國外要簡(jiǎn)單，所以中國機(jī)械制造業(yè)的管理是最簡(jiǎn)單的。

2、生產(chǎn)方案掌握模式簡(jiǎn)單、多樣。機(jī)械制造企業(yè)隨著生產(chǎn)過程的組織方式和生產(chǎn)批量的不同，分為單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、大批量流水生產(chǎn)、大規(guī)模定制、修理業(yè)務(wù)等幾種生產(chǎn)類型。管理的需求隨生產(chǎn)類型不同而不同。

3、客戶需求多樣化。今日的市場(chǎng)瞬息萬變，需求多樣化，按庫存生產(chǎn)MTS、按訂單裝配ATO、按訂單制造MTO、按訂單設(shè)計(jì)ETO、大規(guī)模定制MC、修造管理MRO。品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、選購特別簡(jiǎn)單。從客戶-銷售-設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-選購-財(cái)務(wù)-成本，需要一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理，才能動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)和客戶定制化的要求。

4、精確?????的成本核算和分析困難。由于機(jī)械產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，工藝路線長，成本核算需要采集大量信息，所以精確?????的成本核算特別困難。人工成本核算一般只能計(jì)算產(chǎn)品成本，無法計(jì)算零部件成本。成本費(fèi)用分?jǐn)偤艽郑罅砍杀緮?shù)據(jù)采集是人工歸集的，數(shù)據(jù)精確?????性很差，使得成本計(jì)算不精確?????。一般不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算，也很少進(jìn)行成本分析，因此成本掌握差。

5、企業(yè)和服務(wù)供應(yīng)商對(duì)上述機(jī)械制造業(yè)管理的簡(jiǎn)單性熟悉不足，不能對(duì)癥下藥，制定切實(shí)可行的方案，并為此預(yù)備相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

解決對(duì)策

解決上述問題的對(duì)策顯而易見。首先要把企業(yè)信息化提高到信息化與工業(yè)化融合，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新業(yè)務(wù)形態(tài)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略高度來熟悉。實(shí)施信息化之前首先要進(jìn)行管理詢問和信息化規(guī)劃，進(jìn)行管控模式的設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新和優(yōu)化，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)類型、需求特征，設(shè)計(jì)符合企業(yè)管理需求的整個(gè)供應(yīng)鏈的方案和掌握體系，建立完善的績(jī)效考核和薪酬制度。加大信息化的投資，轉(zhuǎn)變投資的重點(diǎn)。再通過細(xì)心的項(xiàng)目組織，各方力