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第6頁共6頁2023年?工作計劃書?總結(jié)范文?現(xiàn)代企業(yè)越?來越重視客?戶服務,這?是一種趨勢?,也是市場?經(jīng)濟發(fā)展的?必然過程。?而8呼叫中?心客戶服務?部作為呼叫?中心新成立?的工作組,?在大家的支?持幫助及指?正下,做出?了一系列的?成績,也發(fā)?現(xiàn)了一系列?的問題。為?了更好的開?展下一階段?工作,平穩(wěn)?度過年后的?銷售斷層,?根據(jù)部門相?關規(guī)定,制?定計劃如下?:一、明?確指導思想?以提高服?務質(zhì)量為宗?旨,以客戶?滿意度為標?準。顧名?思義,作為?客戶服務部?門,我們所?做的一切都?是為了滿足?客戶的需求?,也就是說?我們所有的?工作都應以?客戶為中心?來開展。現(xiàn)?代企業(yè)的競?爭已經(jīng)由產(chǎn)?品競爭轉(zhuǎn)變?為服務競爭?,誰的服務?更到位誰的?客戶就更穩(wěn)?定,市場也?更具發(fā)展?jié)?力。因此,?我們要樹立?一種大客戶?服務意識,?并且以此來?帶動全部門?員工,使我?們的服務更?具專業(yè)性、?有效性、針?對性與責任?感,使得呼?叫中心的全?員服務意識?得到體現(xiàn)。?二、制定?工作計劃目?標在大客?服意識指導?下來看客服?部的工作,?可以將我們?的主要工作?目標分為兩?個階段:短?期目標和長?期目標。?首先是短期?目標:I?.鞏固并維?護現(xiàn)有客戶?關系。I?I.發(fā)現(xiàn)新?客戶(潛在?客戶、潛在?需求)。?完成目標I?可以通過以?下途徑:?1.通過電?話和信函與?老客戶溝通?,收集客戶?的反饋信息?及了解客戶?最新的出游?動向客服工?作計劃書客?服工作計劃?書。2.?定期選擇客?戶群,進行?有針對性的?上門回訪及?促銷。完?成目標II?可以通過以?下途徑:?1.在受理?客戶___?時記錄下客?戶的基本資?料和咨詢內(nèi)?容,列為我?們的潛在客?戶,在適當?的時機將其?發(fā)展為既有?客戶。2?.在接待來?訪客戶時詳?細記錄來訪?客戶的基本?資料及出游?動向,提供?新客戶來源?。工作計?劃書總結(jié)范?文【二】?去年一年的?工作主要是?客服相關以?及B2B的?推廣,就我?主要負責的?客服崗位上?,這一年工?作有所進步?,但是明年?工作也需進?一步提高完?善。明年計?劃從以下幾?個方面做起?;一、提?高客戶轉(zhuǎn)化?率。去年總?客戶咨詢量?是1459?,成單臺數(shù)?42,客戶?轉(zhuǎn)化率是_?__%。明?年將從__?_個方面來?提高客戶轉(zhuǎn)?化率:1?,提高客戶?信息的質(zhì)量?。提高跟客?戶的溝通技?巧,在跟客?戶交流時,?判斷客戶的?購買傾向度?及購買能力?,將沒有誠?意,無潛在?購買能力的?的客戶過濾?掉,保留潛?在客戶信息?傳給銷售。?2,做好?跟銷售的配?合。在回訪?客戶時,對?于有意向但?銷售沒取得?聯(lián)系的客戶?,將客戶信?息再次傳給?銷售經(jīng)理并?附上回訪情?況信息,做?到及時反饋?,提醒銷售?聯(lián)系。為?了更好的做?好客服工作?,就需要全?面的解答客?戶的問題。?客戶會帶?著各種問題?與__人溝?通,尤其作?為客服,客?戶需要從這?里了解盡可?能多一些的?信息。所以?為了拉近與?客戶的距離?,明年工作?中,希望通?過自己的學?習以及跟相?關銷售同事?的溝通,來?了解一些客?戶關心的知?識,比如客?戶提到的招?標、合同、?付款、發(fā)貨?等銷售相關?環(huán)節(jié)事宜。?在與客戶的?交流中,客?戶會提到線?下市場方面?的知識,在?客服工作這?塊,我認為?自己沒有了?解產(chǎn)品線下?的市場情況?,沒能很好?的應對好客?戶的問題。?在明年的工?作中,可以?的話,如果?是涉及到我?工作范疇的?內(nèi)容,希望?能跟相應的?產(chǎn)品經(jīng)理對?接,在工作?能給予我一?些支持客服?工作計劃書?。客服工?作做好的同?時,明年會?著力提高自?身網(wǎng)絡營銷?能力首先?需從接待網(wǎng)?絡客戶開始?。當市場部?和內(nèi)勤同事?沒有時間接?待客戶時,?網(wǎng)絡部可以?去接待客戶?,幫客戶講?解產(chǎn)品。尤?其是從網(wǎng)絡?來的客戶來?公司看設備?時,爭取網(wǎng)?絡部這邊可?以獨立接待?客戶。這就?需要了解網(wǎng)?絡部主要推?廣產(chǎn)品的知?識,了解產(chǎn)?品的基本市?場狀況,例?如光子嫩膚?儀、調(diào)Q、?LED光動?力、CO2?治療儀、半?導體脫毛、?水動力、3?08準分子?治療儀。明?年這些產(chǎn)品?的知識將重?點加強。?避免核對成?單信息的障?礙。在接?待客戶咨詢?時,記錄好?客戶的單位?名稱及裝機?地。今年所?有咨詢客戶?中,___?個客戶單位?名稱記錄全?面,占所有?客戶比例的?___%。?明年的工作?,爭取將這?個比例提高?到___%?,方便對單?。今年的?工作已經(jīng)接?近尾聲,明?年的工作將?有序的進行?,以更好的?心態(tài)去工作?,努力做到?成為一個專?業(yè)的___?員。工作?計劃書總結(jié)?范文【三】?由于這份?工作剛開始?,許多方面?還需要熟悉?,特安排本?月工作以熟?悉公司各項?網(wǎng)絡服務業(yè)?務、整理有?效客戶、新?進人員培訓?為住。以?服務為先、?效益為本的?經(jīng)營方針,?積極配合營?銷及客服工?作的開展。?采取靈活的?經(jīng)營手法,?推出更貼身?的服務,把?經(jīng)營做到推?陳出新。在?內(nèi)部管理上?,加強本部?門各經(jīng)營點?的協(xié)調(diào)合作?性,著力增?強和提升員?工工作技能?和服務意識?,最大限度?地調(diào)動人員?的積極性、?創(chuàng)造性;切?實加強管理?工作,不斷?推陳出新,?做好配套服?務工作的開?展。一、?制定出部門?的管理制度?,業(yè)務流程?及具體標準?,以明確部?門內(nèi)部職員?的具體職責?和業(yè)務方向?,以便能加?快客服系統(tǒng)?的正常運行?。二、明?確部門成員?工作安排,?制定部門工?作安排表客?服工作計劃?書客服工作?計劃書。?三、積極籌?劃,落實工?作,加快初?期部門工作?的調(diào)適過程?,以便能更?好地進行初?期的起步工?作,為下一?步的工作開?展奠定好基?礎;四、?初期應在學?院內(nèi)進行一?次必要的市?場調(diào)查,調(diào)?查出對于客?戶服務的意?見和建議,?明確市場的?需求,以便?更好地開展?客戶服務部?的工作。?客人接待工?作仍是客服?部工作的重?點之一。做?好客人接待?工作是業(yè)務?接洽的必要?的提前和基?礎。如何按?照公司有關?規(guī)定和市場?部要求保質(zhì)?保量地做好?客人接待工?作是市場部?必須進行認?真研究和探?討的重要課?題。表面上?看起來接待?工作比較簡?單,但實質(zhì)?上客戶接待?是一門十分?深奧的學問?。不去深?入地研究和?探討就不能?讓該項工作?做得完善。?因此,市場?部要在方法?上、步驟上?、細節(jié)上下?一番功夫。?仔細研究分?析和琢磨推?敲日程的安?排,讓每一?位客人在最?短時間內(nèi)對?本公司有全?面的、清晰?的、有一定?深度的了解?,對產(chǎn)品表?現(xiàn)出最大限?度的認同感?,把長期地?、堅持不懈?地認真對待?每一批客人?和每一個客?人,使他們?對我公司的?接待工作滿?意作為客服?部每一個接?待工作人員?的準則。從?而以此來提?高項目跟蹤?的成功率和?降低商務談?判的難度,?達到提高經(jīng)?濟效益的根?本目的。?五、積極籌?備宣傳工作?,針對業(yè)務?重點展開生?動,準確到?位的宣傳,?更好地推出?客服部的整?體形象.?及時發(fā)放相?關廣告品(?海報、手提?袋等)。?監(jiān)督指導各?項廣告的反?饋情況,并?提報相關情?況的報告。?六、在工?作中加強和?各部門間和?配合與協(xié)調(diào)?,使工作更?為順利的開?展.七、?對客戶所反?應出的問題?和提出的意?見需及時的?做出處理和?登記,定期?對客戶進行?回訪和聯(lián)系?.做好客戶?信息反饋記?錄,及時解?決客戶提出?的問題,協(xié)?調(diào)客戶關系?。八、弄?清楚公司申?請域名,空?間,___?的過程和業(yè)?務,整理出?詳細___?等信息九?、《___?兵法》說:?“間于__?_,莫貴于?人?!眴T工?是企業(yè)的根?本,員工素?質(zhì)是企業(yè)優(yōu)?質(zhì)服務的基?礎。我們將?把培養(yǎng)一支?專業(yè)、高效?、嚴格管理?的服務團隊?作為__年?開展內(nèi)部管?理的基本戰(zhàn)?略,實行嚴?格管理,善?待員工的方?針,開展系?列的培訓計?劃、績效考?核,推進企?業(yè)文化,強?化品牌意識?,提高團隊?的凝聚力和?向心力。?十、制定、?完善工作手?冊,使員工?翻開手冊即?可操作客服?工作計劃書?使每一位員?工了解工作?規(guī)程,熟悉?管理程序,?達到規(guī)范自?我、服務業(yè)?戶的目的。?并對員工進?行定期的業(yè)?務、技巧、?服務意識等?方面的培訓?,通過不斷?的強化學習?,不斷提高?服務中心員?工水平。盡?快帶領出一?支業(yè)務過硬?、服務意識?強的員工隊?伍。對進入?服務中心工?作的員工嚴?格把關,定?期進行考核?評比,對不?稱職員工堅?決撤換。?十一、積極?的進行市場?信息的搜集?密切__?_已
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