2023年公司企業(yè)工作總結(jié)及工作計(jì)劃

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?公司企業(yè)工?作總結(jié)及工?作計(jì)劃時(shí)?光流逝，我?們的公司企?業(yè)都要對(duì)自?己一年的工?作進(jìn)行總結(jié)?和制定計(jì)劃?了。公司企?業(yè)工作總結(jié)?及工作計(jì)劃?公司企業(yè)?工作總結(jié)及?工作計(jì)劃?__年由于?遭受國(guó)際金?融危機(jī)的沖?擊，我們公?司生產(chǎn)萎縮?十分明顯，?在此嚴(yán)峻條?件下，我們?公司員工上?下一心群策?群力沒有退?避，迎難而?上，也取得?了一定的成?績(jī)。我們首?先狠抓原材?料的質(zhì)量檢?驗(yàn)，并制訂?合理有效的?配方壓縮成?本控制;其?次，根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)施?新工藝生產(chǎn)?，___員?工培訓(xùn)掌握?崗位技能，?提高質(zhì)量生?產(chǎn)意識(shí);加?強(qiáng)質(zhì)檢員車?間質(zhì)量監(jiān)管?力度，積極?發(fā)揮其在源?頭控制管樁?質(zhì)量的作用?;進(jìn)一步健?全節(jié)能制度?與宣傳，積?極開展合理?有效用能，?實(shí)行可持續(xù)?節(jié)能生產(chǎn)。?(一)、?狠抓原材料?的質(zhì)量檢驗(yàn)?，壓縮成本?控制1、?制訂相關(guān)規(guī)?章制度，建?立和健全質(zhì)?量保證體系?，經(jīng)常督促?和檢查試驗(yàn)?人員對(duì)規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?程的貫徹執(zhí)?行情況。?___、_?__試驗(yàn)人?員對(duì)進(jìn)廠的?鋼材、砂石?、水泥、外?加劑、粉煤?灰和煤等原?材料進(jìn)行規(guī)?定檢驗(yàn)和試?驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)?不合格的一?律拒收，或?上報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)降級(jí)使用?。3、多?進(jìn)行新技術(shù)?、新工藝及?新材料的研?究、試驗(yàn)，?改進(jìn)并提出?切實(shí)可行的?配方交生產(chǎn)?部實(shí)施。?4、及時(shí)審?閱檢驗(yàn)報(bào)告?和原始資料?，經(jīng)常性地?對(duì)各種試驗(yàn)?結(jié)果和產(chǎn)品?質(zhì)量狀況進(jìn)?行分析，提?出合理的整?改方案，以?便正確地指?導(dǎo)生產(chǎn)。?5、加強(qiáng)試?驗(yàn)室管理，?督促試驗(yàn)人?員正確使用?儀器，注意?定期對(duì)所用?儀器設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保養(yǎng)?。6、加?強(qiáng)計(jì)量設(shè)備?的管理，積?極控制生產(chǎn)?成本。7?、及時(shí)準(zhǔn)確?地根據(jù)銷售?部的要求做?好各工地工?程的原材料?及砼試塊強(qiáng)?度報(bào)告等相?關(guān)資料。?8、定期召?開質(zhì)量工作?會(huì)議，有計(jì)?劃有目的地?對(duì)質(zhì)檢科人?員進(jìn)行培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。(?二)、__?_新工藝生?產(chǎn)，積極開?展崗位培訓(xùn)?學(xué)習(xí)1、?管樁生產(chǎn)企?業(yè)是一個(gè)勞?動(dòng)密集型企?業(yè)，員工操?作的熟練程?度和操作質(zhì)?量的好壞直?接影響產(chǎn)品?質(zhì)量，因此?加強(qiáng)對(duì)相關(guān)?人員的崗位?培訓(xùn)至關(guān)重?要，特別是?一些重點(diǎn)崗?位，如滾焊?、鐓頭、攪?拌、張拉、?離心、蒸養(yǎng)?等。作為質(zhì)?量管理人員?，我們經(jīng)常?深入生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)?，發(fā)現(xiàn)和跟?蹤生產(chǎn)中存?在的問題，?并及時(shí)收集?車間反饋的?質(zhì)量信息，?提出合適可?行的方案和?予以解決。?2、管樁?質(zhì)量是我們?賴以生存的?命脈，加強(qiáng)?車間質(zhì)量管?理，不斷提?高員工的質(zhì)?量生產(chǎn)意識(shí)?尤為重要。?由于操作時(shí)?的一個(gè)小疏?忽，往往會(huì)?帶來(lái)無(wú)可挽?回的損失，?如一個(gè)張拉?螺絲因?yàn)榛?牙沒有被及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，在?張拉時(shí)因?yàn)?受力不均勻?就造成了端?板傾斜，一?個(gè)螺絲的價(jià)?值跟一條管?樁相比是如?此懸殊。由?此可見鮮明?的質(zhì)量意識(shí)?決定著一個(gè)?公司的興衰?存亡。(?三)、加強(qiáng)?車間質(zhì)量監(jiān)?管力度，盡?力減少?gòu)U次?品的產(chǎn)生?___、_?_年公司管?樁總產(chǎn)量為?___米，?其中責(zé)廢_?__米，占?總產(chǎn)量的?4。4客廢?___米，?綜廢率為5?。4，管樁?合格率為9?9。___?%。數(shù)據(jù)表?明，責(zé)廢管?樁問題主要?體現(xiàn)在如下?幾個(gè)方面：?管樁合縫漏?漿、兩端缺?料、端板傾?斜和樁頭空?洞蜂窩;而?客廢管樁僅?端板傾斜就?占80。_?__%。責(zé)?廢中合縫漏?漿占3。_?__%，主?要的原因是?清模不到位?，合模時(shí)仍?留有間隙，?在高速離心?時(shí)根本彌補(bǔ)?不了;其次?與合模時(shí)螺?絲缺損打不?緊打不全有?關(guān)，另外因?止?jié){不良也?會(huì)造成;管?樁缺料占1?。___%?，造成的主?要原因是鋪?料不均勻和?兩端沒有很?好地插料所?致;端板傾?斜占14。?___%，?造成這種缺?陷的主要原?因一是端板?材質(zhì)達(dá)不到?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要?求，二是由?于偏心張拉?(螺絲滑牙?，張拉板內(nèi)?側(cè)未清理干?凈，籠筋與?鋼模不垂直?);空洞蜂?窩占9。_?__%，主?要是由于砼?料太干高速?離心時(shí)因?yàn)?樁頭空氣排?不出去造成?。綜上所述?，這些缺陷?有一部分完?全是可以避?免的，一方?面是我們?cè)?車間的質(zhì)量?監(jiān)管力度不?夠，未能有?效阻止缺陷?的產(chǎn)生，關(guān)?于這點(diǎn)我們?今后必須加?強(qiáng)。2、?我們要求質(zhì)?檢本著公開?、公正、公?平的原則，?嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)?行產(chǎn)品評(píng)判?標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所?有管樁逐一?認(rèn)真檢查，?并努力做好?商標(biāo)的印刷?和填寫及外?觀質(zhì)量檢驗(yàn)?表的記錄工?作，同時(shí)，?主動(dòng)參與車?間質(zhì)量管理?，不斷加強(qiáng)?巡檢力度，?堅(jiān)決不讓問?題流入到下?一道工序。?3、質(zhì)檢?員在進(jìn)行工?序檢查時(shí)，?一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題或質(zhì)?量隱患應(yīng)及?時(shí)下令操作?工停止繼續(xù)?操作并作出?整改，以杜?絕和減少質(zhì)?量事故的發(fā)?生。4、?歷史的經(jīng)驗(yàn)?告訴我們，?產(chǎn)量攀升時(shí)?最大的問題?是與質(zhì)量的?矛盾問題。?今年管樁質(zhì)?量相較去年?還是有不少?進(jìn)步，過去?生產(chǎn)不能有?效受控，而?質(zhì)量監(jiān)控又?不能及時(shí)反?映質(zhì)量狀況?，質(zhì)量狀態(tài)?缺乏質(zhì)量的?數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，?未能有針對(duì)?性地解決問?題，導(dǎo)致在?生產(chǎn)過程中?不清楚質(zhì)量?水平，不能?自我約束，?自我控制，?導(dǎo)致管樁脫?模以后才暴?露出大量的?問題。基于?前車之鑒，?__年我們?采取動(dòng)態(tài)（?范本）檢查?質(zhì)量，動(dòng)態(tài)?（范本）評(píng)?定質(zhì)量，動(dòng)?態(tài)（范本）?解決質(zhì)量問?題，要求質(zhì)?檢員平常多?巡檢多指導(dǎo)?，并及時(shí)向?上匯報(bào)車間?質(zhì)量狀況，?不但要注意?管樁的外在?質(zhì)量，還要?注意管樁的?內(nèi)在質(zhì)量，?總之要使管?樁質(zhì)量可控?。對(duì)應(yīng)這種?想法，我們?采用了動(dòng)態(tài)?（范本）質(zhì)?量與碰頭制?度，解決當(dāng)?天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生?的和潛在要?發(fā)生的質(zhì)量?問題;針對(duì)?管樁存在的?缺陷適時(shí)分?析出質(zhì)量的?狀態(tài)和要改?進(jìn)的方面，?并及時(shí)將之?反饋到生產(chǎn)?部門，落實(shí)?到一線操作?工身上。?5、對(duì)質(zhì)檢?員我們強(qiáng)調(diào)?控制的重點(diǎn)?，一是滾焊?焊點(diǎn)和散籠?的檢查，發(fā)?現(xiàn)散籠的明?令相關(guān)責(zé)任?人及時(shí)整改?，直至符合?規(guī)范為止;?二是督促裝?配人員對(duì)張?拉螺絲仔細(xì)?檢查;三是?多___清?模，四是喂?料合模，另?外還有張拉?、離心及管?樁養(yǎng)護(hù)。?(四)、合?理有效用能?，降低能源?消耗1、?繼續(xù)加大節(jié)?能宣傳力度?，提高員工?節(jié)能意識(shí)，?避免不必要?的資源浪費(fèi)?。2、進(jìn)?一步加大節(jié)?能技改力度?，積極開展?合理有效利?用能源，為?公司創(chuàng)造更?多效益。?___年我?們努力健全?了節(jié)能管理?制度，通過?一系列的節(jié)?能措施，取?得了階段性?的成果，_?_年__月?我們已經(jīng)順?利通過__?年度市節(jié)能?示范企業(yè)的?考核和驗(yàn)收?。__年?的工作計(jì)劃?__年是?我們面臨重?大挑戰(zhàn)的關(guān)?鍵，我們必?須在管樁質(zhì)?量上做好文?章。主要有?如下幾點(diǎn)：?1、全方?位狠抓質(zhì)量?管理，嚴(yán)格?把好原材料?的檢驗(yàn)關(guān)，?對(duì)不合格的?堅(jiān)決拒收，?爭(zhēng)取在源頭?把不利因素?降至最低。?2、在現(xiàn)?有條件的制?約下，努力?挖掘摸索最?合理的工藝?規(guī)范，制訂?合理的配方?和先進(jìn)有效?的離心工藝?，保證管樁?強(qiáng)度持續(xù)提?高。3、?進(jìn)一步完善?車間質(zhì)量監(jiān)?控，加大質(zhì)?檢員的巡檢?力度，積極?發(fā)揮其車間?質(zhì)量管理的?作用。4?、抓好產(chǎn)量?的質(zhì)量穩(wěn)定?和質(zhì)量穩(wěn)中?提高工作。?5、針對(duì)?原有電機(jī)與?離心機(jī)匹配?不太合理，?調(diào)速功能欠?缺，應(yīng)繼續(xù)?加大節(jié)能技?改力度，逐?步將剩余_?__臺(tái)11?0kw直流?電機(jī)更換成?57kw交?流電機(jī)，并?通過變頻措?施增進(jìn)調(diào)速?功能。公?司企業(yè)工作?總結(jié)及工作?計(jì)劃__?年悄然而去?，__年已?然開啟，從?__年__?月份至今在?__錦繡花?園中、小學(xué)?教學(xué)樓室內(nèi)?外裝飾裝修?項(xiàng)目上，整?整一年多的?時(shí)間，工程?終于圓滿竣?工，回首過?去一年的工?作，有喜悅?，也有與同?事協(xié)同攻關(guān)?的艱辛，也?有遇到困難?和挫折時(shí)的?惆悵，從中?讓我學(xué)到了?很多。非常?感謝__裝?飾公司給我?提供了一個(gè)?成長(zhǎng)的平臺(tái)?，讓我在工?作中不斷的?學(xué)習(xí)，不斷?的進(jìn)步，慢?慢的提升自?身的素質(zhì)和?才能，積累?了對(duì)本專業(yè)?的施工和管?理經(jīng)驗(yàn)，這?都是我一生?的財(cái)富。在?嵐山項(xiàng)目上?雖沒有驕人?工作業(yè)績(jī)，?但在公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持下?，在公司同?事后勤的配?合下，努力?工作，踏實(shí)?做事，較好?地完成了本?職工作和任?務(wù)。__年?基本全年在?__項(xiàng)目上?，通過__?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管?理，施工過?程中參與各?個(gè)環(huán)節(jié)，由?于前期圖紙?會(huì)審沒有參?與，圖紙沒?有現(xiàn)場(chǎng)深化?和本項(xiàng)目的?復(fù)雜性，在?施工過程中?圖紙更改次?數(shù)較多，圖?紙跟現(xiàn)場(chǎng)很?多地方不一?致，設(shè)計(jì)的?圖紙中有出?現(xiàn)裝修造型?，工藝無(wú)法?滿足其專業(yè)?施工條件，?導(dǎo)致進(jìn)度受?其影響，造?成了后期施?工不必要的?滯后和材料?的浪費(fèi)。在?裝修過程中?有時(shí)我方裝?飾施工方案?與土建、消?防、空調(diào)機(jī)?電等施工方?案發(fā)生沖突?，由于前期?與土建、消?防、空調(diào)機(jī)?電等相關(guān)專?業(yè)沒及時(shí)聯(lián)?系和溝通，?造成不必要?的麻煩，因?此在施工中?要及時(shí)與項(xiàng)?目總包方工?種溝通聯(lián)系?，加強(qiáng)配合?，將此類問?題信息交流?反饋，今后?需加強(qiáng)不同?的問題類型?進(jìn)行不同的?分析處理。?其次，就開?工準(zhǔn)備的材?料計(jì)劃和進(jìn)?度計(jì)劃，要?在施工過程?中及時(shí)跟進(jìn)?工作，嚴(yán)格?要求材料部?按材料計(jì)劃?時(shí)間節(jié)點(diǎn)要?求執(zhí)行，材?料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)?保證施工班?組的施工進(jìn)?度;嚴(yán)格要?求現(xiàn)場(chǎng)施工?班組按進(jìn)度?計(jì)劃時(shí)間節(jié)?點(diǎn)要求保質(zhì)?保量的執(zhí)行?并施工完成?。在施工階?段，嚴(yán)格按?圖紙及規(guī)范?控制好質(zhì)量?與結(jié)構(gòu)的安?全至關(guān)重要?，尤其控制?對(duì)木質(zhì)材料?的防潮、防?腐、防火，?作為一名現(xiàn)?場(chǎng)施工管理?人員，必須?要有很強(qiáng)的?責(zé)任感，嚴(yán)?格按公司要?求及本職責(zé)?任來(lái)認(rèn)真工?作，在日常?的工作中對(duì)?工程各分包?方及施工現(xiàn)?場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)?，嚴(yán)格要求?控制好工程?質(zhì)量，落實(shí)?執(zhí)行隱蔽驗(yàn)?收工作，杜?絕隱蔽前存?在的質(zhì)量隱?患，圓滿的?完成竣工驗(yàn)?收。下面是?我對(duì)__年?度工作總結(jié)?和__年度?工作打算。?通過__?項(xiàng)目得到的?經(jīng)驗(yàn)和收獲?：通過在_?_項(xiàng)目工作?這一年來(lái)，?完成了一些?工作，也取?得了一定成?績(jī)，總結(jié)起?來(lái)有以下幾?個(gè)方面的經(jīng)?驗(yàn)和收獲?(一)公司?內(nèi)部以及天?泰、監(jiān)理等?外部溝通協(xié)?調(diào)很重要。?(二)做?每項(xiàng)工作都?要有目的、?計(jì)劃和步驟?。(三)?不管大事小?事，都要切?切實(shí)實(shí)地去?落實(shí)。(?四)擺正自?己的位置，?深入熟悉和?學(xué)習(xí)，才能?更好適應(yīng)工?作崗位。?(五)只有?主動(dòng)融入_?__，處理?好各方面的?關(guān)系，才能?在新的環(huán)境?中保持好的?工作狀態(tài)。?(六)要?加強(qiáng)與工人?之間的交流?，要與工人?做好溝通，?解決處理好?施工技術(shù)上?的問題，要?與工人多多?進(jìn)行思想交?流，管得好?工人，才能?真正管得好?工程，才能?把質(zhì)量提上?去，進(jìn)度趕?上去。通?過__項(xiàng)目?發(fā)現(xiàn)自身存?在的不足與?缺點(diǎn)，通過?這一年工作?，也讓我從?中看到了自?身存在著不?足的地方，?主要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)方?面(一)?缺乏人與人?之間的溝通?，協(xié)調(diào)能力?。(二)?缺乏門窗、?外墻保溫相?關(guān)的專業(yè)知?識(shí)，考慮問?題不夠周全?。(三)?事多了，有?時(shí)候會(huì)分不?清事情的輕?重。(四?)對(duì)工程的?成本控制沒?有做到心中?有數(shù)，對(duì)材?料的控制沒?有計(jì)劃和有?效的措施，?缺少計(jì)劃性?和___性?。針對(duì)_?_年工作中?存在的不足?，為了新一?年更好的工?作，__年?突出做好以?下幾個(gè)方面?的工作打算?：(一)?加強(qiáng)與工人?、同事、領(lǐng)?導(dǎo)之間的溝?通能力。?(二)業(yè)余?時(shí)間多看些?門窗、幕