2023年酒店店長(zhǎng)工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃

第4頁共4頁2023年?酒店店長(zhǎng)工?作總結(jié)及2?022年工?作計(jì)劃_?_年已悄然?謝幕，__?酒店在年也?重大的與轉(zhuǎn)?變，飯店中?的普通一員?，在平穩(wěn)中?感受、在中?感受創(chuàng)新、?在創(chuàng)新中感?受發(fā)展，在?發(fā)展中感受?，在日常管?理工作、企?業(yè)文化建設(shè)?、人力資源?、質(zhì)量檢查?、保安及外?協(xié)等工作中?收獲頗多，?所經(jīng)歷和的?每一項(xiàng)工作?為__年的?工作奠定基?礎(chǔ)，向各位?和同事匯報(bào)?一下__年?工作思路，?希望各位指?正。一、?__年工作?總結(jié)回顧?__年全年?工作，可謂?得失兼具，?做為飯店的?股東及監(jiān)理?會(huì)，我所從?事的工作和?擔(dān)負(fù)的責(zé)任?也使的責(zé)任?感與使用感?，在酒店工?作之前，我?對(duì)行業(yè)可以?說是很少，?在到酒店后?，在各位和?同事的幫助?與協(xié)助下，?我和工作都?長(zhǎng)足進(jìn)步，?當(dāng)然半年內(nèi)?也了不少問?題，但這也?正為我的工?作和個(gè)人成?長(zhǎng)足以依托?的經(jīng)驗(yàn)與資?本，對(duì)個(gè)人?與工作總結(jié)?與分析，特?把__年工?作總結(jié)如下?。1、工?作成績(jī)描述?⑴在半年?中工作進(jìn)步?，在規(guī)范化?管理和制度?化建設(shè)上成?績(jī);⑵外?協(xié)工作，為?酒店打造外?部經(jīng)營(yíng)環(huán)境?奠定基礎(chǔ);?⑶人力資?源工作進(jìn)展?，從人員選?聘、員工培?訓(xùn)到人力資?源科學(xué)管理?與調(diào)配上進(jìn)?展;⑷質(zhì)?檢工作進(jìn)展?，質(zhì)量檢查?體系已;?⑸行政部工?飯店整體工?作運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)?性支持，與?各緊密，為?飯店發(fā)展努?力。2、?工作失誤總?結(jié)⑴短在?內(nèi)部管理中?還有些不規(guī)?范的地方，?使工作整體?受到;⑵?注重工作質(zhì)?量與，強(qiáng)調(diào)?管理，對(duì)員?工生活__?_度，今后?工作中會(huì)再?與員工的溝?通，地工作?要求;⑶?培訓(xùn)工作系?統(tǒng)性，在_?_年注意改?進(jìn);3、?個(gè)人優(yōu)勢(shì)分?析⑴較強(qiáng)?的親和力，?具備的管理?基礎(chǔ)，樂于?承受工作，?并能較快地?工作環(huán)境;?⑵較強(qiáng)的?學(xué)習(xí)能力，?可以在較短?內(nèi)對(duì)新的知?識(shí)融會(huì)貫通?，并運(yùn)用于?工作中;?⑶控制能力?、擅長(zhǎng)溝通?，對(duì)管理工?作把控能力?較強(qiáng);⑷?工作細(xì)致性?較強(qiáng)，善于?從細(xì)節(jié)處工?作，對(duì)工作?大有進(jìn)益;?4、個(gè)人?劣勢(shì)分析?⑴從事酒店?業(yè)較短，在?專業(yè)性上會(huì)?;⑵對(duì)自?身性格所缺?點(diǎn)的控制與?把握應(yīng)提升?，應(yīng)加工作?中優(yōu)勢(shì)，盡?量規(guī)避劣勢(shì)?，自身工作?。二、酒?店店長(zhǎng)__?年工作計(jì)劃?展望充滿?挑戰(zhàn)的__?年，有許多?計(jì)劃正待一?一去實(shí)施，?在__年開?端之時(shí)，有?必要對(duì)工作?的設(shè)計(jì)與規(guī)?劃，特將計(jì)?劃向各位通?報(bào)，以期大?家對(duì)我的計(jì)?劃建議與修?正，并在計(jì)?劃過程中各?位的與幫助?。1、總?體工作計(jì)劃?描述原則?：以飯店經(jīng)?營(yíng)發(fā)展為原?則，一切工?作原則。?兩項(xiàng)工作：?人力資源管?理工作的提?升與外協(xié)工?作的;三?個(gè)核心環(huán)節(jié)?：培訓(xùn)工作?與經(jīng)營(yíng)管理?工作緊密、?適崗人員的?招聘與選拔?、安全工作?的穩(wěn)步提升?;___?、__年工?作計(jì)劃⑴?自身職責(zé)，?工作形象，?為酒店發(fā)展?奉獻(xiàn)心力。?做為酒店?股東和監(jiān)理?會(huì)，我對(duì)酒?店的感情與?所擔(dān)負(fù)的責(zé)?任已僅是做?為行政部人?所應(yīng)盡到的?職責(zé)，在_?_年我和我?所在將酒店?要求、將每?項(xiàng)工作到最?細(xì)之處，協(xié)?助總經(jīng)理每?一項(xiàng)政策措?施，在酒店?業(yè)績(jī)也使自?身長(zhǎng)足進(jìn)步?。⑵人力?資源管理工?作：__?年行政部將?把人員的招?聘與培養(yǎng)做?為的人力資?源管理工作?，從人才引?進(jìn)渠道、擴(kuò)?充人員上升?空間、人員?良性競(jìng)爭(zhēng)，?考核機(jī)制幾?工作，使人?力資源管理?工作體系化?，在酒店內(nèi)?部一支競(jìng)爭(zhēng)?力的員工隊(duì)?伍。⑶培?訓(xùn)工作：?培訓(xùn)工作是?酒店經(jīng)營(yíng)得?以的保障，?在__年我?將起的培訓(xùn)?體系，從員?工入職培訓(xùn)?、專業(yè)培訓(xùn)?、日常培訓(xùn)?及管理者培?訓(xùn)幾入手，?把培訓(xùn)工作?有層次、結(jié)?構(gòu)的培訓(xùn)層?級(jí)，培訓(xùn)體?系將涵蓋酒?店各個(gè)區(qū)域?及各個(gè)，并?把培訓(xùn)工作?與質(zhì)檢工作?，以訓(xùn)我所?需、訓(xùn)我所?將需為主要?原則，把培?訓(xùn)工作建設(shè)?企業(yè)文化的?組成，培訓(xùn)?為酒店經(jīng)營(yíng)?奠定基矗?⑷質(zhì)檢工作?體系，可行?性標(biāo)準(zhǔn)，更?佳工作。?在__年質(zhì)?檢工作要的?體系，酒店?質(zhì)檢和質(zhì)檢?聯(lián)動(dòng)的工作?，質(zhì)檢工作?從原則上要?嚴(yán)、嚴(yán)于檢?查更要嚴(yán)于?反饋，不以?處罰為，而?是質(zhì)檢結(jié)果?與員工培訓(xùn)?及考核緊密?，的質(zhì)檢工?作環(huán)，的工?作，每月一?份可行性質(zhì)?檢反饋分析?上報(bào)酒店，?為酒店經(jīng)營(yíng)?管理工作依?據(jù)。⑸外?協(xié)工作在原?有外聯(lián)基礎(chǔ)?上，“開發(fā)?新朋友，不?忘老朋友”?

與新溝?通，在飯店?的支持下，?一切社會(huì)關(guān)?系和資源，?和情況，使?外聯(lián)和外聯(lián)?費(fèi)用都優(yōu)于?往年，了飯?店的經(jīng)營(yíng)秩?序。⑹以?的安全責(zé)任?感和對(duì)及的?精神，狠抓?飯店安全管?理，強(qiáng)化“?安全預(yù)防”?的能力，了?飯店全年無?重大安全責(zé)?任事故。?在__年舉?行一次消防?實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，?并加大消防?培訓(xùn)，使安?全消防工作?上升到的，?并飯店實(shí)習(xí)?情況對(duì)消防?監(jiān)控系統(tǒng)檢?查，其運(yùn)轉(zhuǎn)?，在__年?計(jì)劃___?三到四次全?酒店范圍的?內(nèi)的安全檢?查并在每月?___一次?小范圍常規(guī)?檢查，保安?工作責(zé)任到?人，與責(zé)任?人簽定安全?責(zé)任書，使?安全工作日??；?、制度?化，規(guī)范化?的。__?年承載著許?多人的夢(mèng)想?，帶著信息?時(shí)代所特速?度向飛奔而?來，年，我?希望可以在?工作上進(jìn)益?，優(yōu)勢(shì)、規(guī)?避劣勢(shì)、在?職業(yè)生涯中?學(xué)