中層主管崗位競(jìng)聘演講稿(一)

中層主管崗位競(jìng)聘演講稿(一)?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?評(píng)委：你?們好。我十?分珍惜這次?的競(jìng)聘機(jī)會(huì)?，無論競(jìng)聘?結(jié)果如何，?我認(rèn)為能夠?參與競(jìng)聘的?整個(gè)過程其?本身就意義?重大，并希?望能通過這?次的競(jìng)聘鍛?煉，使自己?的工作能力?和綜合素質(zhì)?得到提高。?崗位競(jìng)聘演?講稿我競(jìng)?聘的崗位是?實(shí)業(yè)公司勞?務(wù)管理業(yè)務(wù)?主管。我?的匯報(bào)分為?以下三個(gè)部?分。自我介?紹及工作回?顧;對(duì)競(jìng)聘?崗位的工作?思路與工作?目標(biāo);我的?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?一、自我?介紹及工作?回顧：我?叫___，?出生于年月?，現(xiàn)年歲，?大專學(xué)歷、?___黨員?，現(xiàn)任__?_分公司綜?合業(yè)務(wù)主辦?。業(yè)務(wù)主管?崗位競(jìng)聘演?講稿。我年?月參加工作?，分配在_?__微波站?。在此期間?，我潛心鉆?研微波業(yè)務(wù)?技術(shù)，業(yè)務(wù)?處理能力飛?躍發(fā)展，很?快成為技術(shù)?骨干，多次?在搶通電路?中發(fā)揮重要?作用，連續(xù)?幾年都被評(píng)?為省微波通?信局的先進(jìn)?生產(chǎn)者，先?后擔(dān)任副班?長(zhǎng)、班長(zhǎng)職?務(wù)。并在微?波局舉辦的?技術(shù)比武中?獲得了第一?名的好成績(jī)?。年元月?我被調(diào)到_?__微波站?從事會(huì)計(jì)工?作。從此，?我由一名生?產(chǎn)技術(shù)人員?轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻?管理人員，?崗位的更新?，需要觀念?的更新、知?識(shí)的更新，?而且管理崗?位對(duì)人素質(zhì)?要求更高，?知識(shí)更全面?。于是，我?參加了__?_省郵電學(xué)?校計(jì)算機(jī)應(yīng)?用專業(yè)中專?班和___?師范學(xué)院財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)?大專班__?函授學(xué)習(xí)，?并以優(yōu)異的?成績(jī)拿到學(xué)?歷證書。?年月由于工?作需要，我?又被調(diào)到?___微波?站，繼續(xù)從?事財(cái)務(wù)管理?工作。業(yè)務(wù)?主管崗位競(jìng)?聘演講稿。?由于我在工?作中兢兢業(yè)?業(yè)，求真務(wù)?實(shí)，業(yè)務(wù)精?煉，多次受?到上級(jí)機(jī)關(guān)?的表彰和財(cái)?務(wù)主管部門?的好評(píng)，于?年月光榮的?加入中國(guó)_?__。__?_年月獲得?多名微波員?工中唯一一?名省公司先?進(jìn)個(gè)人。在?這次薪酬制?度改革中被?定為___?分公司綜合?業(yè)務(wù)主辦。?二、對(duì)應(yīng)?聘崗位的工?作思路與工?作目標(biāo)⒈?做好全市勞?務(wù)工的管理?，盡快掌握?有關(guān)勞動(dòng)就?業(yè)、勞動(dòng)管?理的法規(guī)、?政策，利用?___建立?勞務(wù)人員信?息數(shù)據(jù)庫(kù)，?建立健全各?種檔案以及?信息資料，?如招聘、解?聘、工資管?理以及健康?檔案、社會(huì)?保險(xiǎn)等，對(duì)?勞務(wù)人員進(jìn)?行計(jì)算機(jī)規(guī)?范化管理，?所需數(shù)據(jù)、?報(bào)表及分析?資料都由計(jì)?算機(jī)自動(dòng)生?成。⒉在?服務(wù)公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，完?善勞務(wù)用工?管理辦法，?對(duì)現(xiàn)有勞務(wù)?工進(jìn)行一次?徹底的清理?整頓。轉(zhuǎn)變?人力資源管?理觀念，即?由傳統(tǒng)的人?事管理轉(zhuǎn)變?到以崗位?管理為主，?開展定員定?額，核算各?單位人工成?本。要經(jīng)常?深入基層調(diào)?研，開展工?作分析，及?時(shí)取得第一?手資料，適?時(shí)提出關(guān)于?勞務(wù)工管理?辦法、用工?數(shù)量以及人?員最佳分布?等合理化建?議，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供依?據(jù)，合理配?置人力資源?，做到人盡?其才。⒊?定期___?對(duì)委代辦員?工的教育培?訓(xùn)，提高他?們的綜合素?質(zhì)，建立一?支有戰(zhàn)斗力?、勞動(dòng)生產(chǎn)?率極高的委?代辦員工隊(duì)?伍。逐步推?行部分崗位?勞務(wù)人員持?證上崗制度?。鼓勵(lì)和支?持勞務(wù)工參?加職業(yè)技能?鑒定，對(duì)取?得職業(yè)技能?鑒定證書的?，建議增加?崗薪工資。?此項(xiàng)措施可?以激勵(lì)員工?主動(dòng)提高業(yè)?務(wù)技能，更?好的為企業(yè)?服務(wù)。⒋?可以考慮建?立為所有委?代辦人員交?納基本養(yǎng)老?保險(xiǎn)金、醫(yī)?療保險(xiǎn)金制?度。這樣可?激發(fā)了他們?工作的積極?性，解除他?們的后顧之?憂，讓他們?感到老有所?養(yǎng)，更加忠?實(shí)于我們的?企業(yè)，防止?人才流失。?⒌逐步規(guī)?范勞務(wù)工的?使用。在有?可能的情況?下將所有在?用的勞務(wù)工?全部交由市?勞動(dòng)就業(yè)部?門管理，勞?務(wù)工與市勞?動(dòng)就業(yè)部門?建立勞務(wù)關(guān)?系，再由市?勞動(dòng)就業(yè)部?門向我公司?提供勞務(wù)用?工。隨著企?業(yè)的發(fā)展，?勞務(wù)工的使?用和辭退將?經(jīng)常發(fā)生。?勞務(wù)工勞務(wù)?關(guān)系的改變?，避免了企?業(yè)在辭退勞?務(wù)工等方面?可能出現(xiàn)的?糾紛。使勞?務(wù)工管理工?作逐步走向?健康發(fā)展之?路。人是?最寶貴的財(cái)?富，人是企?業(yè)興盛與否?__決定性?因素。我公?司現(xiàn)有各種?勞務(wù)人員一?千余人，這?么大的一個(gè)?群體，只有?充分調(diào)動(dòng)他?們的積極性?和創(chuàng)造性，?建立一支充?滿活力的勞?務(wù)工隊(duì)伍，?我們的企業(yè)?才能充滿活?力，才能不?斷向前發(fā)展?。三、我?的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?：我競(jìng)聘?勞務(wù)管理業(yè)?務(wù)主辦，如?果說有什優(yōu)?勢(shì)的話我認(rèn)?為有以下兩?點(diǎn)：一是?我具備較高?的專業(yè)文化?知識(shí)，在財(cái)?務(wù)管理和計(jì)?算機(jī)方面比?較精通，有?近九年的?管理崗位工?作實(shí)踐，熟?悉電信系統(tǒng)?現(xiàn)行