2023年培訓(xùn)質(zhì)量月工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?培訓(xùn)質(zhì)量月?工作總結(jié)?回顧質(zhì)量月?培訓(xùn)工作，?我們__持?之以恒貫徹?落實建設(shè)學(xué)?習(xí)型公司、?培育學(xué)習(xí)型?員工的精神?，牢固樹立?“培訓(xùn)是公?司的長效投?入，是發(fā)展?的最大后勁?，是員工的?最大福利”?，推動公司?產(chǎn)品向更高?目標(biāo)發(fā)展作?出了積極貢?獻(xiàn)。一個月?來，做了以?下培訓(xùn)工作?總結(jié)一、?培訓(xùn)工作情?況共舉行?內(nèi)訓(xùn)___?項，分別質(zhì)?量管理意識?培訓(xùn)占__?_%，專業(yè)?技能培訓(xùn)占?___%，?規(guī)章制度與?職業(yè)道德培?訓(xùn)占___?%，共計5?7：85課?時，參訓(xùn)_?__人次。?培訓(xùn)課程主?要集中為以?下幾類：?1、員工必?修類：企業(yè)?文化培訓(xùn)、?職業(yè)道德規(guī)?范、質(zhì)量管?理制度;?2、重點培?訓(xùn)：軟件測?試、開發(fā)及?管理、cm?mi3;?3、新員工?崗前培訓(xùn)?二、培訓(xùn)費?用培訓(xùn)費?用總計為_?__元。?三、培訓(xùn)工?作分析(?一取得的成?績：1、?今年質(zhì)量月?培訓(xùn)工作與?去年相比，?從培訓(xùn)項目?數(shù)、舉辦培?訓(xùn)課程次數(shù)?、接受訓(xùn)練?的人次等方?面，取得了?一定的增長?。2、建?立制度性培?訓(xùn)體系。以?往，公司培?訓(xùn)工作缺乏?系統(tǒng)性制度?，培訓(xùn)管理?幅度和力度?很弱，培訓(xùn)?資金無保證?，員工培訓(xùn)?意識差，培?訓(xùn)工作開展?十分困難。?今年質(zhì)量管?理部投入大?量精力,在?總結(jié)了以往?公司培訓(xùn)經(jīng)?驗的基礎(chǔ)上?，優(yōu)化培訓(xùn)?管理流程，?完善教育培?訓(xùn)制度。重?點加強了培?訓(xùn)需求分析?和培訓(xùn)項目?審批流程，?在多次征求?各單位意見?后，全面提?升公司培訓(xùn)?工作的制度?化管理。?3、在__?年公司通過?iso90?01：__?標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和?cmm認(rèn)證?的基礎(chǔ)上，?引入iso?10015?、gb/t?___-_?_和mqm?s體系知識?，逐步掌握?與國際接軌?的培訓(xùn)管理?制度和工作?程序，建立?和完善職工?培訓(xùn)教育的?質(zhì)量保證和?效果評價體?系。4、?不斷改進(jìn)培?訓(xùn)方式，積?極探索新的?培訓(xùn)模式。?(二存在?的問題和不?足1、培?訓(xùn)工作考核?少，造成培?訓(xùn)“參加與?不參加一個?樣，學(xué)好學(xué)?孬一個樣”?的消極局面?，導(dǎo)致培訓(xùn)?工作的被動?。2、培?訓(xùn)形式缺乏?創(chuàng)新。只是?一味的采用?“上面講、?下面聽”的?形式，呆板?、枯燥，提?不起學(xué)員的?興趣，導(dǎo)致?學(xué)員注意力?不集中，影?響了培訓(xùn)效?果。3、?原則性不強?。不能嚴(yán)格?執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)?律和有關(guān)規(guī)?定，對違反?者睜一只眼?閉一只眼，?不能按章辦?事，這是導(dǎo)?致培訓(xùn)紀(jì)律?松懈、秩序?較亂的主要?原因。4?、在所做培?訓(xùn)中我們還?不難發(fā)現(xiàn)，?一部分人員?感覺培訓(xùn)過?于頻繁，另?外一部分員?工則反應(yīng)得?不到相應(yīng)培?訓(xùn)，這是一?個不容回避?的問題，作?為致力于學(xué)?習(xí)型___?的企業(yè)，首?要的培訓(xùn)任?務(wù)是要使全?員樹立培訓(xùn)?意識，為企?業(yè)發(fā)展和自?我發(fā)展充電?。而培訓(xùn)層?面的不均衡?，更是需要?去大力改善?。5、內(nèi)?部講師授課?技巧普遍不?高，有待提?高，制作課?件水平不足?，自主研發(fā)?課程能力有?所欠缺，所?以，以上需?要改善，進(jìn)?一步規(guī)范內(nèi)?部講師管理?，提升內(nèi)部?講師授課水?平，推行內(nèi)?部講師認(rèn)證?，真正打造?一支合格稱?職的內(nèi)訓(xùn)師?隊伍。三?、改進(jìn)措施?(一有利?條件1、?公司改制后?，改制企業(yè)?的機(jī)構(gòu)、人?員做完調(diào)整?后，改制企?業(yè)員工的綜?合素質(zhì)和工?作技能的提?高，以及企?業(yè)文化的再?建，必然是?下一階段的?工作重點，?培訓(xùn)工作的?任務(wù)必將增?加，良好的?培訓(xùn)效果和?質(zhì)量也會越?來越得到公?司領(lǐng)導(dǎo)的重?視。2、?隨著mqm?s體系《培?訓(xùn)管理程序?文件》的發(fā)?布，公司教?育培訓(xùn)體系?正在初步建?立，培訓(xùn)工?作有了制度?的指導(dǎo)和約?束，將極大?的有利于以?后工作的展?開。(二?具體措施?1、作好培?訓(xùn)基礎(chǔ)工作?《培訓(xùn)管?理程序文件?》雖已發(fā)布?，在具體執(zhí)?行過程中一?定還會遇到?各種困難，?還需要我們?的不斷總結(jié)?和及時調(diào)整?。在具體工?作流程上還?需要進(jìn)一步?理順，在管?理制度上還?需要多方面?補充。還要?進(jìn)一步加強?培訓(xùn)資料的?收集和培訓(xùn)?器材的配置?，加強相關(guān)?工作人員的?專業(yè)素質(zhì)培?訓(xùn)。2、?建立培訓(xùn)資?源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)?一步豐富企?業(yè)培訓(xùn)資源?。公司業(yè)?務(wù)的廣泛性?也決定了公?司各部門培?訓(xùn)需求的廣?泛性。為了?較好的滿足?公司成員的?培訓(xùn)需求，?選擇合適的?培訓(xùn)課程，?培訓(xùn)講師，?配置合適的?培訓(xùn)資源，?我們必須要?取得大量及?時、準(zhǔn)確的?培訓(xùn)信息，?擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)?務(wù)聯(lián)系，建?立起自己有?效的培訓(xùn)資?源網(wǎng)絡(luò)。特?別是要積極?與比較強勢?的專業(yè)機(jī)構(gòu)?保持好戰(zhàn)略?性的合作伙?伴關(guān)系，及?時掌握前沿?的動態(tài)（范?本）信息，?并橫向了解?到業(yè)界相關(guān)?的熱門需求?，調(diào)整思路?，并就某些?具體項目達(dá)?成合作協(xié)議?。3、重?點建立一支?富有實踐經(jīng)?驗，熟悉現(xiàn)?實情形的內(nèi)?部講師團(tuán)隊?培訓(xùn)需求?的多元性和?企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)?資源的有限?性的矛盾，?已經(jīng)越來越?突出。建立?一支富有實?踐經(jīng)驗，熟?悉現(xiàn)實情形?的內(nèi)部講師?團(tuán)隊就變的?越來越重要?了。培養(yǎng)?起自己的內(nèi)?部講師團(tuán)隊?，首先極大?節(jié)約了公司?有限的培訓(xùn)?經(jīng)費，其次?，為公司培?養(yǎng)了一批各?個領(lǐng)域內(nèi)的?專家，再次?，也可以在?員工中樹立?起學(xué)習(xí)的榜?樣，培養(yǎng)員?工的自主學(xué)?___。以?往的實踐表?明，聽過公?司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)?講課的員工?都能覺出，?企業(yè)高級主?管對企業(yè)經(jīng)?營認(rèn)識之深?刻、解釋之?透徹更容易?讓大家接受?和理解，應(yīng)?該積極倡導(dǎo)?高級主管都?為培訓(xùn)工作?做出良好的?表率。在具?體措施上，?重點加強對?管理人員各?項培訓(xùn)的同?時，也從制?度上明確、?選拔優(yōu)秀管?理人員作為?企業(yè)內(nèi)部講?師。并建立?起一套企業(yè)?內(nèi)部講師的?日常管理、?激勵、考核?制度?！?培訓(xùn)質(zhì)量月?工作總結(jié)二?】(一通?過召開動員?大會。動?員全體員工?積極參與質(zhì)?量月活動，?明確了質(zhì)量?月活動的目?標(biāo)與工作計?劃，會上宣?布實施了班?組質(zhì)量責(zé)任?制等相關(guān)質(zhì)?量管理制度?，把質(zhì)量責(zé)?任明確到班?組，明確到?個人，為營?造人人關(guān)心?質(zhì)量、人人?重視質(zhì)量的?工作氛圍加?了溫，__?生產(chǎn)基地_?_分廠的_?_班長在大?會上做了表?率，立下了?質(zhì)量“責(zé)任?狀”。隨著?__基地擠?壓機(jī)臺與各?生產(chǎn)線的相?繼投產(chǎn)，_?_班組面臨?著貨期與產(chǎn)?量的雙重壓?力，特別是?__等高精?度產(chǎn)品安排?在__基地?生產(chǎn)。動員?大會上__?廠長要求各?班組發(fā)揚艱?苦奮斗、不?言苦、不言?累的拼搏精?神，要做到?保質(zhì)量、保?貨期、保產(chǎn)?量，力爭完?成各項任務(wù)?指標(biāo)。(?二___分?廠班組長以?上人員開展?了以質(zhì)量事?故案例為專?題的研討會?，通過深入?剖析事故，?找出問題根?源所在,加?以分析、總?結(jié)、吸收，?再結(jié)合生產(chǎn)?實際情況，?對質(zhì)量安全?隱患一一排?查，不斷完?善改進(jìn)，從?源頭上把問?題管控。?隨著公司日?益發(fā)展壯大?，生產(chǎn)不斷?擴(kuò)大，對新?崗位需求增?大，要保持?公司強勁的?發(fā)展勢頭，?必須加強對?新老員工的?崗前崗后培?訓(xùn)。新員工?質(zhì)量意識相?對簿弱，溝?通不足，老?員工新崗位?實操不過關(guān)?，有擺老資?格現(xiàn)象，這?些都直接影?響安全生產(chǎn)?、產(chǎn)品質(zhì)量?、交貨服務(wù)?質(zhì)量等等。?研討會上，?日班總班長?__主動提?出負(fù)責(zé)新員?工的班組培?訓(xùn)工作，提?出了以多觀?察、多輔導(dǎo)?、多操練，?用先進(jìn)個人?為典范進(jìn)行?實操培訓(xùn)方?法，并到大?家的認(rèn)可。?(三開展?多樣性的質(zhì)?量安全知識?宣傳教育培?訓(xùn)活動。?質(zhì)量月活動?期間，開創(chuàng)?了車間板報?質(zhì)量周刊，?從網(wǎng)上搜索?下載了質(zhì)量?月宣傳畫，?制作fla?s___質(zhì)?量知識教材?，舉辦了以?“全員全過?程全方位參?與，全面提?高質(zhì)量安全?水平”為主?題的質(zhì)量知?識講座，通?過___員?工學(xué)習(xí)，宣?傳了國家、?公司的質(zhì)量?政策方針，?普及了質(zhì)量?知識，增強?了員工的質(zhì)?量觀念，推?動了質(zhì)量工?作。(四?員工勇躍報?名參加公司?舉辦的吊機(jī)?技能競賽活?動，積極投?稿參與質(zhì)量?月征文活動?比賽。有?《我為__?品牌頌質(zhì)量?歌》等多篇?文章投稿參?與這次質(zhì)量?月征文活動?比賽，文章?內(nèi)容豐富，?積極上進(jìn)，?思路明確，?重點突出，?體現(xiàn)出員工?對質(zhì)量深刻?的認(rèn)識，表?達(dá)了對公司?發(fā)展的感慨?，與美好的?祝福。在吊?機(jī)技能競賽?活動中，車?間初賽挑選?出的兩名員?工，以熟練?的技能，過?五關(guān)，斬六?將，取得了?優(yōu)異的成績?，以明顯優(yōu)?勢取勝，勇?奪吊機(jī)技能?競賽第一名?。通過吊機(jī)?技能競賽活?動，激發(fā)了?員工的勤學(xué)?習(xí)、練技能?、爭先進(jìn)的?工作熱情。?本次質(zhì)量?月活動在全?體員工參與?、共同努力?下，達(dá)到了?預(yù)期的目標(biāo)?，并取得了?良好的成效?，通過本次?質(zhì)量月活動?，__分廠?的整體的水?平有了很大?的提高，我?們要保持目?前人人關(guān)心?質(zhì)量、人人?重視質(zhì)量的?良好形勢，?對質(zhì)量常抓?不懈，形成?月月是質(zhì)量?月，日日抓?質(zhì)量，使公?司的產(chǎn)品質(zhì)?量不斷的上?新臺階，在?市場中贏取?商機(jī)，永立?于不敗之地?。【培訓(xùn)?質(zhì)量月工作?總結(jié)三】?以科學(xué)發(fā)展?觀和安全管?理為指導(dǎo)，?以本質(zhì)安全?型企業(yè)為基?礎(chǔ)。堅持“?管理”、“?裝備”、“?培訓(xùn)”并重?的原則是煤?礦企業(yè)安全?生產(chǎn)，安全?發(fā)展，必須?遵循的方針?政策。煤?礦作為高危?行業(yè)之一，?安全生產(chǎn)始?終是生產(chǎn)領(lǐng)?域中的頭等?大事。為了?實現(xiàn)安全生?產(chǎn)和穩(wěn)定的?持續(xù)發(fā)展，?搞好煤礦員?工安全基礎(chǔ)?知培訓(xùn)教育?，是擺在面?前的一項長?期而艱巨的?任務(wù)。下面?就培訓(xùn)中心?___月質(zhì)?量月工作總?結(jié)及___?月份工作計?劃如下：?質(zhì)量月工作?總結(jié)：一?、完善了培?訓(xùn)中心內(nèi)部?運行管理制?度;二、?按潞安職業(yè)?技術(shù)學(xué)院大?專班成人高?考的有關(guān)要?求和安排，?對所有參與?報考的人員?進(jìn)行了照相?，資料的收?集并上報;?三、一年?制中專培訓(xùn)?學(xué)院進(jìn)行了?職業(yè)技能鑒?定考試