2023年行政月工作總結(jié)A

第10頁共10頁2023年?行政月工作?總結(jié)A時(shí)?間又過了_?__月，本?月完成了一?些工作，也?存在著一些?問題，現(xiàn)將?個人總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、本月工?作1、招?聘工作。本?月還是繼續(xù)?在華西人才?網(wǎng)上招人，?打了一些電?話，但來面?試的只有_?__個，其?中一個因?yàn)?性格原因不?適合呆在公?司，另一個?感覺面試時(shí)?還比較自信?，但沒有文?秘經(jīng)驗(yàn)，自?己的說法和?實(shí)際相矛盾?。2、繼?續(xù)完善制度?。辦公室現(xiàn)?已完成了一?部分制度，?但還有許多?制度還需要?完善，這月?完成了一個?辦公用品的?管理和領(lǐng)用?，對辦公用?品的申購、?領(lǐng)用都作出?了規(guī)定。同?時(shí)我也對辦?公用品建立?了臺賬登記?，將現(xiàn)有的?辦公用品全?部登記，以?后入庫、領(lǐng)?用和庫存都?將全部登記?以便發(fā)放和?管理。3?、對電腦中?的資料進(jìn)行?了分類整理?，以部門為?單位歸類，?分門別類的?整理以便查?閱和管理。?也對一些紙?質(zhì)資料進(jìn)行?了整理，方?便以后歸檔?。4、開?始著手寫公?司發(fā)展規(guī)劃?，但不知道?該如何下手?，提綱和內(nèi)?容方面都還?存在著很大?的問題。?5、到材料?市場去走了?半天，了解?到一部分材?料，對衛(wèi)浴?潔具和地磚?都有了一定?的了解。?6、制定了?一份客戶對?我們公司的?滿意度調(diào)查?問卷，以后?完成交房時(shí)?，請客戶對?我們公司的?服務(wù)做評價(jià)?，我們做的?不好的地方?，以后都盡?量完善，將?客戶的滿意?作為我們的?目標(biāo)。7?、參加了兩?次培訓(xùn)，一?次是銷售方?面的培訓(xùn)，?一次是禮儀?方面的培訓(xùn)?。通過培訓(xùn)?，讓我在銷?售和禮儀方?面都學(xué)到了?很多，知道?了和客戶交?流時(shí)應(yīng)注意?哪些禮節(jié)，?應(yīng)怎樣溝通?。二、存?在的問題?1、招聘方?面：招聘渠?道還是很狹?窄，形式不?容樂觀，以?后還是堅(jiān)持?到網(wǎng)上尋找?資源。2?、文檔方面?。文檔歸檔?應(yīng)以季度為?單位歸檔還?是以年為單?位歸檔我還?不很明確，?在編檔案號?方面我也很?迷茫，不知?道該怎樣下?手，現(xiàn)在我?手上的檔案?比較少，其?他部門也沒?有檔案移交?，我下一步?將作出檔案?管理制度再?明確一下。?對于財(cái)務(wù)部?這邊的檔案?是否也應(yīng)移?交到行政部??3、對?于公司的發(fā)?展規(guī)劃。現(xiàn)?在我也不知?道應(yīng)該怎么?來寫，目前?我正在想一?個提綱，再?來裝內(nèi)容，?但是手里沒?有一些基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)，發(fā)展?規(guī)劃應(yīng)涉及?市場分析、?行業(yè)分析、?財(cái)務(wù)狀況等?等，所以目?前對這一塊?還是很迷茫?，只有多查?查資料再來?慢慢寫。?4、對于行?政工作?，F(xiàn)?在對于行政?工作我已基?本知道該怎?樣來做了，?行政就是一?個大管家，?什么都要管?，但是我現(xiàn)?在才似乎剛?剛要___?，以前一直?沒擺正位置?，雖然我是?個行政助理?，但是行政?部就我一個?人，所以我?應(yīng)該承擔(dān)行?政部的責(zé)任?并履行行政?部的義務(wù)，?但是運(yùn)用到?工作中我確?不知道該怎?樣來管，怎?樣運(yùn)用好手?中的權(quán)利很?好的去執(zhí)行?公司的制度?，這一點(diǎn)我?會去買書再?慢慢研究。?5、通過?兩次培訓(xùn)，?發(fā)展公司確?實(shí)應(yīng)該統(tǒng)一?服裝，改變?精神面貌，?所以應(yīng)該要?求員工拿出?公司的精神?面貌，注意?細(xì)節(jié)方面的?禮儀。6?、自身弱點(diǎn)?。一直覺得?自己算是一?個細(xì)心的人?，但是上月?卻錯誤百出?。①工作總?結(jié)。上月的?工作總結(jié)一?方面是因?yàn)?月一工作較?多，來不及?細(xì)寫，所以?順手打了一?篇，從態(tài)度?上講有敷衍?的嫌疑，因?為來不及了?。另一方面?是不夠重視?工作總結(jié)，?總結(jié)應(yīng)該是?總結(jié)自身存?在的問題再?改正問題，?而我犯了最?低級的錯誤?，行文格大?錯特錯，以?后不會再犯?這種問題。?②不夠細(xì)心?。上月給董?事長發(fā)郵件?的時(shí)候居然?把打錯了，?充分說明自?己的粗心大?意，沒有檢?查，以后不?管做什么事?情，我都會?細(xì)心一點(diǎn)。?③應(yīng)用文基?礎(chǔ)薄。上月?的培訓(xùn)計(jì)劃?充分體現(xiàn)出?了這點(diǎn)，格?式完全不對?，不正規(guī)，?但我知道自?己錯在哪里?了，以后會?注意。通?過上月的工?作，我已發(fā)?現(xiàn)了自己很?多很多的問?題，這些不?足我都會想?辦法盡量克?服和改正，?我希望自己?每月都能進(jìn)?步。關(guān)于?人事行政月?度工作總結(jié)?范文今年?__月，我?通過人才招?聘，在__?公司得到了?自己的第一?份工作，帶?著對事業(yè)的?___和對?新生活懵懂?的情愫，我?走上了公司?行政人事部?的工作崗位?。作為一名?尚未走出大?學(xué)校門、專?業(yè)并不十分?對口，且沒?有任何工作?經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生?來講，一切?都是陌生而?新鮮的。工?作中，我一?直虛心求教?，恪盡職守?，努力做好?本職工作。?在過去的一?年里，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪，對于每?一個追求進(jìn)?步的人來說?，都免不了?會在年終歲?未對自己進(jìn)?行一番“盤?點(diǎn)”，也算?是對自己的?一種鞭策。?現(xiàn)將上半年?個人工作總?結(jié)一、人?事管理方面?1、做好?人事年度工?作計(jì)劃，制?定并落實(shí)相?關(guān)人事管理?制度初到?公司，適逢?結(jié)構(gòu)重組，?__結(jié)合自?身環(huán)境制定?了與公司發(fā)?展及執(zhí)行相?匹配的一系?列人事管理?制度，并由?我負(fù)責(zé)公司?的考勤統(tǒng)計(jì)?工作。在執(zhí)?行過程中，?我能夠盡快?適應(yīng)公司的?政策安排，?盡可能做到?實(shí)事求是地?統(tǒng)計(jì)考勤，?每月初以統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)為依?據(jù)，及時(shí)為?員工飯卡進(jìn)?行充值，為?大家做好后?勤保障工作?。2、歸?檔人事檔案?我知道，?及時(shí)更新各?兄弟公司及?相關(guān)往來單?位的通訊資?料對于公司?的業(yè)務(wù)發(fā)展?有著至關(guān)重?要的作用，?因此我從未?把人事檔案?詳盡、準(zhǔn)確?的歸檔整理?工作當(dāng)成一?般的人事工?作來對待。?我能夠做到?分別以紙板?和電子版?zhèn)?份，嚴(yán)格_?__全體員?工檔案，對?資料不齊全?的一律補(bǔ)齊?，并及時(shí)將?最新的信息?復(fù)印并分發(fā)?給__公司?各位領(lǐng)導(dǎo)及?辦事員備查?使用。3?、為員工繳?納社保費(fèi)及?住房公積金?，管理人才?、社保及公?積金帳戶?由于我本人?也是剛剛參?加工作，對?社會保險(xiǎn)、?住房公積金?以及___?局人才檔案?管理工作的?具體政策和?執(zhí)行程序可?以說完全不?熟悉。面對?每個月的報(bào)?表和一年里?頻繁的人事?增減變動，?我知道只有?做到勤問、?勤學(xué)、勤動?腦、勤動手?才能勝任這?項(xiàng)工作。社?會保險(xiǎn)、住?房公積金和?人事檔案工?作完成的好?壞直接關(guān)系?到每一位員?工切身利益?的得失，關(guān)?系到企業(yè)信?譽(yù)的優(yōu)劣以?及企業(yè)與員?工之間關(guān)系?的和諧與否?。公司領(lǐng)導(dǎo)?將這樣舉足?輕重的工作?交給我，是?對我工作能?力的信任和?考驗(yàn)。為了?不辜負(fù)這份?信任，我大?膽工作，不?懂就問，得?到了多位負(fù)?責(zé)人事管理?工作和財(cái)務(wù)?管理工作前?輩們的指導(dǎo)?和幫助。此?外，我自己?也常常瀏覽?政府服務(wù)部?門的___?網(wǎng)站或通過?現(xiàn)場請教政?府辦事員的?方式學(xué)習(xí)提?高，得以進(jìn)?一步開展工?作。如今，?我已經(jīng)能獨(dú)?立并熟練地?完成社會保?險(xiǎn)、住房公?積金和人才?這三部分人?事任務(wù)的常?規(guī)性工作。?這是與每位?同事地積極?配合和熱心?幫助分不開?的。4、?招聘新員工?根據(jù)業(yè)務(wù)?部的實(shí)際需?要，人事部?在__月伊?始有針對性?地、合理地?進(jìn)行了員工?招聘工作。?回想起半年?前的求職經(jīng)?歷，我認(rèn)為?自己有義務(wù)?尊重每一位?求職者，以?公司的利益?和需要為出?發(fā)點(diǎn)，以公?開、公平、?公正為選拔?原則，把好?公司引進(jìn)人?才、擇優(yōu)錄?用的第一關(guān)?。我能夠做?到對每一位?應(yīng)聘者的簡?歷進(jìn)行認(rèn)真?的篩選，對?每一位有機(jī)?會前來面試?的應(yīng)聘者報(bào)?以最熱情的?對待，為公?司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一?步擇優(yōu)錄用?新職員奠定?了良好的基?礎(chǔ)。__?人事行政月?度工作總結(jié)?就為大家整?理到這里。?人事行政?月度工作總?結(jié)___?月工作開展?情況本月?我部在認(rèn)真?總結(jié)上半年?工作和思考?下半年工作?計(jì)劃的同時(shí)?，全力以赴?確?！皣Y?委專項(xiàng)審計(jì)?”、“董事?會___、?協(xié)調(diào)和接待?工作”、“?辦公樓租賃?方案”、“?崗位招聘”?、“新辦公?樓裝璜設(shè)計(jì)?投標(biāo)”“新?辦公樓租賃?地點(diǎn)的比選?”等重要工?作順利完成?，通過我部?一直來堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求，強(qiáng)化主?動性與執(zhí)行?力，目前部?門內(nèi)部職責(zé)?清晰、溝通?順暢、團(tuán)結(jié)?一心，各項(xiàng)?工作進(jìn)展順?利，完成較?好?，F(xiàn)將_?__月份各?項(xiàng)工作總結(jié)?如下：(?一)人事工?作1.按?照集團(tuán)批準(zhǔn)?的__年海?天編制規(guī)劃?，全面展開?各招聘崗位?的招聘工作?，重點(diǎn)跟進(jìn)?“行政主管?、企管部經(jīng)?理、企管專?員(審計(jì))?”三個崗位?的招聘工作?;本月“企?管部經(jīng)理助?理”已正式?到崗為企管?部補(bǔ)充了新?鮮血液;?2.策劃_?__全員參?加的專題培?訓(xùn)、基層經(jīng)?理參加的新?任主管培訓(xùn)?、部門經(jīng)理?參加的領(lǐng)導(dǎo)?力提升培訓(xùn)?;落實(shí)全員?壓力管理培?訓(xùn)及非人力?資源的人力?資源管理培?訓(xùn)，批準(zhǔn)后?___實(shí)施?;3.完?成中層干部?續(xù)聘前各項(xiàng)?工作與36?0度考核結(jié)?合;4.?編制__年?海天公司各?部門職責(zé)與?崗位職位說?明書;5?.完成__?月績效考核?評定工作，?以及__月?人力資源動?態(tài)（范本）?報(bào)告;6?.完成三位?員工的續(xù)聘?及競升考核?工作;(?二)行政管?理1.做?好日常行政?管理、行政?協(xié)調(diào)、后勤?保障、信息?平臺公文流?轉(zhuǎn)等工作;?2.迎接?國資委審計(jì)?組進(jìn)駐海天?公司協(xié)調(diào)、?接待及薪酬?解釋方面的?工作;3?.完成公司?___屆五?次董事會_?__協(xié)調(diào)和?接待工作，?并提交董事?會會務(wù)__?_工作報(bào)告?;4.確?定辦公樓租?賃方案，支?付國際航運(yùn)?大廈保證金?，全力跟進(jìn)?租賃合同的?審核和談判?，并與小業(yè)?主協(xié)商租賃?合同事宜并?達(dá)成初步意?向，租賃合?同已報(bào)集團(tuán)?公司審核同?意并具出書?面意見;?5.新辦公?樓設(shè)計(jì)招標(biāo)?，最終從三?家投標(biāo)裝修?設(shè)計(jì)公司確?定dms為?入圍者，修?改辦公樓設(shè)?計(jì)方案;?6.與浦東?政府落實(shí)_?_號地文件?審批進(jìn)度，?跟進(jìn)蓋辦公?樓地點(diǎn)的選?址;7.?完成新車購?買和拍牌相?關(guān)手續(xù);?8.《人事?行政手冊》?相關(guān)制度進(jìn)?一步修訂完?善，并上信?息平臺報(bào)批?;9.上?報(bào)__月份?中國航油集?團(tuán)海天公司?任務(wù)分解表?完成情況;?10.參?加季度經(jīng)營?分析會，匯?報(bào)人事行政?部第二季度?工作;1?1.完成第?二季度預(yù)算?差異分析及?第三季度預(yù)?算分解，并?且將第三季?度部門預(yù)算?分解到費(fèi)用?管控者;?___月份?員工考勤報(bào)?表、分機(jī)話?費(fèi)、辦公用?品臺帳等數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)分析?;13.?做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)?備日常維護(hù)?，保證安全?、正常使用?。(三)?完成其他工?作出差_?__公司_?__落實(shí)“?__”輪首?航儀式;?(四)未完?成工作及說?明1.“?《三大手冊?》定稿、排?版、印刷工?作”，由于?《三大手冊?》一直未通?過公司總辦?會審核，此?項(xiàng)工作將予?以順延，待?審定后排版?印刷;2?.“福利方?案下發(fā)執(zhí)行?”，由于最?近公司領(lǐng)導(dǎo)?出差或外出?公干頻繁，?此方案一直?未上總辦會?研究，待_?__月份公?司領(lǐng)導(dǎo)研究?通過后下發(fā)?執(zhí)行。公?司行政月工?作總結(jié)及工?作計(jì)劃一?、工作概述?主要是根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃?對電器車間?生產(chǎn)進(jìn)行_?__、安排?、管理，以?達(dá)到按時(shí)、?按量的完成?相關(guān)的工作?任務(wù)。二?、本月工作?內(nèi)容保質(zhì)?保量的完成?上級安排的?各環(huán)節(jié)的成?套協(xié)調(diào)生產(chǎn)?、組裝、發(fā)?貨任務(wù)。?三、本月存?在的問題?由于電器間?各個生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的控制因?素比較多，?且所受定單?市場的影響?比較突出，?在計(jì)劃和物?料供應(yīng)上存?在的不定因?素導(dǎo)致在績?效管理很難?找到一個支?點(diǎn)，也由于?生產(chǎn)環(huán)節(jié)太?多，控制點(diǎn)?和考核點(diǎn)的?尺度不樣，?為了保證績?效工作的平?穩(wěn)著陸和車?間的穩(wěn)定在?時(shí)間管理中?手忙腳亂，?很難適應(yīng)公?司的管理要?求，在定單?緊急交貨情?況下只是一?味的為了發(fā)?貨而發(fā)貨和?___生產(chǎn)?，管理中的?職權(quán)范圍沒?有明確的界?限，不論是?質(zhì)保還是生?產(chǎn)車間在工?作之中什么?問題都找我?，在加上公?司在管理問?題上的其他?要求，使得?我疲于奔命?，心煩意亂?，感覺到了?崩潰的邊緣?和能力的極?限。也感覺?到公司迫切?和緊急的改?革思路中我?無法承受的?工作壓力。?近期ia?開關(guān)需改進(jìn)?的問題：i?a五單元托?盤與面板的?固定螺孔除?第一個孔位?正確外，其?余三個孔位?不對。lt?、pc等進(jìn)?線側(cè)板未排?地線孔位。?vc(特別?是v36)?的電纜倉內(nèi)?防鼠板不緊?驟。lvc?的加長門在?關(guān)閉狀態(tài)下?會輕易打開?(安全性不?夠)，另外?操作桿無法?操作(操作?手柄需減短?110mm?).lt開?關(guān)金屬件的?___尺寸?問題。都有?待盡快解決?其他還存?在很多技術(shù)?和生產(chǎn)復(fù)雜?輔助服務(wù)的?問題：生產(chǎn)?計(jì)劃、物料?供應(yīng)等。?激光機(jī)(先?購進(jìn)使用的?一臺)需要?大修。四?、本月工作?心得本月?工作處于混?亂和復(fù)雜的?狀態(tài)之中，?在工作和學(xué)?習(xí)中很難找?到一條切實(shí)?可行、思路?清晰的有效?的管理辦法?，特別是在?穩(wěn)定員工的?心態(tài)方面。?績效管理的?實(shí)施還存在?很大改進(jìn)和?試行難題。?員工的理解?和支持是關(guān)?鍵。工作?分工和職權(quán)?的下放對于?公司的管理?都是一種模?糊的概念。?作為管理者?，我沒有思?考如何提高?車間管理水?平的時(shí)間，?整天為了發(fā)?貨而不停的?協(xié)調(diào)和處理?車間各種_?__和技術(shù)?問題。定?單的不定性?和隨機(jī)性的?下單方式，?為了滿足市?場的交貨期?，必須隨時(shí)?的了截生產(chǎn)?進(jìn)度和協(xié)調(diào)?生產(chǎn)，致使?電器的生產(chǎn)?變動性非常?大，管理的?強(qiáng)度和工作?壓力也隨之?加大，五?、本月建議?1、對于?多面手的培?訓(xùn)主要是加?強(qiáng)員工自身?的技能提高?，員工可以?不經(jīng)同意使?用___%?的工作時(shí)間?干個人感興?趣的事。?2、加強(qiáng)績?效工作的分?步進(jìn)行1、?對每個職位?制訂工作職?責(zé)表，明確?工作項(xiàng)目。?2、從工?作項(xiàng)目，提?出關(guān)鍵項(xiàng)目?。3、訂?出每一工作?