全套辦公室專用表格

..----可修編-辦公室物資管理條例第一章總那么此規(guī)定的執(zhí)行部門為辦公室。第二章物資分類公司辦公室物資分為低值易耗品、管制品、貴重物品、實物資產(chǎn)。低值易耗品：筆、紙、電池、訂書釘、膠水等管制品：訂書機、打洞機、剪刀、美工刀、文件夾、計算器等個人保管物品：個人使用保管的三百元以上并涉及今后的費用開銷的物資，如BP機、手機、助動車等300意，可由申購部門自行購置。申購物品應填寫物品申購單，300公室批準；300300理批準。物資采購由辦公室指定專人負責，并采取以下方式：1〕定點：公司定大型超市進展物品采購。2〕定時：每月月初進展物品采購。3〕定量：動態(tài)調(diào)整，保證常備物資的庫存合理性。4〕特殊物品：選擇多方廠家的產(chǎn)品進展比擬，擇優(yōu)選用。第四章物資領用管理公司根據(jù)物資分類，進展不同的領用方式：低值易耗品：直接向辦公室物品保管人員簽字領用管制品：直接向辦公室物品保管人員簽字領用貴重物品：根據(jù)偉字003號文件實物資產(chǎn)：由辦公室設立實物資產(chǎn)管理臺帳，以準確記錄固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀第五章公司物資借用凡借用公司辦公器材，需填寫物資借用單，并由部門經(jīng)理簽字認可借用物資超時未還的，辦公室有責任催促歸還辦公室有權控制每位員工的辦公物品領用總支出。綜合能力考核表下級對上級被評估人評估人被評估的時間范圍進展此次評估的日期

自(年/月/日): 到(年/月/日(年/月/日):評估步驟:下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進展討論如果你不是直接由分公司經(jīng)理領導,那么你需要評估二位領導:級以及當?shù)胤止窘?jīng)理填寫完畢,注明本人XX和職位,以及被評估人的XX和職位,部人力資源部;人力資源部匯總的評估分數(shù)和評估意見,暫時作為內(nèi)部審核參考意見,總部的首席執(zhí)行官,不向被評估人進展反應．的選擇中打勾注明你的意愿：可以記名形式 向被評估人反應此評估表的內(nèi)容可以不記名形式 向被評估人反應此評估表的內(nèi)容絕對不可以 向被評估人應此評估表的內(nèi)容人力資源部會將評估人的意見及其結果高度XX綜合能力5-非常優(yōu)秀；4–很好；3–合格／稱職；2–需要改良；1–不稱職員工業(yè)績表現(xiàn)評定分數(shù)員工業(yè)績表現(xiàn)評定分數(shù)543213專業(yè)知識 評定熟悉工作要求、技能和程序熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品熟悉并了解對其工作領域產(chǎn)生影響的政策、實際情況及開展方向工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識〔例如：器材、電腦軟件等〕了解下屬工作及職責評語主動性和創(chuàng)造性 評定為到達工作目標而積極地做出有影響力的償試主動開展工作而非一味被動服從從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果主動開展工作力求超越預期目標將有創(chuàng)造性的思想加以完善勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進展有創(chuàng)造性的償試是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進展完善及富于創(chuàng)造性評語對客戶的關注程度 評定對內(nèi)部及外部客戶能夠堅持關注其期望值及需求掌握客戶的第一手資料并用于改良自身的產(chǎn)品及效勞對客戶的需求進展積極響應并提出改良方法以客戶為中心進展交談并付諸行動贏得客戶的信任和尊重評語培養(yǎng)及領導下屬的能力 評定能夠建立并保持一個高效的工作集體能夠與員工溝通并鼓勵下屬分享信息資源能夠全面、實時并及時地完成工作評估能夠經(jīng)常提供建立性的反應及指導意見能夠協(xié)助下屬確定未來具有挑戰(zhàn)性的目標能夠與下屬建立雙向溝通評語判斷力及時效性 評定判斷準確并能夠同時考慮到其它選擇衣后果能夠及時并根據(jù)工作時間表做出判斷盡管付諸行動時存在不確定性，但能夠表對風險完成工作能夠針對嚴重問題提出解決意見能夠判斷潛在的問題及形式評語溝通能力 評定能夠傾聽并表達自己對有關信息的認知能夠征求意見并做出積極的回應能夠通過書面和口頭形式說明扼要地進展正確表達并產(chǎn)生同樣的效果能夠撰寫高水平的局面材料并進展演示能夠確保其書面材料在專業(yè)上的可靠性能夠在有關交談中引述相關咨訊評語工作責任心 評定出席會議發(fā)問及遵守時間情況可信度和可依賴度承受工作任務情況及本人對完成工作的投入程度樂于與其他人共事并提供協(xié)助能夠節(jié)約并有效控制開支能夠?qū)ζ渌似鸬降浞兜淖饔迷u語方案性 評定能夠有效制定自我工作方案并確定資源能夠準確劃定工作和工程的期限及難度能夠預測問題并制定預案評語工作質(zhì)量 評定對工作中的細節(jié)及準確度給予應有的重視能夠按時高質(zhì)量地完成工作準確完成工作并表達出應有的專業(yè)水平評語:團隊精神 評定能夠與本組人員一起有效地工作并共同完本錢組織工作目標能夠與上級并下屬分享咨詢，樂于協(xié)助同事解決工作中的問題能夠以行動表達對他人需求的理解以及成就的贊賞能夠與他人共享成功的喜悅評語評估人對被評估人的綜合能力概述評語評估人簽名： 辦公行為標準第一章總那么第一條為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本標準，明確要求，標準行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氣氛。第二章細那么第二條效勞標準：儀表：公司職員工應儀表整潔、大方。笑應答，切不可冒犯對方。用語：在任何場合應用語標準，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。辦公室內(nèi)應保證有人接待。接聽：接聽應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近第三條辦公秩序環(huán)境的安靜有序。職員間的工作交流應在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進展〔大廳、會議室、接待室、總經(jīng)理保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。負責定期的清潔保養(yǎng)工作。員工應立即向辦公室報修，以便及時解決問題。第三章責任本制度的檢查、監(jiān)視部門為公司辦公室、總經(jīng)理共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予50-100元的扣薪處理。本制度的最終解釋權在公司。XX制度第一章總那么第一條為了維護公司利益，特制訂本規(guī)定，公司全體員工必須嚴格遵守。第二條秘密分為三等級：絕密、XX、密。第二章細那么XXXX。第四條不得向其他公司員工窺探、過問非本人工作職責內(nèi)的公司XX。第五條嚴格遵守文件〔包括、計算機盤片〕登記和XXXXXX資料、檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準。并按規(guī)定辦理借用登記手續(xù)。第七條秘密文件、資料不準私自翻印、復印、摘錄和外傳。因工作需要翻印、密級規(guī)定管理。不得在公開發(fā)表的文章中引用秘密文件和資料。第八條會議工作人員不得隨意傳播會議內(nèi)容，特別是涉及人事、機構以及有爭第九條調(diào)職、離職時，必須將自己經(jīng)管的秘密文件或其他東西，交至公司總經(jīng)理，切不可隨意移交給其他人員。第十條公司員工離開辦公室時，必須將文件放入抽屜和文件柜中。第三章責任第十一條發(fā)現(xiàn)失密、泄密現(xiàn)象，要及時報告，認真處理。對失密、泄密者，給予50-100元扣薪；視情節(jié)輕重，給予一定行政處分；造成公司嚴重損失的，送有關機關處理。辭職申請書部門經(jīng)理 先生〔小姐本人因：由即日起于一個月后辭去職務，本人最后到職日期為 年 月 日。辭職員工：年月日人事部 先生〔小姐：本人同意員工 辭職申請，該員工于 年 月 日進公工作，職位為 。辭職生效日期為 年 月 日。日部門辦理結果

部門經(jīng)理簽字年 月辭職生效已于 年 月 日進展，辭職原因：已辦理領?。恨o職手續(xù) 辭職證明員工簽字 日期崗位職務說明書部門任職人直接主管任職條件

學歷工作經(jīng)歷專業(yè)知識業(yè)務了解范圍

制表日期崗位名稱任職人簽字直接主管簽字崗位目標與權限崗位職責按重要順序依此列出每項職責及目標

負責程度全責\局部\支持

衡量標準數(shù)量、質(zhì)量序

三級培訓機構職二級培訓機構職

一級培訓機構職責號 責 責崗培訓 準的知道培訓 介紹和工作制度資料準備公司簡介和培訓統(tǒng)的指導培訓 一組織實施工作技術部門負責平安、技術的統(tǒng)一培訓日常崗位實施指導培訓 組織、指導培訓人力資源部、計財部協(xié)助工作標準 持；人力資源部監(jiān)視檢查培訓生產(chǎn)作業(yè)實施指導培訓 組織、指導培訓技術部門人力資源部協(xié)助支操作標準 持；人力資源部監(jiān)視檢培訓推廣新工組織本單位的有組織專人研究，實技術部門、人力資源部協(xié)助支藝、新技關人員參加培訓施本部門人員的持；人力資源部監(jiān)視檢術、新方 技術培訓工作法的培訓生產(chǎn)平安組織本單位的有指定專人負責此平安保衛(wèi)部定期組織全公司及事故案同時在生產(chǎn)過程實施有部門特點責培訓資料組織工作其它例分析 中強化平安意識的平安培訓 門支持協(xié)助并定期聯(lián)合檢監(jiān)視崗位資格組織人員參加并提出本部門培訓人力資源部和有關部門共同培訓 實施條件允許范目標組織人員參制定方案選擇教材并負圍內(nèi)的實際操作加理論培訓實施與當?shù)貏趧硬块T的聯(lián)系合作局部 操作培訓 與資格認證教師管理培場地等工作職業(yè)技能提出本單位的培提出本部門培訓人力資源部與有關部門合作術等級培訓考核條件允許范圍內(nèi)術等級培訓考核條件允許范圍內(nèi)的實際操作培訓局部施責師資、教材、培訓場地、考府考核機構的聯(lián)系溝通工作員工學歷負責向本部門反根據(jù)員工崗位與人力資源部組織或推薦員工教育和文申報學習對應情參與社會多渠道的教育培訓，化素質(zhì)提高的培訓合實施人事部管理人員提出本部門管理公司領導提出總體目標，人力培訓本部門資源部在總體目標下負責方案、組織和具體實施。各部門89 本部門三級管理協(xié)助支持并負責公司管理人人員的培訓 員培訓的監(jiān)視檢查人力資部負責對二級機構內(nèi)管理人員培訓的協(xié)助支持和監(jiān)視檢查轉崗培訓提供條件允許范協(xié)助一級機構組人力資源部組織實施，有關部圍內(nèi)的支持和協(xié)織實施 門監(jiān)視檢助電腦知識反映員工的培訓提出要求并協(xié)助人力資源部負責組織實施計財知識要求，報本部門實施普及培訓技能操作協(xié)助組織實施 組織實施本部門公司工會團委和各技術管理競賽 的操作競賽協(xié)助部門合作組織事實負責檢查組織實施公司主監(jiān)視和獎勵辦的操作競賽工資調(diào)整表姓 名性 別畢業(yè)學效勞年

部 門出生年專 年 月 現(xiàn)支月第一年第二年

職位入司日期學歷前×年考績 第三年

本 年 考績分數(shù)等級按調(diào)整職位調(diào)整后月薪核定職位月薪審核意見分類分類分類分類事物處理內(nèi)容91011121314151617每日事務定期事務定期事務臨時事務部部門職 位員工編號工作概況工作職責所需技能所需培訓其他輔助工作承受哪項工作監(jiān)視哪項工作公司部門中層領導年度工作考核表 公司部門中層領導年度工作考核表〔年度〕 公司部門中層領導年度工作考核表〔年度〕姓名 職務 何時任現(xiàn)職 一、述職報告摘要〔由本人填寫〕簽名年月日任職情況綜合分析任職情況綜合分析人數(shù)優(yōu)秀稱職根本稱職不稱職三、考核領導小組意見組年組年月日四、被考核者意見簽名五、董事會意見考核考核平分等級考核內(nèi)容工程好較好一般較差崗位職責范圍完成情況工作實績評價 公司布置的任務完成情況年度工作目標完成情況思想理論水平：能掌握政策并指導工作本職業(yè)務能力：熟悉本職與相關業(yè)務，能完成業(yè)務德能素組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工作，協(xié)調(diào)其他部門關系質(zhì)評價調(diào)研綜合能力：進展組織調(diào)查研究，提出對策口頭表達能力：口頭表達邏輯清楚，有說服力文字表達能力：能獨立完成各種文字工作文字表達能力：能獨立完成各種文字工作法紀觀念：廉潔奉公，遵守并維護法紀改革創(chuàng)新能力：能承受新事物，工作有創(chuàng)造性自我述職評價自我評價客觀，對自身問題能認真分析綜合評價等級公司工資制度方案第一章總那么其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原那么第二條按照各盡所能、按勞分配原那么，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟長幅度的摿講懷瑪原那么。第三條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司標準合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條構造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的鼓勵機制。第三章年薪制第六條適用范圍。公司董事長、總經(jīng)理；下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪＋提成薪水〔經(jīng)營利潤×提成比例〕1/12支付；提成薪水，在公司財務年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、平安等指標掛鉤，進展綜合評價。第十條年薪制須由董事會專門作出實施細那么。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第十二條工資模式。采用構造工資制。員工工資=根底工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼工作；齡；

根底工資。40％～50崗位工資?！?〕根據(jù)職務上下、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；〔2518資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％20％～30工齡工資。〔1〕按員工為企業(yè)效勞年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)〔2〕年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工〔3〕年功工資標準見正式員工工資標準表?！?〕根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；〔2〕績效考評由人事部統(tǒng)一進展，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、奉獻相聯(lián)系；〔3〕獎金在工資總額中占％〔如30％〕左右，也可上不封頂；〔4〕獎金考核標準見正式員工工資標準表；〔5〕獎金通過隱密形式發(fā)放。津貼?！?〕包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；〔2〕各類津貼見公司補貼津貼標準。第十三條關于崗位工資。崗位工資標準確實立、變更?！?〕公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準；〔2〕根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。員工崗位工資核定。1年考核，再調(diào)整等級；員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原那么，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。第十四條關于獎金。獎金的核定程序。〔1〕由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；〔2〕由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；〔3效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；〔4〕考核結果和獎金方案經(jīng)公司領導審批后，發(fā)放獎金。1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。第十六條其他考前須知。各類假期依據(jù)公司請假管理方法，決定工資的扣除；各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理方法，決定工資的扣除；員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理方法，計入工資總額；1～2級； 可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、工資總額。第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第二十四條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。第二十六條本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權在董事會。公司紀律規(guī)定到紀律處分偽造或涂改公司的任何報告或記錄；承受任何種類的賄賂；未經(jīng)公司書面允許，擅取公司任何財務、記錄或其它物品；擅取或干擾公司的財務；辱語言；企圖強迫同事參加任何組織，社團或工會；違犯任何平安條件或從事任何是以危害平安的行為；未獲準許而缺勤或遲到、早退；無故曠工；在任何時間內(nèi)，出借工作證；成心疏忽或拒絕主管人員的合理合法命令或分配工作；拒絕保安人員的合理、合法制命令或檢查；未經(jīng)總經(jīng)理允許而為其它機構、公司或私人工作；在工作時間內(nèi)干私活；從事與公司利益沖突的任何行為；總經(jīng)理認為可采取紀律處分的其它情況。公司獎勵種類一覽表本表規(guī)定的獎勵分效勞資獎、創(chuàng)造交、功績獎、全勤獎四種類 授獎條件服務年資獎創(chuàng)造獎功績獎全勤獎

員工符合以下條件之一者，經(jīng)審查合格后授予本獎1.設2.3.4.未到達創(chuàng)造的程度，但對生產(chǎn)技術等業(yè)務確有特殊的奉獻從事對本公司有顯著奉獻的特殊行為對提高本公司的效率有特殊功績的對本公司的損害能防于未然者敢冒風險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危險遇到非常事故，能臨機應變，措施得當員工連續(xù)一年未請假、事假或遲到、早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎公司勞開工資構造.-XX

到職日期門議

工程責任感總評

職位優(yōu)異良平常欠佳好

擔任本職開場年月本工程之評估派職建議上一級主管：直接主管：管理員工考核表評價因素

部門： 崗位對評價期間工作成績的評價要點

考評日期：評 價 尺 度--可修編-..----可修編-優(yōu)良中可差把工作放在第一位，努力工作14121086勤務對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086態(tài)度忠于職守，嚴守崗位14121086對部下的過失勇于承當責任14121086正確理解工作指示和方針，制訂適當?shù)膶嵤┓桨?4121086業(yè)務按照部下的能力和個性合理分配工作14121086工作及時與有關部門進展必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推開工作14121086在人事關系方面部下沒有不滿或怨言14121086管理善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神14121086監(jiān)督十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的平安衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務14121086經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性14121086指導主動努力改善工作和提高效率14121086協(xié)調(diào)積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進展目標管理，使工作協(xié)調(diào)進展14121086正確認識工作意義，努力取得最好成績14121086工作工作方法正確，時間和費用使用得合理有效14121086效果工作成績到達預期目標或方案要求14121086工作總結匯報準確真實141210861.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2.你認為該員工應處于的等級是〔選擇其一〕 []A []B []C []D考核 A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下結果 3.考核者意見：考核者簽字：日期：年月日以下局部為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語1.[轉正：任 職[升職任 處 理2.[續(xù)簽勞動合同自 年 日年 月 日[降職 方 式 4.[提薪降薪 辭退[其經(jīng)理： 日期： 年 月 日總經(jīng)理核準總經(jīng)理： 日期： 年 月 日標準化管理實施大綱第一條標準化管理概念(包括各類報表、圖表、公司的CI標準等等)體系的實施和不斷完善，達成公司管理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。第二條標準化管理意義(一) 逐步將公司的管理工作納入法制管理的軌道減少工作中的盲性、隨意性"；(二) 明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責權關系，減少摩擦，高工作效率；(三) 系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的"管理軟件"，使公司管理水平的提高和理經(jīng)歷的積累有一個根本生長點；(四) 為全面實施電腦化管理奠定根底第三條標準化管理內(nèi)容(一)制定各類標準管理文件，包括：1.根本制度；作業(yè)程序；圖表報表；CI標準。(二)對上述標準管理文件付諸實施并定期修改完善。根本制度--是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對公司的根本組織規(guī)程和各業(yè)務領域的管理制度所作的根本規(guī)定，如各機構分工規(guī)定、責權劃分、人事管理制度、行政管理制度財務管理制度、業(yè)務管理制度、信息統(tǒng)計制度等等。作業(yè)程序--是指在公司各類動態(tài)管理事務的工作流程所作的根本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項程序、報關程序、新進人員試用程序等等。圖表報表--是指對公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號、流向、存檔、審核等進展標準化處理和運作。CI標準--是指對公司外在形象的統(tǒng)一設計和規(guī)定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。第四條標準化管理組織(一)由公司主要高層領導組成標準化管理委員會，其職責如下：標準化管理工作小組的人員的構成；定期聽取標準化工作小組的工作進展匯報，提出指導意見；討論通過各類標準管理文件，并簽發(fā)實施；負責解釋和仲裁在執(zhí)行標準管理文件時出現(xiàn)的糾紛沖突；斷修改補充，使本公司的各項管理工作日趨完善。標準化管理委員會由下述人員構成：A主任：由公司董事長兼任。委員：由總裁、財務總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構成。B主任：由公司總經(jīng)理兼任。委員：由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。C主任：由廠長兼任。委員：由副廠長各部門負責人兼任。(二)和監(jiān)視執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會人員為主，吸收職能部門經(jīng)理和有關業(yè)務骨干參加人員構成如下：組長由執(zhí)委主任兼任。組員由執(zhí)委各室骨干、各職能部門經(jīng)理和有關業(yè)務骨干構成。第五條標準化管理文件的實施循環(huán)圖(見圖17.4.1)PDCA的循環(huán)。會議管理規(guī)定第一條公司、各部門根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營管理的需要確定相應的會議，會議定期、定時、定人召開。第二條會議必須要有紀要，重要會議必須會簽確認。第三條會議紀要應編號、及時、標準，按分級管理要求分發(fā)、存檔、上報〔條件許可可通過電子傳遞〕。第四條與會者到會必須有準備，發(fā)言坦誠、有序、嚴肅、精煉。50100績效考核面談表部部門職位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要承受一定的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改良方向面談人簽名日期備注說明：工的業(yè)績；案。第一條購置和維護、維修

計算機管理規(guī)定符合這種標準的設備方可使用。公司及下屬子公司軟、硬件及相關效勞的供給商由公司指定專人進展挑和連接有公司指定的專人監(jiān)視。保管。公司及各部門的計算機只能由經(jīng)辦公室授權及培訓的員工操作使用。使用者應保持設備及其所在環(huán)境的清潔。下班時，務必關機切斷電源。使用者的業(yè)務數(shù)據(jù)，應嚴格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡上相應的位置上。未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應用軟件和系統(tǒng)軟件。要數(shù)據(jù)由使用者本人向文件管理員申請做立即備份。XX私自復制。未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設備上使用。XXXX決定評定分數(shù)使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。須通過系統(tǒng)管理員。號：

日期： XXXX所屬部門職位所犯過失□擅自曠工□屢次遲到□工作時瞌睡□成心不服從上級或拒絕承受正當命令□成心不以適當方法工作□屢次逃避工作□工作時或在公司賭博□行為不檢點處分：□譴責 □停職由 年 月 日至年 月 日共 日撤職生效日期： 年 月 日備注技術人員能力考核表考核標準A.特別優(yōu)秀B.優(yōu)秀C.普通D.需要努力E.差專業(yè)技術高有良好的技術素質(zhì)熟練掌握技術正確掌握技勉強能完成超能準確執(zhí)和創(chuàng)新能力能隨機能遵守上級指術有進取心任務技術能行上級指示應變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好示有一定的技能隨機應變力一般責任感極強術創(chuàng)新力總分值1515分14~12分11~9分8~6分5分以下分總分值10分10分9~8分7~5分5~43分以下總分值55分4分3分2分1分分標準上班日數(shù)日記載事項綜合意見缺席〔事假〕日〔喪假〕日工作狀況〔無故〕早退遲到日次次遲一早退缺席換算日缺席總計日實際上班日數(shù)總計日對判定獎賞的反映對判定加薪的反映對判定訓練的反映對判定晉升的反映本人對判定的不滿對判定獎賞的反映對判定加薪的反映對判定訓練的反映對判定晉升的反映本人對判定的不滿調(diào)整評分標準：25分以上為“特優(yōu)〞20~25分為“優(yōu)秀〞，5~20分為“普通〞，10~15分為“需要努力〞10分以下為“差〞加班費申請單報日期：部門：日期日期實際加班時間XX 工作內(nèi)容和地點 加班費誤餐費月 日 起 止 時數(shù)合計合計總經(jīng)理 會計 審核 申請人出納加班管理制度適用于*各部門主管、經(jīng)理第四條程序內(nèi)容：公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內(nèi)完成工作任務，但對于因工作需要的加班，公司支付相應〔工作日〕加班補貼或者〔假日〕加班費。第五條加班申請及記錄工作日加班者,,把經(jīng)過批準的(分公司交給當?shù)剞k公室主任或者指定負責考勤的同事)和鐘點。周末加班者,員工需在實際加班前的最后一個星期五的下午六點鐘前,(分公司交給當?shù)剞k公室主任或)，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。假日加班者,員工需在實際加班前的最后一個工作日的下午六點鐘前,(分公司交給當?shù)剞k公室主任或)，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。嚴格執(zhí)行：為了更好地培養(yǎng)大家做方案的好習慣，公司將強制執(zhí)行加班其實際加班時間將視為無效。實際加班時數(shù)與方案不能相差太遠，部門主管和領導需要對加班時間進展監(jiān)控和評估。(包括分公司員工),管或經(jīng)理要加以額外的說明.領導出差:如果員工提出申請時,,員工首先要在按照規(guī)定時間把未曾簽名的加班申請表交到相應的人事管理部門,email,總部為**,為各地辦公室主任或考勤管理人員.加班打卡:錄加班時間。第六條加班工資計算經(jīng)理級以上管理人員〔包括制作人〕不享受加班補貼以及加班費。8250元加班補貼；周六、日加班付給其本人全部工資的200300％。起發(fā)放經(jīng)濟合同管理方法第一章總那么第一條為了實現(xiàn)依法治理企業(yè)，促進公司對外經(jīng)濟活動的開展，標準對外經(jīng)濟特制定本管理方法。第二條凡以公司名義對外發(fā)生經(jīng)濟活動的，應當簽訂經(jīng)濟合同。第三條訂立經(jīng)濟合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑敲础５谒臈l本方法所包括的合同有設計、銷售、采購、借款、維修、保險等方面的合同，不包括勞動合同。件等均為合同的組成局部。第六條國家規(guī)定采用標準合同文本的那么必須采用標準文本。第七條公司由法律參謀根據(jù)總經(jīng)理的授權，全面負責合同管理工作，指導、監(jiān)視有關部門的合同訂立、履行等工作。第二章合同的訂立第八條與外界達成經(jīng)濟往來意向，經(jīng)協(xié)商一致，應訂立經(jīng)濟合同。第九條訂立合同前，必須了解、掌握對方的經(jīng)營資格、資信等情況，無經(jīng)營資格或資信的單位不得與之訂立經(jīng)濟合同。第十條除公司法定代表人外，其他任何人必須取得法定代表人的書面授權委托方能對外訂立書面經(jīng)濟合同。第十一條對外訂立經(jīng)濟合同的授權委托分固定期限委托和業(yè)務委托兩種授權方他一般人員均采用業(yè)務委托的授權方式。第十三條符合以下情況之一的，應當以書面形式訂立經(jīng)濟合同：單筆業(yè)務金額達一萬元的；有保證、抵押或定金等擔保的；我方先予以履行合同的；有封樣要求的；合同對方為外地單位的；加蓋公章或合同章。經(jīng)濟合同可訂立定金、抵押等擔保條款。樣品，有合同雙方共同封存，加蓋公章或合同章，分別保管。第十六條合同標的額不滿一萬元，按本方法第十三條規(guī)定應當訂立而不能訂立那么該業(yè)務不能成立。第十七條每一合同文本上或留我方地合同文本上必須注明合同對方的單位名方所留的合同上簽字同意。第十八條合同文本擬定完畢，憑合同流轉單據(jù)按規(guī)定的流程經(jīng)各業(yè)務部門、法或合同專用章方能生效。第十九條公司經(jīng)理對合同的訂立具有最終決定權。第二十條流程中各審核意見簽署于合同流轉單據(jù)及一份合同正本上，合同流轉單據(jù)作為合同審核過程中的記錄和憑證由印章保管人在合同蓋章后留存并及時歸檔。第二十一條對外訂立的經(jīng)濟合同，嚴禁在空白文本上蓋章并且原那么上先由對方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章，嚴禁我方簽字后以、信函的形式交對方簽字蓋章；如有例外需要，須總經(jīng)理特批。第二十二條單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。第二十三條合同蓋章生效后，應交由合同管理員按公司確定的標準對合同進展編號并登記。第二十四條合同文本原那么上我方應持單份，至少應持二份，合同文本及復印件由財務部、辦公室、法律參謀、具體業(yè)務部門等各部門分存，其中元件由財務部門和辦公室留存。第二十五條非書面合同代用單也視作書面合同，統(tǒng)一予以編號。第三章合同的履行第二十六條合同依法訂立后，即具有法律效力，應當實際、全面地履行，第二十七條業(yè)務部門和財務部門應根據(jù)合同編號各立合同臺帳，每一合同設一臺帳，分別按業(yè)務進展情況和收付款情況一事一記。第二十八條有關部門在合同履行中遇履約困難或違約等情況應及時向公司總經(jīng)理匯報并通知法律參謀。第二十九條財務部門依據(jù)合同履行收付款工作，對具有以下情形的業(yè)務，應當拒絕付款：應當訂立書面合同而未訂立書面合同，且未采用非書面合同代用單的；收款單位與合同對方當事人名稱不一致的。第三十條付款單位與合同對方當事人名稱不一致的，財務部門應當催促付款單位出具代付款證明。第三十一條在合同履行過程中，合同對方所開具的發(fā)票必須先由具體經(jīng)辦人員審核簽字認可，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，再轉財務審核付款。第三十二條合同履行過程中有關人員應妥善管理合同資料，對工程合同的有關同的完整性。第四章合同的變更和解除第三十三條變更或解除合同必須依照合同的訂立流程經(jīng)業(yè)務部門、財務部門、法律參謀等相關職能部門負責人和公司總經(jīng)理審核通過方可。第三十四條我方變更或解除和同地通知或雙方的協(xié)議應當采用書面形式，并按規(guī)定經(jīng)審核后加蓋公章或合同專用章。第三十五條有關部門收到對方要求變更或解除合同的通知必須在三天內(nèi)向公司總經(jīng)理匯報并通知法律參謀。第三十六條變更或解除合同的通知和回復應符合公文收發(fā)的要求，掛號寄發(fā)或由對方簽收，掛號或簽收憑證作為合同組成局部交由辦公室保管。第三十七條變更或解除合同的文本作為原合同的組成局部或更新局部與原合同有同樣法律效力，納入本方法規(guī)定的管理范圍。第三十八條合同變更后，合同編號不予改變。第五章其他第三十九條合同作為公司對外經(jīng)濟活動的重要法律依據(jù)和憑證，有關人員應保守合同秘密。第四十條業(yè)務部門、財務部門應當根據(jù)所立合同臺帳，按公司的要求，定期或此統(tǒng)計合同訂立和履行的情況，并向總經(jīng)理匯報。第四十一條各有關人員應定期將履行完畢或不再履行的合同有關資料〔包括與有關的文書、圖表、件以及合同流轉單等〕按合同編號整理，由法律參謀確認后交檔案管理人員存檔，不得隨意處置、銷毀、遺失。第四十二條公司定期對合同管理工作進展考核，并逐步將合同簽約率、合同文作成績考核范圍。第六章責任第四十三條凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時匯報情況和遺失合同有關資料而給公司造成損失的，追究其經(jīng)濟和行政責任。第四十四條因成心或重大過失而給公司造成重大損失的，移送有關國家機關追究其法律責任。第七章附那么第四十五條本方法適用于偉凡公司本部和各部門。第四十六條本方法解釋權歸公司總經(jīng)理。第四十七條本方法自下發(fā)之日起生效實施。分類1分類1次2次3次4次1評價內(nèi)容經(jīng)營方案的立案、實施是否有充分的準備總分5工作2是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負責人的眼光注意到全體5態(tài)度4是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺5基本6為了達成目標，是否有站在最前線指揮15能力7是否能節(jié)約本錢、早日、確實地達成目標58是否重視長期目標的實施59是否能嚴守期限、達成目標510能隨機應變，而修改目標值的同時也能達成目標511是否能以全公司的立場發(fā)言、提議5業(yè)務熟練程度業(yè)務熟練程度責任感協(xié)調(diào)性自我啟發(fā)12131415161718192021222324252627282930是否能以長期的觀點制定企劃是否能與其他部門交流情報是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)是否能與其他部門協(xié)調(diào)是否適才適所是否熱心培育后繼者是否注意身體的安康是否慎重地使用金錢絕不引起異性問題不與顧客勾結為了改善，是否可以拋棄前例是否不怠于未來的預測評價分數(shù)合計5105555105551010555105105180150120100上為“及格〞未滿100分為“不及格〞考核工程考核內(nèi)容考核工程考核內(nèi)容考核得分領導能力率先示范，受部屬信賴54321方案性能以長期的展望擬定方案54321先見性能預測未來，擬定對策54321果斷力能當機立斷54321執(zhí)行力朝著目標斷然地執(zhí)行54321交涉力關于公司內(nèi)外的交涉54321責任感有強烈的責任感，可信賴54321利益感對利益有敏銳的感覺54321數(shù)字概念有數(shù)字概念54321國際意識有國際意識、眼光廣闊54321自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新54321人緣受部屬、同事尊敬、親愛54321協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切54321創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應用于工作54321情報力評價對情報很敏銳，且有卓越的收集力54321評分標準：6560~6555~6050~55分為能力一般50分以下為能力差考核制度一、總那么第一條為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)發(fā)動工的工作積極性，制定此考核制度。第二條績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。二、考核方法第四條對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜具體見表。第五條對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上出年度綜合評判，具體見表。第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下表達：年度綜合評判為"A"10%資〕的增長；年度綜合評判為"B"者，在下一年將得到5%工資〔不包括工齡工資〕的增長；

年度綜合評判為"C"者，其薪資待遇保持不變；綜合評判兩個為"D"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。第七條對操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表。A3%；B者，本月工資保持不變；C5%；D12%； 12A5%；10A，2B2%；6D者，公司將辭退該員工。第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為根底，由直接上級給如下：1.月度業(yè)績考核結果相應的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。5分者，年度為"A"；53分者，年度為"B"；30分者，年度為"C"；0分者，年度為"D"；三、考核時間第九條經(jīng)理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日為每月的十四日至十六日，假設逢節(jié)假日，依次順延。四、績效考核面談第十條年度績效考核完畢后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。事部備案。

離職申請書姓名姓名部門到職日期編號崗位名稱離職后職業(yè)事由部門意見人事部意見批示備注備注離職通知書部門 姓名 職位 編已獲準于年月日離職，請依以下所載工程辦理離職手續(xù)序號 應辦事項 經(jīng)辦單

經(jīng)辦人扣款蓋章 額經(jīng)辦工作交接〔業(yè)務人員應列清單〕退回有關職工證件等住宿人員辦理退宿繳回制服、鑰匙等繳回個人領用的文化用具

部門行政部關表格 人力資源填寫停薪單送會計科 部填人員變動登記表，取消插條、人員名冊等審查上列事項有無欠帳，有無財務未清事項發(fā)薪審核

部財務部財務科憑本單核發(fā)離職人員薪金后轉回人事科存查。錄用員工報到通知書×××先生〔小姐〕：您應聘本公司職，經(jīng)復審，決定錄用，請于年月日〔星期〕上午時，攜帶以下物品文件及詳填函附之表格，向本公司人事部報到。居民XX；個人資料卡；體檢表；保證書；二寸半身照片X考前須知：按本公司之規(guī)定新進員工必須先行試用個月，試用期間暫支月薪；作期間，滿足、愉快，如果您有疑慮或困難，請與本部聯(lián)系。此致年月日面試表面試職位面試職位XX年齡面試編號居住地聯(lián)系方式時間畢業(yè)學校專業(yè)學歷期望月薪專 長工作經(jīng)歷問題答復1評價〔分數(shù)〕54321理由254321理由354321理由理由綜合議價〔分數(shù)〕考官評語分數(shù)ABCDE總計面談構成表XX 申請職 工作興趣你認為這一職位涉及到哪些方面的工作？你為什么想做這份工作？你為什么認為你能勝任這方面的工作？你對待遇有什么要求？你怎么知道我們公司的？目前的工作狀況如果可能，你什么時候可以到我們公司上班？工作經(jīng)歷目前或最后一個工作的職務〔名稱〕你的工作任務是什么？如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時間多久及各自的主要任務你為什么要辭去那份工作？教育背景你認為你所受的哪些教育或培訓將幫助你勝任你申請的工作？對你受過的所有正規(guī)教育進展說明工作以外的活動〔業(yè)余活動〕工作以外你做些什么？個人問題你愿意出差嗎？你最大限度的出差時間可以保證多少？你能加班嗎？你周末可以上班嗎？自我評估你認為你最大優(yōu)點是什么？你認為你最大的缺點是什么？你希望的薪水是多少？你為什么要換工作？你認為你上一個工作的主要工作成績是什么？你對你上一個工作滿意的地方在哪里，還有那些不滿？你與你的上、下級及同事的關系怎么樣？你認為你有哪些有利的條件來勝任將來的職位？你對我們公司的印象怎樣？包括規(guī)模、特點、競爭地位等。你對申請的職位的最大興趣是什么？介紹一下你的家庭情況對你的工作有鼓勵作用的因素有那些？你更喜歡單獨工作還是協(xié)作工作？年度考績表XXXX職位本年度勤假薪金早退曠工事假請假其他到職后本年度功過嘉獎復核大小申過過誡考績績初核最高分數(shù)工程目分項分目分項分識25%本職技能及智25識經(jīng)歷及見解特殊之奉獻識252525平常考績 100得分75%年度總成績合計分數(shù)考績成果本年度勤假應扣分數(shù)分數(shù)等級應予獎懲備注直屬上司年度培訓方案序號

培訓班名稱

舉辦部培訓培訓

培訓內(nèi)容 教師教材培訓備注別 門 人數(shù)時間 地點聘任書企業(yè)名聯(lián)系 年 月 日報到時年 月 日上下午 時 分報到 應聘保證書企業(yè)名負責 貴公司月 日所發(fā)錄用通知已經(jīng)收到。本人肯定按貴公司所要求間報以，保證如約到貴公司就職，上述保證由本人親屬提供擔保。XX 〔簽字或印鑒〕現(xiàn)住 親屬擔保人 〔簽字或印鑒〕現(xiàn)住 年 月 聘任書聘字號茲聘茲聘先生〔小姐〕為本公部職 在聘期間自 年 日起至 年 日止此聘總經(jīng)理 年 月 日發(fā)聘約人員任用核定表姓名性別姓名性別出生日期學歷專長描述部門職位總經(jīng)理：經(jīng)理：人事主管：填表：普遍員工工資計算表扣除局部部扣除局部部XX門伙食費所得稅實發(fā)借支工資合計工作日本生產(chǎn)假日全勤加班本期福日數(shù)薪薪獎金津貼獎金津貼工資利金總經(jīng)理 經(jīng)理 會計 填表普通員工效勞成績考核表考核工程處理能力理解能力非常強對事判斷正確。處理能力較強20得理解力強，對事判斷正確，處理力比一般人強?？己斯こ烫幚砟芰斫饽芰Ψ浅妼κ屡袛嗾_。處理能力較強20得理解力強，對事判斷正確，處理力比一般人強。分16理解力普通，處理事件不常有錯誤。12理解較遲雜事件判夠。與人協(xié)調(diào)無間為與人協(xié)調(diào)無間為20保護團體常助16肯應別人要求幫助12僅在必要協(xié)調(diào)性工作順利完成盡別人他人。調(diào)之工作最大努力合作。任勞任怨，竭盡20工作努力，份內(nèi)16有責任心能自動自12交付工作責任感所能完成任務。蒙作非常完善。發(fā)。導始能完奉公守法，足為10熱心工作，支持8對本身工作感興6工作無恒積極性他人楷模。公司方面之政策。趣，不于工作時間開玩笑。不振不滿不浪費時間不畏30守時守規(guī)，不偷24雖少遲到早退但上18借故逃避勤惰勞苦，交付工作搶先完成。懶勤奮工作。班后常不主動就崗位作，不守位。獎懲記錄考核評分獎懲增減分考績評語：獎懲記錄考核評分獎懲增減分考績： 評分標準：90分優(yōu)秀 80~90分良好70~80 分中等60~70分及格 60分以下不及格普通員工考核表評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度勤務勤務嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間。對新工作持積極態(tài)度。態(tài)度C．忠于職守、堅守崗位D受命A．正確理解工作內(nèi)容，制定適當?shù)墓ぷ鞣桨?。B．不需要上級詳細的指示和指導。準備C．及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進展。D．迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務。業(yè)務A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。優(yōu)良中可差141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086成果B成果B．及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。C．工作總結和匯報準確真實。D．工作中熟練程度和技能提高較快。通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分你認為該員工應處于的等級是：〔選擇其一〕[]A[]B[]C[]DA：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以3.考核者意見 考核者簽字： 日期： 年 月 日活動B活動B．正確認識工作目的，正確處理業(yè)務。C．積極努力改善工作方法。D．不打亂工作秩序，不阻礙他人工作。工作A．工作速度快，不誤工期。B．業(yè)務處置得當，經(jīng)常保持良好成績。效率C．工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用十分有效。D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。A．工作成果到達預期目的或方案要求。1412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086評語以下局部為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定[]轉正：在 任 職[]升職至 任 []續(xù)簽勞動合同自 年 月 日至 年 月 日考核[]降職為 結果[[]提薪/降薪為 ]辭退[]其它 經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日總經(jīng)理核準總經(jīng)理核準總經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日總金額供應商名稱及聯(lián)系電話總金額供應商名稱及聯(lián)系電話RMB:報價1234到貨時間及付款條件備注項目品名數(shù)量單位價格總金額12345審批(所有申請)〔部門經(jīng)理〕審批(所有申請)〔部門經(jīng)理〕5審核(所有申請)財務經(jīng)理515/首席執(zhí)行官〕總監(jiān)總裁人力資源部人事部年度招聘方案報批表部門有關部門有關情況錄用部門錄用職位概況考試方法和其它職位名稱人數(shù)專業(yè)資格條件考試方法招考范圍招考對象公司核定的編制數(shù)本年度缺編人數(shù)本年度計劃減員數(shù)本年度擬錄用人數(shù)備注備注

年 月 日概況概況出勤率加班應時數(shù)%時津特殊工作環(huán)境津貼元元元動態(tài)男事貼新進女合計新進率人人人其他津貼元率〕元%離職調(diào)動率預計公司負擔局部個人負擔局部受益總數(shù)元元撫恤金支出退休金提拔元元元編制人數(shù)計人編制內(nèi)直接人員元本月人數(shù)男女男女人月薪編制內(nèi)間接人員編制外人員合計〔占人事費用比元元元%率〕編制應工作日數(shù)日職務津貼元人員缺勤總日數(shù)日加班津貼元出勤出勤總日數(shù)日值勤津貼元男人年終獎金元女人退職酬勞金提拔元合計人不休假代金元離職率%其出獎勵金元男人合計〔占人事費用比元%率〕女人公傷醫(yī)藥費元合計勞保費〔公司負擔〕元負擔及受益差額元元受益率元福利金提拔元上月底累計結余元互助金提拔元本月互助費提拔元職業(yè)訓練金提成元本月互助費收入元訓練圖書費元本月互助費支出本月結余元元合計〔占人事費用比元%累計結余元率〕人事費用總計〔100%〕元收支比率元%每人平均人事元率互助率互助用編制 審核 批準 第一章 總那么XXXXXXXXXXXX條的規(guī)定制定，以達高度運用人力，提高經(jīng)營績效之目的。第二章任用第一條各級人員的派任，均應依其專業(yè)經(jīng)歷予以派任。第二條各級人員任免程序如下：〔一〕總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理——由董事會任免?！捕巢块L、副部長、主任、副主任——由總經(jīng)理提請董事會任免?！踩辰M長、副組長——由主管部長〔主任〕任免或主管部長〔主任〕提請總經(jīng)理任免，事后報董事會核備?！菜摹承逻M人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。第四條新進人員之任用，部門主管級以下人員應呈報總經(jīng)理批準，部門主管級以上人員應層呈董事長批準。第五條有以下事情之一者，不得予以任用：〔一〕剝奪公權、尚未恢復者；〔二〕曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；〔三〕受禁治產(chǎn)宣告、尚未撤消者；〔六〕身體有缺陷、或安康狀況欠佳，難以勝任工作者；〔七〕未滿十六周歲者。第六條新進人員除另有規(guī)定外，自到職日起三個月為試用期，必要時可視其試用期間成績表現(xiàn)之優(yōu)劣予以縮短或延長之。第七條試用人員成績表現(xiàn)優(yōu)良者，由其直屬單位主管填報試用人員任免簽報單呈報總經(jīng)理〔董事長〕核準正式任用。第八條試用人員成績表現(xiàn)欠佳者，應由其直屬主管權宜延長試用或停頓試用，并填報試用人員任免簽報單層呈總經(jīng)理〔董事長〕核備。第九條新進人員于報到后，試用開場前，應在人事管理部門〔本廠人事管理部門為企業(yè)管理辦公室〕辦妥以下手續(xù)：〔一〕填妥本廠新進職員履歷表；〔二〕繳驗學歷證件及XX；〔三〕最近半身正面免冠照片2X。第十條本廠員工之效勞年資自試用之日起計算。第三章服務第一條本廠各級人員的職責，除依職位說明書外，如為該說明書未經(jīng)載列，而經(jīng)上級主管指派辦理者，應盡力完成，不得拒絕。第二條本廠員工均應遵守以下規(guī)定：〔一〕遵守本廠一切規(guī)章及公告。〔二〕尊重工廠信譽，凡個人意見涉及本廠方面者，非經(jīng)許可不得對外發(fā)表，除辦理本廠指定任務外，不得擅用本廠名義?！踩潮M忠職守，保守業(yè)務上的一切XX?！菜摹硤?zhí)行職務時，應力求切實，不得畏難躲避，互相推諉或無故稽延?！参濉潮Ｗo工廠財物，不浪費，公物非經(jīng)許可不得私自攜出?！擦炒私游镆獞B(tài)度謙和，以爭取XX及顧客的合作?！财摺匙⒁獗旧砥返滦摒B(yǎng)，切戒不良嗜好?！舶恕吵銮诠芾響绬T工出勤管理制度之規(guī)定辦理。員工出勤管理制度另訂?！簿拧骋驑I(yè)務需要加班者，應依加班管理制度辦理。加班管理制度另訂。第四章待遇第一條本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。第二條本廠員工工資按工作性質(zhì)分為：第三條本廠員工工資標準規(guī)定見下表。第四條工資結算方法第五條前條工資標準所列特殊崗位、職務、工齡津貼無等級之分。第六條本廠員工工資的結算及發(fā)放按以下規(guī)定執(zhí)行：〔一〕員工的工資為月結算。結算時間為每月XX日。〔二〕員工工資每月XX日發(fā)放。第六條本廠員工年終獎金之發(fā)給依以下規(guī)定辦理：〔一〕效勞滿三個月者，依工作質(zhì)量經(jīng)董事會評核后計發(fā)獎金。〔二〕效勞未滿三個月者，不發(fā)給年終獎金?！踩承谀曩Y之計算以截至上年十二月三十一日止為準。第七條初任人員之薪給自到職日起，按日計算。第八條升薪或減薪員工之薪給自人事令生效日起，按日計算。第五章調(diào)遷與差假第一節(jié)調(diào) 遷第一條本廠基于業(yè)務上之需要，可隨時調(diào)遷員工之職務或效勞地點，員工不得借故推諉。第二條調(diào)任人員應依限辦理交代并報到完畢，如主管人員逾限五日，其他人員逾限三日，即視同自動辭職。其他人員代理。第四條調(diào)任人員之薪給自到新職日起，按日計算第二節(jié)出 差第一條本廠員工出差按員工出差管理制度執(zhí)行。員工出差管理制度另定第三節(jié)給 假第一條以下日期為例假日：〔三〕國際勞動節(jié)；〔四〕國慶節(jié)。第二條前條所列假日休息天數(shù)應視具體生產(chǎn)情況而定，但其間之工作應按加班管理制度之規(guī)定辦理。第三條員工請假應照以下規(guī)定辦理：5不得超過三十天，逾期未痊愈，即予停薪留職，但以一年為限。〔三〕婚假——本人結婚，可請婚假七天?！菜摹硢始佟改?、配偶或子女喪之時，可請喪假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時，可請喪假六天?！参濉钞a(chǎn)假——女性員工分娩，可請產(chǎn)假九十天。懷孕三個月至七個月而流產(chǎn)者，可請假四星期；七個月以上流產(chǎn)者，可請假六星期；未滿三個月流產(chǎn)者，可請假一星期。注：產(chǎn)假系指已婚女性員工，未婚女性員工分娩或流產(chǎn)按病假規(guī)定辦理。召或集會及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。〔七〕公傷假——因公傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。第四條請假逾期，除病假依照第三條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。廠資歷及效勞成績，報請總經(jīng)理特準延長其病假，最多三個月。第五條請假期內(nèi)之薪水，依以下規(guī)定支給?！惨弧吵录俨话l(fā)薪水外，其余請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病假者，其請假期間內(nèi)薪水發(fā)給根本工資的60%?！捕痴埞僬咝剿瞻l(fā)?！踩彻珎俟べY照發(fā)，且其治療費用憑治療單據(jù)全額報銷。第七條員工請假應依以下規(guī)定呈請〔一〕副總經(jīng)理、助理請假三天以內(nèi)者〔含三天〕呈請總經(jīng)理核準，超過三天層呈董事長核準。者，層呈董事長核準?！踩称溆嗳藛T請假三天以內(nèi)者〔含三天〕呈請所屬部長〔主任〕核準；三天層呈總經(jīng)理核準。師證明文件。惟外傷可顯示者可酌情免附。第六章考核與獎懲第一節(jié)考 核?XXXXXXXXXXXX廠員工考核實施細那么〔另定〕將各項人員A、、C、D、EAE等者，均應詳述理由，呈上一級主管核閱及密存，作為年度考核、培訓等的參考依據(jù)。第二條年度工作考核應于員工到職屆滿三個月后之當年年底辦理。由其直屬主A、BC、D、E五等，AE等的考核，均應詳細列述具體事實及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計達B等以上。第三條凡年度考核列ABCDE等者予以辭退。由其直屬主管層轉總經(jīng)理核定，其余人員均由各部門層轉部長〔主任〕核定。第一條員工之獎勵，分為嘉獎、記功及獎金三種，其處理范圍如下：〔一〕有以下情況之一者，應予嘉獎：XX表率，有具體事跡的。其他有利于本廠或公眾利益之行為，且有事證者。〔二〕有以下情況之一者，應予記功：1..細心維護工廠財物及設備，致節(jié)省費用有顯著成效者。擔任臨時重要任務，能如期完成，并達成預期目標者。及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者?！踩秤幸韵虑闆r之一者，應發(fā)給獎金：對業(yè)務、維護或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低本錢者。對工廠設備維護得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。后成效顯著者。 因而降低本錢或增加收入可明確計算其價值者。 使工廠免受損失有事實為證者。一年內(nèi)曾記功二次以上者。具體事跡足資為證者。以上獎金之數(shù)額，各視實際奉獻之價值決定。第二條員工之懲誡，分為警告、記過及免職三種，其處理范圍如下：〔一〕有以下情況之一且有具體事證者，應予警告：未經(jīng)準許擅帶外人入廠參觀者。擅用他人經(jīng)管之工具及設備者。拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者。涂寫墻壁、設備有礙觀瞻者。攜帶眷屬、小孩在工作場所有礙秩序者?！捕秤幸韵虑闆r之一者，予以記過處分：未經(jīng)準假，而擅離工作崗位者。無正當理由，延誤公事致工廠發(fā)生損失者。行為不檢，有損工廠聲譽者。指揮不當或監(jiān)視不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使工廠發(fā)生損失者。在工作場所喧嘩口角者。對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。一年內(nèi)警告二次者〔三〕有以下情況之一者，應予免職：在工廠內(nèi)酗酒滋事、妨害秩序者。XX者。謾罵者。對本身職務不能勝任者。無故曠工至三日以上，或一月內(nèi)無故曠工累計達六日以上時。脅迫上級主管，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者。

利用工廠名義，在外招搖撞騙者。利用職權營私舞弊者。未按照規(guī)定指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯誤，使工廠蒙受損失者。成心損壞工廠財物者。在工廠內(nèi)賭博，或有傷風化的行為的。在工廠內(nèi)打架斗毆者。散播有損工廠之謠言，而妨害工作秩序者。因成心過失行為，而引起災害者。有煽動怠工或罷工之具體事實者。觸犯國家法律法規(guī)，被司法機關予以處分者。一年內(nèi)記過三次者。第三條員工之獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定，并呈請總經(jīng)理核定。第四條其他未列舉而應予獎勵或懲誡事項，可視情節(jié)輕重分別予以獎懲。第五條員工獎懲可累計，以嘉獎兩次作記功一次，記功兩次可發(fā)給一定數(shù)額資抵銷。

第七章離職第一條員工有以下情況之一者，應予停職：〔一〕有違犯本廠規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者?！捕尺`犯刑事案件，經(jīng)司法機關起訴，判刑但未確定者。第二條前條各款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者，可申請復職，如準予復職，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補發(fā)其停職期間之薪水。第三條在停職期間，薪水停發(fā)，并應即辦理移交。但辭退人員時，應事前三十日預先通告。預先通告。第五條員工在接到前條預告后，如另謀工作可于工作時間請假外出，但每星期不得超過兩日工作時間，其請假日之薪水照發(fā)。第六條依照第五條規(guī)定辭退人員時除預告期間發(fā)給工資外，并依以下規(guī)定，加第七條員工辭職，應于七天前以書面形式層轉總經(jīng)理核準。核準辭職后，應即擅自離職者，以免職處理。第八條員工不管依照上列任何條款暫或永久離開本廠者，均應辦妥移交，如因移交不清，致本廠發(fā)生損害者，均依法追究其賠償。第八章教育與訓練第一條本廠視業(yè)務需要舉辦定期或不定期、業(yè)務、技能或質(zhì)量之教育與訓練。第二條有關教育與訓練，其應參加人員、課程、時間、地點悉依既定方案辦理。第三條本廠為教育與訓練之執(zhí)行可指派各有關人員擔任講師或?qū)W員，被指派者不得借故推諉。第四條本廠視實際需要，可聘請外來專家擔任講師或指派有關人員參加外界舉辦之有關業(yè)務講習。第五條各種教育與訓練或講習，于期滿后均應舉辦測驗，或提出心得報告，其成績作為員工考核資料之一。第九章 附那么第一條本規(guī)程經(jīng)呈請董事長核準后公布實施。第二條本規(guī)程如有未盡事宜，可由總經(jīng)理呈請董事長核準修訂之。人員試用標準無工作經(jīng)歷無工作經(jīng)歷職別關工作經(jīng)歷關工作經(jīng)歷兩年以下相關工作經(jīng)歷關工作經(jīng)歷試用期工資級別試用期工資級別試用期工資級別試用期工資級別試用期工資級別非技術作業(yè)員技術技術員制圖員一般員工初級工程師高級高級助理主管業(yè)務員經(jīng)理理人員增補申請表填單：年月日申請部門申請部門增補職位增補額人申請增補理由□擴大編制□儲藏人力□希望到職日辭職補充□短期需要期應具資格條件性別婚姻年齡學歷外 語個 性經(jīng) 歷具備技能增加人員工作內(nèi)容申請人部門主管人力資源部意見總經(jīng)理批示總經(jīng)理批示具備的條件及增員原因。申報規(guī)定第一條公司在業(yè)務經(jīng)營活動中，嚴格做到攻好關。要求各部門、各員工每月初以月報形式上報。第二條公司員工在業(yè)務工作中收到對方單位或個人所給予的錢款、具有金錢價值的物品或消費，必須以書面形式及時辦理申報手續(xù)。第三條對于對方所給給予的高檔消費，必須事先辦理申報手續(xù)，如因