縣醫(yī)院科室主任競聘演講稿

縣醫(yī)院科室主任競聘演講稿尊敬?的院領(lǐng)導(dǎo);?同志們：?我非常高?興能夠參加?院內(nèi)一年一?次的科主任?競聘，這既?是對以往工?作的一次很?好回顧與總?結(jié)，也為來?年的工作打?下了良好的?基礎(chǔ)，并為?每個同志提?供了一個展?示自已知識?與才能的機(jī)?會。本人?自----?年市商校畢?業(yè)來本院后?一直從事財(cái)?務(wù)工作，-?---年擔(dān)?任主管會計(jì)?，----?年獲助理會?計(jì)師職稱，?去年任財(cái)務(wù)?科負(fù)責(zé)人至?今。過去?的一年中，?在院領(lǐng)導(dǎo)的?培養(yǎng)指導(dǎo)和?全院同志的?支持幫助下?，本人和財(cái)?務(wù)科的同事?們一起較好?的完成了上?級交給的任?務(wù)，為全院?社會、經(jīng)濟(jì)?效益的提升?發(fā)揮了應(yīng)有?的作用。通?過一年來的?工作實(shí)踐，?使我進(jìn)一步?認(rèn)識到了財(cái)?務(wù)工作的重?要性、證策?性、專業(yè)性?、復(fù)雜性：?財(cái)務(wù)管理是?全院管理系?統(tǒng)的一個重?要組成部分?，財(cái)務(wù)管理?的好壞對全?院的經(jīng)濟(jì)效?益以致生存?發(fā)展具有至?關(guān)重要的影?響。財(cái)務(wù)科?雖是二線科?室，但其工?作不是簡單?的事務(wù)性工?作，財(cái)務(wù)科?負(fù)責(zé)人更不?能只是單純?的收收支支?，登登賬本?。他必須及?時(shí)把握全院?的財(cái)務(wù)狀態(tài)?并作出判斷?和分析，主?動為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?好參謀，成?為領(lǐng)導(dǎo)的助?手和內(nèi)管家?。財(cái)務(wù)工作?的政策性、?專業(yè)性也很?強(qiáng)，目前我?院財(cái)務(wù)工作?經(jīng)常涉及到?的法律、法?規(guī)和政策性?文件有二、?三十個，財(cái)?務(wù)對口的上?級部門有衛(wèi)?生局、財(cái)政?局、稅務(wù)局?、統(tǒng)計(jì)局、?社保局等六?、七家。如?何正確貫徹?執(zhí)行上級的?政策法規(guī)，?做到有法必?依、有章必?依，同時(shí)又?用好用活政?策，為單位?爭取更大的?發(fā)展空間，?為職工爭取?較好的福利?，是財(cái)務(wù)部?門的責(zé)任。?財(cái)務(wù)科的工?作內(nèi)與各科?室的收支核?算緊密相關(guān)?，外與患者?、銀行及眾?多藥品、設(shè)?備商家收付?頻繁，工作?量大而繁雜?。作為財(cái)務(wù)?科負(fù)責(zé)人必?須以身作則?，團(tuán)結(jié)全科?同志，耐心?細(xì)致工作，?調(diào)配好資金?，協(xié)調(diào)好關(guān)?系，為一線?科室貼心服?務(wù)。日常財(cái)?務(wù)要日清月?結(jié)，杜絕差?錯，并按規(guī)?定嚴(yán)把收支?關(guān)，大力增?收節(jié)支。按?照以上要求?，今年我和?財(cái)務(wù)科的同?志們在院領(lǐng)?導(dǎo)的親自帶?領(lǐng)下做了大?量工作，取?得了一定成?績，主要是?：1.認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?了各項(xiàng)規(guī)章?、制度，按?時(shí)報(bào)送了有?關(guān)報(bào)表，通?過了市里各?有關(guān)部門的?考核檢查。?2.按規(guī)?定對單位各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來?進(jìn)行了會計(jì)?核算，提出?了財(cái)務(wù)分析?報(bào)告，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?了參考。?3.增收節(jié)?支工作效果?明顯。今年?按財(cái)務(wù)制度?嚴(yán)格控制了?支出，與上?級主管部門?保持了密切?的聯(lián)系，各?項(xiàng)撥款及時(shí)?到位。到目?前為止，全?院各項(xiàng)收入?-----?---，比?上年---?---，-?-----?支出---?-----?比上年--?-----?---.。?4.除財(cái)?務(wù)科的日常?工作外，還?配合其他科?室完成了職?工五大基本?保險(xiǎn)的投保?、勞資統(tǒng)計(jì)?、醫(yī)保報(bào)賬?、科室月度?核算等工作?以及領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的工?作。5.?財(cái)務(wù)人員素?質(zhì)有所提高?。電腦網(wǎng)絡(luò)?是現(xiàn)代管理?不可少的工?具，今年我?院新上電腦?網(wǎng)絡(luò)后，財(cái)?務(wù)科是主要?使用部門。?通過學(xué)習(xí)實(shí)?踐，現(xiàn)在本?人已能熟練?使用，科里?多數(shù)同志也?能正常操作?。去年對?我院將是充?滿機(jī)遇和面?臨挑戰(zhàn)的一?年。如果我?能連任財(cái)務(wù)?科主任，我?打算從以_?__面努力?，使財(cái)務(wù)科?的工作再上?新的臺階：?我院財(cái)務(wù)?工作的核心?，我認(rèn)為就?是增收節(jié)支?。要想增收?節(jié)支效果顯?巨，必須在?以___面?改革、改進(jìn)?。首先在增?收上，我院?是國家撥款?的公益性醫(yī)?療保健單位?，目前醫(yī)療?費(fèi)用的高漲?已成為社會?的公害，很?多病人已看?不起病。建?議我院控制?大處方、貴?藥品的使用?，適當(dāng)下浮?部分珍療費(fèi)?用，這樣有?可能單張?zhí)?方、單個病?人的收入有?所下降，但?社會效益提?高了，就可?以吸引更多?的人來我院?就珍，總體?收入反而可?以增加。我?在自學(xué)一些?經(jīng)濟(jì)書籍時(shí)?看到，以價(jià)?格戰(zhàn)提高市?場份額，獲?取高額總體?利潤是商戰(zhàn)?中常用的方?法。我們是?全額撥款單?位，有打價(jià)?格戰(zhàn)的空間?，可不可以?試一試哩。?其次是節(jié)支?。如果說增?收是一線科?室起主導(dǎo)作?用，那么節(jié)?支財(cái)務(wù)科就?負(fù)有更多的?責(zé)任。我?認(rèn)為，節(jié)支?主要在于控?制醫(yī)療成本?。眾所周知?，成本可分?為固定成本?和變動成本?。在固定成?本方面，一?是要進(jìn)一步?做好固定資?產(chǎn)管理工作?，嚴(yán)格安照?程序進(jìn)行出?、入庫登記?，對實(shí)物有?專人負(fù)責(zé)建?賬、卡管理?。要盤活庫?存，避免閑?置，做到物?竟其用。二?是要在領(lǐng)導(dǎo)?的主持下，?與一線科室?一起制定計(jì)?劃，做到按?需購買，按?計(jì)劃購買，?按標(biāo)準(zhǔn)購買?，大型貴重?設(shè)備要實(shí)行?招標(biāo)。在變?動成本方面?，對各種醫(yī)?療用品和耗?材要嚴(yán)格消?耗核算標(biāo)準(zhǔn)?，科室要責(zé)?任到人，避?免丟失浪費(fèi)?。對其他開?支，財(cái)務(wù)科?要在院領(lǐng)導(dǎo)?審批的前提?下嚴(yán)格把關(guān)?，做到會計(jì)?原始憑證張?張合法，杜?絕虛支冒領(lǐng)?現(xiàn)象。此?外，在日常?工作中除堅(jiān)?持今年行之?有效的方法?外，還要加?強(qiáng)主動性，?領(lǐng)會上級領(lǐng)?導(dǎo)意圖，把?工作做在前?面;要增強(qiáng)?工作的條理?性，進(jìn)一步