企業(yè)高層培訓(xùn)方案-培訓(xùn)工作方案

Theearthisinmotionallthetime,andapersonwillnotalwaysbeinanunluckyposition.同學(xué)互助一起進(jìn)步（頁眉可刪）企業(yè)高層培訓(xùn)方案-培訓(xùn)工作方案【企業(yè)高層培訓(xùn)方案_培訓(xùn)工作方案】一、培訓(xùn)背景.隨著企業(yè)市場拓展和人員擴編，公司管理層目前的整體素質(zhì)已經(jīng)不足以滿足公司的需求；.為保障企業(yè)飛速發(fā)展需求，打造一支具備戰(zhàn)略視野廣、職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力硬、親和力強的專業(yè)管理層隊伍，并以此為核心提高全體員工綜合素質(zhì)。二、培訓(xùn)目的.迅速提高管理層的綜合管理能力；.以身作則，通過提升管理層的綜合素養(yǎng)來有效激發(fā)全體員工的自我增值和專業(yè)強化意識；.增加管理層對企業(yè)、市場、員工等綜合環(huán)境的敏銳觀察與快速反應(yīng)能力；.提升管理層對自身價值的認(rèn)可與企業(yè)歸屬感。三、培訓(xùn)定位及目標(biāo).管理層作為企業(yè)人力資源的核心，其個體素質(zhì)及整體能力決定了企業(yè)的發(fā)展，因為將提升管理層能力作為提升企業(yè)整體戰(zhàn)斗力的鋪墊；四、培訓(xùn)時間.暫定每月兩次，具體時間待行政人事部通知。五、培訓(xùn)課程（暫計劃一季度）.六月：管理層的素質(zhì)要求、角色定位、工作職責(zé)；.七月：工作計劃編制與控制，員工工作任務(wù)分配，如何糾正工作偏差，目標(biāo)與項目管理，員工競爭力的培養(yǎng)與分析；.八月：時間與沖突管理，有效溝通管理，員工抱怨處理技巧，團(tuán)隊建設(shè)與管理。六、附件【企業(yè)高層培訓(xùn)方案_培訓(xùn)工作方案】激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)?員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。本培訓(xùn)計劃針對班組的重要地位和班組長的工作特點，著重提升班組長的綜合素質(zhì)，解答班組長工作中的種種困惑，提供具有很強操作性和指導(dǎo)性的工作思路和方法。通過管理前沿專題講座為班組長發(fā)展提供知識基礎(chǔ)。一、培訓(xùn)目的：.了解班組長在企業(yè)中的定位與作用.認(rèn)識班組長的工作職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì).掌握日常班組管理的內(nèi)容及方法，使自己成為一個合格的班組長.提高溝通協(xié)調(diào)能力、管理以及培育下屬的方法和技巧，搞好班組建設(shè)，使自己成為一個杰出的班組長。.為班組長發(fā)展提供知識基礎(chǔ)。二、培訓(xùn)教材：《如何當(dāng)好班組長》李飛龍著北京人民出版社輔助參考教材：《把工作做到出色》機械工業(yè)出版社《團(tuán)隊精神》新華出版社三、培訓(xùn)對象:班組長（及后備班組長）及其他基層管理人員。四.培訓(xùn)內(nèi)容：第一講班組長在企業(yè)中的地位與職責(zé)班組長在企業(yè)管理中的作用班組長的現(xiàn)狀與基本標(biāo)準(zhǔn)第二講做個領(lǐng)導(dǎo)型的管理者A班組長必須提高管理水平.管理的五項主要工作.管理的'五項主要內(nèi)容.班組管理的原則一管理無小事B班組長應(yīng)該提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù).班組長的權(quán)利類.班組長如何提高影響力.做個領(lǐng)