環(huán)保運營部門管理制度

-.z.污水處理站現(xiàn)場管理制度環(huán)保運營部是一支高素質(zhì)、高水平的運營隊伍，為更好的效勞于客戶，保障客戶的正常生產(chǎn)，使各項污染物達標(biāo)排放，特制定以下規(guī)章制度，部門員工須認真閱讀，自覺遵守并認真貫徹執(zhí)行。準(zhǔn)時上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工，輪休時間由現(xiàn)場主管安排；上班時間要求穿著工衣，衣冠整潔，佩戴好勞保用品，不按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)工傷公司不予負責(zé)；工作期間不可因私人情緒影響工作，違者視情況嚴(yán)重性給予處分；員工每天的工作期間做好辦公區(qū)間的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔等6S工作；上班時不應(yīng)無故離崗、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、做個人私事而影響公的形象，違者處分；服從領(lǐng)導(dǎo)分配、服從公司管理、不得損壞公司形象、透漏公司**，違者處分；認真耐心聽取客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠償；嚴(yán)格執(zhí)行本崗的操作規(guī)程和平安操作，做好運行記錄；運營主管每周須組織運營工作人員進展工作總結(jié)并形成成果；現(xiàn)場職員除了遵守公司管理制度外，必須嚴(yán)格遵守廠方相關(guān)管理制度，如有違者，按照相關(guān)條例處分。工程運營現(xiàn)場崗位職責(zé)為了明確員工崗位工作內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)員工崗位職責(zé)，提高工作效率，特制定本崗位職責(zé)。一、主管1、負責(zé)運營工程的生產(chǎn)工藝運行工作，負責(zé)各班組現(xiàn)場調(diào)度和管理工作；2、負責(zé)運營人員按時上下班，及時交接班，抓好生產(chǎn)平安工作；3、指導(dǎo)班組長安排管理好生產(chǎn)工作，做好運營數(shù)據(jù)記錄，按要求及時、準(zhǔn)確、全面上報各類報表；4、負責(zé)組織班組長及職能部門解決生產(chǎn)過程中的各類問題，做好調(diào)查研究和事故記錄并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；5、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)視各運營班組遵守各工藝生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作規(guī)章和管理制度，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)；6、負責(zé)對運營工程生產(chǎn)班組有關(guān)工藝的運行業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，負責(zé)工藝技術(shù)的培訓(xùn)；7、負責(zé)制定年、季、月方案表，對生產(chǎn)物資〔藥劑、勞保用品等〕的供給和消耗作出統(tǒng)計并上報上級領(lǐng)導(dǎo)；8、對生產(chǎn)中認真負責(zé)，成績顯著的班組和個人給予表揚或獎勵的建議，對工作中敷衍了事，弄虛作假，敗壞公司聲譽，甚至造成生產(chǎn)事故和經(jīng)濟損失者，視情節(jié)給予批評教育和提出處分、經(jīng)濟處分以至于追究刑事責(zé)任的建議，上報上級領(lǐng)導(dǎo)；9、負責(zé)接待政府部門的日常檢查和例行檢查工作，做好和業(yè)主相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)和交流工作；10、負責(zé)制定每月運營人員排班表，并統(tǒng)計考勤表于每月5號前上報公司；11、負責(zé)監(jiān)視及時取樣監(jiān)控，負責(zé)運營達標(biāo)；12、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排。二、班長1、負責(zé)組織、協(xié)調(diào)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中的各種問題，掌握整個工程運行情況；2、指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配各崗位人員工作，掌握。把控每個運行步驟的具體情況；3、負責(zé)班組每天生產(chǎn)方案的安排，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，確保出水水質(zhì)達標(biāo)排放；4、負責(zé)落實平安生產(chǎn)管理工作，做好各項平安生產(chǎn)預(yù)防措施；5、負責(zé)工程運行的本錢控制，科學(xué)優(yōu)化加藥，宏觀統(tǒng)籌控制能耗；6、負責(zé)人員6S管理〔整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安〕，每日做好當(dāng)班次的考勤工作及下屬職員的日常表現(xiàn)考察工作；7、按要求如實填寫交接班記錄和日常水處理記錄，要做到字跡清晰，整改，有記錄擔(dān)當(dāng)人；8、按要求及時、準(zhǔn)確、實事求是、全面上報各類報表；9、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排。三、運營人員1、運營人員應(yīng)按時上班，遵守運營工程里各項規(guī)章管理制度；2、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)指令生產(chǎn)；3、認真上班，如實記錄各種數(shù)據(jù)和各種異常情況，認真完成交接班，并互相交流交接班情況；4、根據(jù)水質(zhì)運行情況，認真做好藥品投加和配比工作；5、熟練掌握工程設(shè)備的操作及開關(guān)機時間；6、負責(zé)做好當(dāng)天自己的6S工作；7、根據(jù)運行情況及時排泥、壓泥、卸泥和鏟泥工作；8、負責(zé)設(shè)備日常保養(yǎng)和簡單的檢修工作，并記錄在案；9、負責(zé)現(xiàn)場正常運營管理，出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時上報；10、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示及安排。四、化驗員1、負責(zé)每天的水質(zhì)化驗，并將結(jié)果及時上報技術(shù)主管，完成每天的實驗記錄；2、總結(jié)實驗結(jié)果，減少實驗誤差；3、負責(zé)實驗室清潔衛(wèi)生工作；4、負責(zé)實驗室儀器和藥品的使用登記記錄；5、負責(zé)實驗儀器和藥品管理，協(xié)助主管完成耗材采購；6、在操作中注意平安，做好必要的防護工作，遵守實驗室操作標(biāo)準(zhǔn)；7、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排。污水處理站人員崗位培訓(xùn)規(guī)則認真學(xué)習(xí)貫徹環(huán)保法規(guī)、法令條例，積極做好污染治理工作。樹立環(huán)保意識，保證凈化水質(zhì)達標(biāo)。上崗人員必須堅守崗位，精心控作，工作期間不得干與工作無關(guān)的事情。班長每周集中組織一次學(xué)習(xí)，熟練操作并確保運行標(biāo)準(zhǔn)化。運營主管每周召開一次污水處理站工作總結(jié)會，分析一周來的運行情況。強化平安意識，制定平安工作方案，每周進展一次平安教育，始終堅持"平安第一，預(yù)防為主〞的平安生產(chǎn)觀念，做到防患于未然。強化工作責(zé)任心，增強主人翁意識，積極工作，做到各負其責(zé)，積極協(xié)作。8、定期對操作人員考核，對考核達不到要求的，要進展停崗培訓(xùn)，直到考核合格前方可上崗工作。污水處理站交接班制度1、運營人員提前30分鐘做好交班工作，認真填寫操作記錄和交班事宜，為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。2、必須做到以下幾點，方可交接，即交接操作記錄和交接班記錄；交污水處理設(shè)施運行情況；交運行出現(xiàn)的故障情況及故障排除情況；交接可能出現(xiàn)的故障隱患情況；交衛(wèi)生清掃情況。3、接班人員同意交接之后交班人員才能離開，