2023年MBA入學考試管理學試題

2023年MBA入學考試經管學試卷（一）一、簡述題（每小題4分，共20分）：.邊際報酬遞減規(guī)律的含義是什么？.簡述計劃工作的完整環(huán)節(jié)。.簡述正式權力的基本內容。.簡述矩陣結構組織形式的優(yōu)缺陷。.影響公司市場競爭能力的重要因素有哪些?二、判斷題（每小題1分，共10分）：.決策的目的就是選擇一個最佳方案。.生產的規(guī)模經濟性重要是由勞動分工和專業(yè)化引起的。.在完全競爭的市場中，其產品是同質的。.根據公平理論，平均分派是最合理的。.組織目的是組織進行決策的基本依據，所以組織目的一旦確立就不能變動。.長虹彩電在采用降價策略后，市場占有率上升，這說明彩電的需求彈性是小于1的。.營利性組織和非營利性組織由于性質不同，所以其合用的經管原則也不同。.分權越徹底，經管越有效。.在一個組織中，授權者對于受權者的行為負有最終的責任。.市場機制的本質是利潤最大化目的在經濟運營中起決定性使用。C.抽樣調查的樣本量過小，所以該結論不具有參考價值D.建議再調查200人，將平均值作為最后結果四、案例題（共30分）：案例1英特爾公司不斷推出新產品1968年，英特爾公司開始創(chuàng)業(yè)，在70年代末，英特爾公司的先導技術不可逆轉地引起了電子、計算機和通訊產業(yè)的革命。到了80年代，半導體成為影響社會變革與產業(yè)革命的基石。然而，連續(xù)不斷、快速的技術變革與來自日本公司的強有力的競爭挑戰(zhàn)，又使英特爾公司面臨著前所未有的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)。1985年，英特爾決定關閉俄勒岡的DRAM（動態(tài)存儲器）第五實驗室。同時，英特爾宣布開始供應32位的80386。386微解決器引起了電子工業(yè)界的極大愛好。僅僅一年以后，在1986年秋，新的386系列的產品已開發(fā)完畢，開始供應。386對已有軟件的強大促進能力使其成為英特爾歷史上產量最大的微解決器。在1987年終，也就是公布386兩年之后，英特爾已供應了約80萬片芯片，而80286在同期只供應了50萬片。在1988年，386的產值達10億美元，約占英特爾所有收入的30%40%o英特爾80年代初期的質量促進工作，己經促進生產線穩(wěn)定性提高，產品整體質量上升。但作為386的唯一貨源，英特爾需要努力滿足對386的不斷增長的需求。英特爾開發(fā)開發(fā)1微M的386,嘗試將本來的1.5微M芯片大大縮小。更高的芯片功能與集成度，使縮小了的微解決器有更多空間去包含新的特性?？s小尺寸不僅提高了芯片性能，也大大增長了芯片產量。同時，在電子行業(yè)中客戶與供應商的合作關系日益風行。英特爾提供應福特公司微控制器產品8061,福特公司認為總成本比產品標價更重要，并規(guī)定與英特爾緊密合作，減少8061的生產成本。1989年4月，80486誕生。486微解決器有100多萬個晶體管，包含的電路元件是386的四倍。486的設計共花費130人年，而386是80人年。486得益于英特爾開發(fā)的專用設計工具的改善。486開發(fā)的總投資在2億美元以上。為了保證其兼容策略，英特爾設計了新的技術以運營舊版本軟件。1997年，英特爾宣布推出P6系列的微解決器芯片。根據以上內容，請回答下列問題（共8分）：1.英特爾為什么要關閉俄勒岡的DRAM第五實驗室？（1分）A.也許是由于俄勒岡的DRAM第五實驗室經營不善B.英特爾公司在DRAM市場上業(yè)績不佳C.英特爾需要集中人員開發(fā)公司的核心產品D.俄勒岡離公司總部太遠，經管和溝通不便2.英特爾為什么要致力于縮小386芯片的尺寸？（1分）A.縮小386芯片的尺寸可以減少公司生產成本B.縮小386芯片的尺寸可以說明英特爾已經掌握了微M技術C.縮小386芯片的尺寸可以提高公司的產量D.縮小386芯片的尺寸可以滿足市場的需求.從經營環(huán)境角度來看，福特公司對于英特爾來說是：（2分）A.特殊組織B.資源供應商C.服務對象D.競爭對手.開發(fā)486需要大量的各種資源投入，對于英特爾來說，應采用以下哪種岷組織形式：B.職能制C.事業(yè)部A,直線制制B.職能制C.事業(yè)部.從案例中可以看出，在電子產品設計和生產上：（2分）A.日本公司具有領先的技術優(yōu)勢B.英特爾公司在先導技術上具有連續(xù)領先的地位C.價格比性能和質量更重要D.產品壽命周期縮短.80年代初期，英特爾在386微解決器市場上處在：（2分）A.壟斷競爭B.完全壟斷C.完全競爭D.寡頭壟斷案例2HT公司的跳躍騰飛與未來發(fā)展HT公司創(chuàng)建于1958年，是直屬郵電部的全民所有制骨干公司、中國郵電工業(yè)總公司（PTIC集團）的核心成員廠。通過數年的艱苦創(chuàng)業(yè)與不斷探索，特別是近年來，充足運用改革開放的大好時機，依托科技與人才的優(yōu)勢，積極調整產品結構，自覺深化公司改革，公司已從一家郵電設備的修配廠，一躍發(fā)展成?為以研制、開發(fā)、生產經營移動通信、程控互換、激光照排、數字傳輸、無線通信為主的多種電子通信設備的專業(yè)廠家。從1958年建廠到1979年，HT公司的經營是在計劃經濟模式下進行的，公司沒有明確的經營戰(zhàn)略。1980年后，郵電部的生產計劃指標已遠遠不能滿足公司的生產能力，擁有3000多萬元生產能力的HT公司只拿到了90萬元的計劃生產指標，此時HT公司的決策者決定開發(fā)產品檔次不算太高，但頗有市場需求的電視機、電風扇和電源接插件。這一決策充足運用了公司的資產存量，1984年公司的人均勞動生產率達成16031元，銷售收入為2785萬元，均比1980年增長了一倍。這一決策的重要性，還在于增強了HT公司全體員工的市場營銷意識與營銷能力。在技術、資金有了一定積累的條件下，公司決策者認為，隨著家電行業(yè)同行競爭者的增多，公司的產品如沒有特色就很難獲利，因此在1985年后，HT公司積極尋求有較高技術檔次的新產品，其中重要是積極參與了電子部組織的激光照排工程的合作攻關，這一努力，使HT公司形成了“以激光照排為主、數字特高頻與移動通信為輔”的“一主多輔”的經營格局，對提高HT公司的技術能力與此后的技術引進起點，起到了較為關鍵的作用。80年代末期，HT公司生產經營的產品（如無線特高頻設備）大都為模擬制式，盡管當時還擁有一定的市場，但從長遠來看，產品結構已趨老化，市場面臨衰退化。在這關鍵時刻，HT公司的高層決策者清醒地看到，改革開放是大熱所趨，隨著世界經濟的發(fā)展，通信必然要實現數字化、全球化。決策者還敏銳的預測到，作為國家重要基礎設施的郵電建設將會以高于30%的速度超前發(fā)展，電話會大面積普及且會出現固定電話向移動電話轉移的新需求。而當時國家通信建設急需的移動通信、萬門程控等現代通信設備一度重要依靠直接進口，美國的MOTOROLA瑞典的Ericsson^日本的NEC等國際大公司均致力于搶占中國的大市場。鑒于這一情況，HT公司的高層決策者根據公司所擁有的技術水平與國內的大市場，果斷地提出了“高新技術起點、多渠道技術引進、高速度形成規(guī)模經營”的經營戰(zhàn)略，并由此作出了兩個具有超凡膽識的決策：一是盡早與世界著一名的無線通信產品制造商一一美國的M公司簽訂蜂窩電話手持機在站系統(tǒng)設備技術引進協(xié)議；二是冒險加盟HJD04型數字程控互換機的合作攻關。這兩項決策的制定與實現，從主線上改變了HT公司的產品結構，公司發(fā)展出現了新的生機，1992年就提前完畢了“八五”原定計劃，實現銷售收入4億元，1993年銷售收入猛增到15億元，1996年實現銷售收入40億元，全員勞動生產率高達86.2萬元，與1958年建廠時相比，國有資產增長了200余倍。HT公司開拓了一條值得國有大中型骨干公司借鑒的自強奮進、跳躍發(fā)展的成功之路。目前，HT公司在發(fā)展中面臨著技術風險（目前HT公司移動電話手持機、基站系統(tǒng)有80%的關鍵部件還依賴進口，這種依賴在近幾年還將進一步加重。由于自主的研究與發(fā)展的投入還較少，HT公司的技術發(fā)展方向還受制于國外公司）。HT公司的自主開發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產業(yè)規(guī)模和經濟指標不匹配。另一方面，HT公司的經營風險也很大。隨著市場經濟的進一步發(fā)展，對通信設備的需求將會越來越大，而通信產品的高利潤，將吸引越來越多的國內公司加入通信行業(yè)；同時，國外大公司會進一步進入中國市場，因此，市場競爭會更加劇烈。根據以上內容，請回答下列問題（每題2分，共12分）：HT公司決策成功的重要因素是：A.決策的合理性B.決策的可行性C.決策的超前性D.決策的及時性HT公司生產電視機、電風扇和電源接插件：A.是經營戰(zhàn)略錯誤B.是產品選擇錯誤C.是市場分析錯誤D.是適應市場需求的對的決策HT公司與M公司合作的意圖重要是：A.獲得制造技術B.獲得經管技術C.獲得營銷網絡D.獲得開發(fā)技術總而言之,HT公司跳躍發(fā)展的秘訣是：A.政府支持B.國外公司的支持C.科技、人才的支持D.超前結識從本案例看，HT公司的經營風險重要是:A.高水平人才少B.產品單一C.未來產品方向不明D.對國外公司的依賴1IT公司在未來發(fā)展中，最重要的戰(zhàn)略行動是：A.選擇新的國際大公司合作B.自主開發(fā)新的通信產品C.加強產品營銷D.強調資本經營案例3D公司面向市場優(yōu)化公司組織機構不斷改革公司經管體制，是適應不同產品結構、人才結構和科技結構，發(fā)展公司各種資源效率的內在規(guī)定。D公司近年來在組織機構方面的改革重要有：.逐步推行事業(yè)部制。為了適應快速多變的市場需要，提高公司的應變能力與經管效率已勢在必行。D公司精心研究和策劃公司組織機構的改革方案，作出了先實行模擬事業(yè)部制，而后實行獨立事業(yè)部制的決定，將廠部的八個職能部門重新合并成八部一室，壓縮成或分流102名處室人員。這一措施激發(fā)了各經營分廠的活力，經管效率得以提高，而廠部的工作則著重于制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略及協(xié)調各經營分廠的經營戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略等更高層次的決策。.生產組織經管從工藝專業(yè)化轉向產品專業(yè)化。早在80年代末期，D公司采用以工藝專業(yè)化為核心的生產組織形式，但經常出現如下問題：（1）該生產組織是跨行政部門的，在各生產工藝環(huán)節(jié)出現生產進度不一致時，有時難以協(xié)調：（2）由于原料品種多，也許會引起原料組織不到位而出現停工待料現象，影響生產效率。D公司對該公司的產品的生產組織進行仔細研究后，發(fā)現其主導的三大類產品基本上是相對獨立的，沒有必要按照生產工藝劃分車間，于時打破了本來低效率的工藝專業(yè)化生產格局，建立起產品專業(yè)化的新體系，一年內勞動生產率提高了50%o.改革科研體制。1991年以前，D公司將研究所集中于總廠，負責全廠的技術開發(fā)，由于科研人員遠離市場，缺少市場意識，新產品開發(fā)的速度與品種均跟不上市場需求的變化。針對這一矛盾，D公司作出了把科技人員推向市場的決策，即解散遠離市場的集中式新產品開發(fā)研究所，而將其轉移到相關的經營分廠。這一措施取得了很好的效果，表現在：（1）技術開發(fā)以市場為導向，消除了科研與生產、銷售脫節(jié)的弊端；（2）由于有了經濟觀念，產品開發(fā)中的不合理費用得以減少。4.引進多種經營機制，實行“一廠多制”。在市場經濟條件下，各種所有制有其各自的優(yōu)勢，國有公司引進多種經營機制、提高自身活力是一種新的嘗試，D公司對此進行了初步的探索。例如,D公司的傳輸分廠積極采用橫向聯合方式進行生產經營，一方面與某省古蕩鎮(zhèn)政府合辦公司，解決了產業(yè)發(fā)展所必需的土地與廠房和公司富余人員的流向問題；另一方面與香港一家公司組建了合資公司一一愛華達有限公司，生產具有當今國際先進水平的SDH同步數字傳輸光端機，既獲得了必要的資金，又得到了先進的技術。根據以上內容，請回答下列問題（每題2分、共10分）:D公司推行事業(yè)部制的重要目的是：A.減少決策層次B.精簡人員C.經營自主權下放D.提高決策效率2.把科技人員推向市場，最也許出現的劫難性問題是:A.公司科技人員地位下降B.公司科技人員收入下降C.公司科技人員任務不飽滿D.公司長遠科研工程停頓對D公司的組織創(chuàng)新效果的證判，以下哪一點不甚對的：A.帶來了經濟活力B.無顯著經濟效益C.帶來了人事變更D.獲得了新的經管方式D公司的事業(yè)部建成后，也許碰到的重要問題是：A.決策混亂B.公司文化不一致C.總廠資金回收困難D.公司核心競爭能力下降“一廠多制”最合理的理論概括是：A.多種經營體制的互補B.合資合作是大勢所趨C.經營資源的合理化配置D.宏觀經濟體制改革的微觀化答案：一、簡述題：.邊際報酬遞減規(guī)律的含義是什么？答：在技術和生產的其他要素不變的情況下，連續(xù)增長某種可變投入會使邊際產品增長到某一點，超過這一點后，繼續(xù)增長可變投入會使邊際產量不斷減少，我們把它稱為邊際報酬遞減規(guī)律。.簡述計劃工作的完整環(huán)節(jié)。答:

(1)估量機會，確立目的；(2)進一步調查研究，明確前提條件；(3)提出備選方案，通過比較分析，擬定滿意方案；(4)擬定派生方案；(5)進行定量分析，使計劃數字化。.簡述正式權力的基本內容。答：涉及組織活動的決定權、指揮權和對組織成員的獎懲權。.簡述矩陣結構組織形式的優(yōu)缺陷。答：矩陣組織結構的優(yōu)點在于適合外部環(huán)境，特別是適合技術與市場因素相對來說復雜多變的情況；缺陷是員工受到來自縱向和橫向兩方面的指揮，也許出現多頭矛盾領導的情況。.影響公司市場競爭能力的重要因素有哪些？答:生產技術水平、成本與質量、資金實力、營銷能力、資源占有等。二、判斷題：.錯2.對3.對4.錯5.錯6.錯7.錯8.錯9.對10.錯三、選擇題：C2.D3.B4.C5.A6.B7.D8.D9.C10.A11.A12.11.A12.11.A12.B13.B14.C15.C16.D17.A18.B19.11.A12.C20.B21.B22.21.B22.21.B22.D23.D24.C25.B26.B27.A28.B29.21.B22.D23.D24.C25.B26.B27.A28.B29.C30.21.D32.D33.D34.C35.B36.D37.D38.C39.21.D32.D33.D34.C35.B36.D37.D38.C39.C40.C四、案例題：案例11.C2.D3.C4.D5.D6.B案例21.C2.D3.A4,D5.C6.B案例31.D2.D3.B4.D5.A三、選擇題（每小題1分，共40分）：1.下表記錄了不同層次的經管者的工作時間分布。觀測此表，不能得出以下哪個結論？經管層次計劃組織領導控制高層經管者28%36%22%14%中層經管者18%33%36%13%底層經管者15%24%51%10%A.所有經管者都要承擔計劃、組織、領導和控制職能B.隨著經管者地位的提高，將從事較少的領導和更多的計劃工作C.對高層經管者而言，很少從事領導工作，所以不必具有人際技能D.不同層次的經管者，花在不同經管職能上的時間是不同的.某壟斷公司將其產品價格從90元提高到100元，發(fā)現其銷售額從每月45000元上升到每月50000元，則該產品為：A.非必需消費品B.低檔生活用品C.積壓解決品D.生活必需品.股份有限公司的最高權力機構是：A.董事長B.股東會C.監(jiān)事會D.總經理.對于業(yè)務廣泛的中型公司，要應付復雜多變的環(huán)境，以下哪一種組織形式是最合適的？A.直線職能制B.矩陣制C.事業(yè)部制D.委員會制.在一定規(guī)模條件下，經管幅度越大，其經管層次就會:A.越少B.越多C.不變D.時多時少.資源稀缺是指：A.世界上多數人生活在貧困之中B.相對于資源的需求而言，資源總是局限性的C.留給下一代可供運用的資源少D.相對落后的生產水平.下列非正式組織的作用中，哪一種是對組織經管工作最不利的？A.不同正式組織間成員集中于同一非正式組織中？.在非正式組織中傳播著小道消息C.非正式組織間有明顯的競爭關系D.非正式組織中的核心人物具有相同或大于正式組織領導的影響力和號召力.基本需求規(guī)律之所以成立，是由于存在：A.替代效應B.收入效應C.互補效應D.A+B曹雪芹雖食不果腹，仍然堅持《紅樓夢》的創(chuàng)作，是出于其：A.自尊需要B.情感需要C.自我實現的需要D.以上都不是.一名計算機用戶發(fā)現，486計算機在深圳的價格為6500元，而在蘭州的價格為7500元。這是由于計算機銷售商采用了：A.岐視定價法B.成本加成定價法C.目的利潤率法D.邊際成本法.在產品的生命周期中，哪一階段需要高額的廣告投資？A.投入期B.成長期C.成熟期D.衰退期.某公司原先是一家設備制造公司，后為減少公司經營風險，決定向零售業(yè)發(fā)展。公司的銷售部職工均來自公司內部，毫無銷售經驗，在發(fā)展初期銷?售業(yè)績很差。后來，公司對銷售部職工進行了正規(guī)的培訓，并改善銷售部的裝飾風格,才逐漸扭轉了銷售業(yè)績的不景氣狀況，開始賺錢。從中可以得出以下哪個結論？A.公司的銷售計劃做得不好B.一項戰(zhàn)略的成功要依賴對的的戰(zhàn)術支持C.不能盲目進行多樣化經營D.銷售和生產是公司經營不可或缺的兩部分.一般來說，唱片公司所處的組織環(huán)境是：A.簡樸和穩(wěn)定的B.簡樸和動態(tài)的C.復雜和穩(wěn)定的D.復雜和動態(tài)的.我國目前大多數公司采用的是下面哪一種組織形式？A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制.某公司不同品牌產品由不同部門負責生產和銷售，請問該公司是按什么方式劃分組織部門的？A.公司職能B.顧客特點C.不同產品D.不同區(qū)域.對于需求彈性大于1的商品，公司在定價時應當采用的價格策略是：A.撇油價格B.滲透定價C.提價D.降價.高層經管者的重要工作是：C.協(xié)調D.領導A.決策B.C.協(xié)調D.領導A.有助于中層干部的培養(yǎng)B.使高層經管人員從平常事務中解脫出來，能專心解決重大的關系公司長遠戰(zhàn)略性的問題C.充足發(fā)揮下屬的專長，填補授權者自身的局限性D.提高下屬的工作積極性，增強其責任心，從而提高效率.在公司資產中，以下哪一項是無形資產？A.公司戰(zhàn)略B.公司行為準則C.公司市場商譽D.公司文化.許多公司和研究院（所）都設有免費咖啡廳，這一設立的重要目的是：A.形成非正式組織B.促進信息溝通C.增長公司凝聚力D,給員工一個放松的場合.根據隨機制宜理論，領導方式的有效性重要是要與環(huán)境相適應。以下?哪一個因素對領導方式的有效性沒有影響？A.職位權力B.情景因素C.任務結構D.領導者與被領導者的關系.公司將經營領域擴展到與原先完全無聯系的產品生產和銷售領域中，屬于:A.多角化策略B.一體化策略C.橫向多角化策略D.混合多角化.某地區(qū)由于蠶絲銷售很不景氣，很多農戶砍掉了桑樹?？梢詳嘌裕髂暝摰貐^(qū)蠶農的收入將：A.減少B.增長C.略有減少D.難以斷言.通過市場調查發(fā)現，保健品市場的興起是由于人們觀念變化引起的，這一因素屬于外部環(huán)境因素中的：A.經濟因素B.技術因素C.社會因素D.政治因素.經管者對某一情況進行分析，從而提出行動方案。因此，他需要做以下工作：(1)分析評價各方案。(2)擬定決策目的。(3)選擇滿意方案并實行。(4)結識和分析問題。(5)擬定備選行動方案。對的的分析思緒和應當是：A.(5)-⑶f(4)f(1)一(2)B.(4)一⑵一⑸一(1)-(3)C.(5)-(4)-⑵(1)(3)D.(4)⑸一(1)一⑵一(3).下列因素中，哪個不屬于公司在擬定公司目的時所需要考慮的環(huán)境因素?A.宏觀經濟景氣B.國務院政策法規(guī)C.人口記錄因素D.國民消費水平.現代公司中設立“利潤中心”、“成本中心”或者“預算中心”的目的都是為了達成以下的哪個目的？A.分權B.集中控制C.信息溝通D.統(tǒng)一指揮.一名鞋類推銷員來到一個小島上，發(fā)現該島居民都不穿鞋子。該推銷員當即發(fā)電報給公司，聲稱發(fā)現了一個巨大的市場。則該推銷員得出這個結論的最重要依據是：A.營銷觀念B.潛在需求C.文化水平提高D.觀念改變.以下哪組物品屬于互補品？A.白菜和蘿卜B.可樂和健力寶C,方糖和咖啡D.時裝和拖