2020年智能化物流服務(wù)企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃

智能化物流服務(wù)企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃2020年4月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 3三、2020年經(jīng)營計(jì)劃 41、提升綜合物流服務(wù)及拓寬業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域 42、持續(xù)推進(jìn)智能化信息化建設(shè) 43、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理及規(guī)范運(yùn)營 44、人力資源及企業(yè)文化方面 4

智能化物流服務(wù)企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢物流業(yè)是融合運(yùn)輸、倉儲、貨代、信息等產(chǎn)業(yè)的復(fù)合型服務(wù)業(yè)，是支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。近年來，隨著物流產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的重要性日益凸顯，物流行業(yè)得到政府相關(guān)部門的重視，國務(wù)院及各部委等陸續(xù)出臺物流行業(yè)政策，支持物流行業(yè)發(fā)展。伴隨經(jīng)濟(jì)改革、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級，各行各業(yè)物流需求日益增多，同時(shí)隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、超級計(jì)算等新技術(shù)不斷發(fā)展及廣泛應(yīng)用推動(dòng)了與交通行業(yè)深度融合，物流新模式、新業(yè)態(tài)加快發(fā)展，物流業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐明顯加快，發(fā)展質(zhì)量和效率顯著提升。未來隨著企業(yè)加大在軟硬件設(shè)備及人才的投入，并在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動(dòng)下，創(chuàng)新智慧物流營運(yùn)模式，倉儲服務(wù)行業(yè)將逐步實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化能力的整體提升，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的改革與進(jìn)步。二、未來發(fā)展策略我國物流企業(yè)開始走向信息化，正努力從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代化、智能化升級。在工業(yè)4.0時(shí)代的今天，市場對供應(yīng)鏈管理也提出了更高的智能化需求。物流智能化將會是大勢之趨，同時(shí)也是公司近幾年的戰(zhàn)略發(fā)展方向。公司以“智能倉儲，智慧交通”為發(fā)展戰(zhàn)略，未來將進(jìn)一步加快推進(jìn)智能化物流服務(wù)，通過精細(xì)、動(dòng)態(tài)、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)物流的自動(dòng)化、可控化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化，為日常運(yùn)行管理和控制提供有效支持，同時(shí)，規(guī)范整合優(yōu)質(zhì)行業(yè)資源，提高核心競爭力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。三、2020年經(jīng)營計(jì)劃1、提升綜合物流服務(wù)及拓寬業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域公司將進(jìn)一步提升服務(wù)品牌，從而保證持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。除為IT行業(yè)提供專業(yè)的綜合物流服務(wù)之外，逐步開展其他行業(yè)的綜合物流服務(wù)。同時(shí)，公司將進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢，通過整合內(nèi)部資源，提升公司物流服務(wù)智能化水平，以拓寬延伸公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為客戶提供一站式立體化物流服務(wù)。2、持續(xù)推進(jìn)智能化信息化建設(shè)加速推進(jìn)物流工程建設(shè)及倉庫智能化升級，針對作業(yè)復(fù)雜度高的操作，要充分運(yùn)用人工智能及其他相關(guān)技術(shù)與方法進(jìn)行處理，提升公司倉儲服務(wù)智能化水平。不斷優(yōu)化公司信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各類系統(tǒng)數(shù)據(jù)的對接與統(tǒng)一，提升公司管理的一體化、高效化和信息化水平。3、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理及規(guī)范運(yùn)營公司進(jìn)一步明確集團(tuán)化管控體系，對現(xiàn)有內(nèi)控體系及配套文件進(jìn)行梳理，建立健全與公司相適應(yīng)的經(jīng)營管理體制，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)控管理水平，同時(shí)加強(qiáng)對子公司的管理，以符合公司規(guī)范管理的要求。持續(xù)完善質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)管理體系，通過流程優(yōu)化，提高工作效率，定期開展安全教育培訓(xùn)及宣傳工作，營造安全生態(tài)環(huán)境。4、人力資源及企業(yè)文化方面進(jìn)一步完善公司薪酬結(jié)構(gòu)及考核機(jī)制，深化