2023年高級(jí)財(cái)務(wù)管理期末綜合練習(xí)題春

《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題(09春)中央電大石瑞芹一、判斷題：1、公司集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的公司聯(lián)合體，其自身并不是法人,從而不具有獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。()2、判斷一個(gè)“公司集團(tuán)”姑否姑真正的公司集團(tuán)，重要看它是否是由多個(gè)法人構(gòu)成的公司聯(lián)合體。()3、公司集團(tuán)總部與各成員公司的關(guān)系同大型公司的總、分公司間的關(guān)系沒(méi)有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。()4、強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與高效率的核心控制力依存互動(dòng)，構(gòu)成了公司集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。()5、對(duì)于公司集團(tuán)來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要。()6、在財(cái)務(wù)管理主體上，公司集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特性。()7、無(wú)論是站在公司集團(tuán)整體的角度，還是成員公司的立場(chǎng)，都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目的。()8、公司集團(tuán)的財(cái)務(wù)目的呈現(xiàn)為成員公司個(gè)體財(cái)務(wù)目的對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目的在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。()9、單一法人制公司所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄，所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。()10、由多個(gè)成員公司聯(lián)合組成的公司集團(tuán),彼此間通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在融資、投資以及利潤(rùn)分派等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。()II、判斷一個(gè)公司集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，重要看當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面(財(cái)務(wù)報(bào)表)意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小。()12、由丁?公司集團(tuán)的成員公司具有獨(dú)立的法人地位，所以，成員公司可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái)。()13、公司集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、連續(xù)性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()14、公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問(wèn)題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。()15、在現(xiàn)代公司制度下，所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成了公司治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層面。其中居于核心地位的是所有者。()16、對(duì)母公司而言，充足發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與保證對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾。()17、母公司要對(duì)子公司實(shí)行有效的控制，就必須采用絕對(duì)控股的方式。()18、就本質(zhì)而自，集權(quán)與分權(quán)的差別重要在“權(quán)”的集中或分散上。()19、集權(quán)制與分權(quán)制的利弊及白：集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制則可以避免。()

D.真實(shí)有用性與相關(guān)性19、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（）調(diào)整。A.互逆性B.同步性C.浮動(dòng)性D.全員性20、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（）。A.公司集團(tuán)的財(cái)務(wù)環(huán)境B.公司集團(tuán)的生產(chǎn)戰(zhàn)略C.公司集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略D.公司集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)21、處在初創(chuàng)期的公司集團(tuán)的分派政策應(yīng)傾向于（）（,A.高股利政策B.零股利政策C.剩余股利政策D.鈔票股利政策22、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期的公司集團(tuán)的首要目的是（）。A.控制或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.控制或減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.增長(zhǎng)利澗與鈔票流入量D.占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額（市場(chǎng)占有率）23、無(wú)論是從集團(tuán)自身能力還是從市場(chǎng)盼望看，處在成熟期的公司集團(tuán)應(yīng)采用股利支付方式為（）。aA.高股利支付策略aB.無(wú)股利支付策略。C.股票股利支付策略。D.剩余股利支付策略24、將公司集團(tuán)的決策管理目的及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程，稱(chēng)為（）?A.量化管理B.預(yù)算管理C.量化控制D.目的管理25、從預(yù)算目的擬定與預(yù)算編制、責(zé)任貫徹與推動(dòng)實(shí)行、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改善的系統(tǒng)化過(guò)程，稱(chēng)為（）。A.預(yù)算執(zhí)行循環(huán)B.預(yù)算反饋循環(huán)C.C.預(yù)算控制循環(huán)C.預(yù)算控制循環(huán)C.預(yù)算控制循環(huán)D.預(yù)算報(bào)告循環(huán)26、責(zé)任預(yù)算及其目的的有效實(shí)行，必須依賴(lài)（）的控制與推動(dòng)。A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策B.預(yù)算控制的指導(dǎo)思想￡.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與互相制衡D.具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)27、準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算涉及（）。A.營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算B.運(yùn)用資本預(yù)算C.資本投資預(yù)算與營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算D.資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算28、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)，其預(yù)算目的必須以（）為前提。A.市場(chǎng)預(yù)測(cè)B.生產(chǎn)能力C.目的利潤(rùn)D.公司環(huán)境29、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（）oA.預(yù)算項(xiàng)目的重要性B.預(yù)算金額的大小C.預(yù)算期限的長(zhǎng)短D.預(yù)算涉及公司內(nèi)部層級(jí)的多少30、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員公司投資活動(dòng)的有效范疇是（）.A.投資政策B.投資領(lǐng)域C.投資方式D.投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)31、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（）oA.減少生產(chǎn)成本B.加強(qiáng)售后服務(wù)C.開(kāi)發(fā)產(chǎn)品新功能，以創(chuàng)新確立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)D.確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的規(guī)定32、資產(chǎn)收益率是公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合運(yùn)用的結(jié)果，用公式可描述為（）。A.資產(chǎn)收益率=銷(xiāo)售利潤(rùn)率X資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.資產(chǎn)收益率=銷(xiāo)售毛利率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

c.資產(chǎn)收益率=銷(xiāo)售毛利率X資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.資產(chǎn)收益率=銷(xiāo)售利潤(rùn)率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率33、已知銷(xiāo)售利潤(rùn)率8%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（）。A.50%B.39%C.32%D.20%34、公司集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（）oA.固定資產(chǎn)的哲運(yùn)能力B.有助于實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)市場(chǎng)價(jià)值最大化C.有助于實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)納稅鈔票流量最小化D.關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員公司經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代35、香港稅法給予納稅公司“資本減免”的政策優(yōu)惠涉及（）.A.首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額B.內(nèi)部可抵減折舊額和會(huì)計(jì)免稅折舊額C.首期免稅折I口額和每年免稅折舊額D.每年免稅折舊額和會(huì)計(jì)免稅折舊額36、在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一特性屬于無(wú)形資產(chǎn)的（A.本質(zhì)的財(cái)富性B.功能的利銷(xiāo)性C.價(jià)值的核變性D.效用的遞減性37、卜列不屬于無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是（）。A.基因置換戰(zhàn)略B.專(zhuān)利戰(zhàn)略?C.質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略D.品牌戰(zhàn)略38、（）是公司集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他公司的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過(guò)技術(shù)置換來(lái)優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。A.商標(biāo)（商譽(yù)）置換模式B.技術(shù)置換模式C.經(jīng)營(yíng)力置換模式D.專(zhuān)營(yíng)權(quán)置換模式39、下列方面，屬于并購(gòu)決策的始發(fā)點(diǎn)的是（）。A.并購(gòu)目的規(guī)劃B.并購(gòu)?體化整合計(jì)劃A.并購(gòu)目的規(guī)劃B.并購(gòu)?體化整合計(jì)劃C.目的公司價(jià)值評(píng)估C.目的公司價(jià)值評(píng)估C.目的公司價(jià)值評(píng)估D.制定目的公司搜尋標(biāo)準(zhǔn)40、并購(gòu)目的確立后，（）是實(shí)行并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。A.尋求足夠的并購(gòu)資金B(yǎng).目的公司的搜尋與抉擇C.擬定目的公司的合理價(jià)格D.擬定目的公司的規(guī)模41、目的公司價(jià)值評(píng)估中，效用最差、用到最少的價(jià)值評(píng)估模式是（）oA.鈔票貼現(xiàn)模式B.收益貼現(xiàn)模式C.股利貼現(xiàn)模式D,鈔票流量貼現(xiàn)模式42、在有關(guān)目的公司鈔票價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（）?A.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則B.一致性原則C.收付實(shí)現(xiàn)制原則D.配比原則43、在有關(guān)目的公司價(jià)值評(píng)估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢?duì)目的公司的價(jià)值作出合理的估測(cè)。A.時(shí)間價(jià)值B.會(huì)計(jì)分期假設(shè)C.連續(xù)經(jīng)營(yíng)D.整體利益最大化44、已知目的公司稅后經(jīng)營(yíng)利澗為1000萬(wàn)元,增量固定資產(chǎn)投資與增量營(yíng)運(yùn)資本投資為2023萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率70%,則該目的公司的股權(quán)鈔票流量為（）萬(wàn)元。1400B.400C.-400D.-100045、在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測(cè)期是（）。5年B.4年3年D.2年46、公司集團(tuán)通過(guò)借款的方式購(gòu)買(mǎi)目的公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目的公司未來(lái)發(fā)明的鈔票流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式是（）方式。A.鈔票支付B.杠桿收購(gòu)C.股票對(duì)價(jià)D.賣(mài)方融資47、在并購(gòu)一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（）。C.財(cái)務(wù)一體化D.文化一體化8、中國(guó)公司實(shí)行并購(gòu)面臨的最重要的陷阱是（）A.經(jīng)營(yíng)不善B.法律責(zé)任C.信息錯(cuò)誤D.市場(chǎng)環(huán)境49、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（）..A.標(biāo)準(zhǔn)式公司分立B.衍生式公司分立C.換股式公司分立D.解散式公司分立0、中國(guó)《關(guān)于外商投資公司合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國(guó)投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊(cè)資本的（）。A.15%B.20%C.25%D.30%51、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（）.A.變小B.變大C.不變D.變化不明確52、從融資的角度來(lái)講，公司集團(tuán)融資管理的目的應(yīng)立足于（）。A.發(fā)明財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)B.防止財(cái)務(wù)危機(jī)C.發(fā)明規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.增長(zhǎng)資金來(lái)源TOC\o"1-5"\h\z53、公司集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（）。A.融資規(guī)劃B.融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.融資決策制度安排D.財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)明54、公司集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（）。A.融資方式的選擇8B.滿足投資的需要。C.融資規(guī)模的確立D.融資決策權(quán)力的劃分55、公司集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本涉及（）?A.流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)B.流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債C.短期負(fù)債與股權(quán)資本D.長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本56、已知息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為15%,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3,則稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為（）?C.9%D.5%C.9%57、財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（）oA.結(jié)算中心B.信貸中心C.融資中心D.投資中心58、納稅籌劃的目的是（）。A.減少納稅成本B.減少納稅風(fēng)險(xiǎn)C.稅后利潤(rùn)最大化4）.減少納稅資金短缺的機(jī)會(huì)成本59、股利政策屬于公司集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜，其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（）。A.母公司股東大會(huì)B.母公司董事會(huì)C.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)部。D.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)中心60、若公司注冊(cè)資本2023萬(wàn)元，盈余公積金600萬(wàn)元,那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬(wàn)元。A.100B.300C.500D.60061、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（）。A.經(jīng)營(yíng)決策權(quán)B.審計(jì)監(jiān)督權(quán)C.董事選舉權(quán)D.剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)62、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（）。A.低定額加額外股利政策B.剩余股利政策C.定率股利政策D.定額股利政策63、用盈余公積金派發(fā)股利，若公司注冊(cè)資本2023萬(wàn)元，盈余公積金600萬(wàn)元,那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬(wàn)兀。A.100B.300C.500D.60064、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，（）股利支付方式通常被認(rèn)為是公司認(rèn)可自身處在財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。A.股票股利B.增資配股C.股票合并D.A.股票股利65、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以可以促使經(jīng)昔者不斷提高管理效率,一方面是源于（）對(duì)經(jīng)哲者的激勵(lì)與約束。A.產(chǎn)權(quán)利益&控制權(quán)利益C.董事會(huì)D.監(jiān)事會(huì)66、知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，取決于（）的大小。A.知識(shí)資本B.財(cái)務(wù)資本C.剩余奉獻(xiàn)D.銷(xiāo)售利潤(rùn)67、經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。A.公司實(shí)際水平B.公司歷史最佳水平C.市場(chǎng)或行業(yè)平均水平D.市場(chǎng)或行業(yè)最低水平68、在下列薪酬支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（）。A.即期鈔票支付策略B.即期股票支付策略C.遞延鈔票支付策略D.遞延股票支付策略69、在下列薪的支付策略中，最具有溺造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是（）。A.鈔票支付方式B.股票支付方式C.實(shí)物支付方式D.期權(quán)支付方式70、假設(shè)公司股權(quán)資本為10000萬(wàn)元，市場(chǎng)平均資本報(bào)酬率為25%,實(shí)際資本報(bào)酬率為35%,則剩余奉獻(xiàn)（剩余稅后利潤(rùn)）為（）萬(wàn)元。A、5000B、3000C、2023D.100071、從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言，（）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。A.凈資產(chǎn)收益率B.財(cái)務(wù)資本保值增值率C.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率D.營(yíng)業(yè)鈔票流量比率72、股票期權(quán)的購(gòu)買(mǎi)最適合用經(jīng)營(yíng)者的（）來(lái)支付。73、73、（A.銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)鈔票流入比率B.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率C.已獲利息倍數(shù)D.經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率74、下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)體系的指標(biāo)是（）。A、產(chǎn)權(quán)比率B、聯(lián)合杠桿系數(shù)C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率75、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)公司集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是（）。A、安全邊際率B、已獲利息倍數(shù)C、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率D、核心（主導(dǎo)）業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率76、下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值規(guī)定不應(yīng)大于1是（）?A、實(shí)性流動(dòng)比率B、營(yíng)業(yè)鈔票流量比率C、營(yíng)業(yè)鈔票流量納稅保障率D、非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)鈔票凈流量比率三、多項(xiàng)選擇題：1、公司集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（）。A.實(shí)行管理體的集權(quán)制B.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)C.謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì)D.消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手E.取得市?場(chǎng)的壟斷地位2、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的將性是（）oA.財(cái)務(wù)管理主體的多元性B.只能有一個(gè)財(cái)務(wù)管理主體，即母公司C.有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體D.體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)受合結(jié)構(gòu)E.只要是財(cái)務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用3、公司集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（）。A.強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力B.嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制C.強(qiáng)有力的集權(quán)管理線D.靈活高效的分權(quán)管理線E.高效率的核心控制力4、以下實(shí)體具有法人資格的是（）。A.公司集團(tuán)B.母公司C.子公司D.分公司E.公司集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司5、在財(cái)務(wù)管理對(duì)象.上，公司集團(tuán)與單一法人制公司最大的不同在于（）。A.人、財(cái)、物的數(shù)量有所不同B.資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同C.資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同D.可運(yùn)用的融資、投資以及利澗分派的形式或手段不同E.在財(cái)務(wù)關(guān)系上,采用的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式不同6、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次的經(jīng)營(yíng)者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，涉及（）等基本內(nèi)容。A.產(chǎn)權(quán)制度B.決策督導(dǎo)機(jī)制C.激勵(lì)制度D.組織結(jié)構(gòu)E.董事/監(jiān)事問(wèn)貢制度7、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（》等基本模式。A.絕對(duì)管理模式B.相對(duì)管理模式C.外部人模式D.內(nèi)部人模式E.家族或政府模式)o8、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”重要是決策管理權(quán)，涉及（

)oA.生產(chǎn)權(quán)B.經(jīng)營(yíng)權(quán)C.控制權(quán)D.財(cái)務(wù)權(quán)E.人事權(quán)9、母公司在擬定對(duì)子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合（）加以把握。A.子公司的重要限度B.公司集團(tuán)類(lèi)型C.市場(chǎng)/治理效率D.財(cái)務(wù)管理體制類(lèi)型E.股本規(guī)模與股權(quán)集中限度10、下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員公司的持股比例（假設(shè)在任何成員公司里，擁有25%的股權(quán)即可成為笫一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱(chēng)的是（）.A.AO%B.B10%C.C30%D.D51%E.E100%1、公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)立的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是涉及（）。A.人事權(quán)B.決策權(quán)C.執(zhí)行權(quán)D.經(jīng)營(yíng)權(quán)E.監(jiān)督權(quán)12、財(cái)務(wù)管理體制是公司管理體制的重要組成部分，涉及（）oA.財(cái)務(wù)行為規(guī)范B.財(cái)務(wù)決策制度C.財(cái)務(wù)組織制度D.財(cái)務(wù)控制制度E.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度13、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的解決必須以（）為依托。A.獨(dú)立責(zé)任原則B.充足控制原則C.有限責(zé)任原則D.權(quán)力平衡原則E.互相協(xié)同原則4、支持公司集團(tuán)管理總部決策的信息必須具有的兩個(gè)特性是（）?A.相關(guān)性B.及時(shí)性C.一致性D.有用性E.重耍性1515、財(cái)務(wù)中心重要涉及基本職能有（15、財(cái)務(wù)中心重要涉及基本職能有（)o015、財(cái)務(wù)中心重要涉及基本職能有（)oTOC\o"1-5"\h\z21、母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。（）22、財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來(lái)是公司集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問(wèn)題。（）23、財(cái)務(wù)中心從屬于母公司財(cái)務(wù)部，自身不具有法人地位。（）24、財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，兩者延一種從屬關(guān)系。（）25、在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司合用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心合用于分權(quán)體制。（）26、站在母公司的角度,支持其決策的信息必須具有真實(shí)有用性和重要性?xún)蓚€(gè)最基本的特性。（）27、財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。）28、公司的生命周期完全取決于該公司所處行業(yè)的生命周期。（）29、證券投資組合與投資經(jīng)營(yíng)的多元化沒(méi)有很大的差別。（）30、就公司集團(tuán)整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。（）1、一般而言，初創(chuàng)期的公司集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。（）32、從初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特性出發(fā)，決定了所有處在該時(shí)期的公司集團(tuán)都必須采用零股利政策。（）33、從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則。（）34、處在發(fā)展期的公司集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供應(yīng)，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。（）35、處在發(fā)展期的公司集團(tuán)的分派政策適宜采用高支付率的鈔票股利政策。（）36、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。）37、就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳記錄劃管理方式并無(wú)多大差異。（）38、預(yù)算亦即計(jì)劃的定量（涉及“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面）化，它反映著預(yù)算活動(dòng)所需的財(cái)務(wù)資源和也許發(fā)明的財(cái)務(wù)資源。）39、預(yù)算亦即計(jì)劃的定量（涉及“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面）化，它反映著預(yù)算活動(dòng)的水平及支持這種活動(dòng)所需要的實(shí)物資源。）40、預(yù)算控制就是將公司集團(tuán)的決策管理目的及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程。（）41、實(shí)行預(yù)算控制有助于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。（）2、任何公司集團(tuán)，無(wú)論采用何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。）43、作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。（）

B.資金監(jiān)控中心D.資金信息中心B.資金監(jiān)控中心D.資金信息中心C.資金結(jié)算中心E.資金信貸中心16、相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要特性有（）。A.支持性aB.互逆性C.一致性aD.動(dòng)態(tài)性E.全員性17、下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（）。A.維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C.放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B.調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略E.稔固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略18、公司集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（）?A.營(yíng)銷(xiāo)能力B.融資能力A.營(yíng)銷(xiāo)能力￡.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率?！?銷(xiāo)售增長(zhǎng)率?！?銷(xiāo)售增長(zhǎng)率。D.公司產(chǎn)品質(zhì)量E.產(chǎn)品的售后服務(wù)19、公司集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位涉及（）。A.股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略B.分權(quán)型投資戰(zhàn)略C.一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略D.高支付率的股利政策E.零股利分派政策20、公司集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)行，座要應(yīng)從（）方面考慮。A.合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速度B.積極謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充足運(yùn)用各種金融工具，積極融資C.充足規(guī)劃投資項(xiàng)目D.枳極推動(dòng)商業(yè)信用管理,為全面貫徹財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E.采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模21、處在調(diào)整期的公司集團(tuán)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及（）.A.財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略

B.高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略C.低負(fù)債率籌資戰(zhàn)略D.高支付率的分派戰(zhàn)略E.低支付率的分派戰(zhàn)略22、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)政策具體涉及（）,.A.銷(xiāo)售政策B.融資政策C.投資政策D.收益分派政策E.生產(chǎn)政策）等方面。）等方面。B.資源共享D.權(quán)力制衡）.）等方面。B.資源共享）等方面。B.資源共享D.權(quán)力制衡）.A.風(fēng)險(xiǎn)自抗C.戰(zhàn)略導(dǎo)向E.人性化自我控制24、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過(guò)程涉及（-A.目的擬定與預(yù)算編制責(zé)任貫徹與推動(dòng)實(shí)行業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治責(zé)任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E.獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改善）等關(guān)鍵要素）等關(guān)鍵要素）等關(guān)鍵要素25、對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓?。ǎ┑汝P(guān)鍵要素A.資本保值增值目的B.銷(xiāo)售進(jìn)度C.成本與質(zhì)量D.鈔票流E.貢任者的積極性、發(fā)明性與貢任感26、就公司集團(tuán)而言，具體預(yù)算目的的擬定必須遵循（AE）等原則。A.市場(chǎng)原則B.母公司股東盼望原則C.減少成本原則。D.利潤(rùn)最大原則E.權(quán)利制衡原則27、公司集團(tuán)資本預(yù)算的功能重要表現(xiàn)為（)□A.資源配置B.A.資源配置C.戰(zhàn)略支持D.收益分派E.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)28、資本分派預(yù)算涉及的基本內(nèi)容有（）。A.擬定資本投資方式B.劃分資本預(yù)算單位C.擬定資本分派標(biāo)準(zhǔn)D.選擇資本分派形式E.選定資本預(yù)算對(duì)象9、投資政策是公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，涉及（）等基本內(nèi)容。A.投資領(lǐng)域mB.投資行為C.投資方式。D.投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)30、單就投資而言，（）對(duì)于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。A.投資政策”B.市場(chǎng)約束C.產(chǎn)業(yè)紐帶期.資本紐帶E.投資分析1、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（）目的而對(duì)投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn)，是從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。研.謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B加強(qiáng)預(yù)算控制C.實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化D.獲得更大的收入0E.資本保值與增值32、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素右.（）o?A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀強(qiáng)制。B.實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化C.對(duì)的投資方式的選擇。D.強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量管理E.股東對(duì)資本保值增值的盼望

33、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的擬定上，必須考慮的因素有（B.時(shí)間價(jià)值D.機(jī)會(huì)成本B.時(shí)間價(jià)值D.機(jī)會(huì)成本。（2.鈔票流量E資源特性34、香港稅法給予納稅公司“資本減免”的政策優(yōu)惠涉及（）。A.內(nèi)部可抵減折舊額B.會(huì)計(jì)免稅折舊額C.首期免稅折舊額D.每年免稅折舊額E.稅法免稅折IH額35、無(wú)形資產(chǎn)涉及的基本特性與功能效應(yīng)有（A.實(shí)物的替代性B.本質(zhì)的財(cái)富性C.功能的利銷(xiāo)性D.價(jià)值的核變性E.效用的遞減性3636、當(dāng)前公司集團(tuán)采用的虛擬一體化經(jīng)營(yíng)策略的市要形式行（A.比較優(yōu)勢(shì)聯(lián)盟C.策略聯(lián)盟E.來(lái)樣加工聯(lián)盟37、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)重要表現(xiàn)在（0A.損害原品牌的高品質(zhì)形象B.品牌個(gè)性淡化￡.心理沖突

）oB.協(xié)議制造網(wǎng)絡(luò)D.產(chǎn)業(yè)聯(lián)合）等方面。D.蹺蹺板效應(yīng)E.資源分散效應(yīng)38、站在集團(tuán)總部角度，在整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中最為關(guān)鍵的方面有（）。A.并購(gòu)目的規(guī)劃B.目的公司的搜尋與抉擇C.并購(gòu)資金融通D.并購(gòu)后一體化整合E.并購(gòu)陷阱的防范39、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購(gòu)目的分為（A.長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目的B.全面性的戰(zhàn)略目的￡.支持性的策略目的D.部分項(xiàng)目策略目的aE.資本型戰(zhàn)略目的40、在目的公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式涉及（）?A.鈔票流量貼現(xiàn)模式B.收益貼現(xiàn)模式C.凈資產(chǎn)貼現(xiàn)模式D.投資貼現(xiàn)模式E.股利貼現(xiàn)模式41、對(duì)目的公司的并購(gòu)價(jià)格作出限定應(yīng)涉及（）等方面。A.目的公司的生產(chǎn)狀況B.目的公司的公允價(jià)值C.目的公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)D.目的公司的購(gòu)并價(jià)格上限E.目的公司的購(gòu)并價(jià)格下限42、在運(yùn)用鈔票流量貼現(xiàn)模式對(duì)目的公司進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須解決的基本問(wèn)題涉及（）。A.未來(lái)股息預(yù)測(cè)B.折現(xiàn)率的選擇C.預(yù)測(cè)期的擬定D.明確的預(yù)測(cè)期內(nèi)的鈔票流量預(yù)測(cè)E.明確的預(yù)測(cè)期后的鈔票流量預(yù)測(cè)43、公司/公司集團(tuán)對(duì)H的公司并購(gòu)價(jià)格的支付方式重要涉及（）o。八.鈔票支付方式B.股票對(duì)價(jià)方式C.杠桿收購(gòu)方式D.賣(mài)方融資方式E.遞延支付方式44、并購(gòu)的財(cái)務(wù)一體化整合重要涉及（）（,A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化B,融投資政策一體化C.資源配置?體化D.預(yù)算管理一體化E.鈔票流量控制一體化45、公司集團(tuán)實(shí)行公司分立應(yīng)注意的問(wèn)題涉及（）。嫉.謀求政策面的支持B.爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持C.克制關(guān)聯(lián)交易D.防止信息泄露、市場(chǎng)擾亂E.避免內(nèi)幕交易46、下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是（）。A.制定融資政策B.規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)￡.貫徹融資主體D.統(tǒng)籌安排還款計(jì)劃此實(shí)行融資監(jiān)控并提供融資幫助47、融資政策是公司集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的市要組成部分，重要涉及（）等內(nèi)容。。八.融資管理目的B融資規(guī)劃C.融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ooD.融資結(jié)構(gòu)E.融資決策制度安排48、融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在,具體分為（）。A.資本性風(fēng)險(xiǎn)B.股票性風(fēng)險(xiǎn)￡.鈔票性風(fēng)險(xiǎn)。D.收支性風(fēng)險(xiǎn)?E.負(fù)債性風(fēng)險(xiǎn)49、公司集團(tuán)融資幫助的重要形式有（）。雙上市包裝B.互相抵押擔(dān)保融資C.債務(wù)轉(zhuǎn)移D.債務(wù)重組，E.產(chǎn)品融通調(diào)劑。50、依據(jù)《公司集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國(guó)的公司集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍重要涉及（A.負(fù)債類(lèi)業(yè)務(wù)B.資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)C.股票投資業(yè)務(wù)D.金融中介服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)E.外匯業(yè)務(wù))o)o)o51、相對(duì)于公司其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特性是（

A.)oA.風(fēng)險(xiǎn)性A.風(fēng)險(xiǎn)性A.風(fēng)險(xiǎn)性B.完全的鈔票性C.廣泛性D.可預(yù)測(cè)性E.與收益變現(xiàn)限度的非對(duì)稱(chēng)性）目的的活動(dòng)。）目的的活動(dòng)。）目的的活動(dòng)。52、稅收籌劃是指公司集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過(guò)對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)成（A.）目的的活動(dòng)。A.減少納稅A.減少納稅B.增長(zhǎng)納稅A.減少納稅C.稅后利潤(rùn)最大化E.增長(zhǎng)收入C.稅后利潤(rùn)最大化C.稅后利潤(rùn)最大化E.增長(zhǎng)收入D.稅負(fù)相對(duì)最小化53、公司集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過(guò)程,通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面涉及（）。A、A、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)部B、母公司董事會(huì)C、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心D、母公司監(jiān)事會(huì)E、母公司股東大會(huì)54、下列方式中，屬于宜接的股利分派性質(zhì)的有（）。B.股票合并D.股票股利B.股票合并D.股票股利C.鈔票股利E.增資配股5555、在經(jīng)營(yíng)者的下列薪酬中，（55、在經(jīng)營(yíng)者的下列薪酬中，（55、在經(jīng)營(yíng)者的下列薪酬中，（）與管理績(jī)效或公司效益不直接掛鉤。A.生活保障薪金B(yǎng).職位級(jí)差報(bào)酬C.管理分工辛勞報(bào)酬D.主管業(yè)務(wù)重要性附加報(bào)酬E.知識(shí)資本報(bào)酬56、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（）。A.剩余索取權(quán)B.決策控制權(quán)C.平常經(jīng)營(yíng)權(quán)D.剩余控制權(quán)E.平常使用權(quán)57、在經(jīng)營(yíng)者薪酬支付方式的擬定上應(yīng)遵循（）oA.權(quán)益匹配原則B.目的導(dǎo)向原則C.后勁推動(dòng)原則

D.約束與激勵(lì)互動(dòng)原則E.決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則58、下列可以宜接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特性的支付方式有（A.鈔票支付方式B.股票支付方式C.股票期權(quán)支付方式D.實(shí)物支付方式E.債權(quán)支付方式59、下列指標(biāo)中，反映公司財(cái)務(wù)是否處在安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)是（).A.營(yíng)業(yè)鈔票流量比率B.經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷(xiāo)售率C.凈資產(chǎn)收益率D.產(chǎn)權(quán)比率E.營(yíng)業(yè)鈔票流量適合率6060、60、下列指標(biāo)中，反映了公司營(yíng)運(yùn)效率高低的有60、下列指標(biāo)中，反映了公司營(yíng)運(yùn)效率高低的有Y)oB.產(chǎn)權(quán)比率A.B.產(chǎn)權(quán)比率C.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率D.經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷(xiāo)售率E.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營(yíng)業(yè)鈔票流入率6161、61、下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異指數(shù)的是（61、下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異指數(shù)的是（A.資產(chǎn)負(fù)債率A.資產(chǎn)負(fù)債率B.A.資產(chǎn)負(fù)債率B.產(chǎn)權(quán)比率C.債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率C.債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率C.債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)E.實(shí)性流動(dòng)比率62、下列指標(biāo)值規(guī)定應(yīng)當(dāng)大于1是（)oA.營(yíng)業(yè)鈔票流量比率B.營(yíng)業(yè)鈔票流量納稅保障率C.實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率D.實(shí)性流動(dòng)比率E.非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)鈔票凈流量比率63、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具有的基本特性是（）。A.重要性B.高度的敏感性C.同一性D.先兆性E.危機(jī)誘源性四、計(jì)算及分析題：.假定某公司集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元，其資產(chǎn)收益率（也稱(chēng)投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為20樂(lè)負(fù)債的利率為8%,所得稅率為40%。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30:70,二是激進(jìn)型70：30o對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，造分步計(jì)算母公司對(duì)子公司投資的資木報(bào)酬率，并分析兩者的權(quán)益情況。.某公司集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2023萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為30機(jī)該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對(duì)三家子公司的投資總額為1000萬(wàn)元，對(duì)各子公司的投資及所占股份見(jiàn)下表：子公司母公司投資額（萬(wàn)元）母公司所占股價(jià)冊(cè)）甲公司400100%乙公司35075%丙公司25060%假定母公司規(guī)定達(dá)成的權(quán)益資本報(bào)酬率為12%,且母公司的收益的80$來(lái)源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。規(guī)定：（1）計(jì)算母公司彳兌后目的利潤(rùn)；（2）計(jì)算/公司對(duì)母公司的收益奉獻(xiàn)份額：（3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益盼望，試擬定三個(gè)子公司自身的稅后目的利潤(rùn)。.已知某公司銷(xiāo)伴利潤(rùn)率為11%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2（即資產(chǎn)銷(xiāo)售率為200%），負(fù)債利息率18%,產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債/股權(quán)資本）3：1,所得稅率30%規(guī)定：計(jì)算該公司資產(chǎn)收益率與資本報(bào)酬率。.已知某公司集團(tuán)2023年、2023年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入分別為4000萬(wàn)元、5000萬(wàn)元;利潤(rùn)總額分別為600萬(wàn)元和800萬(wàn)元其中主營(yíng)業(yè)務(wù)利澗分別為480萬(wàn)元和500萬(wàn)元,非主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分別為100萬(wàn)元、120萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收支凈額等分別為20萬(wàn)元、180萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)鈔票流入量分別為3500萬(wàn)元、4000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)鈔票流出量分別為3000萬(wàn)元、3600萬(wàn)元，所得稅率30%。規(guī)定：分別計(jì)算2023年、2023年?duì)I業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額的比重、銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)鈔票流量比率、凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)鈔票比率,并據(jù)此對(duì)公司收益的質(zhì)量作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，同時(shí)提出相應(yīng)的管理對(duì)策。.己知某目的公司息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為4000萬(wàn)元，折IH等非付現(xiàn)成本600萬(wàn)元，資本支出1200萬(wàn)元,增量營(yíng)運(yùn)資本400萬(wàn)元，所得稅率30%。規(guī)定：計(jì)算該目的公司的運(yùn)用資本鈔票流量。.某集團(tuán)公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的甲公司60%的股權(quán)，相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：甲公司擁有6000萬(wàn)股普通股,2023年、2023年、2023年稅前利潤(rùn)分別為2200萬(wàn)元、2300萬(wàn)元、2400萬(wàn)元，所得稅率30%：該集團(tuán)公司袂定選用市盈率法，以甲公司自身的市盈率20為參數(shù)，按甲公司三年平均賺錢(qián)水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估。規(guī)定:計(jì)算甲公司預(yù)計(jì)每股價(jià)值、公司價(jià)值總額及該集團(tuán)公司預(yù)計(jì)需要支付的收購(gòu)價(jià)款。.甲公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的A公司56%的股權(quán)。相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：A公司擁有10000萬(wàn)股普通股,2023年、2023年、2023年稅前利潤(rùn)分別為3500萬(wàn)元、3600萬(wàn)元、3700萬(wàn)元，所得稅率30%；甲公司決定按A公司三年平均賺錢(qián)水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估。評(píng)估方法選用市盈率法，并以甲公司自身的市盈率18為參數(shù)。規(guī)定：(1)計(jì)算A公司預(yù)計(jì)每股價(jià)值、公司價(jià)值總額及甲公司預(yù)計(jì)需要支付的收購(gòu)價(jià)款。(2)站在主并公司的角度，應(yīng)當(dāng)如何看待并購(gòu)價(jià)格的高低？.2023年終，某集團(tuán)公司擬對(duì)甲公司實(shí)行吸取合并式收購(gòu)。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，購(gòu)并整合后的該集團(tuán)公司未來(lái)5年中的股權(quán)資本鈔票流量分別為-3500萬(wàn)元、2500萬(wàn)元、6500萬(wàn)元、8500萬(wàn)元、9500萬(wàn)元,5年后的股權(quán)資本鈔票流量將穩(wěn)定在6500萬(wàn)元左右;又根據(jù)推測(cè)，假如不對(duì)甲公司實(shí)行購(gòu)并的話，未來(lái)5年中該集團(tuán)公司的股權(quán)資本鈔票流量將分別為2500萬(wàn)元、3000萬(wàn)元、4500萬(wàn)元、5500萬(wàn)元、5700萬(wàn)元，5年的股權(quán)鈔票流量將穩(wěn)定在4100萬(wàn)元左右。購(gòu)并整合后的預(yù)期資本成本率為6%。規(guī)定：采用鈔票流量貼現(xiàn)模式對(duì)甲公司的股權(quán)鈔票價(jià)值進(jìn)行估算。.已知某公司2023年度平均股權(quán)資本70000萬(wàn)元,市場(chǎng)平均凈資產(chǎn)收益率220%,公司實(shí)際凈資產(chǎn)收益率為28%。若剩余奉獻(xiàn)分派比例以50%為起點(diǎn),較之市場(chǎng)或行業(yè)最佳水平，經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)的有效報(bào)酬影響權(quán)重合計(jì)為80設(shè)規(guī)定：(1)計(jì)算該公司2023年度剩余奉獻(xiàn)總額以及羥營(yíng)者可望得到的知識(shí)資本報(bào)酬額。(2)基于強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束效應(yīng),促進(jìn)管理績(jī)效長(zhǎng)期連續(xù)增長(zhǎng)角度,認(rèn)為采用如何的支付策略較為有利。.某集團(tuán)公司2023年度股權(quán)資本為30000萬(wàn)元，實(shí)際資本報(bào)酬率為18%,同期市場(chǎng)平均報(bào)酬率為14%,相關(guān)的經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效資料如下：指標(biāo)體系指標(biāo)權(quán)重％報(bào)酬影響有效權(quán)重治營(yíng)運(yùn)效率3021財(cái)務(wù)安全系數(shù)1512成本控制效率107資產(chǎn)增值能力1511.5顧客服務(wù)業(yè)績(jī)107創(chuàng)新與學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)106內(nèi)部作業(yè)過(guò)程業(yè)績(jī)1010規(guī)定:計(jì)算經(jīng)營(yíng)者應(yīng)得奉獻(xiàn)報(bào)酬是多少？44、預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)公司集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)。()45、預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的平?；顒?dòng)所實(shí)行的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng)。()46、按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同，在預(yù)算目的規(guī)劃的切入點(diǎn)上，也有著差異的模式。()47、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)所實(shí)行的資本運(yùn)作同資本型公司集團(tuán)同樣，重要都姥基于資本保值與增值目的。()48、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)，其預(yù)算目的必須以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為前提。()49、對(duì)于資本型公司集團(tuán)，如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。()50、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)所實(shí)行的資本運(yùn)作同資本型公司集團(tuán)同樣，重要都是基于資本保值與增值目的。()51、在制定投資政策時(shí)，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動(dòng)排除出去。()52、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于公司集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，公司集團(tuán)必須無(wú)限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。()53、面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)當(dāng)越高越好。()54、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。()55、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的擬定上，必須考慮時(shí)間價(jià)值與鈔票流量?jī)蓚€(gè)因素。()56、從財(cái)務(wù)上來(lái)講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實(shí)際的鈔票流入量與公司集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富。()57、公司價(jià)值最大化是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化目的的前提與基礎(chǔ)，并成為厘定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要依據(jù)。()58、資產(chǎn)必要收益率事實(shí)上包含了兩個(gè)層次，一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。()9、一般而言，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重越大，表白公司利潤(rùn)來(lái)源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。()0、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來(lái)的，其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體。()61、稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力，時(shí)公司集團(tuán)這樣不同法人的聯(lián)合體也沒(méi)有任何彈性。()62、稅法折舊政策的目的在于統(tǒng)一對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑，體現(xiàn)時(shí)外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性原則。.已知2023年、2023年某公司核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為1000萬(wàn)元、1300萬(wàn)元：相應(yīng)所實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入凈額分別為6000萬(wàn)元、9000萬(wàn)元；相應(yīng)的營(yíng)業(yè)鈔票流入量分別為4800萬(wàn)元、6000萬(wàn)元;相應(yīng)的營(yíng)業(yè)鈔票凈流量分別為1000萬(wàn)元、1600萬(wàn)元;相應(yīng)的非付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本分別為400萬(wàn)元、700萬(wàn)元。假如2023年、2023年市場(chǎng)上同類(lèi)業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷(xiāo)售率平均水平分別為590%、640%,最佳水平分別為630%、710%規(guī)定:分別計(jì)算2023年、2023年該公司的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率、核心業(yè)務(wù)銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)鈔票流入比率、核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)鈔票凈流量比率，并對(duì)結(jié)果作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。.已知某公司2023年的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：鈔票流入量3500萬(wàn)元,其中營(yíng)業(yè)鈔票流入量2100萬(wàn)元：鈔票流出量2700萬(wàn)元,其中營(yíng)業(yè)鈔票流出量1200萬(wàn)元。該年需繳納增值稅370萬(wàn)元;所得稅420萬(wàn)元；開(kāi)支維持性資本支出360萬(wàn)元；到期債務(wù)本息310萬(wàn)元，其中本金I60萬(wàn)元；當(dāng)年所得日兌率為30%。根據(jù)以上資料，規(guī)定：（1）計(jì)算該公司2023年?duì)I業(yè)鈔票流量比率、營(yíng)業(yè)鈔票流量納稅保障率、維持當(dāng)前鈔票流量能力保障率、營(yíng)業(yè)鈔票凈流量?jī)攤瞰I(xiàn)率、自由鈔票流量比率；<2）對(duì)該公司2023年的財(cái)務(wù)狀況做出綜合評(píng)價(jià)。五、理論問(wèn)題（案例分析題的理論要點(diǎn)）：.公司集團(tuán)的本質(zhì)及其基本特性。.公司集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障。.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特性及具體內(nèi)容。.公司治理結(jié)構(gòu)的含義及其基本內(nèi)容。.公司集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)的結(jié)識(shí)與抉擇。.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的含義及其內(nèi)容。.財(cái)務(wù)公司與財(cái)務(wù)中心的區(qū)別。.資本市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)行的影響表現(xiàn)。.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目的定位的基本內(nèi)容。.初創(chuàng)期公司集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特性。.公司集團(tuán)發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的重要內(nèi)容。.預(yù)算控制的含義及功能特性。.預(yù)算組織體系及其構(gòu)成。.投資政策及其包含的內(nèi)容。.公司集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略。.公司集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)。.公司集團(tuán)在并購(gòu)的過(guò)程中需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。.比較并購(gòu)戰(zhàn)略目的與策略目的。.比較資本型與產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)并購(gòu)戰(zhàn)略目的。.公司集團(tuán)并購(gòu)中目的公司搜尋與抉擇標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容。1.公司集團(tuán)并購(gòu)的陷阱。.公司集團(tuán)融資決策包含的內(nèi)容。.融資政策的概念及其包含的具體內(nèi)容。.資本結(jié)構(gòu)的涵義及其合理性的判斷標(biāo)準(zhǔn)。.公司集團(tuán)融資風(fēng)險(xiǎn)控制的重要內(nèi)容。.選擇剩余股利政策考慮的因素及其明顯缺陷。.營(yíng)業(yè)鈔票流量比率的涵義及功能。.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具有的基本特性。29.產(chǎn)權(quán)比率的涵義及功能。()63、集團(tuán)總部在選擇并運(yùn)用會(huì)il?折舊政策及稅法折舊政策時(shí)，需要考慮的首要問(wèn)題是如何更有助于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化和納稅鈔票流TOC\o"1-5"\h\z出最小化。()64、公司集團(tuán)的內(nèi)部折IH政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束，是公司集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行擬定的。()65、關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員公司加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是公司集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素。()66、品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車(chē)，不久得到消費(fèi)者認(rèn)可，是?種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。()67、反向經(jīng)營(yíng)策略同專(zhuān)利戰(zhàn)略同樣屬于無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略。()68、要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹，就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實(shí)行質(zhì)量否決。()69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購(gòu)目的分為兩種：一種是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目的；一種是支持性的策略目的。()70、并購(gòu)目的是實(shí)行整個(gè)購(gòu)并過(guò)程必須始終遵循的基本思緒和方向指引。()71、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)，并購(gòu)目的公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得。()72、公司集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購(gòu)目的規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一。()73、公司集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，是購(gòu)并目的規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一。()74、并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目的公司規(guī)模與價(jià)格水平。()75、作為并購(gòu)?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針，并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變。()76、無(wú)論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種。()77、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使公司未來(lái)鈔票流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。()78、股權(quán)鈔票流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司營(yíng)業(yè)鈔票流量的規(guī)定權(quán)。()79、在對(duì)目的公司未來(lái)鈔票流量的判斷上，著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目的公司的獨(dú)立鈔票流量，而非奉獻(xiàn)鈔票流量。()80、就財(cái)務(wù)角度而品主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目的公司直接支付的購(gòu)并價(jià)格的多少.()81、杠桿收購(gòu)是指公司集團(tuán)(主并方)通過(guò)借款方式購(gòu)買(mǎi)目的公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目的公司未來(lái)發(fā)明的鈔票流量?jī)敻督杩頣OC\o"1-5"\h\z的收購(gòu)方式。（）82、賣(mài)方融資是指作為主并方的公司集團(tuán)暫不向目的公司支付全額價(jià)款，而是作為對(duì)目的公司所有者的負(fù)債，承諾在未來(lái)一定期限內(nèi)分期、分批支付并購(gòu)價(jià)款的方式。（）83、整個(gè)購(gòu)并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目的公司實(shí)現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。（）84、主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目的公司的接管后，接下來(lái)的工作便姑制定購(gòu)并的一體化整合計(jì)劃。（）85、信息錯(cuò)誤是中國(guó)公司實(shí)行并購(gòu)面臨的最重要的陷阱。（）86、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分派給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去。（）87、解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。（）88、標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。（）89、公司集團(tuán)實(shí)行公司分立必須爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持。（）90、是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。（）91、從資產(chǎn)規(guī)模的意義上，分拆上市會(huì)使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)?？s小。（）92、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點(diǎn)在于為公司集團(tuán)提供與發(fā)明出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金,而不僅僅是資金來(lái)源外延規(guī)模的增大。（）93、融資決策制度安排指的是總部與成員公司融資決策權(quán)力的劃分。（）94、資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營(yíng)運(yùn)資本,即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額。（）95、我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型公司集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力。（）TOC\o"1-5"\h\z96、各成員公司對(duì)任何重大的融資事項(xiàng)沒(méi)有直接決策權(quán)。（）97、定否完畢公司集團(tuán)的融資目的是對(duì)融資完畢效果評(píng)價(jià)的依據(jù)。（）98、融資幫助是指管理總部運(yùn)用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與融通調(diào)劑便利而對(duì)管理總部或成員公司的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排。（）99、融通資金、提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能。（）100、我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于公司集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利。（）101、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納木兌的減少，而是為了取得更大的稅后利潤(rùn)。（）102、稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。（）103、母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)解決好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。()104、公司應(yīng)否發(fā)放較多的鈔票股利,完全取決于公司是否具有較強(qiáng)的鈔票融通能力。()105、公司集團(tuán)各成員公司都是獨(dú)立的法人，因此成員公司沒(méi)能規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響不會(huì)波及整個(gè)集團(tuán)。()TOC\o"1-5"\h\z106、公司集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)容易放棄首業(yè)鈔票凈流量大于零的投資項(xiàng)目。()107、對(duì)公司來(lái)講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和納稅的鈔票需要。()108,增資配股實(shí)質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分派范疇。()109、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對(duì)公司更為有利。()110、經(jīng)營(yíng)者的薪金水平，重要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。()11、由于經(jīng)營(yíng)者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了公司價(jià)值及其增值的發(fā)明過(guò)程，所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。()112、財(cái)務(wù)資本更重要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒