鋼筋直螺紋連接質量控制

注重細節(jié)過程管理沈陽北一路萬達廣場工程部天勤QC活動小組提高鋼筋直螺紋連接一次驗收合格率一、工程概況?甲方為沈陽萬達房地產(chǎn)公司。?集購物中心、公寓、酒店、金街商鋪為一體的大型綜合體工程、建筑面積約為28萬平方米。?鋼筋工程體量大，直螺紋連接工程量大。二、QC小組簡介：小組概況小組名稱成立時間小組類型人數(shù)活動期間課題活動平均年齡所屬單位天勤2010.10現(xiàn)場型62010.10-2011.6隨時26北一路萬達廣場小組成員序號姓名年齡職務職稱組內分工承擔工作QC培訓時間1吳成32總工程師工程師組長全面負責100小時2譚家升28副總工程師助理工程師副組長技術管理100小時3黃樹利27責任工程師助理工程師組員施工管理80小時4花千里25責任工程師助理工程師組員施工管理80小時5龍海亮25責任工程師助理工程師組員施工管理80小時6陶偉24責任工程師助理工程師組員施工管理60小時內部輔導員：靳學強注：本小組人員均接受過QC教育，人均到達80小時以上，小組人員搭配合理，技術管理能力強，文化程度高，有豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，平均年齡為26歲。制表人：譚家升制表日期：2021年10月20日三、選題理由：評分標準重要性急迫性可行性合計給分權重35%35%30%100%

活動主題選定定量分析表序號擬選題目重要性急迫性可行性總計重要性排序1提高鋼筋直螺紋連接一次驗收合格率28322729.112提高現(xiàn)澆樓板的平整度和標高27282326.223水泥發(fā)泡保溫板平整度控制27252525.734提高員工對總包簽證辦理水平26292125.645提高總承包管理水平28252225.155制圖人：吳成日期：四、現(xiàn)狀調查：本工程將購物中心〔1#樓〕分為兩個施工區(qū)，各分為假設干施工段流水作業(yè)，在兩個施工區(qū)各自第一、二施工段的梁筋綁扎完成之后，本工程部QC小組對鋼筋直螺紋連接質量的一次性合格率跟蹤調查結果如下：合格率（%）本工程現(xiàn)狀調查制表人：花千里制表日期：2021年11月15日總結：1、返工造成3倍時間的損失；2、絲頭經(jīng)切斷重新加工后，鋼筋長度變短，如果不能滿足要求，此段鋼筋將會造成浪費；返工損失調查施工準備吊運至現(xiàn)場人工安裝驗收完成施工合格人工拆卸吊運至后臺絲頭處理不合格一階段三個步驟用時9分鐘二階段三個步驟用時20分鐘鋼筋直螺紋質量缺陷調查缺陷一：直螺紋露絲大于2扣；鋼筋直螺紋質量缺陷調查缺陷二：絲頭質量差；鋼筋直螺紋質量缺陷調查缺陷三：直螺紋不露絲缺陷四：鋼筋剝肋過長序號項

目頻數(shù)（次）頻率（%）累計頻率（%）缺陷一直螺紋露絲大于2扣274545缺陷二絲頭質量差244085缺陷三鋼筋剝肋過長46.791.7缺陷四直螺紋不露絲23.395缺陷五絲頭未加保護帽23.398.3缺陷六其它11.7100合計60100100鋼筋直螺紋質量缺陷調查鋼筋直螺紋質量缺陷調查表制表人：龍海亮制表日期：鋼筋直螺紋連接質量缺陷排列圖鋼筋直螺紋質量缺陷調查頻數(shù)（次）累計頻率40%85%91.7%95%98.3%主要問題：缺陷一、缺陷二缺陷一：直螺紋露絲大于兩扣;

缺陷二：絲頭質量差；制表人：黃樹利制表日期：鋼筋直螺紋質量缺陷調查同類優(yōu)秀工程現(xiàn)狀調查經(jīng)調查優(yōu)秀工程鋼筋接頭合格率均到達94%以上小組活動目標96%五、確定目標及可行性論證確定目標活動目標值=〔1-現(xiàn)有水平〕×小組潛力系數(shù)×主要質量缺陷所占頻率+現(xiàn)有水平=〔1-90%〕×80%×85%+90%=96.8%制圖人：譚家升制圖日期：2021年11月25日可行性論證本QC小組成員具有很強的團隊協(xié)作精神、創(chuàng)新精神和攻關能力。結論：本QC小組成員對控制鋼筋直螺紋連接的施工質量充滿信心，充分發(fā)揮QC小組每名成員的聰明才智，注重細節(jié)，過程管理，本小組所制定的目標值是可以達到的。六、分析原因根據(jù)現(xiàn)狀調查，結合全方位質量管理方法，對施工中的人、料、機、法、環(huán)各方面充分分析，找出末端原因，繪制關聯(lián)圖如下：制圖人：譚家升制圖日期：2021年12月5日序號末端原因分析論證驗證人1機具操作規(guī)程不熟悉大部分后臺加工人員不能熟練使用套絲機，只有鋼筋帶班組長能夠勝任，所以必須進行專業(yè)培訓，提高操作技能。吳成2技術交底不明確責任工程師向施工隊進行技術交底，但效果不明顯，交底過于書面化，工人仍不熟悉具體施工方法。吳成3檢查驗收不到位責任工程師對后臺加工的套絲情況檢查不徹底龍海亮4前臺安裝不使用扳手工人的責任心不強，在沒有專用扳手的情況下，用手擰套筒，龍海亮5接頭位置不合理安裝時，套筒和鋼筋不能保證同心，在偏心的情況下擰套筒，只能擰緊幾扣。黃樹利6后臺鋼筋未切頭套絲加工之前，鋼筋未切頭，直接進行套絲，導致套絲端部無效段過長黃樹利7鋼筋用切斷機切頭后臺工人直接用切斷機進行切頭，而不用無齒矩，導致套絲端部無效段過長花千里8套絲長度控制不準確工人操作時，不能準確控制套絲長度，套絲過長或者過小譚家升9套絲刀損壞套絲機板牙易損壞，未及時更換，造成套絲質量差譚家升七、主要原因確認序號末端原因分析論證驗證人10行程擋板松動套絲機本身出現(xiàn)故障，處理不及時陶偉11潤滑液使用不當在溫度較低的情況下，未注意保溫及夜間放水工作，導致電機損壞。陶偉12套絲機使用前未檢驗每日操作之前，未對套絲機進行檢查，導致發(fā)現(xiàn)故障不及時陶偉13后臺工人技術水平低套絲機操作工人不能熟練掌握不同直徑鋼筋所需加工絲扣的數(shù)量，且操作手法不熟練花千里14后臺工人更換頻繁套絲機操作工人經(jīng)常更換，新來的工人在未進行交底的情況下操作，導致套絲質量不合格花千里15前臺工人操作不規(guī)范現(xiàn)場操作工人對操作規(guī)程不熟悉黃樹利16直螺紋未擰到位現(xiàn)場操作工人未按要求擰緊套筒，導致露絲過多黃樹利17鋼筋質量不合格鋼筋、套筒是直螺紋連接質量的關鍵，要加強原材料檢驗。龍海亮18套筒質量不合格鋼筋、套筒是直螺紋連接質量的關鍵，要加強原材料檢驗。龍海亮序號末端原因分析論證驗證人19絲頭與套筒不匹配套絲機與套筒需統(tǒng)一規(guī)格，可在機械與材料購買時把關龍海亮20力矩扳手精度差力矩扳手精度應調試準確陶偉21絲頭未帶帽保護絲頭加工后，逐根自檢，合格后套上塑料保護帽?；ㄇЮ?2現(xiàn)場夜間照明不足加工場、作業(yè)地點局部視線不佳，通過增加射燈、碘鎢燈等照明器材，滿足夜間施工照明要求。黃樹利23施工縫甩茬處施工難施工縫處梁側模板預留，待鋼筋直螺紋安裝完成后再合模譚家升制表人：吳成制表日期：序

號要

因措

施時

間責任人地點1后臺操作工人對機具操作規(guī)程不熟悉請?zhí)捉z機廠家安排人員對操作工人進行專項交底2010年11月花千里黃樹利施工現(xiàn)場2絲扣加工長度控制不準確施工現(xiàn)場設置標識牌，明確各鋼筋直徑對應的絲扣加工數(shù)量2010年11月龍海亮施工現(xiàn)場3現(xiàn)場工人操作不規(guī)范理順直螺紋連接操作程序，使之規(guī)范化。2010年11月譚家升施工現(xiàn)場4直螺紋未擰到位增大力矩扳手扭矩值2010年11月花千里黃樹利施工現(xiàn)場對策措施表制表人：吳成制表日期：八、對策措施九、實施對策實施對策一解決后臺操作工人對機具操作規(guī)程不熟悉DCAP請?zhí)捉z機廠家技術負責人對所有后臺加工工人進行培訓，使其熟悉套絲機機械原理和操作規(guī)程，故障排除方法，檢修維護要點等。充分利用熟練工進行現(xiàn)場演示，手把手教會各關鍵部位操作要領、注意事項，使每個操作工人都熟練了解鋼筋直螺紋加工工藝責任工程師定時隊操作人員加工工程及加工成品進行現(xiàn)場檢查；實施效果：后臺操作工人能夠對套絲機操作規(guī)程熟練掌握，加工成品合格率上升套絲機技術交底實施對策二解決絲扣加工長度不準確DCAP絲頭加工流程圖全數(shù)檢查不合格不合格分析原因并處理存放待用合格合格合格絲頭檢查流程圖在每個鋼筋加工場地的套絲機旁設置顯著標識牌，明確各鋼筋直徑對應的絲扣加工數(shù)量，使工人在平日的工作中逐漸形成記憶。加工場地嚴格檢查，不合格的鋼筋切頭全部重新切頭，不允許吊運到現(xiàn)場。通過嚴格控制，對策實施二實行后的第3天，經(jīng)工人自檢和質檢員抽檢全部合格。在第3天后的不定時檢查中，也全部合格。實施對策三解決現(xiàn)場直螺紋連接操作不標準DCAP

現(xiàn)場安裝流程圖通過嚴格控制，對策實施三實行后，現(xiàn)場鋼筋之螺紋連接效率明顯提升，并且一次合格率也得到了提高。序號項

目檢查點數(shù)合格點數(shù)合格率（％）1直螺紋露絲大于2扣10097972絲頭質量差10098983鋼筋剝肋過多10096964直螺紋不露絲10098985原材料質量不合格10099996未加保護帽1009898合計60058697.7十、效果檢查經(jīng)過上述一系列實施對策措施，QC小組會同監(jiān)理工程師共同對前后臺各抽取100個直螺紋連接處以及100個絲頭加工進行檢查，檢查效果如下表：制表人：龍海亮制表日期：2021年5月20日活動前后鋼筋連接質量效果比照圖效果對比合格率〔%〕到達預期目標！制表人：黃樹利制表日期：評價指標活動前活動后提高值QC水平682解決問題的信心594團隊精神693個人能力682對挑戰(zhàn)的渴求度594活動意義通過本次QC活動，有效提高了施工效率，大大縮減了返工時間，同時節(jié)省了由于返工帶來的人工費和材料費；另外除了客觀的經(jīng)濟效益和縮短工期外，更重要的是，由此培養(yǎng)了工程管理人員解決問題的能力以及運用科學的方法進行工程管理的水平，與此同時直接提高了工人的技術水平和施工素質，也給甲方和監(jiān)理帶來了良好的印象，這些都是無法估量的無形財富。制表人：譚家升制表日期：十一、回憶與體會1、通過本次活動，小組成員分工協(xié)作，各展所長，充分發(fā)揮了各自的主觀能動性，提高了團隊成員協(xié)同作戰(zhàn)的能力。2.本次活動解決了生產(chǎn)過程中急需解決的問題，帶來了一定的經(jīng)濟效益。