2023年人事行政試用期工作總結(jié)內(nèi)容

第5頁共5頁2023年?人事行政試?用期工作總?結(jié)內(nèi)容首?先感謝公司?能提供給我?這次工作崗?位的機(jī)會(huì)，?給我這個(gè)平?臺(tái)。也感謝?這段時(shí)間以?來在工作上?給予我最大?支持和幫助?的各位同事?及公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和教?導(dǎo)。使我在?這期間學(xué)到?了很多專業(yè)?上、工作和?生活上的很?多東西,我?相信這些將?會(huì)給我今后?的生活工作?及成長(zhǎng)都會(huì)?起到很大的?幫助。我?來公司這段?時(shí)間，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事間?的幫助和支?持下，讓我?的工作還算?順利，但我?深知自己還?存在一些缺?點(diǎn)和不足，?工作經(jīng)驗(yàn)欠?缺，工作方?式不夠成熟?。在今后的?工作中，我?要努力做到?戒驕戒躁，?虛心求教，?認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，積累經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，不?斷調(diào)整自己?的思維方式?和工作方法?，在實(shí)踐中?磨練自己，?把自己職責(zé)?內(nèi)的工作盡?快做好。?從進(jìn)入公司?到慢慢融入?到整個(gè)團(tuán)隊(duì)?，讓我感受?到了這個(gè)團(tuán)?隊(duì)強(qiáng)大的凝?聚力；工作?上的分工和?合作；同仁?之間的和諧?相處等..?.這些都是?一個(gè)___?、一個(gè)團(tuán)隊(duì)?其心向前共?圖美好發(fā)展?的必要條件?。進(jìn)公司?以來，我任?職的是公司?人事行政部?門訪問員專?管工作職位?。主要負(fù)責(zé)?人事招聘、?公司新進(jìn)人?員基礎(chǔ)培訓(xùn)?、新進(jìn)人員?入職手續(xù)辦?理、人員離?職手續(xù)辦理?、專（兼）?職訪問員項(xiàng)?目進(jìn)度跟進(jìn)?和考勤管理?等后勤工作?。___?對(duì)于招聘工?作每天發(fā)?布更新網(wǎng)上?招聘信息；?根據(jù)近期需?執(zhí)行的項(xiàng)目?安排和項(xiàng)目?督導(dǎo)提交的?訪問員申請(qǐng)?表，負(fù)責(zé)招?聘項(xiàng)目所需?的兼職訪問?員。安排執(zhí)?行項(xiàng)目的專?（兼）職訪?問員，向項(xiàng)?目督導(dǎo)提交?訪問員__?_及___?；更新兼職?人員信息_?__；維護(hù)?好學(xué)校及社?會(huì)兼職團(tuán)體?的關(guān)系。后?期定期擬定?高?，F(xiàn)場(chǎng)招?聘計(jì)劃并執(zhí)?行。__?_對(duì)于新進(jìn)?面試人員基?礎(chǔ)培訓(xùn)向?即將入職的?人員詳細(xì)講?解公司的管?理制度：公?司企業(yè)文化?發(fā)展與宣傳?推廣、欲從?事的工作崗?位職責(zé)及發(fā)?展空間、任?職職位工作?時(shí)間安排、?考勤管理及?獎(jiǎng)懲制度、?勞動(dòng)合同簽?訂、公司福?利待遇、資?薪待遇發(fā)放?時(shí)間及發(fā)放?方式等問題?...必須?一一向其說?明清楚。?___對(duì)于?人員入職離?職手續(xù)辦理?工作必須?認(rèn)真的處理?好人員入職?/離職辦理?手續(xù)，做好?人事檔案管?理與更新。?對(duì)離職同仁?在提出離職?申請(qǐng)后，進(jìn)?一步和其溝?通詢問確認(rèn)?離職原因，?認(rèn)真聽取他?們對(duì)公司的?期望及意見?。確認(rèn)其離?職意向堅(jiān)決?，且對(duì)之前?任職前工作?、辦公設(shè)備?等物件已移?交清楚后才?給予辦理離?職手續(xù)。?___對(duì)于?專（兼）職?訪問員考勤?管理等工作?每天早上?向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?提交訪問員?前一天工作?執(zhí)行情況；?執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)?度；認(rèn)真做?好訪問員考?勤及項(xiàng)目進(jìn)?度跟進(jìn)；和?他們相互溝?通，研討在?執(zhí)行項(xiàng)目的?過程中遇到?的一些個(gè)人?心得體會(huì)；?碰到異常狀?況，第一時(shí)?間向執(zhí)行項(xiàng)?目督導(dǎo)報(bào)備?，遵循督導(dǎo)?給予的處理?意見執(zhí)行。?項(xiàng)目執(zhí)行回?來后大家一?起相互探討?處理方法，?以便今后能?盡量避免同?樣的問題發(fā)?生。在執(zhí)行?項(xiàng)目之前必?須認(rèn)真聽取?項(xiàng)目培訓(xùn)，?完全的做好?充分準(zhǔn)備。?堅(jiān)持奉行第?一次就把事?情做好。?其實(shí)對(duì)人事?方面工作，?原來接觸和?了解不深入?，所以到了?公司以后，?很多工作都?是在學(xué)習(xí)和?摸索狀態(tài)。?一開始的工?作效率很差?，到后來現(xiàn)?在能獨(dú)立處?理人事方面?的一些工作?，這不能不?說是一個(gè)很?大的提高，?當(dāng)然我能在?這么短的時(shí)?間里有如此?大的進(jìn)步，?與公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的幫?助和關(guān)懷是?分不開的。?經(jīng)過這段的?工作，我知?道了人事招?聘的流程，?學(xué)會(huì)了工資?表的編制，?學(xué)會(huì)了人事?手續(xù)的辦理?與人事考勤?方面的管理?，等等這些?為我日后更?好的工作打?下了良好的?基礎(chǔ)，當(dāng)然?了僅僅知道?這些，想把?人事行政工?作做好是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的，?要學(xué)的東西?還有很多。?人事方面的?工作往往比?較瑣碎，不?確定性較強(qiáng)?，占用的時(shí)?間也較多，?如果計(jì)劃不?好，就會(huì)浪?費(fèi)很多的時(shí)?間，而且也?不一定就能?把事情辦好?。就像我現(xiàn)?在的工作，?雖然也是整?天的在忙，?然而卻沒有?忙到點(diǎn)子上?，人也沒閑?，但就是沒?把事情處理?好，該做的?沒做不該做?的卻做了一?大堆，真有?一種撿了芝?麻丟了西瓜?的感覺，每?天下班后回?想一天的工?作狀態(tài)，累?卻沒有多大?點(diǎn)的效益。?所以針對(duì)?我以后工作?方面的一些?情況，我目?前做了一個(gè)?可能還不算?完善的規(guī)劃?：1.在?招聘方面，?不管是兼職?還是專制的?人員，盡量?去做好事前?的有效溝通?，盡量做好?公司人員流?動(dòng)性。維護(hù)?好兼職人員?的關(guān)系，確?保以后項(xiàng)目?執(zhí)行時(shí)候有?相對(duì)的人力?資源可用。?對(duì)兼職人員?做好執(zhí)行過?的項(xiàng)目的有?關(guān)信息登記?，以便于以?后有相同或?類似項(xiàng)目需?執(zhí)行的時(shí)候?有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?人員執(zhí)行。?盡量避免每?期都在用新?人，因?yàn)閷?duì)?執(zhí)行項(xiàng)目的?了解不夠，?也做不到相?對(duì)的熟練程?度，導(dǎo)致執(zhí)?行項(xiàng)目的效?率相對(duì)過低?。每周擬定?學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)招?聘計(jì)劃并付?諸于行動(dòng)，?對(duì)當(dāng)天的招?聘信息情況?回來作好工?作總結(jié)。把?工作做得更?到位，更有?效。__?_對(duì)每天的?工作內(nèi)容做?好詳細(xì)的規(guī)?劃，并逐一?執(zhí)行。分清?楚工作的輕?重點(diǎn)，安排?執(zhí)行的先后?順序、妥善?的進(jìn)行處理?安排。避免?之前一天瞎?忙活卻沒做?了該做的，?不該做的或?是可以緩做?工作卻花費(fèi)?了不少功夫?和時(shí)間。以?至至于辦事?效率不高的?這樣一個(gè)狀?態(tài)。3.?每周的訪問?員工作計(jì)劃?安排處理方?面，盡量和?公司訪問部?溝通，以后?每周他們?cè)?安排執(zhí)行項(xiàng)?目會(huì)議時(shí)候?，把本周要?執(zhí)行的什么?項(xiàng)目、哪些?項(xiàng)目、需要?幾個(gè)訪問員?以及薪酬方?面等信息數(shù)?據(jù)告知于我?。我好處理?好對(duì)招聘兼?職人員等有?一個(gè)事先工?作安排。不?至于像之前?有過一些項(xiàng)?目臨時(shí)執(zhí)行?找不到訪問?員，拖延了?執(zhí)行時(shí)間，?導(dǎo)致延誤客?戶交期。?以上幾點(diǎn)是?我對(duì)以后工?作方面起初?擬定的一個(gè)?小規(guī)劃，對(duì)?于我現(xiàn)在的?工作狀態(tài)和?情況，我知?道需要仔細(xì)?規(guī)劃改善的?地方還很多?，現(xiàn)在的規(guī)?劃還不夠完?善，我相信?只要認(rèn)真仔?細(xì)的做好每?一份工作總?結(jié)，從中發(fā)?現(xiàn)不足的地?方逐步的去?改正、改良?方式方法，?慢慢完善。?因?yàn)楣?的業(yè)務(wù)需求?，訪問人員?配置不夠執(zhí)?行一些項(xiàng)目?時(shí)，我也聽?項(xiàng)目培訓(xùn)，?協(xié)助執(zhí)行督?導(dǎo)完成工作?。目前我接?觸過的項(xiàng)目?有：街訪、?汽車面訪、?藥店的暗訪?、等等工作?。剛開始接?了項(xiàng)目時(shí)候?，不知道怎?么去執(zhí)行，?特別是對(duì)于?面訪的工作?，不知道該?怎么去和受?訪者溝通交?流，甚至關(guān)?于問卷的信?息問題都只?能很生硬的?念下來。這?些各方面的?問題導(dǎo)致本?來很快能完?成的工作拖?延了時(shí)間，?受訪者也不?耐煩配合訪?問。暗訪工?作方面，剛?開始執(zhí)行的?時(shí)候因?yàn)樾?理素質(zhì)方面?吧，也是慌?亂的去做，?該采集的信?息數(shù)據(jù)沒采?集到，不該?做的多余信?息卻浪費(fèi)了?很多時(shí)間。?有時(shí)候被受?訪對(duì)象發(fā)現(xiàn)?后直接拒絕?甚至還會(huì)被?驅(qū)逐，針對(duì)?這些問題發(fā)?生時(shí)候，就?沒辦法、沒?招應(yīng)對(duì)和解?決。通過這?段時(shí)間親身?執(zhí)行這些項(xiàng)?目所遇到的?問題時(shí)，回?來我及時(shí)虛?心的向同事?求教，聽取?他們之前碰?到類似這些?問題的決絕?方法，作為?我以后這方?面工作的一?些借鑒案例?。為以后工?作經(jīng)驗(yàn)的累?積了很好的?作用。除了?在公司處理?人事方面的?各種工作之?外，由于目?前公司人員?配置不夠，?我還兼代了?公司辦公用?品管理，公?司設(shè)備器械?的管理。主?要負(fù)責(zé)公司?辦公用品領(lǐng)?用登記和禮?品采購(gòu)等方?面的預(yù)算，?公司設(shè)備借?用盒歸還的?登記。認(rèn)真?作好手工登?記并及時(shí)錄?入電子檔。?經(jīng)過一個(gè)?月