企業(yè)管理創(chuàng)新的思考與探索

企業(yè)管理創(chuàng)新的思考與探索科技^新，其作為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的重要力量，是第一生產(chǎn)力，對(duì)于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高有著重要的意義，與此同時(shí)還可以為相關(guān)企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。基于此，在實(shí)際工作中對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新性措施的研究探討就顯得尤其重要。標(biāo)簽：企業(yè)；管理；創(chuàng)新；措施1、 企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義1.1、 是完善規(guī)章制度的重要途徑。企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新是完善規(guī)章制度的重要途徑。企業(yè)的管理需要各項(xiàng)規(guī)章制度的保障。然而，很多時(shí)候，企業(yè)的規(guī)章制度并未發(fā)揮更加明顯的作用，究其原因在于無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在努力符合市場(chǎng)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)的前提下，必然要對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行革新和完善，使規(guī)章制度發(fā)揮更大的現(xiàn)實(shí)作用。1.2、 是強(qiáng)化發(fā)展目標(biāo)的重要手段。企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新是強(qiáng)化發(fā)展目標(biāo)的重要手段。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)需要員工的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，而且強(qiáng)化發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要手段就是實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理理念、管理手段，從而預(yù)期的創(chuàng)新效果就會(huì)得到鞏固。1.3、 是轉(zhuǎn)變工作態(tài)度的重要契機(jī)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變工作態(tài)度的重要契機(jī)。企業(yè)員工之所以出現(xiàn)工作態(tài)度不積極、工作方法簡(jiǎn)單粗放、工作效果明顯等問題，根源主要還是在于企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍不濃、員工創(chuàng)新意識(shí)存在瑕疵，企業(yè)員工自身素質(zhì)還不適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的新需要，這既與市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的客觀背景相背離，也不利于企業(yè)管理的深入發(fā)展。因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，員工才能重新審視自身的工作崗位及工作狀態(tài)，才能懂得優(yōu)勝劣汰的真正含義，從而積極的面對(duì)工作。2、 企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)存的主要問題分析2.1、 企業(yè)管理創(chuàng)新目標(biāo)不明確。無(wú)法真實(shí)有效的實(shí)施創(chuàng)新舉措。企業(yè)的管里涉及的方面很廣泛，它包括質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、人才管理和生產(chǎn)技術(shù)管理等等。工作中只是響應(yīng)著國(guó)家對(duì)企業(yè)要求改革創(chuàng)新的口號(hào)依然按部就班地做著舊思想舊經(jīng)驗(yàn)舊套路。這樣的管理創(chuàng)新改革就像沒有領(lǐng)隊(duì)的羊群，看著是一個(gè)整體很強(qiáng)大，卻不知道下一步的方向到底是哪里。2.2、 管理模式比較僵化。管理模式比較僵化，管理的信息化水平較低。主要表現(xiàn)在很多企業(yè)習(xí)慣于家族式的管人、管物、管事模式，認(rèn)為只要看住人、管住活就行了，對(duì)于資本運(yùn)作、資產(chǎn)重組、資源配置等新的管理方式不熟悉、不會(huì)用；一些企業(yè)對(duì)上市融資、品牌培育、產(chǎn)權(quán)重構(gòu)比較陌生，很多企業(yè)只抓眼前、不抓長(zhǎng)遠(yuǎn)，缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)和相應(yīng)的制度安排；很多民營(yíng)企業(yè)還采取金字塔式的管理方式，采取一竿子插到底的行政化管理，面對(duì)市場(chǎng)的快速變化無(wú)法作出相應(yīng)的決策，時(shí)常出現(xiàn)問題甚至喪失市場(chǎng)；不善于采取扁平化的管理方式，不采取職能事業(yè)部授權(quán)式的管理，減少管理層次，降低管理幅度，提高管理效能。特別是在信息技術(shù)高度發(fā)展的今天，多數(shù)企業(yè)不重視信息技術(shù)在管理方面的應(yīng)用。2.3、沒有企業(yè)管理創(chuàng)新的環(huán)境。嚴(yán)重缺乏對(duì)實(shí)施創(chuàng)新改革理念者的獎(jiǎng)勵(lì)措施。好的企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境對(duì)一個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新改革有很大的幫助，從而進(jìn)一步可以提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位和優(yōu)勢(shì)，我國(guó)雖然出臺(tái)了一部分有利于企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)法律和規(guī)定，但是相對(duì)于國(guó)外的環(huán)境還是有一些不足，我國(guó)政府更多的是采用宏觀調(diào)控，有時(shí)候通過(guò)行政手段這樣直接限制了企業(yè)的管理活動(dòng)。但是我們不能否認(rèn)現(xiàn)在有一些企業(yè)已經(jīng)建立了創(chuàng)新管理制度方面的激勵(lì)措施和方法，但是不夠詳細(xì)也沒有完全貫徹和落實(shí)相關(guān)規(guī)定，如此一來(lái)就如同一張白紙沒有任何規(guī)定和約束力。3、企業(yè)管理創(chuàng)新措施探討3.1、 完善“四大”體系。快完善以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為核心的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，積極發(fā)展跨境電子商務(wù)，大力培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。積極爭(zhēng)取國(guó)家重點(diǎn)工程、科技重大專利、科技計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目和應(yīng)用示范工程，充分發(fā)揮其引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品；加快完善以企業(yè)為主體的科技創(chuàng)新體系、管理創(chuàng)新體系。增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)能力和管理能力，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)一步加大研發(fā)投入，支持企業(yè)與高水平的科研院所、高校的研發(fā)合作，培育一批高新技術(shù)領(lǐng)航企業(yè)、科技和管理創(chuàng)新標(biāo)兵企業(yè)、科技孵化成功企業(yè)，建立行業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，著力打造科技創(chuàng)新孵化器，加快建設(shè)工業(yè)設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)檢測(cè)、信息服務(wù)、成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢等公共服務(wù)體系，推動(dòng)科技擔(dān)保體系建設(shè)；加快完善以高端人才為主導(dǎo)的用人體系。加速集聚高層次創(chuàng)新人才，堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展和人才資本積累，積極培養(yǎng)引進(jìn)高級(jí)研發(fā)人才、拔尖創(chuàng)新人才、管理人才、緊缺專門人才、科技創(chuàng)新、管理團(tuán)隊(duì)，造就一支規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。加快建設(shè)，人才金港”，完善吸引高層次人才的特殊機(jī)制和政策，引進(jìn)集聚一批高端化、國(guó)際化、團(tuán)隊(duì)化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，加快培養(yǎng)高技能專業(yè)人才；加快完善以績(jī)效為導(dǎo)向的創(chuàng)新組織體系。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定完善政策措施和工作方案，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)投身科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的積極性、創(chuàng)造性。3.2、 注重合同管理。在法律意義上講，企業(yè)合同的重要性不言而喻。企業(yè)與其他合作伙伴之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)、企業(yè)與內(nèi)部員工之間的關(guān)系等等都需要借助合同來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而明確各方的權(quán)利義務(wù)，使各方的行為得到法律層面上的約束，一旦出現(xiàn)問題就可以做到有據(jù)可循。因此，企業(yè)合同管理需要得到高度的重視。當(dāng)然，企業(yè)的管理者、企業(yè)的員工都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要角色。因此，企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工合法權(quán)益的保障顯得尤為必要，從而使員工以更加積極的心態(tài)面對(duì)工作，投入工作，使他們更加積極的配合企業(yè)管理，用配合度的有效提升來(lái)保證管理創(chuàng)新的正確性和可行性。3.3、樹立良好管理形象。企業(yè)管理不僅僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，還會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)的對(duì)外形象的塑造上。因此，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新過(guò)程中，要承擔(dān)起作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起的社會(huì)責(zé)任，并將這些責(zé)任細(xì)化具體化。比如，在社會(huì)公益事業(yè)方面，企業(yè)要積極的承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，使公益事業(yè)能夠更加穩(wěn)步的開展下去，在自然生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面，要注重產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足自然環(huán)境與社會(huì)和諧發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)。如此，企業(yè)才能立足于市場(chǎng)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)的具體要求，在管理上實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新突破。3.4、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新以全面市場(chǎng)化運(yùn)作為方向，重點(diǎn)加強(qiáng)了成本管控，深化全面預(yù)算管理，創(chuàng)新人力資源管理，優(yōu)化管控模式，推進(jìn)以市場(chǎng)機(jī)制為主的集約經(jīng)營(yíng)型經(jīng)營(yíng)管理。將內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)結(jié)合，提出“全面市場(chǎng)化”的概念，把握各管理模式的規(guī)律，在與全面對(duì)標(biāo)管理、全面信息化管理相結(jié)合的同時(shí)，做好與全面預(yù)算管理、全員業(yè)績(jī)考核、全面風(fēng)險(xiǎn)管理和全面質(zhì)量管理的結(jié)合，使各種管理模式有機(jī)融合，共同作用，提升了企業(yè)管理素質(zhì)?？傃灾?，創(chuàng)新作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，在實(shí)際管理工作中的具體應(yīng)用有著重要的作用。這就要求在以后的工作中要緊跟時(shí)代發(fā)展，不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理措施。堅(jiān)持重點(diǎn)突破和整體推進(jìn)相結(jié)合的方式，既要著力解決企業(yè)當(dāng)前面臨的難題，也要為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行前期的技術(shù)儲(chǔ)備和謀劃。以此保證企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]任強(qiáng).企業(yè)管理創(chuàng)新的思考與探索[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，04：17-18.⑵龐學(xué)思.現(xiàn)代化企業(yè)管理創(chuàng)新的思考與探索[J].中小企業(yè)管理與