公司財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

匯報(bào)提綱什么是財(cái)務(wù)管理體系目前的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀公司財(cái)務(wù)管理建設(shè)思路當(dāng)前目標(biāo)的實(shí)施路徑1.1財(cái)務(wù)管理體系（理論上）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員包括總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、記賬人員、財(cái)務(wù)分析人員、出納人員，有的還包括內(nèi)部審計(jì)人員。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)和部門設(shè)置。例如總會(huì)計(jì)師室、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)科、審計(jì)處等。財(cái)務(wù)管理制度包括業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)程序、內(nèi)部控制系統(tǒng)等全面管理體系，是企業(yè)貨幣流動(dòng)的鏈條，也是企業(yè)實(shí)物運(yùn)轉(zhuǎn)的約束方式，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)等硬件得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軟件系統(tǒng)。企業(yè)的會(huì)計(jì)政策指企業(yè)具體執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)范和策略，包括企業(yè)的成本核算方法、計(jì)價(jià)、折舊、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)聯(lián)交易、納稅籌劃等。1.2

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的主要內(nèi)容科學(xué)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需要，采取財(cái)務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)、測(cè)算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。了解市場(chǎng)發(fā)展一切目標(biāo)、方法要通過市場(chǎng)運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的地方，了解市場(chǎng)發(fā)展極為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭持續(xù)變化的市場(chǎng)需求，以求得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。會(huì)計(jì)核算資料企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計(jì)算、分析，具有相當(dāng)?shù)慕梃b價(jià)值。因此，會(huì)計(jì)資料所反映的內(nèi)容要真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制要求具體的操作和執(zhí)行者在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中遵紀(jì)守法，嚴(yán)守慣例和規(guī)則，建立誠(chéng)實(shí)、可靠的信譽(yù)，絕不允許有半點(diǎn)含糊不清，因?yàn)槠髽I(yè)誠(chéng)信度的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展與衰敗具有巨大影響。1.3中航財(cái)務(wù)管理五大體系（實(shí)務(wù)上）全面預(yù)算管理體系預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)內(nèi)部控制管理體系內(nèi)部控制體系是為合理保證單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統(tǒng)。5個(gè)企業(yè)層面13個(gè)業(yè)務(wù)層面成本管理體系成本管理體系是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系。目前先將會(huì)計(jì)核算建立起來(lái)財(cái)務(wù)信息管理體系財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是指統(tǒng)一合理的部門合作、疏通的信息渠道為依托，以計(jì)算機(jī)、inter網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件為手段，建立的財(cái)務(wù)信息服務(wù)系統(tǒng)。財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理體系財(cái)會(huì)隊(duì)伍，即財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)人員的統(tǒng)稱，指持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書或?qū)嶋H從事財(cái)會(huì)及相關(guān)工作崗位的人員統(tǒng)稱2.1當(dāng)前財(cái)務(wù)現(xiàn)狀全面預(yù)算依托于總部要求完成。按照中心的要求報(bào)送生產(chǎn)成本、科研成本、部門專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。成本管理財(cái)務(wù)核算依托總部進(jìn)行，二級(jí)成本核算基于總部的成本核算套表完成事業(yè)部的核算。信息化利用文件共享平臺(tái)和勤哲系統(tǒng)努力實(shí)現(xiàn)信息共享。內(nèi)部控制采用總部的相關(guān)制度：物資采購(gòu)、固定資產(chǎn)等財(cái)務(wù)隊(duì)伍3人，暫時(shí)沒有相關(guān)建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)部（有一核算手冊(cè)）民機(jī)公司成立前模擬子公司獨(dú)立核算手冊(cè)企業(yè)層面（1個(gè)管理規(guī)定，2個(gè)流程，1套表單）資金支付和費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定應(yīng)收賬款管理流程預(yù)算管理流程及編制表單五大體系兩個(gè)維度有，不完整有一點(diǎn)沒有，完全在總部3建設(shè)思路總體原則理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合以理論上的財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)容為指引，中航財(cái)務(wù)管理為綱要建設(shè)民機(jī)公司的財(cái)務(wù)管理體系。終極目標(biāo)戰(zhàn)略、運(yùn)行、共享三功能按照中航財(cái)務(wù)管理的五個(gè)方面建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、運(yùn)行財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的功能。當(dāng)前目標(biāo)運(yùn)行財(cái)務(wù)功能從企業(yè)層面、財(cái)務(wù)部門內(nèi)部?jī)蓚€(gè)維度搭建運(yùn)行環(huán)境，保證公司成立后能正常開展財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行財(cái)務(wù)功能。4當(dāng)前目標(biāo)的實(shí)施路徑從企業(yè)層面、財(cái)務(wù)部門內(nèi)部?jī)蓚€(gè)維度搭建運(yùn)行環(huán)境主要是：人員配置、會(huì)計(jì)核算環(huán)境、企業(yè)相關(guān)制度建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)部人