2023年路橋公司安全總結(jié)

第10頁共10頁2023年?路橋公司安?全總結(jié)_?_年，路橋?公司在的領(lǐng)?導和幫助下?，認真落實?公司各階段?工作會議要?求，堅持“?安全第一、?環(huán)保優(yōu)先、?以人為本”?的發(fā)展理念?，以推行H?SE管理為?中心，以事?前預防為重?點，以貫徹?實施集團公?司“反違章?禁令”為主?線，以安全?施工活動為?載體，以遠?離違章、消?除隱患、識?別危險、保?證安全為目?標，結(jié)合施?工現(xiàn)場管理?實際情況，?通過貫徹落?實集團公司?、公司安全?施工管理方?針，狠抓安?全工作，規(guī)?范管理，強?化施工安全?和質(zhì)量同步?，確保了全?年安全施工?平穩(wěn)運行，?現(xiàn)將全年安?全工作總結(jié)?下：一、?__年安全?工作總結(jié)?（一）高度?重視安全，?穩(wěn)步推進安?全工作。?1、領(lǐng)導高?度重視，安?全工作扎實?開展。路橋?公司高度重?視安全，在?__年初，?即制定全年?安全施工要?求，完善H?SE領(lǐng)導小?組。成立了?路橋公司經(jīng)?理為組長，?副經(jīng)理為副?組長的HS?E領(lǐng)導小組?。路橋公司?認真結(jié)合同?行業(yè)發(fā)生的?安全事故，?深刻吸取教?訓，多次_?__施工員?共同觀看和?分析諸多安?全事故發(fā)生?的原因，多?起施工安全?事故反復證?明：現(xiàn)場施?工員安全意?識松懈，管?理上存在漏?洞和不足，?對安全隱患?重視不夠，?是造成施工?事故發(fā)生的?內(nèi)在原因。?因此，在日?常工作中，?路橋公司認?真對照路橋?施工業(yè)發(fā)展?自身情況，?結(jié)合工作實?際，努力發(fā)?現(xiàn)問題找差?距，分析問?題求整改，?解決問題促?發(fā)展，在不?斷對比中做?好施工現(xiàn)場?隱患的整改?，杜絕類似?事故的發(fā)生?。同時，引?導現(xiàn)場負責?人和技術(shù)人?員提高安全?意識，重視?安全管理，?促進安全管?理工作順利?開展，從而?保證各項規(guī)?定能夠得到?貫徹執(zhí)行，?保證安全隱?患能夠及時?得到檢查整?改。2、?加強全員教?育，提高全?員安全意識?。在安全管?理方面，全?員教育是重?中之重。路?橋公司開展?了形式多樣?，內(nèi)容豐富?的全員安全?宣傳教育和?安全培訓，?加強了安全?宣傳教育工?作，以各種?活動為載體?，突出宣傳?重點，力求?實效。在_?_年開展的?安全演講、?冬防工作和?安全知識競?賽等活動中?，路橋公司?充分利用板?報、標語、?宣傳單、張?貼畫等宣傳?工具，向一?線施工人員?廣泛宣傳黨?和國家的（?范本）安全?生產(chǎn)方針、?政策、法規(guī)?，貫徹執(zhí)行?公司、的各?項安全要求?和部署。?2、強化施?工管理，促?進現(xiàn)場管理?有序。在施?工治理中，?現(xiàn)場管理尤?為重要。一?年來，路橋?公司狠抓現(xiàn)?場文明施工?治理，要求?從建點開始?，按高起點?、高標準、?高水平運行?，做到規(guī)范?、整潔，對?現(xiàn)場文明施?工、樣板起?步一抓到底?。實踐證實?：抓而不緊?等于沒抓，?抓而不實等?于白抓。通?過對現(xiàn)場治?理的常抓不?懈，各個項?目的施工現(xiàn)?場均達到了?文明施工標?準，樹立了?路橋公司良?好的品牌與?形象，受到?了甲方的普?遍好評。?3、加強安?全治理，嚴?格落實管理?制度。堅持?“以人為本?”的理念和?“安全第一?，預防為主?”的基本方?針，以__?年是公司“?基礎(chǔ)管理規(guī)?范年”為載?體，結(jié)合“?安全活動月?”，加強施?工現(xiàn)場的監(jiān)?督檢查力度?。一是狠抓?施工現(xiàn)場違?章行為。對?違反集團公?司“反違章?禁令”的嚴?肅處理。二?是嚴格檢查?安全工作。?通過對施工?現(xiàn)場進行不?間斷的檢查?，督促施工?人員認真執(zhí)?行施工技術(shù)?規(guī)范及安全?技術(shù)操作規(guī)?程，并在抓?現(xiàn)場工程質(zhì)?量的同時，?堅持安全管?理，堅持質(zhì)?量管理，把?安全工作的?重心和著力?點放在日常?現(xiàn)場管理的?工作質(zhì)量上?，不斷加大?安全監(jiān)管、?監(jiān)督力度，?加大安全防?范措施和安?全隱患的落?實、整改工?作。認真_?__檢查施?工現(xiàn)場勞保?穿戴不齊，?安全措施保?障不到位的?情況，對于?現(xiàn)場中沒有?施工人員安?全培訓和培?訓記錄的，?一律不準施?工。三是做?好___物?管理。迪那?___項目?主要有道路?施工和__?_工程兩部?分，在__?_工程中，?加強管理，?嚴格遵守《?民爆管理》?規(guī)定，對_?__物管理?實行專人專?管，安排安?全專職人員?負責___?區(qū)的管理工?作，對__?_現(xiàn)場實行?禁區(qū)式管理?，嚴格搜查?所有進出現(xiàn)?場人員，盤?查不明人員?，確保__?_工程順利?完工。四是?狠抓現(xiàn)場管?理。細節(jié)決?定成敗，施?工現(xiàn)場的動?火、動土和?臨時用電以?及正常施工?作業(yè)都牽涉?到安全管理?，必須嚴格?按照動火、?動土和動電?規(guī)定，落實?審批程序，?做到常抓不?懈，警鐘常?鳴。五是強?化教育，提?高意識。對?施工人員、?操作手、駕?駛員加強了?安全教育，?強化了全員?的安全意識?。六是完善?預案，加強?演練。迪那?地處山谷地?段，夏季防?洪工作十分?重要，塔中?處于沙漠腹?地，防H2?S防毒工作?異常嚴峻。?特別是__?_舉辦奧運?會期間，_?__境內(nèi)的?“三股勢力?”蠢蠢欲動?，路橋公司?嚴格按照的?要求，做好?塔中、迪那?、輪南和_?__的安全?管理工作，?加強夜間值?班和巡邏，?對規(guī)定設(shè)施?和重要設(shè)備?以及重點區(qū)?域進行嚴格?看護，不斷?完善預案，?加強預案演?練。在塔中?、輪南進行?了消防和防?H2S演練?，在迪那進?行了防洪預?案演練，切?實落實安全?生產(chǎn)責任制?，保證了路?橋公司安全?管理工作平?穩(wěn)運行。?（二）降低?管理成本，?狠抓綜合治?理工作。?今年，路橋?公司取得了?快速的發(fā)展?，定位塔里?木市場實現(xiàn)?“大路橋，?大發(fā)展”的?目標展現(xiàn)出?新的活力。?今年各項工?程繁忙有序?進行，但是?每項工程的?日常開支和?資金投入等?占用大量資?金，加之已?完工項目不?能及時結(jié)算?，新開工的?項目不能及?時拿到預付?款等原因，?造成路橋公?司資金周轉(zhuǎn)?的緊張。對?此，在資金?比較緊張的?情況下，路?橋公司狠抓?綜合治理，?認真開展專?項整治、“?基礎(chǔ)管理月?”活動和綜?合治理活動?，做好內(nèi)控?管理工作，?從而保證工?程正常施工?。1、加?強內(nèi)控管理?。一是對每?個分項工程?所報的物資?，必須嚴格?把關(guān)，確保?報料不重不?漏，減少多?次往返運費?，加強物資?報料的計劃?性和程序性?。二是嚴格?控制各種物?資材料在施?工過程中的?額定限耗。?三是強化協(xié)?調(diào)設(shè)備的科?學性。在路?橋公司設(shè)備?緊張時，路?橋公司本著?充分發(fā)揮自?有設(shè)備作用?，最大限度?減少外雇的?原則，合理?調(diào)派每一臺?設(shè)備。在設(shè)?備平衡方面?，做到了項?目間就__?_衡，減少?了設(shè)備的閑?置時間和調(diào)?派頻次，降?低了調(diào)遣費?用，提高了?利用率。?2、加強油?料管理。在?公司開展嚴?厲打擊盜賣?拉運油品和?物資專項整?治活動中，?路橋公司認?真___項?目部駕駛員?和施工員進?行專題學習?，做好油料?管理工作，?對車輛、設(shè)?備油料消耗?進行測算，?對每臺車在?不同區(qū)域制?定了油料消?耗標準。同?時，認真開?展以“扎緊?籬笆，守住?家園”為主?題的專項整?治活動，切?實保障油品?、物資正常?使用，確保?綜合治理工?作取得實效?。3、嚴?把材料管理?。材料管理?的嚴與松關(guān)?系到施工質(zhì)?量優(yōu)劣。在?施工現(xiàn)場，?路橋公司嚴?格要求材料?員對于進入?現(xiàn)場的材料?嚴把關(guān)，嚴?控質(zhì)量。對?現(xiàn)場材料進?行試驗，對?于不達標或?不合要求的?一律予以退?還，并向有?關(guān)廠家發(fā)出?材料不合格?通知單，保?證施工材料?供貨正常，?質(zhì)量合格。?同時，對材?料員定期進?行輪崗，嚴?格執(zhí)行路橋?公司材料管?理規(guī)定，嚴?把材料進口?關(guān)。（三?）加強安全?管理，完善?現(xiàn)場管理體?系。1、?加大懲處力?度，強化落?實。為保證?安全施工工?作目標的實?現(xiàn)，路橋公?司今年重點?加強了安全?檢查與隱患?整治工作。?根據(jù)自身安?全工作的實?際需要，每?月進行一次?安全隱患自?檢自查，共?查處安全隱?患___起?，整改完成?___起。?查處違章_?__起，處?理違反集團?公司“反違?章禁令”和?公司“五大?禁令”、“?禁酒令”_?__人、待?崗培訓__?_人。同時?，每季度對?各部門的安?全施工狀況?進行一次全?面檢查，在?“春節(jié)”、?“五一”、?“十一”等?重要節(jié)假日?之前進行強?化檢查；在?定期檢查的?基礎(chǔ)上，路?橋公司提高?了隨機檢查?的頻率。在?檢查過程中?，路橋公司?始終堅持“?實事求是、?全面細致、?不留死角、?不走過場”?的原則，共?查獲安全隱?患___處?。針對查獲?的安全隱患?和薄弱環(huán)節(jié)?，路橋公司?認真進行整?改落實，重?點落實安全?制度是否健?全，安全措?施是否到位?，安全隱患?是否整改。?2、開展?多種活動，?提高素質(zhì)。?路橋公司在?今年“安全?施工月”、?“百日安全?無事故”競?賽活動期間?，在的安排?和指導下，?認真開展各?項活動，一?是開展“安?全在我心中?”演講比賽?，路橋公司?派出的選手?獲得第一名?，又積極安?全知識競賽?活動；二是?開展“安全?我有責，我?為安全做什?么”的大討?論活動。三?是持續(xù)開展?落實集團公?司“反違章?禁令”和公?司“五大禁?令”、“禁?酒令”，下?發(fā)試卷__?_份,員工?考試合格率?達到___?%。四是_?__單位氣?體觀看安全?環(huán)保教育片?___次，?進行消防知?識培訓__?_次，參加?人數(shù)共計_?__人次以?上。五是在?迪那2、中?環(huán)路、塔中?一體化、塔?中24、2?6新建井場?道路工程等?施工現(xiàn)場進?行安全培訓?___次，?對新員工和?新招大學生?入廠教育_?__次。六?是先后開展?了三個“百?日安全無事?故活動”，?和百日“交?通安全專項?整治”活動?。通過積極?參加這些活?動，進一步?提高了員工?的安全意識?，進一步引?導員工配合?做好現(xiàn)場管?理，在路橋?公司大力營?造“我要安?全、我會安?全、我保安?全”的安全?氛圍，提高?了全體員工?的安全意識?，將安全施?工變?yōu)樽杂X?行動。3?、加強日常?檢查，加強?整改。路?橋公司在繼?續(xù)鞏固安全?施工基礎(chǔ)工?作和重點工?作的同時，?日常安全管?理工作也不?斷得到加強?，主要體現(xiàn)?在幾個方面?：加大宣傳?力度。廣泛?開展安全施?工宣傳教育?活動，定期?分批召開安?全施工動員?大會，貫徹?安全施工工?作；制作大?量安全宣傳?畫報，懸掛?安全橫幅、?標語、安全?警示牌，舉?辦安全宣傳?專欄，大張?旗鼓地宣傳?安全施工的?重要性，提?高全體員工?的安全施工?意識，全面?營造“安全?施工”的良?好氛圍。?4、規(guī)范施?工管理，加?強管理。?路橋公司在?全力完成了?迪那2產(chǎn)能?建設(shè)、中環(huán)?路、塔中勘?探開發(fā)一體?化、塔中2?4、26井?區(qū)新建道路?工程項目部?等多個工程?，確保全員?持證上崗，?嚴格落實開?工前___?現(xiàn)場人員進?行了“三級?”安全教育?培訓制度，?確保了工程?順利施工。?5、完善?HSE體系?，加強演練?。制定HS?E管理體系?作業(yè)指導書?和HSE應?急預案。迪?那___了?防洪應急演?預案演練_?__次，防?恐應急預案?應急演練_?__次，參?加人數(shù)達_?__人次以?上。二、?存在的問題?盡管路橋?公司始終將?安全管理貫?穿施工工作?的全過程，?不斷完善和?健全各項規(guī)?章制度，使?路橋公司的?安全管理逐?步走向規(guī)范?化、現(xiàn)代化?、科學化。?但還存在這?以下問題：?一是安全管?理還不夠完?善，執(zhí)行力?還不夠到位?；二是對頑?固性違章作?業(yè)的整治還?不夠嚴；三?是施工現(xiàn)場?安全員配備?力量薄弱，?施工現(xiàn)場安?全管理還不?夠全面。?三、__年?安全工作計?劃路橋公?司將在認真?總結(jié)年安全?工作的基礎(chǔ)?上，進一步?完善各級管?理制度，杜?絕事故發(fā)生?，實現(xiàn)安全?施工持續(xù)穩(wěn)?定，具體思?路如下：堅?持以人為本?和全面協(xié)調(diào)?可持續(xù)發(fā)展?的發(fā)展觀，?堅持“安全?第一，預防?為主”的方?針，牢固樹?立“安全施?工責任重于?泰山”的觀?念，強化對?安全施工工?作的領(lǐng)導，?以確保順利?完成__年?的安全施工?責任目標。?__年安?全施工工作?的主要目標?：不發(fā)生?輕傷及以上?人身事故；?不發(fā)生火?災、爆炸事?故；不發(fā)?生重大設(shè)備?損壞事故；?不發(fā)生負?主要責任的?重大交通事?故；不發(fā)?生重大經(jīng)濟?賠償事故；?不發(fā)生環(huán)?境污染事故?。圍繞上?述要求和目?標，路橋公?司將重點做?好以下幾個?方面的工作?：（一）?加強基礎(chǔ)管?理，夯實安?全施工基礎(chǔ)?。建立安全?施工長效管?理機制，實?現(xiàn)全員安全?施工狀況穩(wěn)?定好轉(zhuǎn)的總?體目標，以?進一步完善?安全施工控?制指標、責?任制保障、?宣傳教育培?訓工作體系?為重點，全?面推進安全?施工監(jiān)督管?理體系建設(shè)?，夯實安全?施工基礎(chǔ)。?1、建立?崗位責任制?，明確施工?人員責任。?提高施工人?員的安全意?識和責任感?，加強現(xiàn)場?安全監(jiān)管，?建立完善的?施工管理制?度，強化執(zhí)?行，落實崗?位責任制。?2、加強?施工現(xiàn)場管?理，提高安?全意識。抓?好施工進場?前的安全教?育，提高施?工人員安全?意識，完善?施工HSE?體系，為施?工人員配備?齊全、合規(guī)?的勞保用品?，要求施工?作業(yè)人員嚴?格執(zhí)行公司?、和路橋公?司的有關(guān)安?全施工的政?策和指示以?及各項規(guī)章?制度，對各?自的安全施?工負責。?3、認真落?實“反三違?”，強化安?全管理。認?真執(zhí)行集團?公司“反違?章禁令”，?狠抓習慣性?違章，遵守?勞動紀律，?不斷提高安?全意識和自?路橋公司保?護能力，做?到“三不傷?害”。做好?動火、動土?、動電和有?限空間作業(yè)?關(guān)鍵環(huán)節(jié)的?管理。結(jié)合?工作實際，?查找自己身?邊的安全隱?患，控制好?風險點和危?險源，以提?高全體員工?的風險識別?能力，危險?防范能力，?預案保證能?力。（三?）加強教育?培訓，提升?現(xiàn)場管理能?力。___?施工人員參?加安全教育?培訓，提高?全員參與安?全管理的自?覺執(zhí)行力，?規(guī)范勞動保?護，制定健?全的安全管?理體系，完?善HSE體?系，加強演?練。1、?加強安全培?訓，提高全?員安全意識?。每個季度?___全體?施工人員學?習《安全工?作規(guī)程》及?有關(guān)技術(shù)規(guī)?程的培訓，?提高每位施?工技術(shù)員的?安全施工知?識和技術(shù)水?平，引導施?工人員自覺?遵守規(guī)定，?配帶勞保用?品，鼓勵對?于有違反安?全規(guī)程及分?工不明確時?以及沒有采?取安全措施?和違章指揮?的的有效制?止。2、?狠抓現(xiàn)場管?理，完善H?SE管理體?系。狠抓現(xiàn)?場管理，提?高現(xiàn)場管理?人員的安全?意識，完善?現(xiàn)場管理制?度，落實H?SE管理要?求，做好特?種作業(yè)人員?的學習，保?證持證上崗?率達到__?_%。每月?___員工?進行安全培?訓和標準化?宣貫，做好?對新入廠員?工的教育。?落實班組教?育及HSE?知識的培訓?，制定考核?，確保培訓?的內(nèi)容適應?實際崗位需?求。充分利?用班前講話?等方式，開?展多種形式?的學習培訓?，有效促進?各崗位員工?素質(zhì)的全面?提高。督促?員工進行自?學，學習本?崗位的應知?應會、操作?規(guī)程及相關(guān)?文件的學習?等。并對崗?位應知應會?、崗位危害?因素、風險?控制措施和?應急處置措?施等有關(guān)知?識進行考試?，以促進員?工自學的積?極性。在全?廠員工中形?成了良好的?學習氛圍。?3、加強?安全考核，?規(guī)范日常施?工行為。把?安全工作和?獎金掛鉤，?對出現(xiàn)問題?較多的項目?部、班組或?個人進行一?定金額的獎?罰，促進了?項目部、班?組安全管理?，使施工人?員認識到由?于自己的違?章行為可使?整個工程受?到損失，增?強自我監(jiān)督?和互相監(jiān)督?意識，提高?施工員對安?全的___?程度和遵章?守紀的意識?。（三）?加強監(jiān)督力?度，提高安?全。安全檢?查是搞好安?全施工的重?要手段，其?基本任務就?是：發(fā)現(xiàn)和?查明各種危?險和隱患，?督促整改；?監(jiān)督各項安?全規(guī)章制度?的實施；制?止違章指揮?、違章作業(yè)?。對于安全?檢查主要是?從以下幾個?方面來做的?：1、加?強日常安全?檢查。重查?看施工現(xiàn)場?的關(guān)鍵裝