領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三法則

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專題（三）

領(lǐng)導(dǎo)力21法則法則1：蓋子法則

領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個(gè)人辦事的成效水平你想爬的越高，就越需要領(lǐng)導(dǎo)力；你想發(fā)揮更大的影響，就需要更大的影響力領(lǐng)導(dǎo)能力常常是一個(gè)人及團(tuán)體辦事成效的蓋子。如果領(lǐng)導(dǎo)的能力強(qiáng)，鍋蓋就高。反之，團(tuán)體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜?huì)受到限制個(gè)人和團(tuán)體的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱成正比不管在哪一個(gè)行業(yè)，都可以看到一些聰敏、有才干而又成功的人，僅僅因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)能力，使他們的成就大大受限法則2：影響力法則

衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，全看他所發(fā)出的影響力當(dāng)人們?cè)敢飧S你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力頭銜惟一能買到的是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，使你有機(jī)會(huì)增加自己的影響力，或者，毀掉它要成為一個(gè)領(lǐng)袖，不僅必須自己在前面帶頭走，而且還得有人跟隨身后職位不能叫一個(gè)人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，反而是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人能使職位發(fā)生作用法則3：過程法則

領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功一個(gè)人開發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否成為領(lǐng)袖開始察覺自己對(duì)事實(shí)的無知，乃是邁向知的一大步人的一生中，成功的秘訣是當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，你已經(jīng)預(yù)備好自己領(lǐng)袖不是一天養(yǎng)成的，必須投入畢生的工夫才能成就領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)的四個(gè)層次不知道自己有所不知知道自己有所不知成長(zhǎng)學(xué)習(xí)操練，成效就開始明顯隨心所欲，揮灑自如法則4：導(dǎo)航法則

誰都可以掌舵，但惟有領(lǐng)袖才會(huì)設(shè)定航線所謂領(lǐng)袖即是看的比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)，而且比別人早先一步看到不管你過去經(jīng)驗(yàn)多么豐富，任然無法預(yù)知現(xiàn)今一切的狀況一個(gè)計(jì)劃是否被接納，得到支持并獲致成功，起主要因素并不在于計(jì)劃有多大，而是它的領(lǐng)袖有多好曾經(jīng)有人有這樣的觀察：4架軍機(jī)的列隊(duì)飛行任務(wù)中，如果有意外發(fā)生，通常都是四架飛機(jī)一起出事運(yùn)用導(dǎo)航策略來設(shè)定航程預(yù)先計(jì)劃PlanAhead預(yù)先決定行動(dòng)綱領(lǐng)PredetermineaCourseofAction列出你的分層目標(biāo)Layoutyourgoals設(shè)定你的優(yōu)先順序Adjustyourpriorities告知所有關(guān)鍵人物NotifyKeypersonnel預(yù)留時(shí)間來取得別人同意Allowtimeforacceptance開始行動(dòng)Handintoaction預(yù)測(cè)將會(huì)產(chǎn)生的問題Expectproblems凸顯每項(xiàng)成功之處Alwayspointtosuccesses每日檢討你的計(jì)劃Dailyreviewyourplan法則5：哈頓法則

真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽真正的領(lǐng)袖有權(quán)力，而不但是擁有職位領(lǐng)袖真正的考驗(yàn)不在于開始時(shí)的地位，乃在于結(jié)束時(shí)的地位人們傾聽，不見得因?yàn)樵捳Z中所含的真理或信息，而是因?yàn)樗麄兙粗卣f話的人法則6：根基法則

信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基說到領(lǐng)導(dǎo)，不管你帶領(lǐng)這群人有多久，你絕對(duì)不能取巧走捷徑領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合，然而，如果須二者取其一，寧可舍去策略欲取得人們的信任，領(lǐng)袖必須是：能力、關(guān)系和品格這幾種特質(zhì)的示范每個(gè)人的成就都無法超越他的品格上限法則7：敬佩法則

人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖通常一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力越高，就會(huì)越快地觀察出別人身上的領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)弱有許多方法可以衡量一位跟從者對(duì)領(lǐng)袖的尊重程度，當(dāng)一位領(lǐng)袖在團(tuán)體中發(fā)動(dòng)重大變革時(shí)，就能考驗(yàn)出他所受到的尊敬程度領(lǐng)袖一一定要要知道道他所所知道道的，，并且且能夠夠向他他所認(rèn)認(rèn)識(shí)的的人清清楚表表達(dá)這這一點(diǎn)點(diǎn)法則8：直覺覺法則則領(lǐng)袖善善用領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的直覺覺來評(píng)評(píng)估每每一件件事情情一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)袖的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)直覺覺常能能使他他從一一般領(lǐng)領(lǐng)袖中中脫穎穎而出出，從從而成成為一一個(gè)杰杰出的的領(lǐng)袖袖成功的的領(lǐng)袖袖必定定擁有有直覺覺，他他們習(xí)習(xí)慣使使用自自己的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)直覺覺來評(píng)評(píng)估每每件事事物領(lǐng)袖具具有一一種能能夠退退到遠(yuǎn)遠(yuǎn)處來來縱觀觀全局局的能能力，，不僅僅能回回顧過過去，，并且且能夠夠預(yù)測(cè)測(cè)未來來，就就好像像能從從風(fēng)中中嗅出出變化化的氣氣息一一般ThesinglemostimportantskillneededforanyCEOtodayisstrategicacuity戰(zhàn)略敏敏銳性性.–IndraNooyi,CEOofPepsi直覺與與看透透領(lǐng)袖必必須能能夠洞洞察情情境，，并直直覺地地知道道該以以什么么戰(zhàn)術(shù)術(shù)來應(yīng)應(yīng)對(duì)先天的的能力力和后后天習(xí)習(xí)得的的技巧巧，會(huì)會(huì)在領(lǐng)領(lǐng)袖身身上創(chuàng)創(chuàng)造出出一種種先知知先覺覺的本本能反反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)直直覺的的三個(gè)個(gè)層次次那些先先天能能夠看看透的的人那些經(jīng)經(jīng)過培培養(yǎng)也也能看看透的的人那些永永遠(yuǎn)看看不透透的人人法則9：磁力力法則則物以類類聚，，你是是怎樣樣的人人，就就吸引引怎樣樣的人人來跟跟隨你你你找到到的人人未必必是你你想要要的，，而是是你自自己是是怎樣樣的人人，就就會(huì)吸吸引怎怎樣的的人來來跟隨隨你好的領(lǐng)領(lǐng)袖知知道，，成功功的秘秘訣在在于找找人才才來彌彌補(bǔ)他他的短短處，，這樣樣他就就能專專心致致志地地做他他較擅擅長(zhǎng)方方面的的事如果你你認(rèn)為為屬下下應(yīng)該該有更更好的的素質(zhì)質(zhì)，那那么就就該是是你提提升自自己素素質(zhì)的的時(shí)候候了法則10：親和和力法法則領(lǐng)袖知知道，，得人人之前前必先先得其其心卓有成成效的的領(lǐng)袖袖知道道，在在你要要?jiǎng)e人人伸手手支持持之前前，得得先感感動(dòng)他他們的的心與人親親善的的秘訣訣在于于認(rèn)識(shí)識(shí)到；；即使使在一一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)里里，你你也必必須把把人當(dāng)當(dāng)作個(gè)個(gè)體來來看如果想想要人人跟隨隨你，，就不不可低低估與與人建建立關(guān)關(guān)系所所產(chǎn)生生力量量帶領(lǐng)自自己用用頭腦腦就足足夠了了，帶帶領(lǐng)他他人要要用心心才行行人們不不在乎乎你多多有學(xué)學(xué)問，，他們們比較較在乎乎你有有多在在乎他他們法則11：核心心圈法法則核心圈圈的水水平，，足以以決定定你的的成敗敗領(lǐng)袖的的潛力力是否否能夠夠發(fā)揮揮，取取決于于核心心成員員的素素質(zhì)。。如果果這些些人有有能力力，領(lǐng)領(lǐng)袖就就能帶帶出極極大的的影響響，不不然，，領(lǐng)袖袖也無無能為為力領(lǐng)袖身身邊的的核心心圈足足以影影響領(lǐng)領(lǐng)袖，，以及及影響響整個(gè)個(gè)組織織潛力力的發(fā)發(fā)揮核心圈圈的組組成分分子依據(jù)機(jī)機(jī)構(gòu)里里的成成員對(duì)對(duì)于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者的回回應(yīng)可可分成成三種種：積積極起起而跟跟隨者者、遲遲疑而而不知知如何何面對(duì)對(duì)者、、消極極而不不敢有有所為為者最佳核核心圈圈組成成人員員：具有潛潛力者者：那那些自自己愿愿意追追求上上進(jìn)的的人積極樂樂觀者者：那那些能能夠在在機(jī)構(gòu)構(gòu)里帶帶動(dòng)士士氣的的人助你成成功者者：那那些催催化你你成為為領(lǐng)袖袖的人人能增產(chǎn)產(chǎn)者：：那些些能夠夠造就就他人人的人人能驗(yàn)證證價(jià)值值者：：那些些能夠夠栽培培其他他領(lǐng)袖袖的人人法則12：授權(quán)權(quán)法則則有安全全感的的領(lǐng)袖袖才肯肯授權(quán)權(quán)與人人最好的的主管管懂得得找到到人才才來做做好計(jì)計(jì)劃中中的工工作，，而且且又能能克制制自己己在過過程中中不橫橫加干干涉你如果果想做做個(gè)成成功的的領(lǐng)袖袖，就就必須須懂得得授權(quán)權(quán)授權(quán)式式的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)模模式不不依賴賴于職職位權(quán)權(quán)威，，而是是使所所有人人都有有機(jī)會(huì)會(huì)負(fù)起起領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的角角色，，如此此一來來，他他們就就能輪輪番貢貢獻(xiàn)自自己的的長(zhǎng)處處領(lǐng)袖違違反授授權(quán)法法則的的原因因渴望工工作上上的安安全感感抗拒改改變?nèi)狈ψ宰晕铱峡隙I(lǐng)導(dǎo)分分析家家林勒勒﹒麥克法法蘭、、拉里里﹒塞恩和和約翰翰﹒切爾德德勒斯斯都深深信：：“授授權(quán)式式的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)模模式不不依賴賴于職職位權(quán)權(quán)威，，而是是使所所有人人都有有機(jī)會(huì)會(huì)負(fù)起起領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的角角色，，如此此一來來，他他們就就能輪輪番貢貢獻(xiàn)自自己的的長(zhǎng)處處”馬克·吐溫當(dāng)你不不計(jì)較較功勞勞時(shí)就就能成成就大大事惟有當(dāng)當(dāng)你愿愿意把把功勞勞給別別人時(shí)時(shí)，才才會(huì)真真正成成就偉偉大的的事業(yè)業(yè)法則13：增殖殖法則則名師出出高徒徒，只只有領(lǐng)領(lǐng)袖才才能帶帶出領(lǐng)領(lǐng)袖栽培其其他領(lǐng)領(lǐng)袖的的惟一一方法法，就就是使使你自自己成成為更更好的的領(lǐng)袖袖組織成成長(zhǎng)的的潛能能取決決于領(lǐng)領(lǐng)袖是是否擁擁有更更多良良好的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人才才，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人人才越越多，，成功功的可可能性性就越越大如果你你想繼繼續(xù)成成長(zhǎng)而而成為為一個(gè)個(gè)領(lǐng)袖袖，就就得花花時(shí)間間與最最優(yōu)秀秀的領(lǐng)領(lǐng)袖在在一起起領(lǐng)袖不不會(huì)去去聚在在一起起，你你必須須一次次一個(gè)個(gè)地把把他們們挑出出來只有領(lǐng)袖袖才能帶帶出領(lǐng)袖袖能栽培其其他領(lǐng)袖袖的人所所具備的的素質(zhì)：：顧全大局局吸引潛在在的領(lǐng)袖袖創(chuàng)造適合合于領(lǐng)袖袖成長(zhǎng)的的環(huán)境他們?nèi)绾魏纬蔀轭I(lǐng)領(lǐng)袖？自然的天天賦10%危機(jī)所產(chǎn)產(chǎn)生的結(jié)結(jié)果5%其他領(lǐng)袖袖的影響響85%法則14：接納法法則想要人們們認(rèn)同你你的想法法，必須須先讓他他們接受受你這個(gè)個(gè)人領(lǐng)袖先找找到目標(biāo)標(biāo)，然后后找到一一群追隨隨者；而而一般人人卻是先先找到領(lǐng)領(lǐng)袖，然然后才認(rèn)認(rèn)同領(lǐng)袖袖的目標(biāo)標(biāo)人們一旦旦擁護(hù)某某人，就就樂意跟跟隨他的的目標(biāo)，，人們樂樂意追隨隨那些他他們能夠夠認(rèn)同的的人身為領(lǐng)袖袖，如果果事情不不成功就就得不到到任何肯肯定。不不能因?yàn)闉槟阕觥啊皩?duì)”的的事情就就有功勞勞，成功功是以你你是否有有能力帶帶領(lǐng)眾人人前往他他們認(rèn)同同的目標(biāo)標(biāo)來衡量量法則15：制勝法法則領(lǐng)袖必須須為他的的團(tuán)隊(duì)找找出一條條制勝之之路偉大的領(lǐng)領(lǐng)袖在壓壓力下最最能發(fā)揮揮潛力，，而使他他們內(nèi)在在的特質(zhì)質(zhì)得以浮浮現(xiàn)出來來一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)不管擁擁有多少少人才和和潛力，，惟有當(dāng)當(dāng)所有成成員具有有統(tǒng)一的的目標(biāo)時(shí)時(shí)才可能能成功斗士的心心態(tài)—為求生存存而奮斗斗的精神神，百是是創(chuàng)造本本公司文文化的原原動(dòng)力危機(jī)似乎乎能將領(lǐng)領(lǐng)袖身上上最好或或最壞的的特質(zhì)逼逼出來得勝三要要素統(tǒng)一的目目標(biāo)多樣化的的技能一位愿為為獲勝而而獻(xiàn)身、、致力于于發(fā)揮隊(duì)隊(duì)員潛能能的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者所有獲勝勝的領(lǐng)袖袖都沒有有退而求求其次的的想法法則16：動(dòng)能法法則動(dòng)能是領(lǐng)領(lǐng)袖最好好的朋友友惟有那些些能引發(fā)發(fā)他人動(dòng)動(dòng)力的領(lǐng)領(lǐng)袖才能能創(chuàng)造出出動(dòng)能動(dòng)能起動(dòng)動(dòng)的時(shí)候候最困難難，而一一旦開始始前進(jìn)，，你會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)真的的可以做做到些驚驚人的大大事如果你渴渴望在團(tuán)團(tuán)隊(duì)中有有所作為為，千萬萬不要忽忽視動(dòng)能能所帶來來的力量量。動(dòng)能能真的是是領(lǐng)袖最最好的朋朋友，只只要你設(shè)設(shè)法建造造起動(dòng)能能，就有有可能成成就任何何事情法則17：優(yōu)先次次序法則則領(lǐng)袖們必必須明白白，忙碌碌不見得得就會(huì)有有成就有許多東東西會(huì)吸吸引我的的眼睛，，但是只只有少數(shù)數(shù)幾件能能夠吸引引我的心心身為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，要把把大部分分的時(shí)間間花在你你最強(qiáng)的的工作領(lǐng)領(lǐng)域。如如果你的的團(tuán)體中中有人能能夠承擔(dān)擔(dān)你手中中的工作作，而且且能做到到你水準(zhǔn)準(zhǔn)的八成成，那么么，就應(yīng)應(yīng)該將它它交出去去惟有當(dāng)你你的手下下專注于于真正重重要的事事項(xiàng)時(shí)，，才能取取得真正正的成功功衡量?jī)?yōu)先先次序的的指導(dǎo)原原則八二法則則（ParetoPrinciple）3RRequirement，必要的的分內(nèi)事事情Return，回收效效益高的的事情Reward，獎(jiǎng)賞大大的事情情法則18：“舍””“得””法則領(lǐng)袖必須須懂得先先“舍””，然后后才能有有“得””成功的領(lǐng)領(lǐng)袖如果果想要扭扭轉(zhuǎn)公司司的命運(yùn)運(yùn)，非得得保持一一種犧牲牲的態(tài)度度不可，，他必須須心甘情情愿地付付出代價(jià)價(jià)才能把把公司帶帶上軌道道領(lǐng)導(dǎo)就是是樹立榜榜樣，當(dāng)當(dāng)你身處處領(lǐng)導(dǎo)地地位時(shí)人人們會(huì)仿仿效你的的每一個(gè)個(gè)動(dòng)作今日有許許多人想想要登上上領(lǐng)導(dǎo)的的寶座，，期待著著有朝一一日登上上高位就就能享有有自由與與權(quán)力。。他們完完全不了了解領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)真正的的本質(zhì)是是犧牲當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者者一定得得犧牲。。而這種種犧牲是是一種持持續(xù)的過過程，并并非只是是一次性性的付出出而已法則19：時(shí)機(jī)法法則掌握時(shí)機(jī)機(jī)與善用用策略同同樣重要要當(dāng)適當(dāng)?shù)牡念I(lǐng)袖配配上正確確的時(shí)機(jī)機(jī)，令人人振奮的的結(jié)果就就必會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生了解到該該做些什什么是一一回事，，而抓住住時(shí)機(jī)確確是另一一回事領(lǐng)袖如果果一再展展現(xiàn)出他他缺乏良良好的判判斷力，，哪怕犯犯的不過過是些小小錯(cuò)誤，，人們還還是會(huì)開開始覺得得，如果果繼續(xù)接接受此人人領(lǐng)導(dǎo)，，那才是是真正的的錯(cuò)誤時(shí)機(jī)決定定一切錯(cuò)誤時(shí)機(jī)機(jī)/錯(cuò)誤行動(dòng)動(dòng)→釀釀成災(zāi)災(zāi)難錯(cuò)誤時(shí)機(jī)機(jī)/正確行動(dòng)動(dòng)→招招來抵抵制正確時(shí)機(jī)機(jī)/錯(cuò)誤行動(dòng)動(dòng)→犯犯了錯(cuò)錯(cuò)誤正確時(shí)機(jī)機(jī)/正確行動(dòng)動(dòng)→成成功法則20：爆炸性性倍增法法則領(lǐng)導(dǎo)追隨隨者，得得到相加加的效果果。培養(yǎng)養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者者，得到到相乘倍倍增的效效果我身邊的的人個(gè)個(gè)個(gè)都有無無窮的潛潛力，需需要有人人調(diào)教栽栽培，但但我卻忙忙于自己己在領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)營(yíng)上的成成長(zhǎng)，而而無暇顧顧及培育育周圍這