設計管理制度模板

7/7設計管理制度總則第一條為貫徹執(zhí)行集團利潤率戰(zhàn)略，強化設計管理，促進項目設計管理標準化、規(guī)范化，提高項目操作管理水平，有效監(jiān)控項目成本，確保取得最佳的投資效益，特制定本方法。第二條設計管理應本著“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套”的方針，做到“適用經(jīng)濟、平安美觀、防災抗災、環(huán)境溝通協(xié)調(diào)”，充分發(fā)揮項目的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。第三條XX地區(qū)項目由研發(fā)中心設計部負責履行規(guī)劃、方案及擴初階段的設計管理工作，其管理方法同下。施工圖部分的設計組織由XX地區(qū)所有目公司研展部負責管理履行。規(guī)劃、方案及擴初階段的設計成果經(jīng)方案評價委員會評價通過后即移交項目公司研展部，并填報《方案成果移交施工圖交接單》（附錄01），由項目公司研展部協(xié)作項目公司開發(fā)部進行報建工作，并履行施工圖組織設計，研發(fā)中心設計部提供相關(guān)設計技術(shù)支持。第四條設計進度必需嚴格依照研發(fā)中心年度時間方案執(zhí)行，保證工程、營銷推廣的時間要求。如有重大變更，必需報集團研發(fā)中心備案。第五條本方法如與國家規(guī)范、地方法規(guī)沖突的，應以國家規(guī)范、地方法規(guī)為準。第六條方法中所涉及上報集團的審批或者審核材料，一般狀況在二個工作日內(nèi)反饋建議或意見，影響重大的設計（如：總體規(guī)劃、單體方案設計等）上報集團后在五個工作日內(nèi)反饋建議或意見。第一章設計委托第七條總體、單位、單項工程的設計委托，統(tǒng)一由所有目公司研展部負責。第八條選擇設計單位時應填寫《設計單位選擇知會單》（詳附錄02），上報項目公司總經(jīng)理審批并上報集團研發(fā)中心，在二個工作日內(nèi)反饋建議或意見，審定通過后方可進入設計委托協(xié)議審批階段，集團把握設計單位的最終的評定權(quán)。設計協(xié)議中必需附有《設計任務書》（詳附錄03）。《設計任務書》依據(jù)《初步產(chǎn)品建議書》編訂?！对O計任務書》必需經(jīng)過集團研發(fā)中心審定后方可正式下發(fā)設計公司，兩個工作日內(nèi)反饋建議或意見。居住區(qū)及小區(qū)的總體規(guī)劃及單體方案，必需依據(jù)項目公司市場部編制的《初步產(chǎn)品建議書》市場定位及營銷推廣方案（經(jīng)集團公司領(lǐng)導參加論證確定）進行設計委托。項目公司研展部須將項目整體設計費用預算及各階段設計費構(gòu)成（規(guī)劃、方案、擴初、施工圖階段等，含景觀設計、室內(nèi)設計部份）上報集團運營中心審批，經(jīng)集團運營中心審批通過后方可簽訂委托設計協(xié)議。第九條設計協(xié)議必需采納集團的協(xié)議范本；所有設計項目應先簽訂協(xié)議后再支配設計。第二章方案設計管理第十條研發(fā)中心的職責范圍：對于項目的整體規(guī)劃設計、景觀設計以及建筑的單體設計方案的審核，對于重要公共區(qū)間、部位的建筑效果、裝飾效果進行監(jiān)督、把控。對于XX本地項目，負責整體規(guī)劃設計、景觀以及重要建筑的單體的方案設計，對于重要公共區(qū)間、部位的建筑效果、裝飾效果進行監(jiān)督、把控。第十一條所有目公司須組織相關(guān)部門對項目的總體方案、建筑方案、初步設計階段設計成果進行審核，各階段審核內(nèi)容詳見附錄15。審核結(jié)果上報集團運營中心及研發(fā)中心備案，五個工作日內(nèi)反饋建議或意見。第十二條項目的規(guī)劃設計必需經(jīng)集團研發(fā)中心組織集團運營中心以及相關(guān)公司的負責人評價、認定、會簽后，五個工作日內(nèi)反饋建議或意見后，方可進行下一步工作。第十三條項目的方案設計評價，由項目公司研展部結(jié)合方案設計公司組織方案匯報資料文件（匯報資料文件具體格式見附錄04）。由項目公司研展部提供資料文件給研發(fā)中心，進行方案的初步評價。項目公司研展部依據(jù)研發(fā)中心建議或意見對方案進行調(diào)整。原則確定基本修改時間，為7至14個工作日。如遇到重大修改，時間請?zhí)崆爸獣瑓f(xié)商確定。第十四條經(jīng)集團研發(fā)中心確認的方案，由項目公司研展部進行匯報，集團研發(fā)中心組織方案評價委員會進行評價。方案評價委員會由集團管理層、專家，研發(fā)中心及項目公司總經(jīng)理組建。方案經(jīng)評價、集團相關(guān)部門會簽、確認后集團下發(fā)《方案最終審定通知單》（附錄14），二個工作日內(nèi)反饋建議或意見，方可進行下一階段設計。第十五條單項工程設計審核：影響營銷推廣的樣板房、售樓處、示范單位，必需由項目公司研展部組織方案設計單位進行匯報，并由項目公司的策劃、銷售、工程、運營等部門及項目公司總經(jīng)理進行評價、會簽，最終方案以及評價建議或意見以書面形式上報研發(fā)中心審批，二個工作日內(nèi)反饋建議或意見；其他單項工程，如住宅大堂、電梯廳等裝修設計由項目公司研展部組織本部門專業(yè)人員、運營部、銷售部、工程部等相關(guān)人員進行審核，審核結(jié)果以書面形式進行記錄，并由相關(guān)部門存檔備案，上報研發(fā)中心備案，二個工作日內(nèi)反饋建議或意見。第十六條方案設計經(jīng)評價或?qū)徍撕螅椖抗狙姓共拷M織設計單位必需按評價或?qū)徍私ㄗh或意見進行修改，修改后重新送研發(fā)中心復核，二個工作日內(nèi)反饋建議或意見。單體平面方案必需經(jīng)過項目公司的策劃部、銷售部、開發(fā)部等相關(guān)部門確認、會簽后，重新申報研發(fā)中心復核，二個工作日內(nèi)反饋建議或意見。原則確定基本修改時間，為7至14個工作日。如遇到重大修改，請?zhí)崆爸獣?，協(xié)商確定。第十七條方案設計經(jīng)政府部門審批后，項目公司研展部應按《階段設計資料文件確認表》（詳附錄05）進行確認，作為設計結(jié)算依據(jù)。方案設計由項目公司研展部負責跟蹤，并保留相關(guān)重要文字記錄，以備復核、存檔備案。第三章（設計及施工）交樓標準管理方法第十八條項目方案設計經(jīng)審批最終履行后，住宅、會所、住宅大堂、電梯間、走道等重點部位的施工圖設計與施工交樓標準，首先由項目公司研展部初步制定，并牽頭組織項目公司相關(guān)部門進行初步評價，形成初步評價決議后報集團研發(fā)中心，研發(fā)中心在接收審批申請后組織相關(guān)部門進行最終審批，3個工作日內(nèi)賜予回復建議或意見。第十九條交樓標準審批由集團研發(fā)中心、項目公司領(lǐng)導、集團運營中心組建方案評價小組。運營中心審核方案是否符合國家規(guī)范，選用材料是否超出成本預算，并有權(quán)建議設計人員使用集團采購中標產(chǎn)品；研發(fā)中心審核方案是否滿意市場及客戶需求。最后形成審批建議或意見。第二十條項目公司研展部依據(jù)集團審批建議或意見形成最終設計與施工交樓標準，報研發(fā)中心確認備案。第四章初步設計管理第二十一條所有大型項目工程，如各類大型公建（大型商業(yè)設備、寫字樓、星級酒店等），必需進行初步設計，初步設計深度應符合地方設計資料文件編制深度；住宅設計原則上也須進行建筑初步設計。如由于其他因素，項目公司確定不做初步設計，需向研發(fā)中心提交狀況說明，核準后方可直接進入施工圖設計階段。第二十二條設計單位的初步設計履行后，由項目公司研展部組織專業(yè)人員進行審核，并報集團研發(fā)中心審核，二個工作日內(nèi)反饋建議或意見。研發(fā)中心組織運營中心及相關(guān)部門對結(jié)構(gòu)選型、設備系統(tǒng)及建筑材料選擇進行審核，五個工作日內(nèi)反饋建議或意見，經(jīng)審核符合要求后，集團相關(guān)部門會簽，交項目公司相關(guān)部門送政府部門審批。第五章報建圖管理第二十三條報建圖（方案、初步設計、施工圖）的圖紙跟蹤及技術(shù)把關(guān)，項目公司研展部門專人負責，并負責向項目公司開發(fā)部提供報建圖紙。項目公司研展部幫助跟蹤。第二十四條報建圖報建后，如政府部門提出修改，按如下程序管理：☆修改對公司權(quán)益損失不大的（五十萬元以內(nèi)），項目公司開發(fā)部必需送主管領(lǐng)導及項目公司總經(jīng)理批準后，方可委托設計單位進行修改?！钚薷膶緳?quán)益損失較大的（如容積率、層數(shù)降低或五十萬元以上），由項目公司提交研發(fā)中心審核后，集團相關(guān)部門會簽，方可委托設計單位進行修改。修改履行后重新報研發(fā)中心及集團相關(guān)部門審批通過，五個工作日內(nèi)反饋建議或意見后，再進行報建。經(jīng)政府部門批復的報建圖及資料文件，由項目公司及時歸檔。第六章施工圖管理第二十五條設計單位履行的施工圖，必需符合施工圖的深度要求。第二十六條專業(yè)配套圖紙的設計（如：綜合管網(wǎng)）的設計由項目公司開發(fā)部全部履行，項目公司研展部協(xié)作并提供相應技術(shù)支持。第二十七條鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、欄桿等分項工程的設計應由設計單位統(tǒng)一履行，設計單位作為設計主負責人的原則不變，一般不進行設計分包。如必需進行分項工程的設計分包也由設計單位牽頭并最終負責。第二十八條施工圖紙的會審，按運營中心所編制相關(guān)資料文件執(zhí)行，由項目公司研展部組織會審。第二十九條施工圖經(jīng)會審通過后，由運營中心進行確認。施工圖的出圖進度跟蹤，由項目公司研展部負責，施工圖應確保滿意工程施工進度要求。第七章設計質(zhì)量第三十條方案設計的平安性、合理性、經(jīng)濟性及設計效果和圖紙出圖質(zhì)量，是設計質(zhì)量的主要管理內(nèi)容。第三十一條方案設計應以其平安性第一，其合理性、經(jīng)濟性、設計效果應以其具有的商業(yè)價值衡量，能為公司制造最大價值的就是好的方案設計。第三十二條出圖質(zhì)量應保證其設計深度符合要求，削減專業(yè)沖突，避開設計錯誤，杜絕設計事故。第八章設計變更管理第三十三條規(guī)劃、建筑方案調(diào)整需填報《方案修改變更申請通知單》（詳附錄06），上報集團研發(fā)中心審批，二個工作日內(nèi)反饋建議或意見。第三十四條施工圖紙的設計變更需由項目公司上報集團運營中心審批，一般設計變更一個工作日反饋建議或意見，重大設計變更五個工作日內(nèi)反饋建議或意見。第九章配套建筑及設備專業(yè)用房的設計管理第三十五條城市居住區(qū)配套設備必需嚴格監(jiān)控規(guī)模及投資成本，按附錄07《城市居住區(qū)配套設備分類標準（說明）》及附錄08《城市居住區(qū)配套設備分類標準（表格）》執(zhí)行。項目公司填寫后上報集團研發(fā)中心審批，五個工作日內(nèi)反饋建議或意見。第三十六條樣板房施工履行后，必需由項目公司研展部組織營銷推廣部、工程部門進行評價，其工程質(zhì)量、設計效果滿意要求后，方可進行驗收，驗收合格后交給項目公司或營銷推廣部門管理。第十章成本監(jiān)控第三十七條在進行設計委托時，設計協(xié)議必需要有平米造價及材料、設備選用要求。第三十八條設計單位在提交設計資料文件時，☆方案設計必需有工程估算；☆初步設計必需有工程概算；☆施工圖設計宜有工程預算。第三十九條各階段的設計超出設計限額時，必需經(jīng)集團運營中心審核，二個工作日內(nèi)反饋建議或意見，項目公司總經(jīng)理批準后方可進行下一階段設計或?qū)嵤?。第四十條材料、設備選用，必需以“平安、合理、經(jīng)濟”為原則，“價廉物美”為標準進行選用，避開材料、設備選用不合理造成鋪張損失。第四十一條施工圖的設計，必需在滿意規(guī)范、法規(guī)的前提下，以最經(jīng)濟的方案進行設計。所有目公司必需加強施工圖會審，削減各專業(yè)沖突，造成返工損失。第四十二條應嚴格監(jiān)控設計變更，爭取不變更，盡量少變更，嚴控大變更。第十一章附錄本附錄包含上述管理方法所需的范本、表格及日常設計管理中所需模板。附錄01《方案成果移交施工圖交接單》附錄02《設計單位選擇知會