一個(gè)企業(yè)家的自述

做企業(yè)的目的賺錢養(yǎng)家糊口找一種活法實(shí)現(xiàn)自己的人生理想教導(dǎo)型組織的特征1、老板和高管像老師一樣2、用教導(dǎo)的方式代替管理和控制3、把企業(yè)的問(wèn)題當(dāng)做課題4、企業(yè)像學(xué)校一樣在培養(yǎng)人才5、企業(yè)擁有自己內(nèi)部強(qiáng)大的教育培訓(xùn)體系6、企業(yè)有自己的核心理念7、老板和高管用教育、引導(dǎo)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、開(kāi)導(dǎo)的方式在培養(yǎng)下屬8、擁有崇高的理想瓶頸有哪幾種？1、思維的瓶頸：不懂得分享（把個(gè)人的利益看的很重）2、成長(zhǎng)的瓶頸事業(yè)夢(mèng)想的范疇1、將你的企業(yè)打造成企業(yè)的前三名2、員工安居樂(lè)業(yè)3、企業(yè)受人尊敬4、讓大家一起成長(zhǎng)5、本人內(nèi)心快樂(lè)學(xué)習(xí)方法：1、綠色思維：思維-行為-習(xí)慣-性格-命運(yùn)-人生積極、主動(dòng)、陽(yáng)光、空杯、謙虛、負(fù)面思維：消極、被動(dòng)、指責(zé)、抱怨、挑剔2、整理筆記3、能量互動(dòng)課程結(jié)構(gòu)教導(dǎo)型組織的兩大關(guān)鍵：讓企業(yè)持續(xù)贏利基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣教導(dǎo)型組織的四大特征：教導(dǎo)型企業(yè)家四大特征：教導(dǎo)型企業(yè)家三大思維：企業(yè)發(fā)展的軌跡與趨勢(shì)：1、蝸牛型：2、曇花一現(xiàn)型3、基業(yè)長(zhǎng)青型1、保存核心理念的定義：企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，在任何情況下都始終捍衛(wèi)和堅(jiān)守企業(yè)的核心理念，什么都可以改變但核心理念絕不改變！2、什么是核心理念：核心理念=核心使命+核心價(jià)值觀3、什么是核心使命：核心使命是老板創(chuàng)辦企業(yè)的目的和動(dòng)機(jī)，目的和動(dòng)機(jī)不一樣企業(yè)的結(jié)果不一樣。4、核心使命是企業(yè)的命根子，是一輩子注入情感全身心投入的事業(yè)。5、為使命工作的特征：做起事情來(lái)非常的拼命很有動(dòng)力，不怕任何的困難，全情投入6、核心使命是企業(yè)在賺錢之外存在的根本原因，是解決一個(gè)企業(yè)為什么活著和做什么的問(wèn)題。7、核心使命是老板一生追求的夢(mèng)想，他只為這個(gè)行業(yè)或這份事業(yè)活著。8、為使命工作全力以赴，為利益工作斤斤計(jì)較。共同的核心使命的特征：（共同的夢(mèng)想）1、共同成長(zhǎng)2、安居樂(lè)業(yè)3、受人尊敬4、尋找平臺(tái)5、共同發(fā)展6、共同分享7、志同道合8、價(jià)值最大1、什么是核心價(jià)值觀：核心價(jià)值觀指的是大家在一起做事的時(shí)候，共同信奉和遵循的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中用來(lái)解決內(nèi)外矛盾的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。2、核心價(jià)值觀是企業(yè)的生命線。3、核心價(jià)值觀是企業(yè)的燈塔。4、核心價(jià)值觀是企業(yè)的高壓線。5、核心價(jià)值觀是企業(yè)必須堅(jiān)守的原則和立場(chǎng)。為什什么么要要訂訂立立核核心心價(jià)價(jià)值值觀觀，，就就是是要要解解決決無(wú)無(wú)法法無(wú)無(wú)天天的的行行為為。。核心心價(jià)價(jià)值值觀觀是是一一種種管管理理的的工工具具是是為為夢(mèng)夢(mèng)想想服服務(wù)務(wù)的的法法寶寶，，要要捍捍衛(wèi)衛(wèi)我我們們的的核核心心價(jià)價(jià)值值觀觀。。有一種勝利叫叫撤退，有一一種失敗叫勉勉強(qiáng)。價(jià)值觀是認(rèn)知知把精進(jìn)作為核核心價(jià)值觀卓越最大的敵敵人就是優(yōu)秀秀保存核心理念念的解決方案案提煉企業(yè)的核核心理念捍衛(wèi)和堅(jiān)守核核心理念堅(jiān)持培養(yǎng)接班班人才植入教導(dǎo)模式式企業(yè)的核心使使命和核心價(jià)價(jià)值觀等同于于企業(yè)的精神神。企業(yè)精神就是是企業(yè)的靈魂魂。一個(gè)沒(méi)有靈魂魂的人是孤魂魂野鬼，一個(gè)個(gè)沒(méi)有靈魂的的企業(yè)是一盤(pán)盤(pán)散沙。企業(yè)精神是企企業(yè)長(zhǎng)盛不衰衰的根本信條條。企業(yè)精神是企企業(yè)成功唯一一的因素。精神是可以傳傳承的。刺激組織進(jìn)步步：人是百分百感感性的動(dòng)物：：所有的溫暖暖感受都是感感性的表現(xiàn)。。人是一個(gè)有惰惰性屬性的動(dòng)動(dòng)物：走向高高山難，走向向平地易。人是一個(gè)有欲欲望的動(dòng)物。。人是一個(gè)天生生需要優(yōu)越感感的動(dòng)物。管理情緒：只只有管理好情情緒的人，才才能管理好未未來(lái)。刺激進(jìn)步的四四大方案：建立企業(yè)內(nèi)部部強(qiáng)大的教育育培訓(xùn)體系制定企業(yè)不斷斷創(chuàng)新和變革革的機(jī)制設(shè)定膽大包天天的目標(biāo)建立宗教般的的企業(yè)文化為什么要建立立企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)強(qiáng)大的教育培培訓(xùn)體系？解決人才成長(zhǎng)長(zhǎng)瓶頸讓企業(yè)走向?qū)W學(xué)?；a(chǎn)生企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)企業(yè)所需需人才為企業(yè)的使命命和價(jià)值觀落落地服務(wù)教育解決一切切根本問(wèn)題世界上最可怕怕的人是持續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)的人，，只有學(xué)習(xí)才才能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力一個(gè)強(qiáng)大的個(gè)個(gè)人、一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、、一個(gè)強(qiáng)大的的民族是教育育出來(lái)的開(kāi)展兩個(gè)活動(dòng)動(dòng)創(chuàng)新月活動(dòng)機(jī)制變革月活活動(dòng)膽大包天的目目標(biāo)調(diào)動(dòng)人的的三種力量征服力使命的力量人內(nèi)在的潛力力訂立幾個(gè)膽大大包天的目標(biāo)標(biāo)訂立企業(yè)膽大大包天的目標(biāo)標(biāo)部門訂立自己己膽大包天的的目標(biāo)家庭的膽大包包天的目標(biāo)孩子膽大包天天目標(biāo)（父母母是孩子的第第一任老師，，所有的成功功都代替不了了孩子教育的的失?。┙⒆诮贪愕牡钠髽I(yè)文化：：為什么從樓上上跳下去？沒(méi)有心靈的家家園，沒(méi)有心心靈的棲息地地企業(yè)文化是教教育人、影響響人、感召人人、溫暖人的的法寶。所有能夠讓人人的內(nèi)心感受受到快樂(lè)和動(dòng)動(dòng)力的行為方方式，就是企企業(yè)文化。企業(yè)文化是企企業(yè)欣欣向榮榮的力量源泉泉。企業(yè)文化調(diào)動(dòng)動(dòng)人的三種力力量：愛(ài)的力力量、思想的的力量、行為為習(xí)慣的力量量。企業(yè)文化讓員員工心甘情愿愿的接受企業(yè)業(yè)的一切，員員工只有心甘甘情愿的做事事才能產(chǎn)生更更大的效率。。企業(yè)文化讓員員工認(rèn)同企業(yè)業(yè)，認(rèn)同=生產(chǎn)力。企業(yè)文化是為為企業(yè)的使命命和價(jià)值觀落落地服務(wù)的最最好工具。IBM案例分享有一種形式叫叫貼在墻上，，貼在墻上的的目的叫耳吁吁目然讓我們?yōu)楣餐膲?mèng)想奮斗斗吧，所有正正面的積極的的都貼在墻上上服務(wù)是刺向競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一一把尖刀服務(wù)是搶占顧顧客心智最好好的方式我們一定要強(qiáng)強(qiáng)化對(duì)員工的的教育、培訓(xùn)訓(xùn)、考核上崗崗企業(yè)規(guī)模做大大的時(shí)候，沒(méi)沒(méi)有教育系統(tǒng)統(tǒng)，沒(méi)有員工工培訓(xùn)，企業(yè)業(yè)做大的時(shí)候候，也是企業(yè)業(yè)倒閉的時(shí)候候。什么是服務(wù)：：服務(wù)是一種種體驗(yàn)IBM案例分享（續(xù)續(xù)）IBM在20世紀(jì)30年代就已經(jīng)建建立了一所完完整的學(xué)校在企業(yè)內(nèi)部要要培養(yǎng)，要教教導(dǎo)、灌輸來(lái)到公司的時(shí)時(shí)間比較長(zhǎng)這這些人都是公公司的非常大大企業(yè)難得的的財(cái)富，制制制藥價(jià)值觀一一樣，老員工工傾注了公司司的心血，他他可以站在臺(tái)臺(tái)上強(qiáng)調(diào)自己己的價(jià)值觀，，老板講完必必須讓老員工工自己去強(qiáng)調(diào)調(diào)，一定要把把價(jià)值觀培養(yǎng)養(yǎng)，給到他基基本的營(yíng)養(yǎng)和和地位，要給給老員工給到到一個(gè)名分，，培訓(xùn)公司的的負(fù)責(zé)那一塊塊的老師，給給到他一個(gè)說(shuō)說(shuō)法和名分，，對(duì)他角色的的肯定，學(xué)員員們?cè)谒闹苷菊玖⑵饋?lái)公司司的四周一定定要貼標(biāo)語(yǔ)和和口號(hào)，學(xué)唱唱二組林祥超超:看到那些發(fā)展展既平穩(wěn)又特特別快的企業(yè)業(yè)我就非常羨羨慕人家，象象＂行動(dòng)成功功＂這樣的企企業(yè)，才短短短幾年時(shí)間今今年就要上市市了！是因?yàn)闉樗麄兊亩率麻L(zhǎng)李踐先生生，總經(jīng)理侯侯志奎先生時(shí)時(shí)刻懷揣著同同一個(gè)夢(mèng)想：：那就是為中中國(guó)的中小企企業(yè)變成具有有強(qiáng)大動(dòng)力的的教導(dǎo)型組織織而終身不懈懈地奮斗！正正是在他們積積極陽(yáng)光、無(wú)無(wú)私奉獻(xiàn)的大大旗感召下，，行動(dòng)成功吸吸引來(lái)了一大大批志同道合合的人。才有有了今天40多個(gè)分公司穩(wěn)穩(wěn)健快速的發(fā)發(fā)展的良好局局面。嗚呼??！成功自有道道，道道本自自然！二組林祥超超：在＜教導(dǎo)型組織＞雜志上，我我看到一篇介介紹牧原公司司的文章，它它是亞洲最大大的養(yǎng)豬企業(yè)業(yè)，幾年來(lái)從從行動(dòng)成功學(xué)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型組組織文化導(dǎo)入入自己企業(yè)，，并努力踐行行。他們建立起““責(zé)任文化””、“感恩文文化”、“家家人文化”、、“師徒文化化”、“母子子文化”等等等。誨人不倦，，學(xué)而不厭；；心懷大志，，敬天愛(ài)人。。為了表達(dá)對(duì)對(duì)萬(wàn)物的尊重重，他們還寫(xiě)寫(xiě)了“拜豬文文”，我僅以以其中的最后后一段與伙伴伴分享，令我我感動(dòng)，以致致熱淚盈眶---“我們的事業(yè)業(yè)是養(yǎng)豬，事事實(shí)是豬在養(yǎng)養(yǎng)活著我們。。尊重豬就是是尊重自己，，崇拜豬就是是崇拜自己。。讓我們和豬豬一起，傻乎乎乎，樂(lè)呵呵呵，無(wú)怨無(wú)悔悔，奉獻(xiàn)自我我！”親愛(ài)的朋友，，你在想什么么呢？...人力資源部的的工作范疇：：招人、用人、、留人、培養(yǎng)養(yǎng)人、薪酬制制度建立落實(shí)實(shí)宗教般的企業(yè)業(yè)文化建設(shè)、、崗位制度建建設(shè)、落實(shí)、、考核人力資源部負(fù)負(fù)責(zé)人的四大大標(biāo)準(zhǔn)：必須具有專業(yè)業(yè)度必須具有超強(qiáng)強(qiáng)的溝通合作作能力必須具有超強(qiáng)強(qiáng)的系統(tǒng)思維維必須未來(lái)成為為核心團(tuán)隊(duì)的的成員人力資源招聘聘的方案（招聘八把刀刀）：請(qǐng)問(wèn)你來(lái)應(yīng)聘聘什么職務(wù)？？請(qǐng)問(wèn)你為什么么做的比別人人好呢？把你做的最好好的三個(gè)案例例給我分享下下好嗎？談?wù)務(wù)勀惝?dāng)時(shí)的感感受？你認(rèn)為一個(gè)企企業(yè)應(yīng)該具備備什么樣的價(jià)價(jià)值觀呢？比比如：產(chǎn)品觀觀、服務(wù)觀、、客戶觀、人人才觀？你為為什么有這樣樣的價(jià)值觀呢呢？你都看過(guò)哪些些書(shū)？上過(guò)哪哪些課程？給給我分享下好好嗎？我?guī)愕杰囬g間、各個(gè)部門門、專賣店參參觀一下好嗎嗎？也希望你你能給我提一一些意見(jiàn)和建建議。給到兩張A4紙，讓他把問(wèn)問(wèn)題寫(xiě)出來(lái)，，并把這些問(wèn)問(wèn)題的解決方方案寫(xiě)出來(lái)。。挑戰(zhàn)對(duì)方：我我發(fā)現(xiàn)你不夠夠嚴(yán)謹(jǐn)？我發(fā)發(fā)現(xiàn)你不夠注注重自己的形形象？人力資源成長(zhǎng)長(zhǎng)的八個(gè)步驟驟：上專業(yè)的人力力資源的課程程請(qǐng)專業(yè)的人力力資源的老師師輔導(dǎo)到專業(yè)的人力力資源做的好好的公司去實(shí)實(shí)習(xí)拜專業(yè)的師傅傅去請(qǐng)教看專業(yè)的書(shū)籍籍進(jìn)行深造看專業(yè)的人力力資源光碟進(jìn)進(jìn)行提升和人力資源做做的好的同學(xué)學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)交交流參觀成立人力資源源同學(xué)會(huì)進(jìn)行行資源共享成長(zhǎng)決定成功功成長(zhǎng)決定成就就成長(zhǎng)決決定成成果成長(zhǎng)決決定成成才成長(zhǎng)決決定成成熟成長(zhǎng)決決定成成人領(lǐng)導(dǎo)人人必須須具備備的六六大能能力：：影響力力溝通力力人格力力感受力力共贏力力集思廣廣益擁有的的才是是最好好的，，接受受是成成長(zhǎng)的的開(kāi)始始。教導(dǎo)型型組織織的四四大特特征：：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)師化化企業(yè)學(xué)學(xué)?；绺叩牡氖聵I(yè)業(yè)理想想宗教般般的企企業(yè)文文化領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)師化化做哪哪幾件件事情情？總裁培培訓(xùn)日日高管培培訓(xùn)日日高層中中層基基層教教導(dǎo)日日如何做做到企企業(yè)學(xué)學(xué)?；簩⒃瓉?lái)來(lái)的會(huì)會(huì)議室室或空空?qǐng)龅氐馗脑煸斐蓪ｉT的的教室室對(duì)教室室的硬硬件、、環(huán)境境、學(xué)學(xué)習(xí)園園地進(jìn)進(jìn)行布布置，，營(yíng)造造學(xué)習(xí)習(xí)的環(huán)環(huán)境和和氛圍圍成立教教育班班子：：總裁裁當(dāng)校校長(zhǎng)，，其他他的主主要高高管和和老員員工、、技術(shù)術(shù)尖子子構(gòu)成成教育育班子子建立學(xué)學(xué)?；墓芄芾頇C(jī)機(jī)制，，用機(jī)機(jī)制保保障成成果采用““走出出去請(qǐng)請(qǐng)進(jìn)來(lái)來(lái)、邊邊學(xué)習(xí)習(xí)邊落落地””的戰(zhàn)戰(zhàn)略，，結(jié)合合自己己企業(yè)業(yè)的實(shí)實(shí)際情情況，，與教教導(dǎo)型型聯(lián)盟盟中傳傳授的的教育育培訓(xùn)訓(xùn)體系系建立立的方方案，，量身身定做做自己己內(nèi)部部強(qiáng)大大的教教育培培訓(xùn)體體系提前一一個(gè)月月制定定好總總裁培培訓(xùn)日日、高高管培培訓(xùn)日日、員員工培培訓(xùn)日日采取豐豐富多多彩的的學(xué)習(xí)習(xí)活動(dòng)動(dòng)：開(kāi)開(kāi)展““我在在企業(yè)業(yè)學(xué)校校學(xué)習(xí)習(xí)的日日子””等演演講活活動(dòng)，，組織織大家家看電電影分分享，，開(kāi)展展讀書(shū)書(shū)月活活動(dòng)評(píng)出學(xué)學(xué)習(xí)標(biāo)標(biāo)兵，，用榜榜樣的的力量量教育育人、、影響響人、、改造造人一個(gè)目目標(biāo)：：打造造教導(dǎo)導(dǎo)型組組織一個(gè)追追求：：培養(yǎng)養(yǎng)教導(dǎo)導(dǎo)型企企業(yè)家家教導(dǎo)型型企業(yè)業(yè)家的的四大大特征征：社會(huì)責(zé)責(zé)任的的踐行行者師道精精神的的傳承承者商業(yè)文文明的的引領(lǐng)領(lǐng)者社會(huì)人人才的的培育育者昨天我我成長(zhǎng)長(zhǎng)了沒(méi)沒(méi)有？？今天我我一定定不要要放過(guò)過(guò)任何何一次次成長(zhǎng)長(zhǎng)的機(jī)機(jī)會(huì)！！反省是是成長(zhǎng)長(zhǎng)最快快的通通道一個(gè)人人最怕怕的是是不成成長(zhǎng)昨天成成功的的理由由，將將變成成今天天失敗敗的接接口??！只有顧顧客滿滿意顧顧客才才能口口碑傳傳送，，顧客客口碑碑傳送送才能能轉(zhuǎn)介介紹客客戶。。員工=顧客----服務(wù)、、支持持、滿滿足核核心需需求顧客是是拿錢錢給你你的人人就是是顧客客員工----成長(zhǎng)沒(méi)有定定位就就沒(méi)有有地位位QQ群號(hào)：：73708337群名：：30我個(gè)人人賣的的是什什么？？把夢(mèng)想想賣給給顧客客把核心心理念念賣給給顧客客把宗