青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)-項(xiàng)目管理理念教材-V_第1頁(yè)
青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)-項(xiàng)目管理理念教材-V_第2頁(yè)
青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)-項(xiàng)目管理理念教材-V_第3頁(yè)
青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)-項(xiàng)目管理理念教材-V_第4頁(yè)
青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)-項(xiàng)目管理理念教材-V_第5頁(yè)
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青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)RDM理念與實(shí)務(wù)

項(xiàng)目管理理念華成和青銅器軟件對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解青銅器RDM功能體系課程清單(一)類別序號(hào)課程名稱課時(shí)研發(fā)戰(zhàn)略管理RDM001研發(fā)管理總裁班--如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系(PromotingInnovation)1天RDM002技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理(TechnologyInnovationandProductInnovation)2天RDM003創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織(Market-orientedProcessOrganizationofR&D)1天RDM004研發(fā)變革管理(ChangeManagementinR&D)1天RDM005研發(fā)戰(zhàn)略管理(StrategyManagementinR&D)1天課程清單(二)類別序號(hào)課程名稱課時(shí)研發(fā)業(yè)務(wù)管理RDM010市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理(Market-DrivenNPDProcessManagement)2天RDM011研發(fā)項(xiàng)目管理(R&DProjectManagement)2天RDM012軟件項(xiàng)目管理(SoftwareProjectManagement)2天RDM013研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與控制(R&DProjectPlan&Control)2天RDM014產(chǎn)品需求管理(RequirementsManagement)2天RDM015產(chǎn)品測(cè)試管理(Testing)2天RDM016從樣品走向量產(chǎn)(Piloting)2天RDM017研發(fā)質(zhì)量管理(R&DQualityManagement)2天RDM018模擬新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(NPDSimulation)3-5天RDM019CMM/CMMI高級(jí)實(shí)務(wù)(CMM/CMMI)2天RDM020研發(fā)項(xiàng)目的組合管理(ManagingMultipleProjectsinR&D)2天RDM021產(chǎn)品平臺(tái)與共享模塊的建設(shè)(CBB)2天課程清單(三)類別序號(hào)課程名稱課時(shí)研發(fā)支撐管理RDM051研發(fā)人員的考核與激勵(lì)(R&DPerformanceManagement)2天RDM052成功的產(chǎn)品經(jīng)理(SuccessProductManager)2天RDM053研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)(R&DExcellentEmployee)2天RDM054研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理(IntellectualPropertyManagement)2天RDM055研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理(FinanceandCostManagement)1天RDM056從技術(shù)走向管理--研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力(TheLeadershipandExecutiveofR&DManager)2天RDM057研發(fā)溝通管理(CommunicationManagementofR&D)2天RDM058研發(fā)人員的培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃(TrainingandCareerPathofR&DEmployee)2天RDM059研發(fā)與技術(shù)人員核心管理技能提升(UpgradeCoreManagementSkillsofR&DEmployee)2天課程清單(四)類別序號(hào)課程名稱課時(shí)市場(chǎng)管理MM001產(chǎn)品市場(chǎng)管理(ProductMarketingManagement)2天MM002產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理(ProductStrategyandRoadMap

Management)2天MM003新產(chǎn)品的上市與行銷管理(ProductLaunchandMarketingManagement)2天MM004產(chǎn)品售前支持與管理(ProductPreSaleManagement)2天研發(fā)IT管理IT001研發(fā)IT規(guī)劃和實(shí)施策略(ITStrategyandPlanofR&D)2天IT002產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM:ProductDataManagement)2天IT003研發(fā)IT架構(gòu)設(shè)計(jì)(R&DITArchitecture)2天什么是項(xiàng)目項(xiàng)目:為形成某獨(dú)有的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)性工作例如:開(kāi)發(fā)一款家用熱水器舉辦一場(chǎng)婚禮項(xiàng)目的特征具有特定而明確的最終目標(biāo)特定的生命周期,明確的開(kāi)始和結(jié)束日期涉及到多個(gè)部門和專業(yè)采用合同書、任務(wù)書或文件的形式發(fā)布具有明確的時(shí)間、成本和性能要求靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理就是把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中去,以便達(dá)到項(xiàng)目的要求。具體過(guò)程中將涉及以下3個(gè)基本平衡:時(shí)間、成本和質(zhì)量(“又好又快又便宜”)具有不同要求和期望的投資者已識(shí)別需求和潛在需求(期望)項(xiàng)目管理的的知識(shí)領(lǐng)域域項(xiàng)目管理領(lǐng)領(lǐng)域項(xiàng)目綜合管管理項(xiàng)目計(jì)劃管管理項(xiàng)目范圍管管理項(xiàng)目成本管管理項(xiàng)目質(zhì)量管管理項(xiàng)目人力資資源管理項(xiàng)目溝通管管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理項(xiàng)目采購(gòu)管管理項(xiàng)目管理的的全過(guò)程項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃制定執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目收尾項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目歸檔PMBOK:RDM:創(chuàng)建新的項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)會(huì)任命新的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì),形成成PDT公司高層&項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理公司高層項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成成員(PDT)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成成員&項(xiàng)目管理辦辦公室確定項(xiàng)目范范圍創(chuàng)建WBS創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃進(jìn)行資源估估計(jì)發(fā)布項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃調(diào)整資源調(diào)整個(gè)人工作進(jìn)進(jìn)度反饋風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題題管理審核項(xiàng)目狀狀態(tài)報(bào)告監(jiān)控健康狀狀況項(xiàng)目資料歸歸檔更新公司知知識(shí)庫(kù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)輸出項(xiàng)目客客觀數(shù)據(jù),,進(jìn)行量化化評(píng)價(jià)PDCA循循環(huán)Plan::制定目標(biāo)標(biāo)與計(jì)劃。。Do:任務(wù)務(wù)展開(kāi),組組織實(shí)施。。Check:對(duì)過(guò)程程中的關(guān)鍵鍵點(diǎn)和最終終的結(jié)果進(jìn)進(jìn)行檢查。。Action:糾正正偏差,對(duì)對(duì)成果進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)化,,并確定新新的目標(biāo),,制定下一一輪計(jì)劃。。創(chuàng)建項(xiàng)目創(chuàng)建項(xiàng)目組建團(tuán)隊(duì)確定里程碑計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤、監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)閉管理理念::項(xiàng)目類型劃劃分產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和和技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)操作方法::【項(xiàng)目管理】【狀態(tài)管理】【新建項(xiàng)目組組合】【項(xiàng)目管理】【狀態(tài)管理】【新建項(xiàng)目】注意事項(xiàng)::為了避免項(xiàng)項(xiàng)目混亂,,安排專人人創(chuàng)建項(xiàng)目目新建項(xiàng)目慎慎重選擇項(xiàng)項(xiàng)目類型項(xiàng)目類型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類類項(xiàng)目技術(shù)開(kāi)發(fā)類類項(xiàng)目全新開(kāi)發(fā)類類項(xiàng)目功能增強(qiáng)類類項(xiàng)目缺陷維護(hù)類類項(xiàng)目平臺(tái)技術(shù)類類項(xiàng)目模塊技術(shù)類類項(xiàng)目三大不同點(diǎn)點(diǎn):開(kāi)發(fā)流程不不同、項(xiàng)目目里程碑不不同、項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)組成成不同組建項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建項(xiàng)目組建團(tuán)隊(duì)確定里程碑計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤、監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)閉管理理念::跨部門的項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)操作方法::新增成員設(shè)置權(quán)限新增角色項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成成員來(lái)自多多個(gè)部門總裁辦研發(fā)中心項(xiàng)目管理部部軟件部硬件部測(cè)試部獨(dú)孤九劍其他中心rwx:任我行xwt:向問(wèn)天fqy:風(fēng)清揚(yáng)ybq:岳不群lhc:令狐沖lpz:林平之ryy:任盈盈項(xiàng)目經(jīng)理與與職能經(jīng)理理職責(zé)劃分分研發(fā)與行銷銷委員會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)項(xiàng)目管理辦辦運(yùn)作支持辦辦項(xiàng)目管理部部運(yùn)作支持部部軟件硬件…PDT產(chǎn)品線/事業(yè)部PDT人、技術(shù)、、資源市場(chǎng)、產(chǎn)品品、進(jìn)度確定里程碑碑計(jì)劃管理理念::門徑管理理理念操作方法::確定里程碑碑時(shí)間點(diǎn)提交、審核核里程碑計(jì)計(jì)劃注意事項(xiàng)::里程碑任務(wù)務(wù)需要和項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃任任務(wù)關(guān)聯(lián),,從而自動(dòng)動(dòng)實(shí)現(xiàn)實(shí)際際完成日期期的填充創(chuàng)建項(xiàng)目組建團(tuán)隊(duì)確定里程碑計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤、監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)閉為什么要做做計(jì)劃?項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)過(guò)程制定里程碑計(jì)劃劃(項(xiàng)目經(jīng)理理)制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)計(jì)劃初稿(項(xiàng)目經(jīng)理理)項(xiàng)目計(jì)劃討論會(huì)會(huì)(30~60分鐘)發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃(項(xiàng)目經(jīng)理理、周)反饋任務(wù)進(jìn)展、問(wèn)題(項(xiàng)目成員員、天)監(jiān)控、審核、調(diào)整任務(wù)(項(xiàng)目經(jīng)理理、天)計(jì)劃的內(nèi)容容一個(gè)完整的的計(jì)劃包括括以下要素素任務(wù)名稱及及層次時(shí)間進(jìn)度((計(jì)劃開(kāi)始始日期、計(jì)計(jì)劃結(jié)束日日期)階段里程碑碑(里程碑碑任務(wù))資源(責(zé)任任人/參與人)成本(工作作量)完成標(biāo)志上層任務(wù)的的約束下層任務(wù)的的配合計(jì)劃制定的的原則產(chǎn)品計(jì)劃的的制訂是由由上往下制制訂,由下下往上修正正。在制訂每一一層計(jì)劃時(shí)時(shí)均要充分分考慮上下下層計(jì)劃的的約束關(guān)系系。在與各相互互關(guān)聯(lián)的計(jì)計(jì)劃及與職職能部門充充分溝通和和協(xié)調(diào)的基基礎(chǔ)上來(lái)制制訂產(chǎn)品的的計(jì)劃。計(jì)劃制定嚴(yán)嚴(yán)禁閉門造造車,強(qiáng)調(diào)調(diào)員工參與與。設(shè)置里程碑碑立項(xiàng)策劃商業(yè)評(píng)審總體方案評(píng)評(píng)審系統(tǒng)測(cè)試啟啟動(dòng)市場(chǎng)發(fā)布項(xiàng)目結(jié)束通常規(guī)則::里程碑往往往對(duì)應(yīng)相應(yīng)應(yīng)的會(huì)議或或者技術(shù)評(píng)評(píng)審;里程碑的間間隔通常在在2周~3周,里程碑碑太多導(dǎo)致致管理成本本增加,太太少導(dǎo)致項(xiàng)項(xiàng)目失控;;里程碑點(diǎn)往往往是領(lǐng)導(dǎo)四級(jí)計(jì)劃體體系項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)硬件軟件測(cè)試制造服務(wù)主控板項(xiàng)目目組背板項(xiàng)目組組電源板項(xiàng)目目組界面項(xiàng)目組組數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目目組協(xié)議項(xiàng)目組組一周二周三周四周一級(jí)計(jì)劃(產(chǎn)品級(jí)))二級(jí)計(jì)劃(職能領(lǐng)域域級(jí))三級(jí)計(jì)劃(項(xiàng)目模塊塊級(jí))周計(jì)劃(員工個(gè)人人級(jí))雙周迭代計(jì)計(jì)劃管理模模式第一周第二周第二周第三周重點(diǎn)細(xì)化、、分配下雙雙周計(jì)劃全面審核第第一周任務(wù)務(wù)對(duì)第二周任任務(wù)進(jìn)行適適當(dāng)調(diào)整細(xì)化第三周周計(jì)劃進(jìn)度管理核核心3原則準(zhǔn)時(shí)反饋快速跟蹤及時(shí)調(diào)整制定項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃管理理念::分級(jí)計(jì)劃體體系操作方法::4種創(chuàng)建計(jì)劃劃方式設(shè)置項(xiàng)目成成員計(jì)劃?rùn)?quán)權(quán)限創(chuàng)建任務(wù)、、發(fā)布任務(wù)務(wù)、修改、變更更任務(wù)注意事項(xiàng)::可以通過(guò)設(shè)設(shè)置人員的的計(jì)劃?rùn)?quán)限限實(shí)現(xiàn)多人人共同管理理計(jì)劃創(chuàng)建項(xiàng)目組建團(tuán)隊(duì)確定里程碑計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤、監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)閉項(xiàng)目跟蹤與與監(jiān)控管理理理念::分層管管理、、分層層監(jiān)控控操作方方法::任務(wù)審審核、、任務(wù)務(wù)變更更里程碑碑計(jì)劃劃變更更風(fēng)險(xiǎn)、、問(wèn)題題、缺缺陷、、文檔檔、評(píng)評(píng)審、、需求求持續(xù)續(xù)跟蹤蹤管理理創(chuàng)建項(xiàng)項(xiàng)目組建團(tuán)團(tuán)隊(duì)確定里里程碑計(jì)劃劃制定項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤、、監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)關(guān)閉分層實(shí)實(shí)施、、分層層控制制公司高高層項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目核核心組組成員員里程碑碑計(jì)劃劃項(xiàng)目1級(jí)計(jì)劃劃項(xiàng)目2/3級(jí)計(jì)劃劃項(xiàng)目組組成員員個(gè)人任任務(wù)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的的職責(zé)責(zé)范圍圍里程碑碑計(jì)劃劃領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟啟動(dòng)時(shí)時(shí)都已已經(jīng)確確定,,制定定時(shí)主主要考考慮2個(gè)方面面(市市場(chǎng)壓壓力+歷史類類似項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)))變更需需要得得到領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的批準(zhǔn)準(zhǔn),否否則不不能變變更項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)基于里里程碑碑計(jì)劃劃、項(xiàng)項(xiàng)目資資源,,由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主主導(dǎo)完完成系統(tǒng)級(jí)級(jí)產(chǎn)品品一般般按階階段制制定,,形成成階段段計(jì)劃劃軟件類類產(chǎn)品品,通通常按按照迭迭代制制定,,形成成迭代代計(jì)劃劃采購(gòu)、、市場(chǎng)場(chǎng)、制制造可可以基基于項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃制制定相相應(yīng)職職能領(lǐng)領(lǐng)域的的計(jì)劃劃,承承接項(xiàng)項(xiàng)目任任務(wù),,并調(diào)調(diào)動(dòng)本本職能能的資資源項(xiàng)目控控制路路線圖圖項(xiàng)目業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目資資源計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃日志例會(huì)度量評(píng)審審計(jì)分析會(huì)議是否偏?是否重重估計(jì)計(jì)?提交偏偏差報(bào)報(bào)告項(xiàng)目報(bào)報(bào)告工作日日志項(xiàng)目度度量表表QA報(bào)告審計(jì)報(bào)報(bào)告偏差申申請(qǐng)例外報(bào)報(bào)告項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃工作移移交表表配置狀狀態(tài)報(bào)報(bào)告估計(jì)記記錄估計(jì)報(bào)報(bào)告持續(xù)的的影響響分析析、變變更控控制重估計(jì)計(jì)里程碑碑計(jì)劃劃的偏偏差率率方式A和方式式B方式A:1、階段段計(jì)劃劃偏差差率ri=(ti’––ti)/ti*100,大于于0時(shí),取取原值值,小小于于或等等于0時(shí),則則取值2、整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃偏差率為:階段計(jì)劃偏差率的平均值。方式B:1、階段計(jì)劃偏差率ri=(ti’–ti)/ti*100,大于0時(shí),取原值,小于或等于0時(shí),則取值為0%;2、整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃偏差率為:【(B’-A’)-(B-A)】/(B–A+1)*100,大于0時(shí),取原值,小于或等于0時(shí),則取值為0%。計(jì)劃完完成時(shí)時(shí)間實(shí)際完完成時(shí)時(shí)間t1t2t5t4t3t1’’t3’’t2’’t4’’t5’’ABA’B’任務(wù)的的偏差差率計(jì)計(jì)算規(guī)規(guī)則任務(wù)時(shí)時(shí)間計(jì)劃開(kāi)開(kāi)始時(shí)時(shí)間計(jì)劃結(jié)結(jié)束時(shí)時(shí)間實(shí)際結(jié)結(jié)束時(shí)時(shí)間情況A:任務(wù)務(wù)已經(jīng)經(jīng)關(guān)閉閉,實(shí)實(shí)際結(jié)結(jié)束時(shí)時(shí)間已已經(jīng)確確定::任務(wù)偏偏差率率==【(實(shí)際際結(jié)束束時(shí)間間--計(jì)計(jì)劃開(kāi)開(kāi)始時(shí)時(shí)間))-((計(jì)計(jì)劃結(jié)結(jié)束時(shí)時(shí)間--計(jì)劃劃開(kāi)始始時(shí)間間)】/(計(jì)劃劃結(jié)束束時(shí)間間--計(jì)計(jì)劃開(kāi)開(kāi)始時(shí)時(shí)間++1)*100,大大于0時(shí),取取原值值,小小于于或等等于0時(shí),則則取值值為為0%;情況B:任務(wù)務(wù)未關(guān)關(guān)閉時(shí)時(shí),實(shí)實(shí)際結(jié)結(jié)束時(shí)時(shí)間沒(méi)沒(méi)有最最終確確定任務(wù)偏偏差率率==【(當(dāng)前日日期-計(jì)計(jì)劃開(kāi)開(kāi)始時(shí)時(shí)間))-((計(jì)計(jì)劃結(jié)結(jié)束時(shí)時(shí)間--計(jì)劃劃開(kāi)始始時(shí)間間)】/(計(jì)劃劃結(jié)束束時(shí)間間--計(jì)計(jì)劃開(kāi)開(kāi)始時(shí)時(shí)間+1)*100,大大于0時(shí),取取原值值,小小于于或等等于0時(shí),則則取值值為為0%;執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的的偏差差率和和完成成率計(jì)計(jì)算TTTT計(jì)劃偏偏差率率=計(jì)劃中中所有有任務(wù)務(wù)偏差差率的的平均均值;;計(jì)劃完完成率率=計(jì)劃中中所有有任務(wù)務(wù)完成成率的的平均均值;;計(jì)劃中中節(jié)點(diǎn)點(diǎn)偏差差率=該節(jié)點(diǎn)點(diǎn)下所所有任任務(wù)偏偏差率率的平平均值值;計(jì)劃中中節(jié)點(diǎn)點(diǎn)完成成率=該節(jié)點(diǎn)點(diǎn)下所所有任任務(wù)完完成率率的平平均值值;項(xiàng)目收收尾創(chuàng)建項(xiàng)項(xiàng)目組建團(tuán)團(tuán)隊(duì)確定里里程碑計(jì)劃劃制定項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤、、監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)關(guān)閉注意事事項(xiàng)::項(xiàng)目關(guān)關(guān)閉要要嚴(yán)肅肅操作作,一一旦關(guān)關(guān)閉無(wú)無(wú)法重重新開(kāi)開(kāi)啟,,建議議關(guān)閉閉前,,把項(xiàng)項(xiàng)目相相關(guān)的的內(nèi)容容:計(jì)劃、、任務(wù)務(wù)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、、問(wèn)題題、缺缺陷、、文檔檔、評(píng)評(píng)審、、里程程碑計(jì)計(jì)劃等內(nèi)容容都該該提交交的提提交、、該審審核的的審核核、該該關(guān)閉閉的關(guān)關(guān)閉等等;項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的一天天8:30~8:45在線檢檢查項(xiàng)項(xiàng)目各各個(gè)計(jì)計(jì)劃是是否正正常執(zhí)執(zhí)行;;在線審審核已已經(jīng)提提交的的任務(wù)務(wù);在線查查看每每個(gè)成成員的的已經(jīng)經(jīng)分配配工作作的完完成情情況;;在線給給已經(jīng)經(jīng)相對(duì)對(duì)空閑閑的人人員分分配新新的任任務(wù);;在線查查看各各個(gè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、、問(wèn)題題、需需求、、缺陷陷、文文檔、、評(píng)審審的狀狀態(tài),,并進(jìn)進(jìn)行審審核;;在線發(fā)發(fā)現(xiàn)工工作進(jìn)進(jìn)展出出現(xiàn)的的問(wèn)題題(例例如::進(jìn)展展緩慢慢、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)跟跟蹤無(wú)無(wú)效等等);;8:45~9:00針對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題題和相相關(guān)人人員進(jìn)進(jìn)行面面對(duì)面面溝通通,尋尋找解解決方方案;;普通工工程師師的核核心關(guān)關(guān)注關(guān)注自自己接接收的的任務(wù)務(wù),確確保不不變““紅”;接收任任務(wù)、、執(zhí)行行任務(wù)務(wù)、每每日下下班5分鐘反饋任任務(wù)進(jìn)進(jìn)展;;接收風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、、問(wèn)題題、缺缺陷等等業(yè)務(wù)務(wù)單據(jù)據(jù),并并跟蹤蹤、反反饋進(jìn)進(jìn)展;;爭(zhēng)取快快速完完成接接收的的任務(wù)務(wù)、申申請(qǐng)更更多新新的任任務(wù),,從而而提升升個(gè)人人績(jī)效效數(shù)據(jù)據(jù)的表表現(xiàn);;使用本本功能能的客客戶還還進(jìn)行行過(guò)9、靜夜四四無(wú)鄰,,荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹(shù),燈下下白頭人。。。13:38:4313:38:4313:381/1/20231:38:43PM11、以我獨(dú)沈久久,愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。1月-2313:38:4313:38Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別,,幾度度隔山山川。。。13:38:4313:38:4313:38Sunday,January1,202313、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng),,相悲各各問(wèn)年。。。1月-231月-2313:38:4313:38:43January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā),舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。01一月月20231:38:43下下午13:38:431月-2315、比不了得得就不比,,得不到的的就不要。。。。一月231:38下下午1月-2313:38January1,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果,,工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/113:38:4313:38:4301January202317、做前前,能能夠環(huán)環(huán)視四四周;;做時(shí)時(shí),你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。1:38:43下下午午1:38下下午午13:38:431月月-239、沒(méi)有失失敗,只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功!。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果,但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。13:38:4313:38:4313:381/1/20231:38:43PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2313:38:4313:38Jan-2301-Jan-2312、世間間成事事,不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿,留留一份份不足足,可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。13:38:4313:38:4313:38Sunday,January1,202313、不知香積寺寺,數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2313:38:4313:38:43January1,202314、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。01一一月月20231:38:43下下午午13:38:431月月-2315、楚塞三湘湘接,荊門門九派通。。。。一月231:38下下午1月-2313:38January1,202316、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí),,步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2023/1/113:38:4313:38:4301January202317、空山山新雨雨后,,天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。1:38:43下下午

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