人才培育管理辦法模板

4/4人才培育管理方法第一條：目的為集團(tuán)進(jìn)展提供優(yōu)秀人才，以保證集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略的成功實(shí)現(xiàn)，依『人力資源管理規(guī)則』的規(guī)定，特訂定本方法。第二條：適用范圍集團(tuán)內(nèi)部人才培育事宜，都依照本方法辦理。第三條：培育對(duì)象集團(tuán)內(nèi)部全體職工或員工，都屬于人才培育的范圍。第四條：培育原則一、集團(tuán)人力資源部依據(jù)集團(tuán)專業(yè)職能需求，負(fù)責(zé)匯編全員核心勝任能力模型、管理職位的職業(yè)素養(yǎng)要求以及各職能專業(yè)技能的標(biāo)準(zhǔn)。并以此作為職位所需人才能力評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)以及人才培育的基礎(chǔ)。同時(shí)，應(yīng)秉持以下原則：（一）先教集團(tuán)核心勝任能力、再教工作知識(shí)與專業(yè)技能；（二）提升職工或員工的工作績(jī)效以及管理品質(zhì)；（三）樂(lè)觀培育各層級(jí)經(jīng)營(yíng)、管理人才后備隊(duì)伍；（四）建立職工或員工共識(shí)并謀求組織進(jìn)展；（五）提倡自我進(jìn)展與企業(yè)進(jìn)展相結(jié)合的觀念、幫助職工或員工職涯規(guī)劃；（六）落實(shí)企業(yè)文化，奠定企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。二、集團(tuán)人力資源部與每年年初制訂當(dāng)年的培訓(xùn)方案，經(jīng)管理委員會(huì)爭(zhēng)論??通過(guò)、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。三、執(zhí)行年度培訓(xùn)方案時(shí)，每一項(xiàng)培訓(xùn)方案執(zhí)行前，需呈請(qǐng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行培訓(xùn)。第五條：人才培育方式一、在職教育訓(xùn)練由部門主管針對(duì)部門職工或員工的具體工作績(jī)效表現(xiàn)，進(jìn)行指導(dǎo)和教育，關(guān)心職工或員工提升工作能力和品質(zhì)。二、跟隨訓(xùn)練績(jī)效表現(xiàn)一般的職工或員工可跟隨特定團(tuán)隊(duì)或資深主管學(xué)習(xí)，提升其工作能力和品質(zhì)。三、短期轉(zhuǎn)職轉(zhuǎn)移職工或員工至其它部門任職，從具體工作中提升其另外的工作能力。四、專案訓(xùn)練讓職工或員工參加一些重要的專案管理項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目的訓(xùn)練來(lái)進(jìn)一步提升其工作能力。五、內(nèi)部脫產(chǎn)集中訓(xùn)練依據(jù)需要培訓(xùn)職工或員工人數(shù)，當(dāng)達(dá)到獨(dú)立開(kāi)設(shè)課程條件時(shí)，受訓(xùn)職工或員工脫產(chǎn)集中進(jìn)行培訓(xùn)。（以不影響實(shí)際工作為前提）六、外派培訓(xùn)公司將職工或員工派外參訓(xùn)，并要求職工或員工將受訓(xùn)內(nèi)容整理后，提交集團(tuán)人力資源部，用以傳授整個(gè)集團(tuán)。第六條：培訓(xùn)內(nèi)容一、職工或員工職前培訓(xùn)內(nèi)容（入職培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩部分組建）（一）入職培訓(xùn)內(nèi)容A）公司概況介紹B）公司管理理念介紹C）職工或員工相關(guān)政策介紹D）企業(yè)文化介紹E）團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)F）基礎(chǔ)溝通培訓(xùn)（二）崗位培訓(xùn)內(nèi)容A）介紹部門工作目標(biāo)、內(nèi)容B）介紹部門在公司整體營(yíng)運(yùn)中所處的位置、主要工作關(guān)聯(lián)部門。C）介紹部門架構(gòu)和主要管理人員D）介紹部門規(guī)章制度E）參觀部門，介紹上司和同事F）工作知識(shí)技能訓(xùn)練（按需確定）G）工作操作流程指導(dǎo)H）發(fā)放新職工或員工『資料文件袋』:I）發(fā)放新職工或員工工作用品J）試用期考評(píng)內(nèi)容確認(rèn)a）就任職位的工作描述和工作說(shuō)明；b）試用期工作目標(biāo)設(shè)定。K）工作流程介紹和指導(dǎo)L）直接上司的試用期觀看及輔導(dǎo)（三）具體管理規(guī)范見(jiàn)『職前培訓(xùn)管理細(xì)則』二、在職培訓(xùn)內(nèi)容在職培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部依據(jù)集團(tuán)進(jìn)展的實(shí)際需要，以及職工或員工工作績(jī)效表現(xiàn)，設(shè)定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容（包括專業(yè)類培訓(xùn)和管理類培訓(xùn)項(xiàng)目）以關(guān)心職工或員工提升自身的工作能力，支持集團(tuán)進(jìn)展目標(biāo)的達(dá)成。三、執(zhí)業(yè)資格/資質(zhì)培訓(xùn)職工或員工參加與本人工作相關(guān)的職業(yè)資格/資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)及考試、年度復(fù)審培訓(xùn)、審證/換證以及職稱評(píng)定的教育培訓(xùn)事項(xiàng)。具體管理規(guī)范見(jiàn)『職工或員工執(zhí)業(yè)資格/資質(zhì)培訓(xùn)細(xì)則』第七條：培訓(xùn)的實(shí)施與評(píng)估一、集團(tuán)人力資源部依據(jù)每年的年度培訓(xùn)方案，支配培訓(xùn)所有工作（參訓(xùn)人員的確定、場(chǎng)地的支配、講義的制作、講師的聘請(qǐng)等）。二、培訓(xùn)開(kāi)始之前，所有參加培訓(xùn)職工或員工都需要在培訓(xùn)簽到表上簽名，作為出勤依據(jù)。培訓(xùn)期間所有參訓(xùn)職工或員工應(yīng)保持良好的授課環(huán)境和秩序，以確保教育訓(xùn)練的成效。三、培訓(xùn)終止后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行訓(xùn)后評(píng)估工作（一）集團(tuán)人力資源部在培訓(xùn)終止后一周內(nèi)，針對(duì)教育訓(xùn)練的預(yù)定目標(biāo)與實(shí)際培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并填寫『培訓(xùn)課程評(píng)估表』（附件二十一）以作為教育訓(xùn)練改善之依據(jù)。（二）集團(tuán)人力資源部通過(guò)與受訓(xùn)職工或員工的主管聯(lián)系，以把握職工或員工受訓(xùn)后的工作績(jī)效改善狀況，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)效果。（三）集團(tuán)人力資源部以及所有目行政人事部，應(yīng)將職工或員工受訓(xùn)狀況記錄進(jìn)行整理和歸檔，作為以后職工或員工晉升、加薪等調(diào)動(dòng)事宜的依據(jù)之一。第八條：實(shí)施與修訂一、本方法由