2023年半年度采購工作總結報告范文

第7頁共7頁2023年?半年度采購?工作總結報?告范文一?轉眼間已經(jīng)?半年了，在?公司領導的?指導下，在?各領導與各?同事的共同?努力下，我?們認真完成?了公司各項?工作任務，?并取得了一?定的成績，?在__的直?接領導和支?持及公司其?他同仁的配?合下，__?年上半年共?完成甲供材?料設備采購?計劃___?份，新簽合?同__份，?完成乙供材?料計劃核批?價格__份?，共計完成?材料設備采?購計劃__?_份，執(zhí)行?情況良好，?較圓滿地完?成了所承擔?的任務，采?購工作總結?如下:一?、完成工作?方面1、?完善制度，?職責明確，?按章辦事。?__年通過?___學習?《采購管理?戰(zhàn)略》和公?司iso9?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過換版之?機完善了更?具操作性的?《材料、設?備采購控制?流程》、《?采購及供方?評價作業(yè)指?導書》等采?購管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為陽?光采購奠定?了理論礎。?制定采購?預算與估計?成本。制定?采購預算是?在具體實施?項目采購行?為之前對項?目采購成本?的一種估計?和預測，是?對整個項目?資金的一種?理性的規(guī)劃?。為節(jié)約資?金，防止庫?存積壓，堅?持零庫存管?理方法，在?采購量大，?部分物資緊?缺的情況下?，千方百計?，精心__?_尋找貨源?，積極__?_落實，始?終把保障生?產(chǎn)所需放在?首要位置，?一切工作圍?繞正常生產(chǎn)?和科研開發(fā)?這個中心來?開展，圓滿?完成了工作?任務。2?、與各供應?商建立并保?持良好關系?，__年采?供部進一步?加強了對供?應商管理，?本著對每一?位來訪的供?應商負責的?態(tài)度，制定?了《采購供?應部供方信?息表》，對?每一位來訪?的供應商進?行分類登記?，確保了每?一個供應商?資料不會流?失。同時也?利于采供對?供應商信息?的掌握，從?而進一步擴?大了市場信?息空間。建?立了合格供?方___，?在進行邀標?報價之前，?對商家進行?評價和分析?，合格者才?能進入合格?供方___?、才具有報?價資格。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應商也應建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關?系上來，甚?至拿他們當?自己公司的?部門來看待?。因為公司?的成本核心?競爭力的體?現(xiàn)最主要的?來自于公司?所有供應商?的支持力度?，供應商對?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競爭對手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競?爭力的高低?。3、工?作中團結同?事，能正確?處理好與領?導同事之間?的關系，保?持溝通，充?分發(fā)揮崗位?職能，認真?完成了各項?工作任務，?協(xié)助業(yè)務部?的工作需要?。按照技術?質(zhì)檢部質(zhì)量?標準，及時?與各供應商?溝通協(xié)調(diào)，?盡努力按照?我司質(zhì)量標?準供應物料?。對采購?工作的幾點?心得和體會?總結如下:?1、加強?對供應商的?管理協(xié)調(diào)。?對每一位來?訪的供應商?進行分類登?記，確保了?每一個供應?商資料不會?流失。合作?過程中，采?購人員必須?公正嚴明，?杜絕徇私舞?弊。最終為?酒店選擇供?應商戰(zhàn)略伙?伴關系。?2、圍繞控?制成本、采?購性價比的?產(chǎn)品等方面?開展工作。?采購人員在?充分了解市?場信息的基?礎上進行詢?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?3、公開?透明的按采?購制度程序?辦事。在采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中都主動接?受財務及其?他部門監(jiān)督?。有問題反?饋給上級領?導。4、?提高部門工?作員工的業(yè)?務素質(zhì)和責?任感。__?年采供部特?別注重，除?___部門?人員進行培?訓外，還注?重在平時的?每項具體工?作和每個工?作細節(jié)中不?斷的提高業(yè)?務素質(zhì)，同?時反復強調(diào)?采購人員的?責任感，強?調(diào)每個人對?自己采購的?材料設備負?責到底，保?證了對材料?、設備有效?的追蹤。?5、逐步加?強對材料、?設備價格信?息的管理。?每一次材料?設備的計劃?、詢比價都?進行了復印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時與辦公文?員配合把資?料輸入電腦?保存，建立?采供部材料?、設備信息?庫，以備隨?時查閱、對?比。二、?工作不足方?面:在工?作中計劃性?不強，沒有?充分了解市?場行情，特?別是正極材?料市場價格?變化情況，?沒有徹底貫?徹何總指示?的備貨任務?，對正極材?料市場了解?也不夠深刻?，沒有深刻?解讀國家關?于鋰離子電?池政策的力?度，一直帶?著一種懷疑?態(tài)度開展工?作，直接導?致了走的步?伐不大，備?貨不充分。?目前公司的?供應商新建?立，短期內(nèi)?無法形成真?正意義的戰(zhàn)?略伙伴關系?。部門與部?門之間的溝?通未能達到?理想效果;?特別是與生?產(chǎn)部、技術?部的溝通不?到位。三?、下半年工?作計劃：?1、建立完?善的供應商?體系。確保?資材能夠及?時供應，隨?時___市?場變化，盡?力利用多渠?道來降低成?本價格，控?制質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供應?商，開發(fā)培?養(yǎng)有潛力的?供應商。不?斷優(yōu)化供應?商體系。在?工作中不斷?改進工作方?法，不斷積?累經(jīng)驗。?2、極力配?合質(zhì)檢部解?決物料質(zhì)量?問題，與質(zhì)?檢部討論某?些質(zhì)量標準?超過現(xiàn)有市?場水平的解?決方案。?3、完善制?度，職責明?確，按章辦?事__年?__月通過?___學習?《采購管理?戰(zhàn)略》和公?司iso9?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過換版之?機完善了更?具操作性的?《材料、設?備采購控制?流程》、《?采購及供方?評價作業(yè)指?導書》等采?購管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為陽?光采購奠定?了理論基礎?。4、監(jiān)?督機制基本?形成。做?好價格和技?術規(guī)格分離?和職能定位?工作，價格?必須經(jīng)采供?部和審計部?，技術必須?經(jīng)工程部和?總工辦，形?成相互制衡?的工作機制?;防范、抑?制___。?建立材料價?格信息庫和?材料價格監(jiān)?管機制，提?高采購人員?的自身素質(zhì)?和業(yè)務水平?，保證貨比?三家，質(zhì)優(yōu)?價廉的購買?材料，減少?工程成本，?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。?在半年的工?作中，我部?門仍會虛心?向其它部門?學習工作和?管理經(jīng)驗，?借鑒好的工?作方法，努?力學習業(yè)務?理論知識，?進一步強調(diào)?采購工作透?明，在采購?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設備還?是小型材料?的零星采購?，都盡量多?的邀請相關?職能部門參?與。即使在?時間緊，任?務重的時候?，也始終堅?持這個原則?，邀請審計?部相關人員?一起詢比價?，采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受審計監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時保證?了工程進度?。半年度采?購工作總結?報告二回?首上半年，?感慨萬千。?對于國家，?大喜大悲。?對于公司及?個人，__?_年絕對是?比較艱難的?一年，原材?料的成本成?倍的增長，?人民幣處于?不斷的升值?途中，下半?年突然降臨?的金融危機?，總成本的?居高不下，?對公司產(chǎn)品?的出口布下?了層層障礙?。面對原?材料一天一?個價，供應?商天天上門?來要求漲價?，這樣的情?況持續(xù)對任?何一方都是?一種前所未?有的壓力，?我們就主動?去供應商那?里積極的予?以溝通協(xié)商?，將公司未?來的發(fā)展前?景以及穩(wěn)定?的付款信譽?來穩(wěn)定供應?商的經(jīng)營心?態(tài)，在如此?的經(jīng)營環(huán)境?中希望大家?共渡難關。?畢竟大多供?應商為我公?司供貨都有?___年的?歷史，公司?的需求與付?款他們也確?實無法可說?。眾所周?知采購部是?公司業(yè)務的?后勤保障，?是關系到公?司整個銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領導?對我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。通?過兩年的采?購工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過去從來沒?有的經(jīng)驗，?同時也明白?了采購和優(yōu)?秀采購之間?的分別和差?距。了解到?一個采購所?具備的最基?本素質(zhì)就是?要在具備良?好的職業(yè)道?德基礎上，?要保持對企?業(yè)的忠誠;?不帶個人偏?見，在考慮?全部因素的?基礎上，從?提供價值的?供應商處采?購;堅持以?誠信作為工?作和行為的?基礎;規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應商，?以及其他與?自己有生意?來往的對象?;不斷努力?提高自己在?采購工作的?作業(yè)流程上?的知識;在?交易中采用?和堅持良好?的商業(yè)準則?等。在這?里我想說作?為一個采購?，并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個電話，簽?個合同，發(fā)?個貨那樣簡?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。從選擇?供應商到樣?品確認，小?批量采購以?致批量供貨?，入庫后及?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的部分?及批量不合?格，只要產(chǎn)?品沒有最終?出廠，我們?都全程跟蹤?參與，將風?險置于供方?處，努力采?購符合公司?需要的零部?件。在采?購過程中我?不僅要考慮?到價格因素?，更要限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家;還要?了解供應鏈?各個環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購在各個?環(huán)節(jié)中的不?同特點、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個環(huán)節(jié)?，我們都會?認真研究，?商討辦法。?真得很感謝?采購負經(jīng)理?，在采購方?法方面為我?出謀劃策。?是他的管理?有方，讓我?們不得不千?方百計去降?低成本，在?他的指導下?，我學到了?很多的溝通?技巧，使我?在目前的工?作中能夠?qū)?工作任務及?目標積極的?按的運作方?向發(fā)展。半?年度采購工?作總結報告?三在這將?近半年的時?間中我通過?努力的工作?，得到很多?收獲，我感?覺有必要對?自己的工作?做一下總結?。目的在于?吸取教訓，?提高自己，?以至于把工?作做的更好?，自己有信?心也有決心?把明年的工?作做的更好?。我對一年?的工作進行?簡要的總結?。1)：?熟悉采購的?流程，讓自?己從下單到?收料，每個?細節(jié)都經(jīng)手?，讓自己熟?悉每個供應?商及供貨方?式。在收料?單的錄入中?，每個物料?到料情況都?由自己經(jīng)手?，讓自己在?了解生產(chǎn)的?物料到貨情?況。下單的?傳真及確認?。讓我學了?很多東西，?能了解自己?物料的實際?到料情況及?存在那些問?題，需要注?意些什么事?項，不明確?的地方跟供?應商溝通，?了解并熟悉?此物料，且?跟供應商有?___的溝?通及聯(lián)系。?方便以后?的調(diào)貨事宜?。下半年一?定把這份工?作做到更細?致，讓每次?的確認訂單?做到萬無一?失，堅持確?認再確認，?不在發(fā)生沒?有收到訂單?事宜。負責?一些物料的?調(diào)貨事宜，?尤其是遠程?的物料。學?會計劃自己?的物料到貨?會不會造成?滿倉，造成?很多的庫存?量，能否影?響生產(chǎn)的進?度，自己請?款資金會不?會影響公司?的資金流動?，明年會把?遠程物料計?劃更詳細，?讓自己了解?所有物料的?進度。明確?計劃對于生?產(chǎn)來說是重?要的。有計?劃的生活及?工作才是的?。2)參?與單價的錄?入及整理，?真正介入到?單價里面，?也可以說進?入采購的一?個大門，才?知道自己真?的只是學了?一點的毛皮?，了解在不?影響生產(chǎn)進?度，能讓供?應商準時到?貨并不是好?的采購，好?的采購是在?供應商能準?時聽自己的?調(diào)度還得提?供的服務態(tài)?度及質(zhì)量。?且要把的產(chǎn)?品以最低的?價格給自己?，那才是真?正好的采購?。貨比三家?。通過不同?的廠家給出?不同的價位?，在以理想?的價位壓自?己心中最愿?意的供應商?，得到自己?想到的結果?。希望以后?自己進入這?個采購的大?門里面。?3):參與?ERP的工?作錄入及整?理。最想說?的話，這個?ERP系統(tǒng)?的引入是我?們今年的幫?助了，通過?ERP讓自?己學到每個?車種的配置?，自己的采?購物料的到?貨情況，倉?庫的庫存，?等。讓所有?的物料都明?白化，及精?確化。所有?物料有依可?詢，有據(jù)可?依。4)?:參與盤點?工作。讓自?己在實踐中?了解所有的?零件。了解?倉庫的庫存?量。通過盤?點工作。了?解零件物料?在哪方面造?成庫存。那?些為死庫存?，為何會造?成這些庫存?量。怎么才?能消化庫存?，讓倉庫成?為零庫存，?讓我們的供?應商成為我?們的倉庫。?自己對自?行車的不了?解，有點盲?目的調(diào)貨，?對自己所調(diào)?的物料不能?跟蹤到底，?沒有做到位?，做事不夠?細心，考慮?不周全。物?料跟催不緊?，不清楚物?料的緊迫性?，處理問題?沒有力度，?不夠果斷。?明年努力清?楚工作的重?要性，努力?學習了解自?行車的配置?及為何要如?何配置。單?價