個(gè)人行銷與形象管理

1個(gè)人行銷與形象管理要做產(chǎn)品行銷之前，請先做好個(gè)人行銷

在這資產(chǎn)階層的社會(huì)中，每樣?xùn)|西都有其價(jià)值，人也不例外。許多人都在做行銷，可是卻有很多人不會(huì)做行銷，其原因何在？因?yàn)闊o法做好自己的個(gè)人行銷，又如何能做好商品的行銷？不管你是在什麼工作，你都是在工作，只是薪水高低的不同，個(gè)人行銷不是在那高談闊論顯示自己有多能幹，或是自己的口才有多好而是在你要如何突顯你自己的長才，簡單說就是屬於你個(gè)人獨(dú)特的才能。在職場上，你的優(yōu)點(diǎn)與價(jià)值在哪呢？若是想要成為不可替換的高價(jià)值，那麼你現(xiàn)在就該認(rèn)真做好你的個(gè)行銷。形象管理尋回自我，釐清自我,認(rèn)清在各個(gè)不同環(huán)境中的角色,在工作.在家庭.在倆性.在人脈.在社交均有不同的角色扮演,方能輕易的改變現(xiàn)況。無論在事業(yè)躍進(jìn)、突破時(shí)或家庭中的互動(dòng)模式,倆性之間的相處均需自我覺醒、覺察,以尋求改變現(xiàn)有狀況的有效途徑。

形象管理發(fā)覺形象管理在人生的生活中佔(zhàn)了相當(dāng)重要的地位,許多人---包括我在內(nèi)可能都認(rèn)為;在工作上,專業(yè)知識和能力勝於一切,至於穿著打扮,只要不太離譜就行了.

形象管理國一項(xiàng)調(diào)查,大部份的主管均承認(rèn)穿的好的人比穿的差的人有更多的昇遷機(jī)會(huì)。由外而內(nèi)地改變是加速提昇社會(huì)地位的快速捷逕,也是改變現(xiàn)況的捷逕之一。因?yàn)樾蜗笫敲恳粋€(gè)生活在群體社會(huì)中人類的社會(huì)地位表徵,同時(shí)也是自我訊息表達(dá)的代表；當(dāng)然它也是生活中唯一可以直接改變情緒的快樂生命泉源.

形象管理學(xué)會(huì)形象管理，更是可以加強(qiáng)我們的「製碼」能力，也就是說讓想表達(dá)的訊息，包括說話、個(gè)人能力與特色，技巧的表達(dá)出來，讓別人可以馬上聽(看)、馬上懂，而不會(huì)造成任何的誤解。而這所謂的「製碼」能力。形象管理實(shí)例也就是NISSAN日產(chǎn)汽車總經(jīng)理CarlosGhosn所說的「訴求力」；CarlosGhosn在接受訪問時(shí)強(qiáng)調(diào)：領(lǐng)導(dǎo)者要有「訴求力」----能夠在有限的時(shí)間內(nèi)發(fā)出正確訊息，讓對方理解自己的理念，並且產(chǎn)生動(dòng)機(jī)和行動(dòng)力。形象管理實(shí)例這次當(dāng)選加州州長的阿諾就是個(gè)很好的例子，阿諾知道如何穿著能自己被選民喜歡，而且看起來有問鼎州長寶座的樣子；知道如何在公開場合及媒體前，清楚且誠懇地表達(dá)自己的理念，因此儘管負(fù)面新聞纏身，他還是順利當(dāng)選。

生涯涯生涯涯的的英英文文是是CAREER，，意指指兩兩輪輪馬馬車車，，引引申申為為道道路路，，也也就就是是人人生生的的發(fā)發(fā)展展道道路路，，生生涯涯發(fā)發(fā)展展大大師師蘇蘇伯伯(super)認(rèn)為為：：所所謂謂生生涯涯是是指指一一個(gè)個(gè)人人在在一一生生中中所所扮扮演演的的角角色色的的綜綜合合及及結(jié)結(jié)果果，，這這些些角角色色：：包括括兒兒女女、、學(xué)學(xué)生生、、休休閒閒者者、、公公民民、、工工作作者者、、配配偶偶、、家家管管人人員員、、父父母母及及退退休休者者等等九九項(xiàng)項(xiàng)，，而而九九個(gè)個(gè)角角色色在在四四個(gè)個(gè)主主要要場場所所：：家家庭庭、、社社區(qū)區(qū)、、學(xué)學(xué)校校及及工工作作場場所所中中扮扮演演。。一一個(gè)個(gè)人人在在一一生生中中所所扮扮演演許許許許多多多多的的角角色色，，就就如如同同一一條條彩彩虹虹同同時(shí)時(shí)具具有有許許多多色色帶帶。。生涯涯規(guī)規(guī)劃劃的的關(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)1.父父母母親親戚戚或或朋朋友友的的影影響響2.閱閱讀讀和和研研究究3.與與生生俱俱來來的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)4.出出於於機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)5.藉藉由由諮諮商商各各測測驗(yàn)驗(yàn)的的發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)6.和和一一個(gè)個(gè)能能相相容容共共存存的的人人配配合合發(fā)展展生生涯涯注注意意幾幾點(diǎn)點(diǎn)1.發(fā)發(fā)展展一一套套專專業(yè)業(yè)倫倫理理的的規(guī)規(guī)約約2.作作正正確確的的自自我我評評價(jià)價(jià)3.堅(jiān)堅(jiān)持持能能夠夠做做到到更更好好4.展展現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀秀的的工工作作表表現(xiàn)現(xiàn)5.塑塑造造一一個(gè)個(gè)貫貫徹徹始始終終的的好好印印象象6.為為自自己己的的成成就就引引證證7.經(jīng)經(jīng)營營機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)利用用環(huán)環(huán)境境來來發(fā)發(fā)展展生生涯涯1.找找到到可可以以刺刺激激成成長長的的領(lǐng)領(lǐng)域域及及公公司司2.為為自自己己找找個(gè)個(gè)合合適適的的老老闆闆3.吸吸收收廣廣泛泛的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)4.找找個(gè)個(gè)贊贊助助人人5.找找個(gè)個(gè)良良師師6.依依賴賴網(wǎng)網(wǎng)路路組組織織結(jié)論論1/4斷充充實(shí)實(shí)、、改改良良自自己己，，讓讓本本身身是是優(yōu)優(yōu)良良產(chǎn)產(chǎn)品品，，跳跳槽槽轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)職職都都不不敗敗。。萬寶寶華華臺(tái)臺(tái)灣灣公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理李李崇崇領(lǐng)領(lǐng)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)，，「「本本身身產(chǎn)產(chǎn)品品夠夠好好，，有有實(shí)實(shí)力力才才可可能能愈愈跳跳愈愈高高，，因因此此無無論論在在那那個(gè)個(gè)職職務(wù)務(wù)，，不不斷斷學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)才才是是保保證證工工作作步步步步高高陞陞的的法法門門。?！埂菇Y(jié)論論2/4選對對上上升升產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)，，在在職職場場上上被被取取代代性性很很低低，，等等於於掌掌握握五五成成的的成成功功機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)。。叱吒吒商商場場的的鴻鴻海海公公司司董董事事長長郭郭臺(tái)臺(tái)銘銘，，常常對對鴻鴻海海內(nèi)內(nèi)部部新新進(jìn)進(jìn)員員工工強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)「「三三對對」」，，他他認(rèn)認(rèn)為為，，年年輕輕人人要要入入對對產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)、、選選對對公公司司、、跟跟對對主主管管，，這這「「三三對對」」的的郭郭語語錄錄真真言言，，試試問問你你擁擁有有幾幾個(gè)個(gè)？？結(jié)論論3/4透過過個(gè)個(gè)人人行行銷銷，，結(jié)結(jié)黨黨建建班班底底，，成成為為團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的核核心心人人物物。?！浮覆徊灰?dāng)當(dāng)職職場場的的孤孤鳥鳥，，要要透透過過個(gè)個(gè)人人行行銷銷，，組組織織班班底底，，要要成成為為班班底底的的核核心心成成員員。?！埂估罾畛绯珙I(lǐng)領(lǐng)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)?！，F(xiàn)現(xiàn)在在是是團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)時(shí)時(shí)代代，，不不少少成成功功的的企企業(yè)業(yè)家家，，都都自自組組班班底底，，讓讓團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)核核心心的的成成員員，，跳跳槽槽到到新新公公司司，，發(fā)發(fā)揮揮集集體體的的戰(zhàn)戰(zhàn)力力。。結(jié)論4/4去年最出名的的集體跳槽案案例，莫過於於原花旗臺(tái)灣灣區(qū)總裁陳聖聖德，一夕之之間帶著十幾幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)隊(duì)，集體跳槽槽中信金控。。中信金總經(jīng)經(jīng)理辜仲諒還還公開說，挖挖到陳聖德團(tuán)團(tuán)隊(duì)，「勝過過好幾個(gè)銀行行?！癸@見成成為戰(zhàn)力超強(qiáng)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)一員的的重要性?？茖W(xué)管理理論論現(xiàn)代管理理論論始於十九世世紀(jì)後期.組織尋求更能能滿足顧客需需要的途徑.機(jī)器改變產(chǎn)品品的製造方法法.管理者必需注注意人與事之之間的配合(Worker-taskmix)，以提升效率.專業(yè)化(Jobspecialization)國富論(1776)的作作者亞當(dāng)史密密斯(AdamSmith)比較鐵針的兩兩種製造方法法:手藝(Craft)--每一工人全程程負(fù)責(zé)完成.工廠(Factory)--每人工人只專專責(zé)一部份.他發(fā)現(xiàn)工廠法法的生產(chǎn)力(productivity)提高非常多.每名工人對某某一細(xì)部工作作變得十分專專精.把一件任務(wù)細(xì)細(xì)分，然後進(jìn)進(jìn)行分工(divisionoflabor).管理理論的演演進(jìn)19402000行政管理(AdministrativeManagement)行為管理(BehavioralManagement)科學(xué)管理(ScientificManagement)管理科學(xué)(ManagementScience)組織環(huán)境(Org.Environment)1890科學(xué)管理1800年代後期由泰泰勒(FrederickTaylor)提倡.對工人與工作作間的關(guān)係進(jìn)進(jìn)行有系統(tǒng)的的研究(Thesystematicstudyoftherelationshipsbetweenpeopleandtasks)，以便對工作重重新設(shè)計(jì)，求求得較高的效效率.工作方法尋求求最佳化，使使每件工作的的工時(shí)減少.增進(jìn)效率的四四原則1.分析工作，目目前是怎樣做做的?決定定新的方法蒐集詳細(xì)的工工作資訊(包包括時(shí)間與動(dòng)動(dòng)作)嚐試不同的方方法，找出最最佳的新的工工作方法.2.為新的工作方方法編寫規(guī)則則(rules).教導(dǎo)工人.3.錄用工人時(shí)，，要考慮工人人是否具有工工作規(guī)則所需需要的技巧?(skillsmatchtherules?)4.訂定合宜的績績效標(biāo)準(zhǔn)，作作為薪資給付付的依據(jù)工人應(yīng)因生產(chǎn)產(chǎn)力的提高獲獲得好處.科學(xué)管理的難難題管理者通常祗祗重視泰勒計(jì)計(jì)畫的輸出面面(outputside).不讓員工分享享效率提高後後的好處.專業(yè)化後，工工作變得枯燥燥無趣.工人對科學(xué)管管理缺乏好感感與信任感.工人有可能故故意保留實(shí)力力管理當(dāng)局愈來來愈增加機(jī)器器的使用.Gilbreths的貢貢獻(xiàn)FrankGilbreth與其妻Lillian都信奉Taylor的科學(xué)管理學(xué)學(xué)說他們對工時(shí)學(xué)學(xué)(timeandmotionstudies)貢獻(xiàn)很多.工時(shí)學(xué):1.把動(dòng)作細(xì)分為為小單元(Breakdowneachactionintocomponents).2.設(shè)法找出更好好的工作途徑徑(Findbetterways).3.重組每一項(xiàng)動(dòng)動(dòng)作(Reorganizeeachaction)他們對疲勞問問題、亮度、、熱度等問題題都有研究.行政管理學(xué)說說希望建構(gòu)一個(gè)個(gè)同時(shí)具有效效率(efficiency)與效能(effectiveness)的組織.韋伯(MaxWeber)發(fā)展出科層組織(bureaucracy)的概念能確保效能與與效率的一種種正式行政組組織.韋伯提出科層層組織(有時(shí)時(shí)被稱為“官官僚組織”，，此名稱具有有負(fù)面意涵)的幾個(gè)須遵遵守的原則.科層組織的原原則(BureaucraticPrinciples)科層組織應(yīng)具備書面規(guī)定(Writtenrules)工作系統(tǒng)(Systemoftaskrelationships)職權(quán)層級(Hierarchyofauthority)考績報(bào)酬制度度(Fairvaluationandreward)Bureaucracy的要件職權(quán)(authority)要完備工作的履行(performance)是最優(yōu)先考慮慮職責(zé)(positionduties)要清楚指揮線(linesofauthority)要明白界定設(shè)計(jì)並遵守工工作規(guī)則(rules),標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序序(StandardOperatingProcedures，SOPs),&規(guī)範(fàn)(Norms).Bureaucracy會(huì)導(dǎo)致繁文縟縟節(jié)(red-tape)與其他問題.費(fèi)堯的十四原原則HenriFayol根據(jù)數(shù)十年成成功的經(jīng)驗(yàn)提提出14原則則1.分工(DivisionofLabor).Fayol也注意到過度度專業(yè)化的一一些問題.2.權(quán)責(zé)相稱(AuthorityandResponsibility)3.命令統(tǒng)一(UnityofCommand):onlyoneboss.4.指揮線(LineofAuthority)要清楚:aclearchainfromtoptobottomofthefirm.5.權(quán)力集中的程程度(Centralization):thedegreetowhichauthorityrestsattheverytop.費(fèi)堯的十四原原則6.努力方向要統(tǒng)統(tǒng)一(UnityofDirection):Oneplanofactiontoguidetheorganization.7.對待員工要公公正(Equity):Treatallemployeesfairlyinjusticeandrespect.8.任用員工要有有條理(Order):Eachemployeeisputwheretheyhavethemostvalue.9.鼓勵(lì)主動(dòng)創(chuàng)新新(Initiative)10.紀(jì)律(Discipline):obedient,applied,respectfulemployeesneeded.費(fèi)堯的十四原原則11.重視員工報(bào)酬酬e(RemunerationofPersonnel):Thepaymentsystemcontributestosuccess.12.任期穩(wěn)定(StabilityofTenure):Long-termemploymentisimportant.13.團(tuán)體利益優(yōu)先先於個(gè)人利益益(Generalinterestoverindividualinterest14.團(tuán)體精神(Espritdecorps):Shareenthusiasmordevotiontotheorganization.行為管理學(xué)說說注意焦點(diǎn)放在在個(gè)人層次:管理者應(yīng)如如何做才能激激勵(lì)員工?學(xué)者M(jìn)aryParkerFollett認(rèn)為:為求有效改進(jìn)進(jìn)工作，工人人應(yīng)協(xié)助工作作分析.工人(workers)對如何改進(jìn)工工作知道得最最清楚.如果工人充分分瞭解其任務(wù)務(wù)(task)，就應(yīng)讓他們們充份控制.霍桑實(shí)驗(yàn)(HawthorneStudies)對工作效率的的研究(1924-1932期間在WesternElectricCo.進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)).在不同的燈光光照明度下(variouslevelsoflightillumination)衡量工人的生生產(chǎn)效率.發(fā)現(xiàn)不論照明明度升或降，，生產(chǎn)力(productivity)都提升.實(shí)際上,工人人因參與實(shí)驗(yàn)驗(yàn)成為注意焦焦點(diǎn)，受到激激勵(lì)而提高了了生產(chǎn)力.X理論與Y理理論DouglasMcGregor所提出的，對對員工工作態(tài)態(tài)度的兩種假假設(shè):TheoryX:Assumestheaverageworkerislazy,dislikesworkandwilldoaslittleaspossible.Managersmustcloselysuperviseandcontrolthroughrewardandpunishment.TheoryY:Assumesworkersarenotlazy,wanttodoagoodjobandthejobitselfwilldetermineiftheworkerlikesthework.Managersshouldallowtheworkergreatlatitude,andcreateanorganizationtostimulatetheworker.X理論vs.Y理論Y理論EmployeeisnotlazyMustcreateworksettingtobuildinitiativeProvideauthoritytoworkersX理論EmployeeislazyManagersmustcloselysuperviseCreatestrictrules&definedrewardsWilliamOuchi的Z理論日本與美國間間的文化差異異.USAcultureemphasizestheindividual,andmanagerstendtofeelworkersfollowtheTheoryXmodel.JapancultureexpectsworkercommittedtotheorganizationfirstandthusbehavedifferentlythanUSAworkers.Z理論(TheoryZ)主張引進(jìn)部份份日本企業(yè)文文化到美國企企業(yè)來.Managersstresslong-termemployment,work-group,andorganizationalfocus.管理理科科學(xué)學(xué)(ManagementScience)運(yùn)用用數(shù)數(shù)量量方方法法求求取取資資源源極極大大化化.量化化管管理理(Quantitativemanagement):utilizeslinearprogramming,modeling,simulationsystems.作業(yè)業(yè)管管理理(Operationsmanagement):techniquestoanalyzeallaspectsoftheproductionsystem.全面面品品管管(TQM):focusesonimprovedquality.管理理資資訊訊系系統(tǒng)統(tǒng)(MIS):providesinformationabouttheorganization.系統(tǒng)統(tǒng)理理論論的的考考慮慮重重點(diǎn)點(diǎn)開放放式式系系統(tǒng)統(tǒng)(opensystem)要與與環(huán)環(huán)境境互互動(dòng)動(dòng).封閉閉式式系系統(tǒng)統(tǒng)(closedsystem)須能能自自我我控控制制維維持持(self-contained).然而而，，封封閉閉式式系系統(tǒng)統(tǒng)往往往往產(chǎn)產(chǎn)生生entropy(熵)的的現(xiàn)現(xiàn)象象而而失失去去自自我我控控制制能能力力，，終終至至於於敗敗亡亡.Synergy(綜效效):performancegainsofthewholesurpassthecomponents.在一一個(gè)個(gè)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)很很好好的的系系統(tǒng)統(tǒng)裡裡，，綜綜效效才才有有可可能能產(chǎn)產(chǎn)生生.組織織是是一一個(gè)個(gè)開開放放系系統(tǒng)統(tǒng)(OpenSystem)投入入(Input)原材材料料轉(zhuǎn)換換(Conversion)機(jī)器器技巧巧產(chǎn)出出(Output)產(chǎn)品品服務(wù)務(wù)產(chǎn)出出的的銷銷售售可可用用以以購買買原原材材料料權(quán)變變理理論論(ContingencyTheory)沒有有放放諸諸四四海海而而皆皆準(zhǔn)準(zhǔn)的的管管理理方方法法(Thereisnoonebestwaytomanage).管理理措措施施須須具具有有彈彈性性，，以以隨隨時(shí)時(shí)因因應(yīng)應(yīng)環(huán)環(huán)境境的的變變化化依據(jù)據(jù)環(huán)環(huán)境境的的性性質(zhì)質(zhì)來來設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)組組織織，，選選擇擇控控制制系系統(tǒng)統(tǒng).現(xiàn)在在，，科科技技環(huán)環(huán)境境快快速速變變化化，，更更是是如如此此.組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)(Structures)機(jī)械械式式組組織織(Mechanistic):集權(quán)權(quán)(X理論論)Employeescloselymonitoredandmanaged.Veryefficientinastableenvironment.有機(jī)機(jī)式式組組織織(Organic):分權(quán)權(quán)(Y理論論)Muchloosercontrolthanmechanistic.Managerscanreactquicklytochangingenvironment.9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。12:37:3612:37:3612:371/5/202312:37:36PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2312:37:3612:37Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。12:37:3612:37:3612:37Thursday,January5,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2312:37:3612:37:36January5,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。05一月月202312:37:38下下午12:37:381月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月2312:37下下午1月-2312:37January5,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/512:37:4012:37:4005January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。12:37:40下下午午12:37下下午午12:37:401月月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。12:37:4112:37:4112:371/5/202312:37:41PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2312:37:4112:37Jan-2305-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。12:37:4312:37:4312:37Thursday,January5,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231