2023年年月全國高等教育自學考試刑法學試題

三門峽市文明路道路改造工程三標段

創(chuàng)精品、創(chuàng)省優(yōu)工程保證措施編制：審核：審批：三門峽市恒通機械工程有限公司七月十日生產班組做好施工原始資料記錄工作和質量自檢工作，施工員和質量員負責檢查復核，并按《過程檢查和實驗控制程序》進行檢查、實驗。對于屬于隱蔽工程部分，施工員及質量員必須跟班作業(yè)，及時解決、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗收等簽證工作，嚴格保證隱蔽工程安裝質量。7、定期和不定期監(jiān)督檢查由項目經理睬同質安總監(jiān)組織質安組及全體專業(yè)施工管理人員、質量員、安全員對本工程施工質量進行定期及不定期檢查，及時指出存在的質量隱患，從早從快解決問題。8、召開項目部工程例會每周召集施工人員召開質量安全會議，指出現場施工存在的質量、安全、進度等問題，貫徹負責人及整改期限，同時檢查貫徹上一次會議提出的整改情況。9、尊重業(yè)主、服從監(jiān)理監(jiān)督檢查整個工程均接受監(jiān)理及業(yè)主監(jiān)督檢查；對業(yè)主、監(jiān)理提出的施工過程中出現的質量、安全隱患，立即采用糾正措施，限期整改。10、檢查驗收各專業(yè)施工負責施工的分部、分項工程竣工后，經質安部自查自檢，確認符合設計規(guī)定、國家標準的規(guī)定后，告知監(jiān)理公司驗收。六、做好產品保護措施工程產品保護，是保證工程質量、減少工程成本和按期竣工的重要環(huán)節(jié)。產品防護措施重要加下：1、對全體駐場員工進行職業(yè)道德和產品防護知識的教育，加強產品保護意識。2、材料進場后要堆放整齊有序，露天放置的產品，必須采用一定的措施進行防雨、防塵、防曬。3、合理安排施工工藝，避免工程產品對后續(xù)工序導致妨礙，減少工程產品的損傷和污染，終端產品在最后的施工階段安裝。4、材料設備安裝后由施工班組負責防護，防止設備污染及損壞。5、做好其他單位的產品保護，避免糾紛。6、排水管道在施工后與交付前，防止土和垃圾進入排水管導致堵塞。第四章各級管理人員質量責任1、項目經理項目經理是項目部保證工程質量的第一負責人，必須堅持“百年大計、質量第一”的方針。負責做好項目部內外的施工協(xié)調及平常質量管理工作；監(jiān)督各專業(yè)使用材料的質量、施工質量及進度控制,保證工程的質量；2、技術負責人質量保證崗位職責技術負責人對整個工程的質量負責，是項目部保證工程質量的直接負責人，監(jiān)督檢查各專業(yè)施工的質量情況，對項目經理負責。3、工程管理科質量保證崗位職責工程管理部負責保證本工程所使用的標準、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文獻保證符合《文獻和資料控制程序》的規(guī)定以及滿足本工程的需要。4、技術科質量保證崗位職責負責對項目經理部所持有的計量器具進行保養(yǎng)，并建立使用臺帳。同時保證所有計量器具在檢查有效期內使用，對臨近檢查期限的計量器具送回公司計量部，由公司計量部送到檢測中心進行檢查。5、材料設備科質量保證崗位職責負責對項目經理部所使用的所有材料進行檢查、實驗、貯存保管、發(fā)放，對所有材料設備的質量負責。同時負責對所有施工機具進行平常維修保養(yǎng)，保證施工機具的正常有效性。6、質量安全檢查小組質量保證崗位職責1、質安部負責，各道工序的質量檢查和違章作業(yè)執(zhí)罰，編寫和匯總質安資料，并監(jiān)督、檢查本單位所屬專業(yè)的質量和施工資料。對各分區(qū)保證質量管理存在問題有直接向質安總監(jiān)報告和對各專業(yè)保證質量管理的否決權。2、負責工程標記和可追溯性控制、檢查和實驗狀態(tài)控制的管理；3、負責施工不合格品控制、工程交付和服務控制的管理；4、組織開展QC小組活動，大力開展工程質量“防通病”、達標準、上水平的群眾活動；5、質量檢查員對整個工程的質量負責監(jiān)督檢查、檢測實驗、三級檢查驗收;6、監(jiān)督檢查或參與物資進貨檢查和實驗；7、監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢及其原始記錄，并負責進行抽檢；8、參與過程檢查和實驗、最終檢查和實驗的具體工作。第五章工程質量通病及防止措施〈排水部分〉市政道路排水系統(tǒng)是城市市政設施得以正常使用的重要設施之一，保證其施工質量至關重要?，F將市政排水管道工程施工質量的通病最常見的質量通病提成三個方面，分析其產生的因素，并提出防治措施。一、管道位置偏移或積水（-）產生因素：測量差錯，施工走樣和意外的避讓原有構筑物，在平面上產生位置偏移，立面上產生積水甚至倒坡現象。（二）防止措施：.防止測量和施工導致的病害措施重要有：（1）施工前要認真按照施工測量規(guī)范和規(guī)程進行交接樁復測與保護。（2）施工放樣要結合水文地質條件，按照埋置深度和設計規(guī)定以及有關規(guī)定放樣，且必須進行復測檢查其誤差符合規(guī)定后才干交付施工；（3）施工時要嚴格按照樣樁進行，溝槽和平基要做好軸線和縱坡測量驗收。二、管道滲漏水，閉水實驗不合格（-）產生因素管材及其接口施工質量差、閉水段端頭封堵不嚴密、井體施工質量差等因素均可產生漏水現象。（二）防治措施.管材質量差，存在裂縫或局部碎松散，抗?jié)B能力差，容量產生漏水。因此規(guī)定：（1）所用管材要有質量部門提供合格證和力學實驗報告等資料：（2）管材外觀質量規(guī)定表面平整無松散露骨和蜂窩麻面形象；（3）安裝前再次逐節(jié)檢查,對已發(fā)現或有質量疑問的應責令退場或經有效解決后方可使用。.管接口填料及施工質量差，管道在外力作用下產生破損或接口開裂。防治措施：（1）選用質量良好的接口填料并按實驗配合比和合理的施工工藝組織施工；.檢查井施工質量差，井壁和與其連接管的結合處滲漏，防止措施：（1）檢查井砌筑砂漿要飽滿，勾縫全面不漏掉；抹面前清潔和濕潤表面，抹面時及時壓光收漿并養(yǎng)護；遇有地下水時，抹面和勾縫應隨砌筑及時完畢，不可在回填以后再進行內抹面（2）與檢查井連接的管外表面應先濕潤且均勻刷一層水泥原漿,并座漿就位后再做好內外抹面，以防滲漏。.閉水實驗是對管道施工和材料質量進行全面的檢查，其間難免出現三兩次不合格現象。這時應先在滲漏處一一作好記號，在排干管內水后進行認真解決。對細小的縫隙或麻面滲漏可采用水泥漿涂刷或防水涂料涂刷，較嚴重的應返工解決。嚴重的滲漏除了更換管材、重新填塞接口外，還可請專業(yè)技術人員解決。解決后再做實驗，如此反復進行直至閉水合格為止。三、回填土沉陷（一）產生因素檢查井周邊回填不密實，不按規(guī)定分層夯實，填料質量欠佳、含水量控制不好等因素影響壓實效果，給工后導致過大的沉降（二）防止與處治措施.防止措施。（1）管槽回填時必須根據回填的部位和施工條件選擇合適的填料和壓（夯）實機械。（2）溝槽較窄時可采用人工或蛙式打夯機夯填。不同的填料，不同的填筑厚度應選用不同的夯壓器具，以取得最經濟的壓實效果。（3）填料中的淤泥、樹根、草皮及其腐植物既影響壓實效果，又會在土中干縮、腐爛形成孔洞，這些材料均不可做為填料，以免引起沉陷。（4）控制填料含水量大于最佳含水量2%左右；遇地下水或雨后施工必須先排干水再分層隨填隨壓密實。.處治措施。根據沉降破壞限度采用相應的措施：（1）不影響其它構筑物的少量沉降可不做解決或只做表面解決，如瀝青路面上可采用局部填補以免積水；（2）如導致結構破壞的應挖除不良填料，換填穩(wěn)定性能好的材料，經壓實后再恢復損壞的構筑物。四、結語管道工程屬隱蔽工程，其在竣工時只有檢查井可供人們檢查。因此，檢查井的施工質量經常左右著整體工程質量的評估，應使用專業(yè)隊伍進行檢查井的施工?？傊潘艿拦こ虅?chuàng)優(yōu)必須建立在主體結構工程創(chuàng)優(yōu)的基礎之上。在施工過程中要努力克服各種通病保證整體工程施工質量達成優(yōu)良，再把檢查井施工質量做得更好，從而實現創(chuàng)優(yōu)目的。《道路部分）一、路床土過濕或有“彈簧”現象的解決1、現象：路床土層含水量超過壓實最佳含水量，以致大部或局部發(fā)生彈軟現象。2、治理方法：（1）雨季施工土路床，應根據雨季施工措施施工，挖方地段,當天挖至路槽高程，應當天碾壓成活，同時還要挖好排水溝；填方路段，應隨攤鋪隨碾壓，當天成活。遇雨浸濕的土，要經晾曬或換土。（2）路床土層避免填筑粘性較大的土。（3）路床上碾后如出現彈軟現象，要徹底挖除，換填含水量合適的土。二、鋪砌道板與立沿石頂面銜接不平順1、現象：鋪砌道板與立沿石頂面出現相對高差，有的局部高于立沿石，有的局部低于立沿石，一般在0.5~l.0cm之間。2、防止措施：（1）假如先安立沿石，要嚴格控制立沿石頂面高程和平順度，當砌道板時,步道低點高程即以立沿石頂高為準向上推坡。（2）假如先鋪砌道板，也應先將立沿石軸線位置和高程控制準確，道板低點仍以這個位置的立沿石頂高程為準，在安立沿石時，立沿石頂高程即與已鋪砌道板接順。三、鋪砌道板塌邊1、現象：靠近立沿石背處的道板下沉，特別是步道端頭，在路口八字道立沿石背后下沉現象較多。2、防止措施：凡后安立沿石部分，立沿石前立沿石背均應用小型夯具在接近最佳含水量下進行分層夯實。四、人行道縱橫縫不順直，磚縫過大1、現象：（1）在縱橫縫上出現10mm以上的錯縫和明顯彎曲。（2）在彎道部分，也依曲線鋪砌，形成外側過寬的放射形橫縫。2、防止措施：（1）水泥混凝土道板，要根據路的線型和設計寬度，應事先作出鋪砌方案，作好技術交底，做好測量放線；為了縱橫縫的直順，應用經緯儀做好縱向基線的測設，依據基線沖筋，筋與筋之間尺寸要準確，對角線要相等。（2）單位工程的全段鋪砌方法要按統(tǒng)一方案施作，不應“各自為政”。（3）彎道部分也應當直砌，再補邊。第六章重點、難點工程解決方案.針對工程重點和難點項目經理部組織強有力的精干的施工隊伍，負責完畢該工程的管理與施工任務；.密切聯系各供貨單位，以便取得支持和配合。認真做好施工準備工作，防止盲目性和混亂局面;.根據質量安全保證體系，加強工程質量的控制、監(jiān)督和管理，抓好各工序質量與各分項工程的質量。.認真抓好質量“三檢”制工作，做好各分項工程的檢查，隱蔽未達成優(yōu)良的分部要自行返工，避免監(jiān)理人員和施工質檢員發(fā)現產生被動返工；.成立專門小組，負責現場重點和難點工程的管理工作，碰到問題及時同業(yè)主聯系，共同研究解決辦法。在抓好質量的同時，還應抓好安全工作，防止發(fā)生安全事故；第七章服從監(jiān)理工程師全過程監(jiān)理保證措施一、熟悉協(xié)議，嚴格按協(xié)議辦事，即按施工單位與業(yè)主簽訂的承包協(xié)議，堅決服從監(jiān)理工程師的全過程監(jiān)理“二、施工單位項目部有關人員要學習與了解監(jiān)理工作程序，監(jiān)理的組織機構、監(jiān)理的內容與權力等，以便支持與配合監(jiān)理的工作。三、按照有關規(guī)定，施工單位竭力為監(jiān)理提供工作上的方便，不得以任何形式影響與干擾監(jiān)理的正常工作。四、在整個施工過程中，施工單位按照監(jiān)理規(guī)定提供完整的、真實的原始記錄，檢測記錄與報告、測量放樣記錄及各種施工報表等技術、經濟資料。五、工程協(xié)議中有疑義的地方應請監(jiān)理工程師予以解釋，不得以任何理由擅自按自己的理解方式作出違反協(xié)議的事情。六、工程所用的材料、機械設備的質量情況，應請監(jiān)理工程師檢查并確認，并核定其性能是否符合協(xié)議規(guī)定。假如監(jiān)理工程師認為所采用的材料、機械設備不符合規(guī)定，應按照監(jiān)理工程師的意見對材料、機械設備重新調整，直到監(jiān)理工程師認可后，方可使用該材料和機械設備。七、工程的定位、放線和隱蔽工程的施工，必須通過監(jiān)理工程師核查、認定后方可進行。八、工程的設計變更應請監(jiān)理工程師認定，審查其對質量、進度、投資是否有不利的影響。九、協(xié)助監(jiān)理工程師對分布、分項工程的核查驗收，假如監(jiān)理工程師認為驗收部分的質量不合格，施工單位應進行認真自檢、自查工作，對不合格的地方重新進行修改工作，不可強詞奪理，與監(jiān)理工程師爭執(zhí)，要堅決服從監(jiān)理工程師的指示。十、施工單位要從思想上教育所有施工人員，要端正態(tài)度，要結識到監(jiān)理與施工單位是共同對項目施工負責的，施工單位的所有人員均須支持并服從監(jiān)理工作師的全過程監(jiān)理。第八章工程質量承諾根據協(xié)議規(guī)定指定如下工程質量承諾：1、“信守協(xié)議、規(guī)范施工、質量創(chuàng)優(yōu)、用戶滿意”是我公司的質量方針，我公司建立了一整套完善的施工管理制度和崗位責任制。2、我公司將嚴格執(zhí)行，科學管理，精心組織，精心施工，克制質量通病，爭創(chuàng)省優(yōu)工程。3、我公司將如同以往建設的眾多工程同樣，有信心有能力高速優(yōu)質安全地完畢該工程。4、該工程工期緊，施工質量規(guī)定高。我公司將配備高素質、對施工環(huán)境熟悉、有豐富施工經驗的項目班子，積極積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設計做好各方面的協(xié)調工作，精心安排施工計劃，見縫插針地發(fā)明工作面，并合理插入勞動力、施工設備、材料，將以優(yōu)秀的管理水平和一流的施工技術完畢任務。5、我公司將充足發(fā)揮“團結、拼搏、開拓、爭先”的公司精神，發(fā)揮在人員、技術、機械設備和管理上的雄厚優(yōu)勢，運用先進的施工技術，采用科學的施工管理，進行精心施工。本著再增信譽，再立新功的思想，創(chuàng)出一流的水平、一流的工程、讓業(yè)主滿意、讓社會放心。6、熟悉協(xié)議，嚴格按協(xié)議辦事，即按施工單位與業(yè)主簽訂的承包協(xié)議，堅決服從監(jiān)理工程師的全過程監(jiān)理。7、施工單位項目部有關人員要學習與了解監(jiān)理工作程序，監(jiān)理的組織機構、監(jiān)理的內容與權力等，以便支持與配合監(jiān)理的工作。8、按照有關規(guī)定，施工單位竭力為監(jiān)理提供工作上的方便，不得以任何形式影響與干擾監(jiān)理的正常工作。9、在整個施工過程中，施工單位按照監(jiān)理規(guī)定提供完整的真實的原始記錄檢測記錄與報告、測量放樣記錄及各種施工報表等技術、經濟資料。第一章工程概況錯誤!未定義書簽。第一節(jié)總體概況錯誤!未定義書簽。第二節(jié)結構設計概況錯誤!未定義書簽。第三節(jié)本工程的特點、重點和難點錯誤!未定義書簽。第二章施工管理組織機構錯誤!未定義書簽。第一節(jié)施工管理組織機構錯誤!未定義書簽。第二節(jié)管理組織機構的建立錯誤!未定義書簽。第三節(jié)施工組織機構高效運作保障措施錯誤!未定義書簽。第三章各級質量管理制度錯誤!未定義書簽。一、保證材料設備質量錯誤!未定義書簽。二、施工機具正常及計量器具的有效性錯誤!未定義書簽。三、施工人員的技術素質錯誤!未定義書簽。四、嚴格執(zhí)行施工及驗收標準、規(guī)程、規(guī)范錯誤!未定義書簽。五、堅持施工全過程的質量監(jiān)控錯誤!未定義書簽。六、做好產品保護措施錯誤!未定義書簽。第四章各級管理人員質量責任錯誤!未定義書簽。第五章工程質量通病及防止措施錯誤!未定義書簽。第六章重點、難點工程解決方案錯誤!未定義書簽。第七章服從監(jiān)理工程師全過程監(jiān)理保證措施錯誤!未定義書簽。第八章工程質量承諾錯誤!未定義書簽。第一章工程概況第一節(jié)總體概況工程名稱：三門峽市文明路道路改造工程三標段建設單位：三門峽市城市建設投資開發(fā)有限公司設計單位：三門峽市規(guī)劃勘測設計院施工單位：三門峽市恒通機械工程有限公司三標段樁號為K1+483.3—K2+223.66,文明路（茅津路一文明路東200米）第二節(jié)結構設計概況一、工程概況道路紅線為單幅路，路面寬度12米，人行道4米。該道路工程結構形式從上至下：機動車道結構3cm厚細粒式瀝青碎、5cm厚中粒式瀝青碎、1cm瀝青下封層、18cHi厚二灰碎石基層、18cm厚二灰土基層、16cm厚石灰土基層。人行道結構層從上至下為：6.5cm厚道板、10cm厚C15碎、15cm厚石灰土墊層。第三節(jié)本工程的特點、重點和難點一、工程特點1、本工程的工期緊，且施工階段將跨越整個雨季。二、工程重點1、雨水及污水管道的鋪設三、工程難點介于本工程跨越整個雨季，管道施工難度較大，其中管溝開挖后，雨季防汛為工程難點。雨季路基施工，含水量高，需要換填。第二章施工管理組織機構第一節(jié)施工管理組織機構根據工程特點和工程重點難點，我公司將嚴格按“項目法”組織施工，全面引入競爭機制，對項目經理考核，擇優(yōu)任用。在施工現場設立以項目經理為首的項目部，組建“三門峽市文明路道路改造工程三標段項目經理部”，項目班子由項目經理組建，項目班子一律持證上崗，組成一個項目管理部門齊全，人員責任、鹵位明確，精干高效的項目管理班子。統(tǒng)一對工程的質量、安全、工期、成本進行管理。嚴格按照項目法組織施工，并在施工質量上認真貫徹IS09001:2023國際標準。該項目班子人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，管理經驗豐富、業(yè)務能力好，并且個人素質高，專業(yè)技術水平強。第二節(jié)管理組織機構的建立一、項目部的組建項目部接受項目經理的領導，接受公司職能部門的業(yè)務指導和管理服務。本工程屬群體項目，項目部按線性式分別設立職能部門。二、項目經理部運營機制為了有效實行項目管理，公司形成以經營決策為中心的公司決策層和公司管理層，以項目管理為中心的項目領導層、專業(yè)管理層和勞務作業(yè)層，做到各層功能清楚、系統(tǒng)健全，共同為項目管理發(fā)明有活力的內部環(huán)境。項目部人員實行崗位責任制。(1)、項目領導層由一名項目經理、一名技術負責人、一名質量負責人，以項目經理為首的精明強干的領導班子全權組織該工程的生產諸要素，項目經理對工程進度、質量、安全負直接領導責任。項目經理為工程的總負責人，直接領導項目項目主管工長、項目技術員、材料員、設備員、資料員，實驗員；項目技術負責人負責項目技術、質量、安全工作。(2)、項目管理層由各專業(yè)工長、質安員和內業(yè)技術員組成，負責項目各項工程的具體實行。施工員：配備1人，重要負責本工程的任務計劃、施工準備與實行等管理；質檢員、安全員：各配備1人，重要負責本工程的質量、安全生產、文明施工管理；技術員、資料員：配備3人，重要負責工程施工技術交底、檔案資料、技術資料、鋼筋翻樣、模板翻樣、工程原材料抽檢、送樣檢查，施工過程中的各種實驗，各種檢查資料的收集、整理、存檔；材料員、設備員：各配備1人，重要負責工程材料采購、進場組織，周轉材料、機具采購租賃、現場工程機械設備采購租賃、現場用電的設計布置、現場機具的操作、維修、保養(yǎng)等管理；造價員：配備1人，重要負責項目成本控制、施工預算、成本核算、協(xié)議管理、工程決算等。第三節(jié)施工組織機構高效運作保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目班子。建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評選辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以保證資金為前提，帶動項目各項工作的高效

運轉。用工管理：選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，保證質量能準時按期完畢。項目經理部組織機構圖項目經理道路負責人測最負責人管道負責人實驗負責人安全負責人機械負責人財務負責人材料負責人道路負責人測最負責人管道負責人實驗負責人安全負責人機械負責人財務負責人材料負責人第三章各級質量管理制度一、保證材料設備質量所有檢查和實驗記錄應由項目經理部工程資料組按《文獻與資料檔案管理辦法》整理、編目、歸檔、備查。所有材料進場均按照規(guī)定向監(jiān)理公司報驗，報驗合格通過后方可進場使用。同時必須嚴格執(zhí)行本公司IS09001《進貨檢查和實驗控制程序》、《過程檢查和實驗控制程序》、《檢查測量和實驗控制程序》、《檢查和實驗狀態(tài)控制程序》、《不合格品控制程序》、《貯存控制程序進行控制》。倉管員根據《倉庫管理規(guī)定》對所有產品的貯存、保管、領用、維護進行管理。對進入倉庫管理所有材料均規(guī)定進行產品標記，對施工班組領用材料均規(guī)定有施工員開出的領料單，防止施工班組領錯材料。二、施工機具正常及計量器具的有效性1、技術管理部按照各部門提出的計劃提供經檢查合格的計量器具。2、技術管理部的計量監(jiān)測組對所持有的計量器具建立使用臺帳，必須記錄各計量器具的檢查有效期，防止計量器具過期使用；3、技術管理部的機具管理組向各分區(qū)施工班組提供完好的施工機具。4、技術管理部的機具管理組負責對所持有的所有機具進行保養(yǎng)維修，保證機具的良好運營狀況。5、施工機具的調配保持相對使用固定性，并保存一定的機具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。三、施工人員的技術素質1、持證上鹵，做好上崗