價(jià)值流圖析講義

目錄一、價(jià)值流圖概念二、價(jià)值流圖基本符號(hào)說(shuō)明三、價(jià)值流圖繪制步驟四、價(jià)值流圖的繪制說(shuō)明（起重機(jī)為例）五、練習(xí)題一、價(jià)值流圖概念1、價(jià)值流:價(jià)值流我們將其分為廣義價(jià)值流和狹義價(jià)值流兩類，廣義價(jià)值流是指當(dāng)前產(chǎn)品從顧客需求開始到設(shè)計(jì)開發(fā)、計(jì)劃編制、配件采購(gòu)、生產(chǎn)制造一直到產(chǎn)品交付的全部活動(dòng)（包括增值的和不增值的），狹義價(jià)值流是指當(dāng)前產(chǎn)品通過(guò)其基本生產(chǎn)過(guò)程所要求的全部活動(dòng)。從原材料到產(chǎn)品交付顧客手中的生產(chǎn)流從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)流銷售&市場(chǎng)研發(fā)訂單錄入&計(jì)劃采購(gòu)/制造/交付財(cái)務(wù)客戶價(jià)值流息信物料流一、價(jià)值流圖概念2、價(jià)值流圖析:價(jià)值流圖析就是用簡(jiǎn)單的圖形或圖標(biāo)來(lái)表示出公司生產(chǎn)的信息流程、物料流程與生產(chǎn)的順序和運(yùn)作狀況。價(jià)值流圖析是使用鉛筆和紙張幫助你看到和理解生產(chǎn)過(guò)程，在整個(gè)價(jià)值流中材料和信息流動(dòng)情況的一種工具?！皥D析”并不能變得精益，它僅僅是一種技術(shù)，重要的是實(shí)現(xiàn)增值流動(dòng)。生產(chǎn)流（作業(yè)流程步驟信息流流料物價(jià)值流圖含有：一、價(jià)值流圖概念3、價(jià)值流圖作用價(jià)值流圖可以很好的識(shí)別當(dāng)前的浪費(fèi)現(xiàn)象幫助員工了解公司內(nèi)價(jià)值流的不同部分是如何結(jié)合起來(lái)創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的，同時(shí)它也明確的表達(dá)了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程哪些地方需要改進(jìn)、如何改進(jìn)。價(jià)值流圖作為一個(gè)有效的工具，它可以通過(guò)做圖的方法，幫助你看到不僅是生產(chǎn)的單個(gè)工藝流程，如裝配焊接等，而是幫助你看到整個(gè)流動(dòng)；它可以幫助你發(fā)現(xiàn)更多的浪費(fèi)；它可以提供談?wù)撋a(chǎn)的共同語(yǔ)言；它可以實(shí)現(xiàn)信息流和材料流的聯(lián)系；它是精益思想與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，是實(shí)施精益生產(chǎn)的藍(lán)圖。他從企業(yè)整個(gè)價(jià)值流出發(fā)來(lái)分析哪些過(guò)程需要改進(jìn)、如何改進(jìn)和改進(jìn)到何種狀態(tài)通過(guò)畫出“材料流”和“信息流”真正搞清生產(chǎn)現(xiàn)狀一、價(jià)值流圖概念4、價(jià)值流圖析方法產(chǎn)品系列（家族）現(xiàn)狀價(jià)值流圖未來(lái)價(jià)值流圖（6-18個(gè)月）理想價(jià)值流圖（3-5年）確定達(dá)成未來(lái)狀況的項(xiàng)目制定工作計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)成未來(lái)狀況圖識(shí)別每個(gè)項(xiàng)目所需工具包，并將項(xiàng)目排定優(yōu)先次序價(jià)值流圖展示價(jià)值流圖展示二、價(jià)值流圖的符號(hào)SubAssy1DailyIHomeCenter11,400Flat3,500phillips14,900/mo.Box=20WeeklySchedulePress3mo.ForecastWeeklyFAXFIFOTPMQ價(jià)值流圖符號(hào)價(jià)值流符號(hào)（生產(chǎn)流）物料控制圖符號(hào)與物料流符號(hào)信息流符號(hào)二、價(jià)值流圖的符號(hào)（一）價(jià)值流流符號(hào)1.裝配步驟一個(gè)流程箱等等于一個(gè)區(qū)域域的流.所有有的流程步驟驟都應(yīng)有標(biāo)注注2.C/T數(shù)據(jù)箱用來(lái)表示所有有關(guān)于原材料料流在整個(gè)流流程中移動(dòng)的的相關(guān)數(shù)據(jù)C/O設(shè)備產(chǎn)品(部件)種類產(chǎn)品(部件)種類、數(shù)量量C/T（周期期時(shí)間）C/O（換型型時(shí)間）正常運(yùn)行時(shí)間間（生產(chǎn)時(shí)間間-換型時(shí)間間-故障時(shí)間間）/生產(chǎn)時(shí)時(shí)間生產(chǎn)批批量大大?。ǎ‥PE））操作者者數(shù)量量FTY（質(zhì)質(zhì)量收收益，，即一一次交交檢合合格率率）所用設(shè)設(shè)備型型號(hào)、、臺(tái)數(shù)數(shù)等顧客/供應(yīng)商客戶/供應(yīng)應(yīng)商3.二、價(jià)價(jià)值流流圖的的符號(hào)號(hào)（一））價(jià)值流流符號(hào)號(hào)4.庫(kù)存應(yīng)注時(shí)時(shí)庫(kù)存存的數(shù)數(shù)量與與時(shí)間間（多多少時(shí)時(shí)間的的用量量）如：6件，，2天天的用用量5.推動(dòng)進(jìn)入到到下一一個(gè)流流程。。通常常是根根據(jù)一一個(gè)時(shí)時(shí)間表表I6件/2天天6.到達(dá)最終終用戶制成品或或提供給給客戶的的服務(wù)時(shí)間線表示各步步驟時(shí)間間分布情情況，其其下凹部部分表示示增值時(shí)時(shí)間(20分鐘鐘),上上凸部分分表示為為非增值值時(shí)間(80分分鐘)7.二、價(jià)值值流圖的的符號(hào)（二）物物料控制制圖符號(hào)號(hào)與物料料流符號(hào)號(hào)8.9.10.11.物料來(lái)源源物料來(lái)源源用青色色圓圈表表示，并并在其邊邊沿用文文字標(biāo)明明來(lái)源位位置。物料去處處物料去處處用紅色色方框表表示，并并在其邊邊沿用文文字標(biāo)明明所去方方位。物料來(lái)源源流程物料來(lái)源源流程用用青色虛虛線表示示，其線線寬為200。。(200的單單位不是是毫米，，是CAD軟件件默認(rèn)的的單位，，比毫米米要小很很多，以以下同)加工流程程物料加工工流程用用蘭色實(shí)實(shí)線加箭箭頭表示示,其中中線寬500，，箭頭起起始點(diǎn)寬寬為0，，末端寬寬為1200。。加工設(shè)備備物料進(jìn)行行工序加加工時(shí)所所需要的的設(shè)備將將其在平平面布置置圖上涂涂成綠色色。二、價(jià)值值流圖的的符號(hào)（二）物物料控制制圖符號(hào)號(hào)與物料料流符號(hào)號(hào)加工工序序物料加工工工序用用紅色圓圓圈內(nèi)加加數(shù)字表表示工序序順序,"2"表示此此加工過(guò)過(guò)程中的的第2個(gè)個(gè)工序。。物料去向向流程物料去向向流程用用紅色點(diǎn)點(diǎn)劃線加加箭頭表表示,其其中線寬寬500，箭頭頭起始點(diǎn)點(diǎn)寬為0，末端端寬為1200。12.13.14.退回15.混線生產(chǎn)產(chǎn)(負(fù)荷荷平衡)二、價(jià)值值流圖的的符號(hào)（二）物物料控制制圖符號(hào)號(hào)與物料料流符號(hào)號(hào)16.17.18.退回看板板19.生產(chǎn)看板板看板信號(hào)號(hào)看板位置置16.17.18.貨車運(yùn)送送叉車運(yùn)送送安全庫(kù)存存Daily二、價(jià)值值流圖的的符號(hào)（三）信信息流符符號(hào)19.20.21.紙面信息息流(細(xì)細(xì)直箭頭頭)22.電子信息息流(閃閃電箭頭頭),包包括電子子郵件、、傳真、、電話等等預(yù)測(cè)/計(jì)計(jì)劃去看步驟驟,即””看并關(guān)關(guān)注計(jì)劃劃”-交交互性流流WeeklySchedule3mo.ForecastWeeklyFAX二、價(jià)值值流圖的的符號(hào)三、價(jià)值值流圖的的繪制產(chǎn)品工序序的四種種活動(dòng)1、加工工——時(shí)時(shí)間增值非增值2、儲(chǔ)存存——時(shí)時(shí)間原材料工序之間間加工后成品3、運(yùn)輸輸——時(shí)時(shí)間和距距離4、檢查查——時(shí)時(shí)間首先要確確定“價(jià)價(jià)值流經(jīng)經(jīng)理”需要有一一位了解解產(chǎn)品系系列價(jià)值值流且能能推動(dòng)其其改進(jìn)的的具有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任的人。。三、價(jià)值值流圖的的繪制主要工作作職責(zé)：：向事業(yè)部部總經(jīng)理理匯報(bào)負(fù)責(zé)組織織領(lǐng)導(dǎo)繪繪制現(xiàn)狀狀價(jià)值流流圖和未未來(lái)價(jià)值值流圖，，并制定定從現(xiàn)在在狀態(tài)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換到未未來(lái)狀態(tài)態(tài)的實(shí)施施計(jì)劃負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)控制實(shí)實(shí)施過(guò)程程的各個(gè)個(gè)方面每天應(yīng)到到實(shí)施現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)保持并完完善實(shí)施施計(jì)劃為了達(dá)到到結(jié)果或或目標(biāo)堅(jiān)堅(jiān)持親自自參與工工作選擇一個(gè)個(gè)“產(chǎn)品品系列””在開始繪繪圖之前前首先要要明白的的是需集集中于哪哪個(gè)產(chǎn)品品進(jìn)行繪繪制，你你需要關(guān)關(guān)注的是是顧客需求求量最大大，最成成熟的產(chǎn)產(chǎn)品，而不必必要將所所有的產(chǎn)產(chǎn)品都進(jìn)進(jìn)行價(jià)值值流圖繪繪制，除除非你的的工廠很很小或產(chǎn)產(chǎn)品很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單。QY25C產(chǎn)品品是起重重機(jī)公司司現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品中最最成熟的的車型，，也是市市場(chǎng)需求求最大的的產(chǎn)品，，故我們們以QY25C起重機(jī)機(jī)產(chǎn)品為為例來(lái)繪繪制價(jià)值值流圖。。三、價(jià)值值流圖的的繪制熟悉生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)狀最好安排排對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)非常熟熟悉的人人員進(jìn)行行價(jià)值流流圖繪制制，若派派遣一個(gè)個(gè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不太了了解的人人員來(lái)完完成此工工作必須須先熟悉悉現(xiàn)場(chǎng)再再開展工工作。在在熟悉過(guò)過(guò)程中不不要從原原材料開開始向后后道工序序走，而而應(yīng)當(dāng)從從最后一一道工序序開始往往前走。。這里我我們選出出了8位位對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)非非常熟悉悉的工藝藝和質(zhì)量量工程師師進(jìn)行繪繪制。了解各類類價(jià)值流流圖標(biāo)含含義了解各類類通用的的圖標(biāo)含含義，同同時(shí)也可可以根據(jù)據(jù)各公司司情況增增添一些些與自己己生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)關(guān)的圖標(biāo)標(biāo)信息，，但整個(gè)個(gè)公司各各類圖標(biāo)標(biāo)信息的的含義必必須一致致。三、價(jià)值值流圖的的繪制繪制現(xiàn)狀狀價(jià)值流流圖從顧客要要求開始始，門到到門的層層面展開開第一步：：明確并并簡(jiǎn)化顧顧客要求求如：國(guó)家家大道裝裝配廠采采用兩班班制，這這個(gè)顧客客每月使使用18400件轉(zhuǎn)向向盤支架架并要求求每天送送貨。一一般每月月需要12000件““左置””支架和和6400件““右置支支架。要要求一只只周轉(zhuǎn)箱箱內(nèi)放20個(gè)支支架，每每一個(gè)集集裝箱最最多放10個(gè)周周轉(zhuǎn)箱三、價(jià)值值流圖的的繪制第二步：：畫出基基本的生生產(chǎn)過(guò)程程（即生生產(chǎn)流程程步驟））材料流的的繪制在在圖的下下半部分分由左向向右進(jìn)行行。在該該工廠，，轉(zhuǎn)向盤盤支架需需要進(jìn)行行六個(gè)過(guò)過(guò)程：沖沖壓、點(diǎn)點(diǎn)焊1工工位、點(diǎn)點(diǎn)焊2工工位、裝裝配1工工位、裝裝配2工工位、發(fā)發(fā)運(yùn)沖壓200T點(diǎn)焊1#1點(diǎn)焊2#1裝配1#1裝配2#1發(fā)運(yùn)平臺(tái)三、價(jià)值值流圖的的繪制三、價(jià)值值流圖的的繪制第三步：：畫數(shù)據(jù)據(jù)箱沖壓200T點(diǎn)焊1#1點(diǎn)焊2#1裝配1#1裝配2#1發(fā)運(yùn)平臺(tái)C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效時(shí)間27600s準(zhǔn)備量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作沿材料流流動(dòng)，需需收集（（決定未未來(lái)狀態(tài)態(tài)）的重重要數(shù)據(jù)據(jù)三、價(jià)值值流圖的的繪制第四步：：畫出庫(kù)庫(kù)存，標(biāo)標(biāo)注“庫(kù)庫(kù)存量””（同時(shí)時(shí)用數(shù)量量和時(shí)間間標(biāo)記））沿著產(chǎn)品品價(jià)值流流走動(dòng)，，會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)庫(kù)存堆堆積的地地方?jīng)_壓200T點(diǎn)焊1#1點(diǎn)焊2#1裝配1#1裝配2#1發(fā)運(yùn)平臺(tái)C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效時(shí)間27600s準(zhǔn)備量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作I5天的卷卷材I4600左2400右I1100左600右I1600左850右I1200左640右I2700左1440右三、價(jià)值值流圖的的繪制第五步：：畫出成成品運(yùn)達(dá)達(dá)顧客，，另一頭頭畫出供供應(yīng)商供供貨情況況沖壓200T點(diǎn)焊1#1點(diǎn)焊2#1裝配1#1裝配2#1發(fā)運(yùn)平臺(tái)C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效時(shí)間27600s準(zhǔn)備量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作I5天的卷材I4600左2400右I1100左600右I1600左850右I1200左640右I2700左1440右每日1次周二、四各1次三、價(jià)值值流圖的的繪制第六步：：繪制信信息流，，在圖的的上半部部從右向向左畫沖壓200T點(diǎn)焊1#1點(diǎn)焊2#1裝配1#1裝配2#1發(fā)運(yùn)平臺(tái)C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效時(shí)間27600s準(zhǔn)備量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作I5天的卷材I4600左2400右I1100左600右I1600左850右I1200左640右I2700左1440右每日1次周二、四各1次生產(chǎn)控制部MRP90/60/30d預(yù)測(cè)每日訂貨6周預(yù)測(cè)每周傳真每周計(jì)劃每日發(fā)運(yùn)計(jì)劃5d1s7.6d38s1.8d45s2.7d62s2d40s4.5d增值時(shí)間=188s周期=23.6d三、價(jià)值值流圖的的繪制第七步：：畫出時(shí)時(shí)間線四、以起起重機(jī)為為例的價(jià)價(jià)值流圖圖的繪制制說(shuō)明四、以起起重機(jī)為為例的價(jià)價(jià)值流圖圖的繪制制說(shuō)明四、、以以起起重重機(jī)機(jī)為為例例的的價(jià)價(jià)值值流流圖圖的的繪繪制制說(shuō)說(shuō)明明四、、以以起起重重機(jī)機(jī)為為例例的的價(jià)價(jià)值值流流圖圖的的繪繪制制說(shuō)說(shuō)明明四、、以以起起重重機(jī)機(jī)為為例例的的價(jià)價(jià)值值流流圖圖的的繪繪制制說(shuō)說(shuō)明明四、、以以起起重重機(jī)機(jī)為為例例的的價(jià)價(jià)值值流流圖圖的的繪繪制制說(shuō)說(shuō)明明四、、以以起起重重機(jī)機(jī)為為例例的的價(jià)價(jià)值值流流圖圖的的繪繪制制說(shuō)說(shuō)明明四、、以以起起重重機(jī)機(jī)為為例例的的價(jià)價(jià)