人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)-薪酬管理

CMHK人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理2002年10月2薪酬管理薪酬管理概述薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪資調(diào)整3薪酬管理的目的吸引保留激勵(lì)加入工作改善績(jī)效薪酬能夠推動(dòng)員工的行為吸引保留激勵(lì)加入工作改善績(jī)效實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)薪酬能夠推動(dòng)員工的行為4什么是成功的薪酬管理體系一套成功的薪酬管理體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對(duì)薪酬的滿意度建立薪酬管理體系之前，首先要對(duì)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部均衡性進(jìn)行分析，分析的方法是進(jìn)行市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集和內(nèi)部崗位評(píng)估，其次要設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級(jí)和范圍，最后制定薪酬的調(diào)整政策5薪酬管理薪酬管理概述

薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪資調(diào)整6薪資結(jié)構(gòu)的含義公司整體薪資水平在市場(chǎng)上的定位及每薪等員工的薪資范圍確定情況.（.....）7薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則確保對(duì)內(nèi)公平性確保對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性易于管理者操作符合現(xiàn)行法規(guī)便于員工理解注重激勵(lì)性與約束性并存確保在企業(yè)支付能力范圍內(nèi)8薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路建立一種以市場(chǎng)為根據(jù)的薪酬結(jié)構(gòu)，每個(gè)職位應(yīng)有“成本”，即固定工資和范圍每個(gè)職位的工資成本應(yīng)比照該職位的市場(chǎng)價(jià)值設(shè)定隨人才市場(chǎng)供需變化，生活指數(shù)變化以及正常加薪等因素不斷增長(zhǎng)“混合”，即薪酬應(yīng)該包含：固定工資(固定)獎(jiǎng)金(非固定)“最高獎(jiǎng)金額”,即獎(jiǎng)金應(yīng)有上限獎(jiǎng)金范圍應(yīng)基于員工的績(jī)效表現(xiàn)支付的獎(jiǎng)金應(yīng)基于一個(gè)事先設(shè)定的方案9薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備.（.....）10典型的薪薪資等級(jí)級(jí)架構(gòu)11薪資架構(gòu)構(gòu)示意圖圖及其關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)12薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)－－程序3.確定固定工資中位值和級(jí)差4.確定固定工資帶寬2.建立和調(diào)整市場(chǎng)薪資曲線1.收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)5.建立薪資架構(gòu).（.....）13收集和分分析市場(chǎng)場(chǎng)數(shù)據(jù)-薪酬市市場(chǎng)化的的基礎(chǔ)對(duì)相關(guān)企企業(yè)所支支付的薪薪資進(jìn)行行系統(tǒng)的的收集，，獲取客客觀數(shù)據(jù)據(jù)了解企業(yè)業(yè)在某個(gè)個(gè)市場(chǎng)或或某一領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)的的薪酬定定位薪酬市場(chǎng)場(chǎng)化的基基礎(chǔ).（.....）14確定和調(diào)調(diào)整薪資資曲線根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)數(shù)據(jù)以以及企業(yè)業(yè)自身的的薪酬定定位，確確定薪資資政策曲曲線，作作為薪資資架構(gòu)參參照的基基準(zhǔn)15確定和和調(diào)整整薪資資曲線線(續(xù)續(xù))16確定和和調(diào)整整薪資資曲線線(續(xù)續(xù)).（.....）17確定和和調(diào)整整市場(chǎng)場(chǎng)薪資資曲線線(續(xù)續(xù))18確定和和調(diào)整整市場(chǎng)場(chǎng)薪資資曲線線(續(xù)續(xù))19確定和和調(diào)整整市場(chǎng)場(chǎng)薪資資曲線線(續(xù)續(xù))20確定薪薪資架架構(gòu)中中位值值與級(jí)級(jí)差職級(jí)薪薪資的的中位位值反反映了了合格格的在在職人人員的的總體體薪資資水平平，因因此是是與市市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行比比對(duì)及及設(shè)計(jì)計(jì)薪資資架構(gòu)構(gòu)的基基礎(chǔ)級(jí)差：：是指指兩個(gè)個(gè)職級(jí)級(jí)對(duì)應(yīng)應(yīng)的薪薪資中中位值值之差差的百百分比比，描描述了了一個(gè)個(gè)等級(jí)級(jí)向高高一等等級(jí)移移動(dòng)的的增加加率中位值級(jí)差差=較高級(jí)級(jí)別中位值值/較較低級(jí)別中中位值-1增加同樣比率例如：21%051015202530354001234567RMB(千)增加的比率例如：21%崗位級(jí)別增加同樣比率例如：21%051015202530354001234567RMB(千)增加的比率例如：21%崗位級(jí)別051015202530354001234567RMB(千)增加的比率例如：21%崗位級(jí)別21確定中位值值級(jí)差中位值級(jí)級(jí)差越大大，薪資資架構(gòu)中中的級(jí)別別數(shù)越少少一般來說說，低等等級(jí)之間間級(jí)差較較小，等等級(jí)越高高級(jí)差越越大級(jí)差不能能過小（（<10%），，也不能能過大（（初級(jí)崗崗位>25%））級(jí)差設(shè)置置基準(zhǔn)：：一般員工工10-15%專業(yè)人員員及一般般管理人人員20-25%高級(jí)管理理層30-40%22確定中位位值級(jí)差差(續(xù))23確定薪資資架構(gòu)等等級(jí)帶寬寬帶寬：即即各職級(jí)級(jí)薪資的的最大值值與最小小值之差差，反映映同一薪薪資等級(jí)級(jí)的在職職員工因因工作性性質(zhì)及對(duì)對(duì)公司影影響不同同而在薪薪資上的的差異。。一般說來來，薪資資等級(jí)的的寬度隨隨著層級(jí)級(jí)的提高高而增加加，即等等級(jí)越高高，在同同一薪資資等級(jí)范范圍內(nèi)的的差額幅幅度就越越大...............................................................24調(diào)整重疊疊度無重疊適度重疊大部分重疊.（.....）25舉例各職級(jí)薪資平均值薪資市場(chǎng)五十分位值薪資市場(chǎng)二十五分位值目前薪資曲線26舉例(續(xù)續(xù))第一次調(diào)調(diào)整.（.....）27舉例(續(xù)續(xù))第二次調(diào)調(diào)整.（.....）28舉例(續(xù)續(xù))第三次調(diào)調(diào)整29薪酬管理理薪酬管理理概述薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)薪資調(diào)整整30分析員工工薪資與與薪資架架構(gòu)的匹匹配從整體角角度考察察新體系系與目前前實(shí)際薪薪資水平平的匹配配程度落在矩陣陣中各點(diǎn)點(diǎn)的數(shù)量量和位置置各點(diǎn)與趨趨勢(shì)線的的偏離程程度是否存在在明顯背背離該等等矩陣的的點(diǎn)，這這樣的點(diǎn)點(diǎn)數(shù)量有有多少，，薪資差差距平均均有多少少31員工個(gè)人薪薪資在帶寬寬范圍內(nèi)員工薪資在在帶寬中的的位置反映映了每一在在職員工現(xiàn)現(xiàn)有薪資在在薪資體系系相應(yīng)等級(jí)級(jí)中的水平平。越處于于等級(jí)矩陣陣的上方，，相應(yīng)在該該等的薪資資水平也越越高薪資結(jié)構(gòu)決決定了各個(gè)個(gè)級(jí)別的薪薪資范圍，，員工個(gè)人人在薪資段段中的位置置由以下因因素決定：：職位的市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格員工個(gè)人工工作表現(xiàn)年資32員工個(gè)人薪薪資在帶寬寬范圍外應(yīng)采用各種方法逐逐漸減少該該類點(diǎn)數(shù)量量，直至最最終達(dá)到全全部點(diǎn)都落落在等級(jí)矩矩陣內(nèi)33員工個(gè)人薪薪資在帶寬寬范圍外紅圈:典型的原因因:u任職期較長(zhǎng)長(zhǎng)u挖人才u公司的重組組u崗位的重新新配置u上佳的績(jī)效效提議:u不包括在基基本薪資內(nèi)內(nèi)的一次性性補(bǔ)貼l津貼l花紅u遞延的薪資資u晉升u無增長(zhǎng)u更新薪資結(jié)結(jié)構(gòu)34員工個(gè)人薪薪資在帶寬寬范圍外典型的原因因:u新加入員工工u新的/迅速的晉升升u公司的重組組u較差的績(jī)效效綠圈:提議:u提供雇傭/試用期u提高至最低低薪資點(diǎn)l一次性增長(zhǎng)長(zhǎng)l更經(jīng)常的薪薪資增長(zhǎng)35員工薪資的的增長(zhǎng)考慮的因素:經(jīng)濟(jì)因素市場(chǎng)薪資水水平一般來講，，應(yīng)該同時(shí)考慮業(yè)業(yè)績(jī)與范圍圍中位置（（使用矩陣陣表）36薪資調(diào)整示示例37小結(jié)薪酬管理概概述薪酬管理的的目的是吸吸引，保留留和激勵(lì)員員工，最終終實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)企業(yè)應(yīng)應(yīng)該盡盡量在在不增增加成成本的的情況況下提提高員員工對(duì)對(duì)薪酬酬的滿滿意度度薪資結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)薪資結(jié)結(jié)構(gòu)是是公司司整體體薪資資水平平在市市場(chǎng)上上的定定位及及每薪薪等員員工的的薪資資范圍圍確定定情況況薪資結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)的的基本本步驟驟是：：收集集市場(chǎng)場(chǎng)