企業(yè)調(diào)薪與發(fā)展策略教材

調(diào)薪與企業(yè)薪酬策略：調(diào)薪的內(nèi)涵調(diào)薪的程序企業(yè)薪酬策略調(diào)薪與整體薪酬福利策略**人力資源培訓(xùn)教材之七**主講：金劍峰◎案例分享：給歐陽先生加薪？歐陽先生是KAIKAI公司研發(fā)部門的技術(shù)專員，這幾年開發(fā)出多種新款式建筑用地面裝潢的藝術(shù)石?？墒菍φ找幌聞e的公司，歐陽先生覺得工資水平不如意，幾次在上級面前提出想到外面闖一闖的意思！他的經(jīng)理趙先生體會到歐陽先生的意思，他擔(dān)心這樣一位獨當(dāng)一面的員工會到別的公司去，不僅對本部門的工作是一種損失，對公司也是一種損失，于是寫了一份加薪申請單給人力資源部，要求給歐陽先生加薪。半個月后，人力資源部決定給歐陽先生調(diào)薪，加了400元。問題是：這樣的調(diào)薪是合理的嗎？如果是合理的，全公司員工仿效又將如何處理呢？1、企業(yè)調(diào)薪的內(nèi)涵激勵績效高的員工---調(diào)升懲罰績效低的員工---調(diào)低攪動企業(yè)“波紋”---沙丁魚/鯰魚效應(yīng)很多企業(yè)，年初的加薪讓人力部經(jīng)理“里外不是人”2、不景氣企業(yè)是否要調(diào)薪？不調(diào)薪：主要干將將要流失調(diào)薪：人事成本又將上升對策：按“貢獻度”調(diào)薪從薪水以外想辦法◎討論：您公司現(xiàn)有的調(diào)薪種類及理由您公司現(xiàn)有的調(diào)薪種類可能發(fā)生的時間調(diào)薪理由01020304050607◎主要調(diào)薪種類分析1、年度調(diào)薪---利潤增長\社會經(jīng)濟增長\工齡增加某個固定月份的例行調(diào)薪按去年貢獻度與績效水平進行激勵員工能有更佳表現(xiàn)可以在全公司范圍內(nèi)適用2、特別調(diào)薪---特殊情況下調(diào)薪（調(diào)高/調(diào)低）達(dá)到業(yè)界薪資水準(zhǔn)---外部公平留住某一重要員工---外部公平符合同工同酬或法令法規(guī)---合法性個別員工的薪資修訂---個別公平員工犯了重大錯誤---懲罰性3、升等調(diào)薪---不升職/同級別橫向調(diào)薪員工能力提高，更加勝任工作激勵員工把當(dāng)前工作做得更出色適用于基層和中階員工圍棋手：三段升到四段（條件）連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果，累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一等。4、晉升調(diào)薪薪---不同級別的的縱向調(diào)薪薪增加主管類類負(fù)責(zé)管理理等工作工作內(nèi)容有有較大程度度的改變需要承擔(dān)更更多的工作作責(zé)任營銷經(jīng)理：：懂營銷業(yè)業(yè)務(wù)還要懂懂管理工程經(jīng)理：：懂土建也也要懂管理理5、試用期滿滿調(diào)薪---適用于新員員工一般三個月月過后合格格后調(diào)薪激勵新員工工有更多的的績效享有公司正正式員工的的福利6、換崗調(diào)薪薪---就職于新崗崗位按當(dāng)前崗位位價值進行行的調(diào)薪按公司的薪薪酬政策執(zhí)執(zhí)行海爾：從技技術(shù)經(jīng)理到到工程師對創(chuàng)業(yè)員老老也可這樣樣做，但可可以另補津津貼7、降等降級級調(diào)薪或者者待崗---員工表現(xiàn)現(xiàn)不佳當(dāng)年考核核結(jié)果為為“不合合格”或或連續(xù)兩兩年考核核結(jié)果為為“基本本合格””的員工工工資等等級下調(diào)調(diào)一級對于連續(xù)續(xù)兩年考考核結(jié)果果為“不不合格””的員工工或連續(xù)續(xù)三年考考核結(jié)果果為“基基本合格格”的員員工進行行待崗處處理◎企業(yè)調(diào)薪薪的流程程1、了解情況企業(yè)年度度利潤情情況社會是否否通貨膨膨脹特別是公公司各職職位的社社會薪資資情況，，以便作作出對策策很像居家家過日子子，要量量力而行行家庭集體體收入不不高，不不要購車車，也不不要常下下餐館；；家庭收入入很不錯錯，買房房置業(yè)購購車打高高爾夫都都可以。。2、確定薪酬原則“與企業(yè)業(yè)利潤同同步”還是“與與社會同同步”或者是““行業(yè)中中平均（（中高））水平””這些原則則將指導(dǎo)導(dǎo)著公司司的調(diào)薪薪動作3、分清調(diào)薪種類年度調(diào)薪薪特別調(diào)薪薪升等調(diào)薪薪晉升調(diào)薪薪試用期滿滿調(diào)薪換崗調(diào)薪薪…4、提出調(diào)薪建議部門主管管和直線線經(jīng)理人人根據(jù)不同同情況，，比如績績效水平平、關(guān)鍵鍵員工的的要求、、或者是是試用期期等提出對員員工的調(diào)薪申請請表姓名部門職位入職時間調(diào)薪種類□普調(diào)□公司利潤增長□社會通貨膨脹，CPI指數(shù)高□特調(diào)□加薪□減薪□其他(手寫)__________調(diào)薪理由上次調(diào)薪時間______年_____月______日，距這次調(diào)薪約有______個月調(diào)薪幅度現(xiàn)有薪酬為________元，現(xiàn)有職級為____________調(diào)整后薪酬為________元，調(diào)整后職級為____________，增加（降低）_________元申請人____________________部，簽名：_____________________年______月______日人力資源部審核請參考：①該員工的績效水平②該職位的社會薪酬③上次調(diào)薪與此次調(diào)薪時間如果不能通過，請與申請部門溝通，以達(dá)成一致意見_______年______月______日總經(jīng)理審批_______年______月______日員工調(diào)薪薪申請表表5、人力部審核除了總經(jīng)經(jīng)理的薪薪酬由董董事會確確定外公司內(nèi)任任何人的的調(diào)薪都都必須要要經(jīng)過人人力資源源部的把把關(guān)，以以確何其其公平與與公正人力部會會考慮各各部門主主管提出出的調(diào)薪薪理由，，并核實實是否成成立，同同時將考考慮該崗崗位的社社會薪酬酬的情況況，決定定是否需需要通過過調(diào)薪6、制定調(diào)薪建議報告人力部要要匯總已已經(jīng)審核核過的各各部門調(diào)調(diào)薪申請請表計算整體體成本、、調(diào)薪比比率撰寫調(diào)薪薪建議報報告部門申請人姓名調(diào)薪理由上次調(diào)薪時間現(xiàn)有收入/職級調(diào)薪后收入/職級增加/降低幅度人力部審核意見人力資源部意見此次調(diào)薪，總額比上年度增加（減少）_________萬元，在（不在）公司的預(yù)算范圍內(nèi)，超出（減少）預(yù)算___%，薪酬調(diào)高人數(shù)有____人，占公司總?cè)藬?shù)的_____%;薪酬調(diào)低人數(shù)有____人，占公司總?cè)藬?shù)的_____%。合計總?cè)藬?shù)為____人，占總?cè)藬?shù)的_____%________年______月______日總經(jīng)理審批意見________年______月______日備注此表在年初薪酬普調(diào)時運用，也可以運用在有較多人數(shù)的月度調(diào)薪上，表格行數(shù)可以視人數(shù)情況增減員工年度度（月度度）調(diào)薪薪匯總建建議表7、老總批批準(zhǔn)人力部向向總經(jīng)理理報告總經(jīng)理或或提出建建議，或或?qū)徍伺鷾?zhǔn)8、執(zhí)行行按照建議議報告執(zhí)執(zhí)行給調(diào)薪過過的員工工發(fā)“調(diào)調(diào)薪通知知單”員工調(diào)薪薪通知書書致：尊敬敬的_____________先生/小姐非常感謝謝20**年里您對對公司所所作出的的貢獻，，在此，，全體董董事會成成員向你你表示衷衷心的謝謝意!根據(jù)公司司的盈利利狀況及及你在公公司的績績效等表表現(xiàn)，您您在20**年年終考考核獎金金為：______________元，分紅紅為：______________元，年終終獎合計計為：_______________元。本年度你你的年終終分紅將將分兩次次發(fā)放，，20**年1月23日前你將將拿到總總額的70％稅后部部份，20**年2月28日前您將將拿到總總額的30％稅后部部份；如如果你在在全部或或部分分分紅發(fā)放放之前離離開公司司，公司司將不予予發(fā)放年年終分紅紅或余下下的年終終分紅。。自20**年1月1日起，您您的月薪薪將調(diào)整整為___________元，您的的職級級級調(diào)整為為_______________，如集團團薪資結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整，將按按集團統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)整整的為準(zhǔn)準(zhǔn)。董董事長長（總經(jīng)經(jīng)理）簽簽名：__________________________年_____月_____日◎企業(yè)生命命周期與與薪酬管管理1、開創(chuàng)階階段---求生存低固定---強化危機機意識高績效---多勞多得得、激勵勵員工低福利---人才的篩篩選階段段也可考慮慮固定稍稍高（看看人員穩(wěn)穩(wěn)定程度度）、稍稍高績效效、低福福利2、成長階階段---求發(fā)展中等固定定---具競爭力力、吸引引人才較高績效效---多勞多得得，激勵勵員工福利略增增---隨企業(yè)的的增長而而考慮3、成熟階階段---求可持續(xù)續(xù)發(fā)展中高固定定---具競爭爭力、、吸引引人才才較高績績效---多勞多多得，，激勵勵員工工福利增增加---隨企業(yè)業(yè)的增增長而而考慮慮再加上上創(chuàng)新新獎、、提案案獎、、降低低成本本獎（（成本本與效效率））4、衰退退階段段---求生存存與新新突破破中高固固定---具競爭爭力、、保留留人才才低績績效效---報酬依依然與與績效效掛鉤鉤條件福福利---給關(guān)鍵鍵和骨骨干員員工一一些保保障5、四個個發(fā)展展階段段表例例---供參考考生存期成長期成熟期衰退期固定薪酬低

(看人員穩(wěn)定度)中中高中高浮動薪酬（績效）高高高低福利低中高條件◎薪資規(guī)劃執(zhí)執(zhí)行要點1、建立績效效考核體系系---按績?nèi)〕?、建立職位位晉升通道道---成長空間3、利用人事事管理軟件件---提高效率4、《薪酬制度》修訂---調(diào)節(jié)控制◎薪酬管理中中的注意點點1、薪酬低于于市場水平平---易流失干將將2、無法做到到同工同酬酬---產(chǎn)生不公平平3、人力資源勞勞逸不均---產(chǎn)生不公平4、管理層薪酬酬遠(yuǎn)高于基層層員工---管理層、經(jīng)理理、員工關(guān)系系疏遠(yuǎn)，甚至至僵化，---員工情緒低落落，士氣下降降，公司將出出現(xiàn)死氣沉沉沉5、沒有依據(jù)績績效調(diào)薪---不如不考核6、薪資經(jīng)常拖拖延發(fā)放---員工有抱怨7、公司利潤未未能分享---不如不努力1、共擔(dān)風(fēng)險的的薪資方案---同甘共苦2、基本+崗位+績效+獎金---薪資結(jié)構(gòu)3、穩(wěn)定收入趨趨于變少少---基本保障4、變動收入趨趨于變多多---重視績效◎企業(yè)薪酬發(fā)展展的趨勢5、員工自報工工作量與時間間---測算依據(jù)強調(diào)信任6、趨向長期薪薪資激勵計劃劃---關(guān)鍵員工7、高于東道主主的薪資政策策---跨國企業(yè)8、公正公平公公開薪酬管理理---從保密到公開開◎本課小結(jié)1、企業(yè)根據(jù)發(fā)發(fā)展情況適時時進行調(diào)薪---年度/試用期滿/特殊情況/升等/晉升/換崗位2、調(diào)薪的流程程包括---準(zhǔn)備測算/執(zhí)行/統(tǒng)計/完善流程3、企業(yè)不同的的發(fā)展時期，，薪酬策略不不一致---生存期/發(fā)展期/成熟期/衰退期4、要把握企業(yè)業(yè)薪酬發(fā)展的的八個趨勢9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。19:33:0219:33:0219:331/6/20237:33:02PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2319:33:0219:33Jan-2306-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。19:33:0219:33:0219:33Friday,January6,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2319:33:0219:33:02January6,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。06一一月月20237:33:03下下午19:33:031月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月237:33下午午1月-2319:33January6,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/619:33:0319:33:0306January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。7:33:03下下午7:33下下午19:33:031月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。19:33:0319:33:0319:331/6/20237:33:03PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。1月-2319:33:0319:33Jan-2306-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。19:33:0319:33:0319:33Friday,January6,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2319:33:0319:33:03January6,202314、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。06一一月20237:33:03下午午19:33:031月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。一月237:33下下午午1月-2319:33January6,202316、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/619:33:0319:33:0306January202317、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。7:33:03下午7:33下下午19:33:031月-239、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。19