人力資源部門個(gè)人職責(zé)(10篇)

人力資源部門個(gè)人職責(zé)1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定短、中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，制定人力資源管理制度并組織實(shí)施;2、完善和優(yōu)化公司績(jī)效管理體系，根據(jù)績(jī)效管理辦法組織開展績(jī)效考核，包括：績(jī)效計(jì)劃、過程輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，梳理優(yōu)化公司組織架構(gòu)，建立并完善核心崗位的勝任力模型和崗位價(jià)值評(píng)估，優(yōu)化公司人才發(fā)展通道和晉升機(jī)制等激勵(lì)機(jī)制;4、完善公司培訓(xùn)體及培訓(xùn)管理制度，負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心骨干的打造，在公司內(nèi)部推動(dòng)核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃;5、完善招聘流程和招聘體系，及時(shí)精準(zhǔn)招聘與公司發(fā)展需求高度匹配的關(guān)鍵崗位，保證公司的關(guān)鍵崗位到崗率和留存率指標(biāo)穩(wěn)定;6、安排并指導(dǎo)人力資源部門員工完成人力資源日常工作并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià);7、負(fù)責(zé)公司各類緊急和重要的人力資源事件處理，如員工矛盾、勞資糾紛等。人力資源部門個(gè)人職責(zé)（二）1.全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略;2.建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源模式(包含各崗位職責(zé)分析、招聘、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)及員工發(fā)展的體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;3.向公司高層決策者提供人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;____組織制定公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;第1頁共6頁5.為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃;6.及時(shí)處理公司管理過程中的人力資源問題;7.完成董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。人力資源部門個(gè)人職責(zé)（三）1.制定和調(diào)整人力資源總體規(guī)劃與年度實(shí)施計(jì)劃。____組建和完善人力資源團(tuán)隊(duì)，為公司招賢納士提供保障。3.負(fù)責(zé)招聘面試、人員培訓(xùn)、企業(yè)文化引導(dǎo)等工作。4.負(fù)責(zé)員工入職、在職、調(diào)職培訓(xùn)的監(jiān)督管理工作。人力資源部門個(gè)人職責(zé)（四）1、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;2、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;3、監(jiān)督控制各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程并不斷完善績(jī)效管理體系，提出激勵(lì)計(jì)劃和具體實(shí)施辦法，完善激勵(lì)機(jī)制提出建議，負(fù)責(zé)薪酬計(jì)發(fā)管理為薪酬決策提供支持;4、制定招聘計(jì)劃和程序;5、制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系;人力資源部門個(gè)人職責(zé)（五）1、負(fù)責(zé)組織制定人員招聘計(jì)劃、人員招聘實(shí)施、招聘渠道的選擇和維護(hù)2、負(fù)責(zé)員工入職、試用期、轉(zhuǎn)正等手續(xù)的辦理和勞動(dòng)合同管理3、協(xié)助各部門對(duì)新員工轉(zhuǎn)正評(píng)估，并辦理相關(guān)手續(xù);4、合同、保密協(xié)議的簽訂以及人事檔案都建立，公司花名冊(cè)信息更新;5、負(fù)責(zé)員工五險(xiǎn)一金費(fèi)用的繳納及變更辦理，完成報(bào)表;第2頁共6頁6、負(fù)責(zé)各類規(guī)章制度的修訂和實(shí)施(如考勤制度、休假制度、績(jī)效考核制度等)7、協(xié)助上級(jí)做好員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔工作，并做好績(jī)效面談工作;8、負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)計(jì)劃的組織和實(shí)施。人力資源部門個(gè)人職責(zé)（六）____人力資源戰(zhàn)略、體系規(guī)劃;組織架構(gòu)規(guī)劃及管理;公司企業(yè)文化傳承及活動(dòng)組織實(shí)施;____人力資源規(guī)劃及人力資源各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定及組織實(shí)施;____人力資源相關(guān)體系文件管理;人力資源編制、職位說明書及任職資格說明書的組織編寫與管理;____人力資源招聘、培訓(xùn)、異動(dòng)、薪酬、績(jī)效、勞動(dòng)關(guān)系等人力資源活動(dòng)管理;人力資源部門個(gè)人職責(zé)（七）1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作;5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。人力資源部門個(gè)人職責(zé)（八）第3頁共6頁崗位職責(zé)：1、完善人力資源招聘、薪酬等各項(xiàng)管理制度及工作流程，規(guī)范管理活動(dòng)，檢查、督導(dǎo)公司各項(xiàng)人力資源制度的執(zhí)行;2、根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，擬定人力資源規(guī)劃及管理，并負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行、監(jiān)督落實(shí);3、制定并組織激勵(lì)機(jī)制人力資源年度規(guī)劃(招聘及人才開發(fā)、配置、編制)，對(duì)人力資源的補(bǔ)充、配備、晉升、考核等進(jìn)行規(guī)劃與修訂;4、制定人工費(fèi)管控思路及方案，監(jiān)督薪酬等費(fèi)用使用的管理;5、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，擬定年度人工費(fèi)總預(yù)算，月度薪資預(yù)算，并嚴(yán)格管控;6、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成;7、制定績(jī)效考核方案，并監(jiān)督實(shí)施。8、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決內(nèi)部投訴、申訴和矛盾，為公司提供人力資源的良好服務(wù)，建立和諧的內(nèi)部員工關(guān)系;任職資格：1、大專以上學(xué)歷，三年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，具有連鎖、零售企業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先;2、良好的溝通表達(dá)能力，抗壓能力強(qiáng)，能熟練操作常用的辦公軟件。人力資源部門個(gè)人職責(zé)（九）崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)人力資源各模塊的管理工作(包括崗位職務(wù))，制定公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;2.建立完善人力資源管理體系，人力資源相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，保證日常業(yè)務(wù)有序開展;第4頁共6頁____組織績(jī)效、薪資和員工關(guān)系管理等各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施工作;4.為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃設(shè)計(jì);5.指導(dǎo)下屬提高業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)量;處理公司管理過程整中的人事問題;6.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù);職位要求：1.整理調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)框架與各部門崗位設(shè)置;2.不斷完善更新公司員工工資管理辦法和分配方案;____組織公司員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì);4.安排年度總體的培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)培訓(xùn)工作開展，對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行分析;5.與下屬進(jìn)行工作交流與溝通，并協(xié)調(diào)部門間溝通和信息共享，指導(dǎo)下屬工作方向。人力資源部門個(gè)人職責(zé)（十）1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè);參與公司重大人事問題的決策;定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。2、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行：制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施;根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案;根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)下屬員工制定、完善各崗位的職務(wù)說明書，并提出合理的人員配置方案;不定期對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置提出改進(jìn)意見。3、全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)招聘與培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)薪酬與考核工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)勞動(dòng)合同與保險(xiǎn)管理工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源部的各項(xiàng)第5頁共6頁管理工作;負(fù)責(zé)受理員工與集團(tuán)公司嚴(yán)重的勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并及時(shí)解決;代表公司與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流.4、負(fù)責(zé)人力資