生產(chǎn)車間員工2023年終工作總結(jié)

第14頁共14頁生產(chǎn)車間員?工2023?年終工作總?結(jié)時(shí)光荏?苒，__年?很快就要過?去了，回首?過去一年來?的機(jī)加車間?工作，內(nèi)心?不禁感慨萬?千，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?和各部門的?協(xié)助配合下?，在全體員?工的共同努?力下，取得?了可喜的成?績，在各方?面的實(shí)踐工?作中鍛煉和?提升了我們?的___伍?，總結(jié)過去?、取長補(bǔ)短?、挖掘潛力?，為明年的?工作做好充?分的準(zhǔn)備和?規(guī)劃。_?_年的生產(chǎn)?情況匯報(bào)?一、生產(chǎn)管?理方面1?、進(jìn)行現(xiàn)場?定置管理，?設(shè)置現(xiàn)場管?理看板；?2、為了加?強(qiáng)公司員工?產(chǎn)品質(zhì)量意?識(shí)，提高產(chǎn)?品質(zhì)量及工?作效率，杜?絕產(chǎn)品出現(xiàn)?不合格現(xiàn)象?，對(duì)加工的?零件質(zhì)量嚴(yán)?格執(zhí)行三檢?制度；3?、為了節(jié)約?能源，強(qiáng)化?物料的領(lǐng)用?規(guī)定，堅(jiān)持?執(zhí)行以舊換?新的領(lǐng)用原?則；4、?為了配合協(xié)?助三水新廠?的搬遷，完?成了車間（?機(jī)加二.機(jī)?加三）的搬?遷和整理，?清理了大部?分呆滯物料?。二、生?產(chǎn)工作方面?1、隨著?品種增加和?交貨期的縮?短，為充分?發(fā)揮設(shè)備效?率和減少頻?繁變換品種?型號(hào)，盡量?實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品?種地全線協(xié)?調(diào)生產(chǎn)，集?中力量完成?統(tǒng)一品種，?再轉(zhuǎn)型號(hào)以?提高生產(chǎn)效?率；2、?為盡快實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)力，實(shí)?行強(qiáng)化培訓(xùn)?法，針對(duì)機(jī)?加工___?集中強(qiáng)化的?理論、實(shí)操?培訓(xùn)，通過?短期內(nèi)學(xué)習(xí)?及考核，使?得新員工及?時(shí)有效的獨(dú)?立上崗，為?生產(chǎn)任務(wù)爭?取了寶貴時(shí)?間；3、?為提高車間?員工工作效?率及安全，?在現(xiàn)場進(jìn)行?了設(shè)備工具?使用及安全?生產(chǎn)知識(shí)培?訓(xùn)；4、?為降低軸頭?不合格率，?___機(jī)加?工進(jìn)行了軸?頭加工工藝?的理論和現(xiàn)?場實(shí)操培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，使得?員工對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的意識(shí)?進(jìn)一步的了?解及提高；?5、堅(jiān)持?月度安全檢?查工作，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)安全?隱患，進(jìn)行?整改跟蹤，?沒有出現(xiàn)重?大安全事故?；配合工藝?部對(duì)相關(guān)設(shè)?備進(jìn)行改造?，增加安全?防護(hù)設(shè)備以?提高員工的?安全性，如?：機(jī)加三車?床增加電器?箱漏電開關(guān)?，防止鐵屑?飛賤造成不?必要的傷害?；6、為?了滿足生產(chǎn)?需求，落實(shí)?機(jī)加工早晚?班考勤制度?，制定單班?任務(wù)，相互?制約員工，?從而提高員?工的紀(jì)律性?。三、新?產(chǎn)品開發(fā)生?產(chǎn)方面1?、車軸類：?加工美式及?德式12T?等一系列加?長軸；2?、懸掛類：?完成加工新?產(chǎn)品非洲懸?掛BC14?11F.B?CG161?1和空氣懸?掛9T.1?1T.13?T及機(jī)械懸?掛8T.1?1T.13?T.16T?一系列特殊?產(chǎn)品等等。?四、生產(chǎn)?過程中所遇?到及發(fā)生的?事件1、?美式13T?.14T.?16T雙頭?鏜的使用：?（1）對(duì)?稱度不行（?2）橢圓較?大（3）質(zhì)?量的不穩(wěn)定?；2、德?式12T.?16T焊底?板的工裝不?穩(wěn)定，上下?偏將直接影?響下工序（?德式軸雙頭?鏜）的加工?效率及質(zhì)量?；3、T?S1數(shù)鏜系?統(tǒng)的更換，?影響了德式?軸的產(chǎn)量；?4、推方?機(jī)推方的使?用：（1?）推方機(jī)本?身存在的問?題；（2?）軸管壁厚?存在問題；?（3）員?工素質(zhì)培養(yǎng)?問題；5?、外協(xié)的物?料：（1?）不互相協(xié)?調(diào)，造成停?工待料；?（2）不及?時(shí)回廠，使?得員工情緒?低落，懶散?；6、返?修率過高、?頻繁的打磨?量過大：特?別是單點(diǎn)懸?掛類和德式?軸的打磨量?過大，導(dǎo)致?生產(chǎn)效率過?低，勞動(dòng)強(qiáng)?度大，且影?響生產(chǎn)現(xiàn)場?環(huán)境；7?、物流問題?：產(chǎn)量增加?致使物流量?增大，搬運(yùn)?量增大，在?很大程度上?影響生產(chǎn)周?轉(zhuǎn)的及時(shí)性?；8、各?部門的溝通?及配合問題?：缺乏溝通?這個(gè)橋梁，?團(tuán)隊(duì)的任何?建設(shè)都將毫?無意義。各?部門間應(yīng)相?互依存、同?舟共濟(jì)，互?敬互重、禮?貌謙遜；他?們彼此寬容?、尊重個(gè)性?的差異；彼?此間是一種?信任的關(guān)系?、待人真誠?、遵守承諾?；相互幫助?、互相關(guān)懷?，大家彼此?共同提高；?利益和成就?共享、責(zé)任?共擔(dān)。良好?的合作氛圍?是高績效團(tuán)?隊(duì)的基礎(chǔ)，?沒有合作就?談不上最終?最好的業(yè)績?。不管怎?樣，過去一?年的生產(chǎn)情?況有喜有憂?；從中我們?可以在明顯?的問題中找?出我們明年?的工作改進(jìn)?方向，展望?__年的工?作目標(biāo)和計(jì)?劃1、如?何去克服多?品種少批量?在生產(chǎn)現(xiàn)場?中存在的困?難；2、?堅(jiān)持6S和?目視管理在?車間里的有?效推進(jìn)；?3、繼續(xù)挖?掘和培養(yǎng)一?專多能的人?才；4、?積極配合工?藝將生產(chǎn)現(xiàn)?場現(xiàn)有的工?裝夾具得到?有效的改進(jìn)?（1）防?錯(cuò)法（2）?尺寸準(zhǔn)（3?）操作方便?（4）效率?快；5、?降低成本從?生產(chǎn)現(xiàn)場中?的不必要浪?費(fèi)開始，嚴(yán)?格執(zhí)行及有?效控制生產(chǎn)?4大指標(biāo)（?產(chǎn)量，質(zhì)量?，消耗，安?全）；6?、各部門互?相協(xié)調(diào)，互?相合作，互?相分工。?新的一年意?味著新的起?點(diǎn)新的機(jī)遇?新的挑戰(zhàn)，?希望配合各?部門順利完?成公司新一?年的目標(biāo)，?為實(shí)現(xiàn)我們?的共同目標(biāo)?而奮斗！?生產(chǎn)車間員?工__年終?工作總結(jié)（?二）在這?一年的時(shí)間?里，自己在?車間領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，和?同事團(tuán)結(jié)合?作下，學(xué)到?了很多的知?識(shí)，工作上?取得圓滿成?功。為了更?好地完成工?作，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，揚(yáng)長避?短，提高自?己的業(yè)務(wù)技?能，現(xiàn)將工?作情況總結(jié)?如下：一?，工作方面?在這一年?里，我從事?機(jī)動(dòng)的工作?。我們?nèi)齻€(gè)?品種，四個(gè)?規(guī)格交替生?產(chǎn)。順利完?成了公司和?車間交給的?生產(chǎn)任務(wù)，?一次性合格?率___%?，保證了市?場的需求。?現(xiàn)場管理，?工藝，衛(wèi)生?，安全，質(zhì)?量，紀(jì)律等?在車間和公?司檢查中保?持零紀(jì)錄。?這一年里也?換了不少的?新人，每來?一位新人，?我都認(rèn)真教?給他機(jī)器的?安全操作，?和現(xiàn)場工藝?操作，以便?他們很快適?應(yīng)裝配工作?。在實(shí)際工?作中，也存?在一些不足?的地方。主?要是我們在?裝車的過程?中發(fā)現(xiàn)配件?有些損壞和?裂紋的現(xiàn)象?，影響了摩?托車的美觀?，也存在一?定的質(zhì)量隱?患。我和同?事們認(rèn)真排?查找原因，?配件是主要?的原因。在?不能更改配?件的情況下?，我們只能?認(rèn)真檢查配?件中有沒有?碰傷、碰花?，一有發(fā)現(xiàn)?不合格的配?件馬上就更?換，這樣稍?微有點(diǎn)改善?，但還不能?根本解決。?其次班組建?設(shè)，現(xiàn)場管?理搞得不是?很好，沒有?抓到細(xì)處。?二，思想?方面車間?多次___?學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)?和工藝裝配?質(zhì)量等技術(shù)?，還___?討論了“熱?情，責(zé)任，?忠誠”和“?增強(qiáng)工作責(zé)?任心，推行?責(zé)任追究制?”。徹底洗?滌了職工的?心靈，極大?提高了工作?熱情和工作?責(zé)任心。從?主觀意識(shí)到?該為誰工作?，怎樣工作?。首先擺正?態(tài)度，“態(tài)?度決定一切?”。有了正?確的態(tài)度，?才能運(yùn)用正?確的方法，?找到正確的?方向，進(jìn)而?取得正確的?結(jié)果。我一?直認(rèn)為工作?不該是一個(gè)?任務(wù)或者負(fù)?擔(dān)，應(yīng)該是?一種樂趣，?是一種享受?，而只有你?對(duì)它產(chǎn)生興?趣，徹底的?愛上它，你?才能充分的?體會(huì)到其中?的快樂?？?以說，懂得?享受工作，?你才懂得如?何成功，期?間來不得半?點(diǎn)勉強(qiáng)。其?次，是能力?問題，又可?以分成專業(yè)?能力和基本?能力。具體?到人，專業(yè)?能力決定了?你適合于某?種工作，基?本能力，包?括自信力，?協(xié)作能力，?承擔(dān)責(zé)任的?能力，冒險(xiǎn)?精神，以及?發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決?定工作的生?命力。一個(gè)?在事業(yè)上成?功的人，必?是兩種能力?能夠很好地?協(xié)調(diào)發(fā)展和?運(yùn)作的人。?三，工作?目標(biāo)在今?后的工作中?，我會(huì)加倍?的努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)，?掌握更多的?業(yè)務(wù)技能，?為將來的工?作打好堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?在作風(fēng)上，?能遵章守紀(jì)?、團(tuán)結(jié)同事?、務(wù)真求實(shí)?、樂觀上進(jìn)?，始終保持?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的?工作態(tài)度和?一絲不茍的?工作作風(fēng)，?勤勤懇懇，?任勞任怨。?始終做到老?老實(shí)實(shí)做人?，勤勤懇懇?做事，勤勞?簡樸的生活?，時(shí)刻牢記?自己的責(zé)任?和義務(wù)，嚴(yán)?格要求自己?，在任何時(shí)?候都要努力?完成領(lǐng)導(dǎo)交?給的任務(wù)。?搞好班組?建設(shè)，把每?一項(xiàng)工作抓?得細(xì)處，做?到細(xì)化管理?。今后我?將以嶄新的?精神狀態(tài)投?入到工作當(dāng)?中，努力學(xué)?習(xí)，提高工?作效率，熟?練業(yè)務(wù)能力?。積極響應(yīng)?公司加強(qiáng)管?理的措施，?遵守公司的?規(guī)章制度，?做好本職工?作。生產(chǎn)?車間員工_?_年終工作?總結(jié)（三）?緊張的_?_年過去了?，過去的一?年可以說是?不平凡的一?年，作為車?間的一名技?術(shù)人員，我?在車間領(lǐng)導(dǎo)?和同志們的?關(guān)心和支持?下，通過努?力工作，為?企業(yè)做出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。在過去的?一年中，我?在工作和生?活中高標(biāo)準(zhǔn)?要求自己，?做了很多工?作，現(xiàn)將一?年來的工作?總結(jié)如下：?一．加強(qiáng)?政治理論和?技術(shù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，全面提?高自己的政?治文化素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?。在__?年度工作中?，我緊跟時(shí)?代的步伐，?加強(qiáng)理論知?識(shí)方面的學(xué)?習(xí)，通過閱?讀《__》?，進(jìn)一步學(xué)?習(xí)領(lǐng)會(huì)__?__的內(nèi)涵?和精髓，努?力做到認(rèn)識(shí)?上有新提高?、運(yùn)用上有?新收獲，達(dá)?到指導(dǎo)實(shí)踐?、促進(jìn)工作?、提高工作?水平和服務(wù)?能力的目的?，同時(shí)學(xué)習(xí)?了___書?記的___?榮辱，并按?照八榮八的?恥的要求來?做人做事，?并及時(shí)寫入?常思想江報(bào)?，積極向黨?___靠攏?，爭取早日?成為一名_?__員。在?工作中不斷?的學(xué)習(xí)新技?術(shù)新工藝，?不斷的充實(shí)?自己，不斷?的提高自己?的技術(shù)水平?，來指導(dǎo)自?己的工作。?二．工作?中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?合作精神，?努務(wù)完成車?間的生產(chǎn)任?務(wù)。1、?在平時(shí)的工?作中，首先?做好日常工?作，我與車?間其他技術(shù)?員既有分工?又有合作，?堅(jiān)持經(jīng)常和?其他技術(shù)員?進(jìn)行工作交?流，充分發(fā)?揚(yáng)民主，杜?絕獨(dú)斷專行?，統(tǒng)一思想?統(tǒng)一步驟，?從而圓滿完?成車間的各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?。__年配?合其他技術(shù)?員根據(jù)車間?可紡性合理?安排小修機(jī)?臺(tái)和換噴頭?機(jī)臺(tái)，累計(jì)?改紡___?臺(tái)，十幾個(gè)?品種。2?、根據(jù)行業(yè)?協(xié)會(huì)的精神?，__年_?_月份公司?要求五長絲?車間北區(qū)停?車，我配合?其他技術(shù)員?做好停車期?間的工藝處?理和平時(shí)的?串堿工作，?并把在工作?中遇到的問?題及時(shí)向車?間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，安排相關(guān)?人員解決。?__月份北?區(qū)開車，做?好開車前期?的準(zhǔn)備工作?，做好工藝?處理，提前?將各項(xiàng)工藝?參數(shù)調(diào)整到?位，確保開?車成功，保?證產(chǎn)品質(zhì)量?。3、由?于五長絲車?間長期紡木?槳，導(dǎo)絲輪?廢絲多，可?紡性差，我?經(jīng)常和原液?車間的技術(shù)?員溝通，反?映車間的可?紡性情況，?并與職能處?室的技術(shù)員?多聯(lián)系溝通?，希望能夠?改變槳粕的?配比來提高?可紡性，今?年公司采取?了使用多種?槳粕混用的?辦法，極大?提高了可紡?性。滿筒率?由原來的不?足___%?上升到了現(xiàn)?的___%?左右。4?、每月將車?間的生產(chǎn)情?況進(jìn)行一次?總結(jié)，及時(shí)?將總結(jié)上交?到技術(shù)處；?將車間的主?材消耗進(jìn)行?總結(jié)，及時(shí)?上交計(jì)劃處?。做好統(tǒng)計(jì)?技術(shù)分析工?作，將車間?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的異常情況?，進(jìn)行分析?采取糾正措?施，寫出糾?正措施報(bào)告?。三．完?成第五長絲?車間作業(yè)指?導(dǎo)書的編寫?和印刷工作?。__年?根據(jù)企管處?的安排，要?求各個(gè)車間?完成作業(yè)指?導(dǎo)書的換版?工作，新的?作業(yè)要求按?照三合一體?系的要求編?寫，我和其?他技術(shù)員明?確分工，使?新的作業(yè)指?導(dǎo)書包含環(huán)?境和職業(yè)健?康方面的內(nèi)?容，更適用?于實(shí)際操作?。__月份?將作業(yè)指導(dǎo)?書及時(shí)發(fā)放?到了職工手?中，圓滿完?成了作業(yè)指?導(dǎo)書的換版?工作。四?．認(rèn)真安排?好職工培訓(xùn)?工作提高職?工的理論水?平和操作水?平。搞好?職工培訓(xùn)工?作是我們車?間一項(xiàng)長抓?不懈的工作?，為此我們?車間特別制?定了培訓(xùn)制?度，要求每?個(gè)班組每月?至少___?兩次職工培?訓(xùn)，開展形?式多樣的職?工培訓(xùn)，對(duì)?于新工轉(zhuǎn)崗?工要求有師?帶徒合同，?由技術(shù)員鑒?定合格后方?可獨(dú)立上崗?。今年__?月份___?職工做三合?一體系知識(shí)?答卷，加強(qiáng)?了職工對(duì)三?合一體系知?識(shí)的了解。?又利用業(yè)余?時(shí)間___?職工進(jìn)行三?合一體系知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?使職工對(duì)公?司的方針目?標(biāo)有更好理?解等，為公?司內(nèi)審和外?審打下良好?基礎(chǔ)。配合?各工段班組?搞好青工技?術(shù)比賽，提?高職工實(shí)際?操作技能。?加強(qiáng)新版作?業(yè)指導(dǎo)書的?學(xué)習(xí)，今年?__月份，?___我車?間全體職工?全部進(jìn)行了?理論知識(shí)考?試。提高了?職工理論知?識(shí)。四班職?工堅(jiān)持第二?個(gè)早班學(xué)習(xí)?，由于四班?紡絲工是控?制車間產(chǎn)品?質(zhì)量的關(guān)鍵?崗位。平時(shí)?很注重紡絲?工工藝知識(shí)?的學(xué)習(xí)，對(duì)?影響產(chǎn)品質(zhì)?量的主要工?藝要讓職工?明白，反復(fù)?的給職工講?，尤其是_?__月份總?經(jīng)理走訪客?戶后，帶回?來的脆斷絲?筒子，讓職?工親自感受?脆斷絲給用?戶帶來損失?，讓職工在?工作中如何?避免脆斷絲?的產(chǎn)生，始?終給職工敲?響警鐘，增?強(qiáng)職工在工?作中的責(zé)任?感。五．?按照三合一?體系的要求?搞好車間的?認(rèn)證工作，?推進(jìn)三合一?體系在車間?的有效運(yùn)行?。在過去?的一年中積?極推進(jìn)三個(gè)?體系在本部?門的有效運(yùn)?行，認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)的管?理和技術(shù)知?識(shí)，加強(qiáng)《?程序文件》?和《管理手?冊》的學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)?準(zhǔn)的理解，?按照《內(nèi)部?審核程序》?的要求，編?制本部門的?年度審核計(jì)?劃，并按照?計(jì)劃___?部門的內(nèi)審?工作，今年?___月份?，___車?間有關(guān)人員?對(duì)車間的危?險(xiǎn)源和環(huán)境?因素進(jìn)行了?重新辨識(shí)和?完善，對(duì)車?間的法律法?規(guī)清單等相?關(guān)文件進(jìn)行?更新，規(guī)范?各種報(bào)表記?錄。__月?份邀請其他?兄弟部門和?相關(guān)職能處?室內(nèi)審員對(duì)?本部門進(jìn)行?內(nèi)部審核，?對(duì)審核中別?人提出的問?題，提出改?進(jìn)的議建和?建議，推進(jìn)?三合一管理?體系在本部?門的不斷完?善和改進(jìn)，?來迎接公司?一年一度的?內(nèi)審和外審?工作。與認(rèn)?證辦的同志?多聯(lián)系、多?溝通、發(fā)揮?橋梁和紐帶?作用，對(duì)我?車間的職工?和來我們車?間參觀的相?關(guān)人員，傳?達(dá)、解釋、?貫徹公司的?管理方針和?公司在質(zhì)量?/環(huán)境/職?業(yè)健康安全?管理方面的?有關(guān)要求。?并對(duì)公司的?目標(biāo)、指標(biāo)?進(jìn)行分解，?制定本部門?的目標(biāo)、指?標(biāo)和管理方?案，并及時(shí)?向職工傳達(dá)?。生產(chǎn)車?間員工__?年終工作總?結(jié)（四）?生產(chǎn)三車間?是高線廠的?___伍之?一，現(xiàn)有員?工___人?，其中黨員?___人，?團(tuán)員___?人；大專以?上文化程度?___人，?其中本科_?__人；三?車間自__?年__月份?組建以來，?經(jīng)過不斷學(xué)?習(xí)和生產(chǎn)實(shí)?踐，逐漸鍛?煉成了一支?能打硬仗、?善打硬仗的?隊(duì)伍。值?逢歲末，回?顧這一年的?工作，真是?幾多欣喜，?幾多收獲。?__年已經(jīng)?過去了，在?這一年中，?在分廠領(lǐng)導(dǎo)?的指引下，?我們?nèi)囬g?團(tuán)結(jié)一致，?發(fā)奮拼搏，?開拓創(chuàng)新。?克服了重重?困難，確保?了全年各項(xiàng)?工作任務(wù)和?管理目標(biāo)的?全面完成，?我們在困境?中謀發(fā)展，?在挑戰(zhàn)中尋?機(jī)遇。面對(duì)?取得的成績?，我們在感?到由衷自豪?和驕傲的同?時(shí)也___?增強(qiáng)了我們?對(duì)公司事業(yè)?必勝的信心?和勇氣。?現(xiàn)把一年來?的工作從安?全、班組建?設(shè)、技能提?高、培養(yǎng)鍛?煉儲(chǔ)備人才?等方面向領(lǐng)?導(dǎo)作以匯報(bào)?，具體一?、齊抓共管?，建立車間?安全例會(huì)制?度安全是?什么？安全?是企業(yè)的生?命，是家庭?的幸福，是?工作的快樂?，是單位的?效益；是平?安、也是一?種幸福，更?是一種珍愛?生命的人生?態(tài)度。安全?責(zé)任為天，?生命誠貴無?價(jià)；所以安?全生產(chǎn)我們?容不得半點(diǎn)?馬虎，從以?往安全事例?分析，教育?職工安全事?故一般會(huì)出?現(xiàn)在以下幾?種人身上：?1、做事?粗心、大意?、馬虎；?2、上班期?間精神狀態(tài)?不好，注意?力不能集中?；3、違?章操作；?4、技術(shù)不?夠硬，對(duì)現(xiàn)?場和設(shè)備情?況了解不夠?；針對(duì)以?上情況，三?車間在成長?的過程中逐?步完善安全?管理制度，?配備了一個(gè)?車間安全員?和兩個(gè)班組?安全員，定?期召開安全?專題會(huì)，對(duì)?安全事例加?以分析，借?此提高員工?安全技能，?認(rèn)真開展現(xiàn)?場隱患排查?、整改和自?查自糾活動(dòng)?，出臺(tái)了安?全考核細(xì)則?，加大對(duì)違?規(guī)違紀(jì)人員?的考核力度?，我們的安?全目標(biāo)是：?安全零隱患?，全年工傷?事故為零，?工亡事故、?重大火災(zāi)事?故、污染事?故為零。安?全管理再嚴(yán)?也不為過，?所以安全管?理一定要做?到“三公”?精神，即抓?安全檢查要?有包公精神?——鐵面無?私，抓安全?管理要有愚?公精神——?矢志不移，?抓安全督教?要有___?精神——言?傳身教，嚴(yán)?格遵循“三?公”安全管?理精神，把?安全隱患消?除在萌芽狀?態(tài)之中。?二、班組制?度建設(shè)的基?本情況1?、班組是企?事業(yè)的細(xì)胞?，是企事業(yè)?基礎(chǔ)單位，?是企事業(yè)單?位一切工作?的基礎(chǔ)和落?腳點(diǎn)，也是?各級(jí)工會(huì)_?__聯(lián)系職?工，履行_?__責(zé)任的?第一起點(diǎn)。?加強(qiáng)班組建?設(shè)，是工會(huì)?落實(shí)工作方?針的必然要?求和基礎(chǔ)工?作。我車間?的班組建設(shè)?工作主要從?以下幾個(gè)方?面著手：是?建立班組學(xué)?習(xí)培訓(xùn)制度?。班組人員?綜合素質(zhì)決?定著工作的?質(zhì)量、任務(wù)?指標(biāo)的完成?和企業(yè)的發(fā)?展速度。學(xué)?習(xí)和有針對(duì)?性的培訓(xùn)是?提高職工素?質(zhì)的有效途?徑，是推動(dòng)?公司發(fā)展的?基礎(chǔ)工作。?2、是建?立班組交流?制度。公司?的發(fā)展是通?過全面工作?水平提高來?體現(xiàn)的。班?組交流可以?取長補(bǔ)短，?提高認(rèn)識(shí)，?統(tǒng)一思想，?統(tǒng)一工作方?向，形成團(tuán)?結(jié)的氛圍。?3、是建?立班組考勤?制度，班組?內(nèi)通過考勤?的形式，考?察記錄班組?成員的出勤?情況、為選?優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)?造條件。?4、是建立?班組考核制?度。實(shí)踐證?明考核機(jī)制?是非常有效?的，是切實(shí)?可行的管理?手段。班組?考核制度的?建立將有效?的促進(jìn)班組?人員榮譽(yù)感?、責(zé)任感的?加強(qiáng)，有效?的促進(jìn)班組?凝聚力和加?強(qiáng)，有效的?促進(jìn)班組競?爭意識(shí)和競?爭本領(lǐng)的提?高。5、?是建立民主?管理制度。?充分發(fā)揮工?會(huì)的監(jiān)督保?障職能，積?極推行政務(wù)?公示制。成?立班組建設(shè)?資金理財(cái)小?組，成立公?示制度實(shí)施?以來，制度?成立以來每?位員工都能?認(rèn)真執(zhí)行，?詳細(xì)填寫，?及時(shí)公布，?堵塞了跑、?冒、滴、漏?現(xiàn)象，杜絕?了弄虛作假?行為，使班?組建設(shè)資金?得到充分利?用。6、?加大硬件建?設(shè)，建設(shè)職?工小家，為?職工辦好事?、辦實(shí)事。?為給職工?營造一個(gè)舒?適、溫馨的?休息環(huán)境，?車間加大了?對(duì)職工休息?室和辦公室?的美化，購?買了花卉、?盆景和方便?職工用針線?包、鐘表、?空氣清新劑?、煙灰缸等?物品。并且?車間全體肢?體職工照了?一個(gè)“全家??！?，讓每?位員工都有?家的感覺。?附圖片：?7、營造團(tuán)?結(jié)向上的工?作氛圍團(tuán)?隊(duì)精神在班?組建設(shè)中猶?為重要，看?一個(gè)班組團(tuán)?不團(tuán)結(jié)，有?沒有凝聚力?，關(guān)鍵是看?這個(gè)班組的?勞動(dòng)紀(jì)律抓?的怎么樣，?人性化管理?方法開展的?是否到位，?一把散沙是?永遠(yuǎn)也捏不?到一起的，?那就不如做?一把黃泥，?緊緊的抱在?一起，骨肉?相連，唇亡?齒寒，風(fēng)險(xiǎn)?共擔(dān)，利益?均沾。上班?就要有上班?的樣子，要?做到職責(zé)明?確，要求嚴(yán)?格，賞罰公?開公正，而?日常生活就?應(yīng)做到對(duì)同?事關(guān)心愛護(hù)?，當(dāng)以兄弟?姐妹相稱，?親如家人，?上面幾點(diǎn)，?是贏得班組?團(tuán)結(jié)的有效?途徑。8?、制定有效?的班組理念?，堅(jiān)持以人?為本班組?理念是班組?文化的精髓?和靈魂，班?組理念有強(qiáng)?大的凝聚力?、感召力和?約束力，是?班組成員對(duì)?班組的責(zé)任?感、榮譽(yù)感?、自豪感的?集中體現(xiàn)，?是班組在管?理過程中占?統(tǒng)治地位的?思想觀念、?立場觀點(diǎn)和?精神支柱。?“不講借口?，爭創(chuàng)一流?”，“細(xì)節(jié)?決定成敗，?問題到我為?止”，“勵(lì)?志點(diǎn)亮人生?，奮斗改變?命運(yùn)”等等?富有哲理的?名言警句如?同馬兒揚(yáng)鞭?，催人奮進(jìn)?。班組管?理需要人去?完成，班組?建設(shè)必須堅(jiān)?持以人為本?的管理理念?。堅(jiān)持以人?為本的理念?，首先班組?長要與職工?達(dá)到心往一?處想，勁往?一處使，形?成合力，增?強(qiáng)凝聚力的?作用。其次?，要尊重職?工，關(guān)心職?工，維護(hù)職?工的合法權(quán)?益，切實(shí)幫?助職工解決?工作、學(xué)習(xí)?、乃至家庭?中出現(xiàn)的問?題。第三?要增強(qiáng)民主?意識(shí)，對(duì)職?工的意見和?建議，要高?度重視，能?解決的要認(rèn)?真處理和答?復(fù)。第四?，班組要多?開展一些健?康有益的活?動(dòng)，增強(qiáng)班?組的親和力?和凝聚力。?附圖片9?、建立合理?的用人機(jī)制?抓好班組?長的選拔、?培養(yǎng)與使用?。一是對(duì)新?任職班組長?的選拔必須?堅(jiān)持＂公開?、公正、公?平＂的原則?，嚴(yán)格按班?組長的任職?條件，任命?班組長為提?升班組管理?水平提供重?要保證。二?是全面提高?班組長綜合?素質(zhì)。一方?面應(yīng)創(chuàng)造條?件鼓勵(lì)他們?自學(xué)管理知?識(shí)、管理方?法、拓寬知?識(shí)面、增強(qiáng)?管理意識(shí)；?另一方面，?采取走出去?，請進(jìn)來的?方式，搭建?學(xué)習(xí)交流的?平臺(tái)。三是?注重業(yè)績評(píng)?價(jià)。班組長?的業(yè)績要同?班組所承擔(dān)?的各項(xiàng)考核?指標(biāo)掛鉤，?采取對(duì)班組?生產(chǎn)任務(wù)安?全管理等方?面完成情況?進(jìn)行考核。?一流業(yè)績?是靠員工的?積極性創(chuàng)造?出來的；甚?至有人認(rèn)為?員工>質(zhì)量?>品牌>效?益，可見人?在整個(gè)過程?中的重要性?，中國蒙牛?乳業(yè)___?曾多次強(qiáng)調(diào)?過他的用人?標(biāo)準(zhǔn)，有才?有德，堅(jiān)決?用之；有德?無才，培養(yǎng)?用之；無德?有才，謹(jǐn)慎?用之；無德?無才，決不?用之。動(dòng)態(tài)?（范本）競?爭制度和末?位淘汰制度?的結(jié)合，讓?每位員工居?安思危，讓?他們明白“?能者上，庸?者下”的道?理，極大的?加快了每個(gè)?人的前進(jìn)步?伐。三、?生產(chǎn)技能培?訓(xùn)、提高和?經(jīng)驗(yàn)的積累?1、生產(chǎn)?技能和生產(chǎn)?經(jīng)驗(yàn)是我們?作為一個(gè)生?產(chǎn)車間必備?的本領(lǐng)；三?車間歷來把?提升員工個(gè)?人技能作為?增強(qiáng)班組戰(zhàn)?斗力的的有?力保證，在?__年這一?年的學(xué)習(xí)當(dāng)?中，我們把?理論、實(shí)踐?和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)?相結(jié)合，多?總結(jié)，多交?流，多動(dòng)手?，老帶新，?學(xué)習(xí)效果明?顯，上崗后?證明，這一?段的努力均?使每位員工?練就了一身?過硬的生產(chǎn)?本領(lǐng)。詳細(xì)?過程可以分?為以下幾個(gè)?階段：棒材?廠實(shí)習(xí)階段?（__年_?_月～__?月）；這一?階段主要是?學(xué)習(xí)前18?架軋機(jī)的有?關(guān)內(nèi)容，從?最基本的東?西入手，苦?練基本功，?例如：割_?__的正確?使用與日常?維護(hù)，打大?榔頭的動(dòng)作?要領(lǐng)，量料?的正確姿勢?與站位，導(dǎo)?衛(wèi)的調(diào)整，?軋機(jī)的調(diào)整?，料型的控?制，突發(fā)事?故的預(yù)