某公司員工績效考核實施方案

員工績效考核實施方案公司上下圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，在實行“三定”，優(yōu)化人力會討論通過，現(xiàn)予下發(fā)，請遵照執(zhí)行。一、績效考核的意義有利于提高本部門管理的工作效率，調(diào)動員工的積極性。二、績效考核的原則1、激發(fā)技術(shù)人員、管理人員的創(chuàng)新能力，提高技術(shù)水平和管理水平，拉開收入分配差距，將績效作為員工收入分配、崗位考核評價和調(diào)整的主要依據(jù)。2、堅持物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合的原則。在物質(zhì)鼓勵的的文化氛圍，充分挖掘員工的潛在能力。3、確立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平。職工的工資收入按勞動效率、勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量分配。4、堅持薪酬分配突出崗位要素的原則。使薪酬分配向關(guān)鍵技術(shù)管理崗位和高素質(zhì)人才崗位傾斜，與績效考核、教育培訓(xùn)、崗位競聘密切聯(lián)系起來。薪酬分配要體現(xiàn)崗位價值。5、績效考評要堅持公開、客觀、反饋和時效的原則。公開是指考評過程是公開的、制度化的；客觀是指要用事實說話，切6、工藝人員的績效考核實行主管處室與所在分廠雙重考核的原則。三、績效考核的范圍公司在崗的各類人員，其中：新進(jìn)公司的員工當(dāng)年不參加排隊。四、績效考核辦法1、采用逐級考核的辦法，每月考核一次。2、各單位由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成3～7人的考評小組，全面負(fù)責(zé)本單位績效考核工作。3、各單位統(tǒng)一實行按月考核、季度綜合排隊，《績效考核匯總表》于季度末的次月10日前報人力資源部。五、績效考核的實施㈠ 考核內(nèi)容各單位根據(jù)員工的工作業(yè)績及效能制定切實有效的考核辦效考核激勵辦法進(jìn)行監(jiān)督檢查?？己藘?nèi)容可參照以下幾個方面：2、技術(shù)人員主要考核：工作能力、技術(shù)難易程度、技術(shù)水平、工作態(tài)度、工作效率和工作質(zhì)量。3、生產(chǎn)工人主要以產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、安全指標(biāo)、技術(shù)水平、勞動態(tài)度進(jìn)行考核；輔助崗位參照管理人員辦法考核。4、各崗位人員的考核指標(biāo)還應(yīng)包括個人學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況等。㈡ 考核等級20755—10%㈢ 績效掛鉤措施1A、B、C1.31.00.535%～20%浮動工資，不予補發(fā)。2、年度內(nèi)有兩個季度以上（含兩個季度）C不得申報職稱。3、連續(xù)兩個季度以上（含兩個季度）C績效工資，每月發(fā)基本收入（崗位工資+保留工資）的80%，經(jīng)C㈣ 違反以下規(guī)定直接進(jìn)入C檔1、工作不服從分配，不履行規(guī)定職能，完不成考核指標(biāo)者。2、遲到、早退、無故離崗、串崗累計三次者；有曠工行為者。3、工作時間從事與工作無關(guān)的活動（打撲克、玩游戲、干私活、網(wǎng)上聊天等）者。4、從事第二職業(yè)影響本職工作者。5、不認(rèn)真執(zhí)行公司決定，有令不行、有禁不止、現(xiàn)場吸煙者。6、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中推委扯皮，貽誤工作，造成計劃未按時完成者；弄虛作假，虛報瞞報經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，造成嚴(yán)重影響者。7、在采購材料、設(shè)備、儀器儀表等活動中，不按比質(zhì)比價辦理，給公司造成損失者。8、對外各類報表文件及資料中發(fā)生明顯差錯，造成重報、遲報、漏報受到有關(guān)部門批評者。9、對正常管理、考核、檢查、投訴、舉報行為進(jìn)行干擾阻撓者。105000㈤ 違反下列規(guī)定按“連續(xù)兩個季度考核為C檔”處理1、在對外活動中，利用職務(wù)之便，謀取不正當(dāng)利益，給公司造成損失者。2、尋釁滋事、打架斗毆、惡意損壞公物者。3、對管理、舉報、投訴人員進(jìn)行報復(fù)、誣告或傷害者。㈥ 各單位要加強宣傳，正確引導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工的競爭意識和危機意識促進(jìn)員工觀念的更新與轉(zhuǎn)變根據(jù)分級管理原則，公司將加大對績效考核的檢查、監(jiān)督力度。要求各單位領(lǐng)創(chuàng)造性的開展工作，不論采取哪種考核形式，都應(yīng)該按ABC檔的比例排出縱隊獎優(yōu)罰劣在堅持拉開分配檔次的基礎(chǔ)上，制定出符合本單位實際的績效考核激勵實施細(xì)則并報人力資源部一份。六、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證績效考核的順利實施，成立公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、提出年度績效考核總體要求，組織制定修改考核方案，研究處理績效考核過程中的重大問題；2、檢查領(lǐng)導(dǎo)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作；3、根據(jù)公司經(jīng)營效益情況，研究確定各業(yè)務(wù)處室績效工資的浮動比例；4、根據(jù)績效考核結(jié)果，決定對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的獎懲；5、接受被考核單位的投訴，并給予調(diào)查處理。對員工投訴擁有最終裁決權(quán)；6、接受總經(jīng)理委托的其它事項?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：1、審查指導(dǎo)各單位的績效考核方案，檢查落實公司各單位績效考核方案實施情況；2、負(fù)責(zé)各單位績效考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理，對員工個人的績效考核提出指導(dǎo)意見；3、按各考核單位的考核結(jié)果，對各單位績效考核效果按文件規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)小組提出對單位領(lǐng)導(dǎo)班子的績效管理評價意見。4、根據(jù)各單位對員工績效考核結(jié)果，檢查督促各單位嚴(yán)格按績效考核文件實施獎懲；5、及時向績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報績效考核過程中出現(xiàn)的重大問題；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理日?？己诉^程中的相關(guān)問題；7、定期對全公司績效考核實施情況進(jìn)行總結(jié)。如屬實則加倍扣罰考核單位，并對反饋人給予一定的獎勵。八