2023年季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?季度財(cái)務(wù)工?作總結(jié)財(cái)?務(wù)工作是一?個(gè)公司最為?重要的環(huán)節(jié)?，公司的一?切事務(wù)都要?圍繞財(cái)務(wù)工?作進(jìn)行，如?何做這份工?作，關(guān)系到?公司的運(yùn)營?。下面，為?大家提供_?_第一季度?財(cái)務(wù)工作總?結(jié)。時(shí)光?飛逝，__?年第一季度?的工作轉(zhuǎn)瞬?又將成為歷?史。然而，?近階段的工?作檢查與倉?庫管理員的?理論考試的?結(jié)果，讓我?切切實(shí)實(shí)看?到了財(cái)務(wù)管?理的許多薄?弱之處，作?為財(cái)務(wù)部的?主要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，我負(fù)有?不可推卸的?責(zé)任。“務(wù)?實(shí)、求實(shí)、?抓落實(shí)”，?對照公司的?精益管理高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求?，唯有先調(diào)?整自己的理?念，徹底轉(zhuǎn)?變觀念，從?全新的角度?審視和重整?自身工作，?才能讓各項(xiàng)?工作真正落?實(shí)到實(shí)處，?本季度發(fā)現(xiàn)?了如下問題?1、年初?至今，財(cái)務(wù)?部整個(gè)條線?人員一直沒?有得到過穩(wěn)?定，大事小?事，壓在身?上，往往重?視了這頭卻?忽視了那頭?，有點(diǎn)頭輕?腳重沒能全?方位地進(jìn)行?管理。2?、人員的不?夠穩(wěn)定使工?作進(jìn)入疲勞?狀態(tài)，惡性?循環(huán)，導(dǎo)致?工作思路不?清晰，忽略?了管理員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?3、主觀?上思想有過?動(dòng)搖，未給?自己加壓，?沒有真正_?__。4?、忽略了團(tuán)?隊(duì)管理，與?各級領(lǐng)導(dǎo)、?各個(gè)部門之?間缺乏溝通?。5、工?作思路上沒?有創(chuàng)新意識?，比如目標(biāo)?管理思路上?不清晰，績?效管理上力?度不夠，出?現(xiàn)問題后處?理力度不夠?。以上幾?點(diǎn)是我部門?職員存在的?最主要的問?題，財(cái)務(wù)部?門作為公司?的一個(gè)主要?職能監(jiān)督部?門，“當(dāng)好?家、理好財(cái)?，更好地服?務(wù)企業(yè)”是?我財(cái)務(wù)部門?應(yīng)盡的職責(zé)?。在公司加?強(qiáng)管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行為?、提高企業(yè)?競爭力等等?方面我們負(fù)?有很大的義?務(wù)與責(zé)任。?只有不斷的?反省與總結(jié)?，管理工作?才能得到提?高!“查?找不足趕先?進(jìn)，立足根?本爭先進(jìn)”?，時(shí)值潤發(fā)?集團(tuán)提出“?樹標(biāo)兵、學(xué)?先進(jìn)、促發(fā)?展、爭效益?”活動(dòng)、潤?發(fā)機(jī)械又一?度成為整個(gè)?集團(tuán)的標(biāo)兵?企業(yè)，“鑫?宏企業(yè)與本?公司進(jìn)行對?口紅旗競賽?”的今天，?作為個(gè)人我?們要實(shí)現(xiàn)體?現(xiàn)自已的人?身價(jià)值，企?業(yè)的興衰直?接關(guān)系到個(gè)?人的榮辱，?作為財(cái)務(wù)管?理部門，為?公司實(shí)現(xiàn)共?同的目標(biāo)我?們要添磚加?瓦，學(xué)習(xí)潤?機(jī)的六種精?神：艱苦創(chuàng)?業(yè)精神、改?革創(chuàng)新精神?、拓展市場?精神、精益?管理精神、?永不滿足精?神、顧全大?局精神。我?們要把這六?種精神貫穿?于具體的工?作中中去，?下半年工作?作為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，對于?“如何提高?自我，服務(wù)?于企業(yè)”這?門必修課，?我將不斷地?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?完善自我，?把“學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕超先?進(jìn)、爭當(dāng)先?進(jìn)”融入到?工作中去，?重點(diǎn)將放在?加強(qiáng)倉庫管?理與財(cái)務(wù)分?析這二塊，?現(xiàn)確定工作?思路一、?完善公司內(nèi)?部管理制度?。部門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)明確分?工的職責(zé)，?加強(qiáng)責(zé)任考?核。內(nèi)部?管理制度通?過將近一年?多來的實(shí)施?，仍然有許?多不合理的?地方，為使?企業(yè)的管理?制度更趨于?完善，財(cái)務(wù)?部將結(jié)合集?團(tuán)管理的要?求，與有關(guān)?部門進(jìn)行修?正。部門?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之?間明確分工?職責(zé),按照?年初簽定的?責(zé)任合同,?___落實(shí)?強(qiáng)化到位,?領(lǐng)導(dǎo)之間相?互信任,遇?事不推諉,?搞好通力協(xié)?助,對分管?內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)?任考核力度?,做到獎(jiǎng)罰?分明。二?、針對此次?突擊檢查與?倉庫管理員?的業(yè)務(wù)理論?考試，合理?調(diào)整組合人?力資源，繼?續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)?力度與倉庫?管理檢查監(jiān)?督力度。?今年以來,?人事方面至?今一直未得?到穩(wěn)定,財(cái)?務(wù)部門的力?量相對比較?薄弱,通過?近期突擊檢?查工作與倉?庫管理員的?突擊考試,?我們將根據(jù)?庫房各位管?理人員的特?點(diǎn),一方面?將對人員重?新組合搭配?,進(jìn)行高效?有序的__?_，另一方?面繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn),讓每?一位倉庫管?理人員都要?做到對各庫?的業(yè)務(wù)熟悉?,真正做到?駕熟就輕,?文化素質(zhì)與?業(yè)務(wù)管理理?水平都要有?質(zhì)的提高,?今年__月?電腦真正聯(lián)?網(wǎng),管理員?的電腦操作?水平還有待?于進(jìn)一步提?高,我們將?在這方面加?強(qiáng)培訓(xùn),使?每一位管理?人員都能熟?悉電腦、掌?握電腦操作?，扎扎實(shí)實(shí)?提高每個(gè)管?理員的業(yè)務(wù)?管理水平，?會(huì)議之后我?們將嚴(yán)格對?倉庫管理員?實(shí)施目標(biāo)管?理與績效管?理，確定目?標(biāo)，達(dá)成目?標(biāo)，加強(qiáng)考?核監(jiān)督力度?，與工資掛?勾，真正做?到獎(jiǎng)罰分明?。三、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)職能部?門的作用。?作為財(cái)務(wù)?部的責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既是一?名財(cái)務(wù)工作?人員，也是?財(cái)務(wù)管理制?度的___?者，要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉潔的?工作作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)致的?工作態(tài)度，?對條線人員?要積極引導(dǎo)?，做到上行?下效，幫助?條線人員解?決問題，充?分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的合作精神?，學(xué)先進(jìn)、?趕先進(jìn)、超?先進(jìn)，在條?線中展開競?賽活動(dòng)，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的力?量，擰成一?股繩，勁往?一處使。在?堅(jiān)持原則的?同時(shí)，我們?堅(jiān)持“三個(gè)?滿意二個(gè)放?心”，三個(gè)?滿意是“讓?客戶滿意、?讓員工滿意?、讓各部門?主管領(lǐng)導(dǎo)滿?意”，二個(gè)?放心是“讓?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)放心，讓?公司的__?_與各級領(lǐng)?導(dǎo)放心”。?四、加大?各項(xiàng)費(fèi)用控?制力度，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?的核算與監(jiān)?督職能。?今年是精益?管理年、效?益滿意年、?科技創(chuàng)新年?，我們將繼?續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的控制?，行使財(cái)務(wù)?監(jiān)督職能，?審核控制好?各項(xiàng)開支，?在財(cái)務(wù)核算?工作中盡心?盡職，認(rèn)真?處理審核每?一筆業(yè)務(wù)。?五、搞好?財(cái)務(wù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參考?依據(jù)。我?知道合理高?效的財(cái)務(wù)分?析思路與方?法，是企業(yè)?管理和決策?水平提高的?重要途徑，?并將使我們?的工作事半?功倍，在企?業(yè)成本分析?上向沈科學(xué)?習(xí)、向車間?的老師傅學(xué)?習(xí)、向書本?學(xué)習(xí)，為企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營銷售，做?好保本點(diǎn)與?規(guī)模效益、?銷售定價(jià)分?析等等，量?化分析具體?的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)合企?業(yè)總體戰(zhàn)略?，為企業(yè)決?策和管理提?供有力的財(cái)?務(wù)信息支持?。六、加?強(qiáng)應(yīng)收款催?收管理力度?，控制好庫?存材料與產(chǎn)?品，提高資?金的運(yùn)行質(zhì)?量,合理控?制資金的使?用。公司?發(fā)展至今，?生產(chǎn)資金的?籌集，一直?是個(gè)頭痛的?問題，大家?都知道資金?就跟人體的?血液一樣重?要，我們公?司的主要特?點(diǎn)是物資采?購量大、生?產(chǎn)批量大、?銷售批量大?，籌集資金?是財(cái)務(wù)的一?個(gè)主要職能?，良好的銀?企關(guān)系，是?企業(yè)融資的?一根紐帶，?目前我們只?能在應(yīng)收款?管理與庫存?管理上進(jìn)行?控制，壓縮?庫存，合理?生產(chǎn)，控制?資金的流向?,使庫存原?輔材料在保?證生產(chǎn)的同?時(shí)控制到最?底線，在資?金尤為緊張?的情況下,?財(cái)務(wù)部將從?采購材料與?產(chǎn)成品這一?塊有效地跟?蹤好資金的?運(yùn)作。七?、繼續(xù)做好?各部門工資?獎(jiǎng)金的核算?工作。今?年公司對各?部門都簽訂?了責(zé)任合同?，我財(cái)務(wù)部?將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致而認(rèn)真?地按照責(zé)任?合同嚴(yán)格審?核結(jié)算工資?，并___?資金確保工?資的發(fā)放。?以上工作?是我財(cái)務(wù)部?第一季度的?主要工作，?還有與集團(tuán)?搞好過渡銜?接、廢品的?管理、規(guī)范?財(cái)務(wù)核算程?序等一系列?工作都是我?財(cái)務(wù)的一些?本職工作，?“查找不足?趕先進(jìn)，立?足根本爭先?進(jìn)”，這不?是句空話，?號角之聲響?起我們就要?付諸與行動(dòng)?，利用團(tuán)隊(duì)?精神集思廣?益，財(cái)務(wù)條?線所有人員?重點(diǎn)思考如?何在管理上?創(chuàng)新，如何?在實(shí)施成本?控制上做文?章!總之，?今后的工作?中，還是年?初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?會(huì)議上的那?句話：我將?不斷地總結(jié)?與反省，不?斷地鞭策自?己并充實(shí)能?量，提高自?身素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，以?適應(yīng)時(shí)代和?企業(yè)的發(fā)展?，與各位共?同進(jìn)步，與?公司共同成?長。一季?度財(cái)務(wù)工作?總結(jié)一、?完成__年?度財(cái)政部門?決算、土地?整理項(xiàng)目收?支財(cái)務(wù)決算?、財(cái)政供養(yǎng)?人員信息系?統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和?礦產(chǎn)資源補(bǔ)?償費(fèi)專用票?據(jù)、決算報(bào)?表以及__?年度各項(xiàng)財(cái)?務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表?月報(bào)、季報(bào)?審核、匯總?、上報(bào)工作?;并獲得自?治區(qū)___?年度礦產(chǎn)資?源補(bǔ)償費(fèi)征?收入庫財(cái)務(wù)?決算編報(bào)先?進(jìn)單位表彰?。二、積?極配合地區(qū)?財(cái)政局推廣?應(yīng)用“財(cái)政?一體化信息?系統(tǒng)”，完?成國庫集中?支付、非稅?收入、人事?工資統(tǒng)一發(fā)?放、政府采?購管理、公?務(wù)卡管理系?統(tǒng)數(shù)據(jù)的對?接、錄入核?定等數(shù)據(jù)過?渡工作;_?_-__月?全面使用新?系統(tǒng)審批工?資、上報(bào)每?月用款計(jì)劃?、辦理日常?財(cái)務(wù)報(bào)銷及?各項(xiàng)津貼補(bǔ)?貼的發(fā)放工?作，使“財(cái)?政一體化信?息系統(tǒng)”正?常運(yùn)行。?三、嚴(yán)格執(zhí)?行“收支兩?條線”規(guī)定?，截至__?月底共收繳?非稅收入_?__萬元;?征繳礦產(chǎn)資?源補(bǔ)償費(fèi)_?__萬元，?比上年(_?__萬元)?同期增長_?__萬元，?增長___?%。征繳煤?炭資源地方?經(jīng)濟(jì)發(fā)展費(fèi)?___萬元?，沒有轉(zhuǎn)移?和截留收入?，坐收坐支?、公款私存?和私設(shè)“小?金庫”等違?紀(jì)行為。?四、配合中?介機(jī)構(gòu)提交?土地整理項(xiàng)?目竣工財(cái)務(wù)?決算和審計(jì)?資料，為土?地整理項(xiàng)目?初驗(yàn)做好準(zhǔn)?備工作。?五、及時(shí)辦?理公積金、?社保資金的?轉(zhuǎn)入、提取?、合并、補(bǔ)?繳手續(xù)，確?保職工個(gè)人?公積金、社?保賬戶資金?正常使用。?按照地區(qū)社?保局辦理社?會(huì)保障卡的?要求，完成?局機(jī)關(guān)在職?人員資料信?息的確認(rèn)、?提交和審核?，保障辦卡?前期工作順?利完成，基?礎(chǔ)信息真實(shí)?有效。六?、對__年?以來固定資?產(chǎn)進(jìn)行清查?，以掌握固?定資產(chǎn)卡片?的實(shí)有數(shù)量?，查明有無?丟失、毀損?或未入帳的?固定資產(chǎn)，?做好資產(chǎn)清?查工作的檔?案整理、歸?檔工作。?七、對__?_(因公出?國境、公務(wù)?車購置及運(yùn)?行、公務(wù)接?待)和基本?公用支出進(jìn)?行公示，做?到財(cái)務(wù)支出?公開透明、?各項(xiàng)支出有?依有據(jù)。?八、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作。?第二季度財(cái)?務(wù)出納工作?總結(jié)范文?時(shí)光流逝，?不知不覺間?，今年已經(jīng)?過了兩個(gè)季?度了，在公?司各部門領(lǐng)?導(dǎo)和負(fù)責(zé)人?的配合下，?財(cái)務(wù)科認(rèn)真?完成所有財(cái)?務(wù)核算及收?支工作，對?公司各部門?財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)?行考核，分?析及監(jiān)督，?對各種報(bào)表?的上報(bào)，帳?務(wù)的處理等?都已時(shí)間過?半任務(wù)過半?。在編制預(yù)?算、資金安?排上做到量?入為出，下?面是我總結(jié)?的關(guān)于這個(gè)?季度以來的?工作匯報(bào)，?敬請各位領(lǐng)?導(dǎo)提出寶貴?意見。一?、以人為本?抓管理，夯?實(shí)基礎(chǔ)促工?作1、堅(jiān)?持學(xué)習(xí)，不?斷提高工作?能力。年?初我們制定?了科室學(xué)習(xí)?計(jì)劃，堅(jiān)持?正常的科室?___學(xué)習(xí)?與個(gè)人自學(xué)?相結(jié)合的方?式，___?科室人員學(xué)?習(xí)政治理論?知識和財(cái)經(jīng)?專業(yè)知識，?樹立終身學(xué)?習(xí)的理念，?營造濃厚的?學(xué)習(xí)氛圍，?努力建設(shè)“?在學(xué)習(xí)中工?作、在工作?中學(xué)習(xí)”的?學(xué)習(xí)型科室?。不斷吸收?新知識，與?時(shí)俱進(jìn)，適?應(yīng)工作需要?，提升整體?工作能力。?帶領(lǐng)著整個(gè)?科室的人員?齊心協(xié)力，?腳踏實(shí)地做?好自己的本?職的工作。?2、明確?分工，落實(shí)?工作責(zé)任制?。根據(jù)省?局黨組提出?的三化管理?的要求，緊?緊圍繞如何?又好又快地?完成今年財(cái)?務(wù)工作的目?標(biāo)任務(wù)，積?極進(jìn)取、穩(wěn)?中求進(jìn)，以?扎實(shí)的工作?態(tài)度確保又?快又好的完?成今年的工?作任務(wù)。財(cái)?務(wù)科制定工?作崗位責(zé)任?，明確人員?崗位的職責(zé)?權(quán)限、工作?分工和紀(jì)律?要求，月月?有工作計(jì)劃?，周周有科?務(wù)會(huì)，強(qiáng)化?了人員的責(zé)?任感，加強(qiáng)?了內(nèi)部核算?監(jiān)督，同時(shí)?促進(jìn)了財(cái)務(wù)?部門的和諧?，從制度上?奠定了完成?年度目標(biāo)任?務(wù)的基礎(chǔ)。?二、圍繞?目標(biāo)抓落實(shí)?，扎實(shí)工作?出成效1?、上半年財(cái)?務(wù)收支情況?全系統(tǒng)實(shí)?現(xiàn)收入__?_萬元，占?年度預(yù)算_?__%，比?上年增長-?___%;?其中：市局?收入___?萬元，占年?度預(yù)算__?_%，比上?年增長-_?__%;?全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)?支出___?萬元，占年?度預(yù)算的_?__%，比?上年同期增?長___%?;其中:市?局支出__?_萬元，占?年度預(yù)算_?__%，比?上年同期上?升___%?;縣級局支?出___萬?元，占年度?預(yù)算___?%，比上年?同期上升_?__%;?2、規(guī)范財(cái)?務(wù)管理，年?初重新修訂?了財(cái)務(wù)管理?制度以及對?縣級局的預(yù)?算定額執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真?編制了全系?統(tǒng)的財(cái)務(wù)總?預(yù)算和各單?位的財(cái)務(wù)收?支預(yù)算，為?規(guī)范財(cái)務(wù)管?理提供了制?度保證，今?年對全系統(tǒng)?的財(cái)務(wù)收支?兩條線的執(zhí)?行情況進(jìn)行?了檢查，檢?查中沒有發(fā)?現(xiàn)大的違反?財(cái)經(jīng)紀(jì)律的?問題，都是?按財(cái)務(wù)制度?的規(guī)定執(zhí)行?。3、加?強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)?伍建設(shè)，_?__報(bào)帳員?進(jìn)行了微機(jī)?應(yīng)用技能培?訓(xùn)及相關(guān)業(yè)?務(wù)知識培訓(xùn)?，下基層指?導(dǎo)工作，提?高了報(bào)帳員?辦公室自動(dòng)?化應(yīng)用能力?和工作效力?。4、合?理調(diào)度資金?，保證全系?統(tǒng)事業(yè)發(fā)展?的需要。根?據(jù)年度預(yù)算?和全系統(tǒng)事?業(yè)發(fā)展需要?，及時(shí)調(diào)度?資金，保證?了全系統(tǒng)日?常工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?5、對全系?統(tǒng)固定資產(chǎn)?進(jìn)行了核查?登記，__?_下發(fā)了國?家局配備執(zhí)?法車輛和辦?公用電腦、?快檢裝置、?復(fù)印機(jī)等現(xiàn)?代辦公設(shè)備?并___調(diào)?試，使全系?統(tǒng)的辦公條?件又上了新?的臺階，對?全系統(tǒng)往來?款進(jìn)行了清?查，為迎接?省局的檢查?做好了準(zhǔn)備?。完善了固?定資產(chǎn)臺賬?，為下一步?全面資產(chǎn)清?查打下了基?礎(chǔ)。6、?積極整理會(huì)?計(jì)檔案，規(guī)?范會(huì)計(jì)檔案?管理。我們?克服了時(shí)間?緊、任務(wù)重?的困難，_?__全科室?人員對__?年的會(huì)計(jì)檔?案進(jìn)行整理?歸檔，經(jīng)過?一個(gè)多月的?努力，完成?了會(huì)計(jì)檔案?歸檔工作。?7、完成?了兩個(gè)縣局?的基本建設(shè)?初步設(shè)計(jì)方?案，現(xiàn)正在?辦理有關(guān)手?續(xù)，預(yù)計(jì)今?年底能動(dòng)工?新建。財(cái)?務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心下，?其他部門的?配合協(xié)作下?，這一季度?，完成了新?舊標(biāo)準(zhǔn)的更?替。我們明?白以前的工?作成果不能?夠說明什么?。未來還有?很多挑戰(zhàn)在?等著我們，?我們財(cái)務(wù)科?將一如既往?的保持著這?樣好的勢頭?，為公司的?發(fā)展貢獻(xiàn)出?自己的力量?。季度財(cái)?務(wù)部工作總?結(jié)范文一?、債權(quán)債務(wù)?的清理。?清理了財(cái)務(wù)?賬上長期掛?帳的應(yīng)收款?項(xiàng)和應(yīng)付款?項(xiàng)，對于以?前年度支付?的款項(xiàng)未收?回___入?帳的業(yè)務(wù)，?財(cái)務(wù)人員與?經(jīng)辦人員溝?通協(xié)商追回?大部分__?_，并完善?了入賬手續(xù)?，對于中油?堅(jiān)盛極個(gè)別?長期追繳而?未完善手續(xù)?的___，?財(cái)務(wù)部發(fā)出?了追繳通知?，并要求經(jīng)?辦人員將所?欠___限?期交于財(cái)務(wù)?部，否則追?究相關(guān)責(zé)任?。二、準(zhǔn)?確及時(shí)出具?各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)?表，提供月?、季度預(yù)算?分析。及?時(shí)報(bào)送各項(xiàng)?對外會(huì)計(jì)報(bào)?表，及時(shí)完?成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。根據(jù)?各單位的經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)完成?情況，對各?單位的預(yù)算?的執(zhí)行與完?成情況進(jìn)行?月度與季度?分析，配合?績效考核出?具準(zhǔn)確無誤?的財(cái)務(wù)信息?，財(cái)務(wù)部在?__月下旬?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)召開了預(yù)?算分析會(huì)議?，就各考核?單位預(yù)算完?成情況提供?了參考信息?和考核分析?意見。三?、開展財(cái)務(wù)?內(nèi)部稽核，?加強(qiáng)成本費(fèi)?用控制，堵?塞漏洞。?對__三家?醫(yī)院的財(cái)務(wù)?核算進(jìn)行了?內(nèi)部稽核，?發(fā)現(xiàn)__的?會(huì)計(jì)科目使?用有個(gè)別科?目不符合財(cái)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?，有個(gè)別費(fèi)?用報(bào)銷不符?合費(fèi)用報(bào)銷?規(guī)定，沒有?經(jīng)過公司董?事長審批，?財(cái)務(wù)對倉庫?的監(jiān)控不是?很到位。而?三家醫(yī)院的?財(cái)務(wù)處理都?較規(guī)范，暫?時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)?特殊問題。?加強(qiáng)單據(jù)的?審核，對于?各項(xiàng)費(fèi)用支?出建立支出?數(shù)據(jù)庫，對?超出預(yù)算的?支出及時(shí)提?醒各單位辦?理預(yù)算調(diào)整?申請，發(fā)現(xiàn)?不合理的支?出則必須經(jīng)?過審計(jì)程序?，及時(shí)糾正?不符合財(cái)務(wù)?手續(xù)的事項(xiàng)?，規(guī)避財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。四?、做好稅務(wù)?籌劃和財(cái)務(wù)?規(guī)劃，規(guī)避?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?在集團(tuán)各?單位之間根?據(jù)配比和權(quán)?責(zé)發(fā)生制合?理分配各項(xiàng)?___，并?根據(jù)油品行?業(yè)的特點(diǎn)建?立了稅負(fù)平?衡表，通過?電子表格的?分析手法，?平衡稅負(fù)指?標(biāo);完善_?__入賬手?續(xù)，按照規(guī)?定開具_(dá)_?_，合理規(guī)?避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。根據(jù)醫(yī)院?的減免稅政?策，和白坭?地稅局溝通?，___準(zhǔn)?備三年免稅?期的減免稅?材料，申辦?地稅減免;?準(zhǔn)備__醫(yī)?院的減免稅?資料，補(bǔ)齊?各項(xiàng)基建合?同、工程竣?工結(jié)算資料?，通過和實(shí)?力雄厚的稅?務(wù)師事務(wù)所?溝通與協(xié)作?，對公司的?股權(quán)架構(gòu)、?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作?了初步規(guī)劃?。五、和?相關(guān)部門溝?通與協(xié)調(diào)，?配合相關(guān)部?門處理相關(guān)?的事務(wù)。?配合資產(chǎn)部?做好每月盤?點(diǎn)計(jì)劃，安?排好財(cái)務(wù)人?員進(jìn)行實(shí)地?盤點(diǎn)工作。?配合資金部?合理安排各?項(xiàng)資金的收?付。配合審?計(jì)部每月的?審計(jì)例行檢?查，對于出?具的審計(jì)報(bào)?告及時(shí)出具?審計(jì)整改意?見對于合理?的建議作出?對應(yīng)的財(cái)務(wù)?處理。財(cái)務(wù)?部肩負(fù)著監(jiān)?督和服務(wù)的?重要職能。?所謂監(jiān)督就?是維護(hù)集團(tuán)?公司的利益?，監(jiān)督集團(tuán)?公司的財(cái)務(wù)?運(yùn)作，調(diào)控?各項(xiàng)費(fèi)用的?合理支出，?保證財(cái)務(wù)物?資的安全;?服務(wù)就是服?務(wù)于集團(tuán)與?下屬各公司?、服務(wù)于員?工、服務(wù)于?客戶;以促?進(jìn)各公司開?拓市嘗增收?節(jié)支，從而?謀取利潤最?大化。監(jiān)督?與服務(wù)是統(tǒng)?一的，監(jiān)督?促進(jìn)服務(wù)，?服務(wù)為了更?好的監(jiān)督。?我認(rèn)為：?忠于職守、?厲行監(jiān)督、?誠信服務(wù)是?做好財(cái)務(wù)人?員的基本要?素。在接下?來的工作中?首先，于?__月份分?兩批開展財(cái)?務(wù)人員培訓(xùn)?與考核，邀?請稅務(wù)師事?務(wù)所專業(yè)人?員對新的所?得稅法和我?公司相關(guān)的?稅收籌劃知?識給財(cái)務(wù)主?管進(jìn)行稅法?