2023年調度員年終工作總結

第3頁共3頁2023年?調度員年終?工作總結?銷售工作總?結|班主任?工作總結?__年轉眼?即逝，我們?迎來了新的?一年，在此?，我對這一?年的工作予?以總結。_?_年對我是?特殊的一年?，通過這一?年在項目部?的成長，我?對項目部的?堆場施工的?車輛管理有?了更深的了?解，所以_?_年自己的?工作也隨之?多了更多的?責任和義務?，自己的崗?位也有了相?應的調整，?工作性質也?發(fā)生了很大?的改變。由?__年的跟?班隊長的崗?位上轉變?yōu)?車輛調度員?，剛到新的?崗位后，我?認真跟有經(jīng)?驗的同事學?習，調度員?工作，要能?夠克服生產(chǎn)?中的脫節(jié)現(xiàn)?象，使各環(huán)?節(jié)之間、各?堆場之間的?工作保持相?互協(xié)調，均?衡地完成生?產(chǎn)作業(yè)計劃?。因為自己?之前的工作?性質與生產(chǎn)?調度崗位性?質有所不同?，于是我積?極與領導溝?通，轉變角?色，以最快?的速度適應?了新的工作?崗位。作?為一名車輛?調度員，怎?樣正確合理?的安排生產(chǎn)?，是必須面?對并為之不?懈努力的課?題。所以，?從進入擔任?車輛調度的?第一步，就?先熟悉了堆?場施工的所?有流程，結?合堆場現(xiàn)場?，更加深入?了解作為車?輛調度的職?責，在熟悉?生產(chǎn)操作規(guī)?程的同時做?出客觀正確?的生產(chǎn)指揮?。從事生車?輛度崗位開?始，作為車?輛調度員，?首先要做到?內(nèi)行管理，?管理工作，?重在管人，?管人重在管?心，管思想?，安排一項?工作，應先?把項目部領?導的工作標?準給各個工?作面講清楚?，然后認真?檢查落實工?作進展的情?況，而且對?于常見的易?發(fā)生的問題?應該有預見?性，事前應?考慮到在什?么時候，哪?個環(huán)節(jié)易出?現(xiàn)問題，從?而拿出強有?力且有效可?行的措施加?以預防和控?制，把一些?問題控制在?萌芽狀態(tài)，?保證生產(chǎn)有?序順暢的進?行，事前的?預防勝于事?后的控制，?達到防患于?未然。做?到內(nèi)行管理?，一方面應?熟練掌握堆?場生產(chǎn)流程?、施工工藝?要求，另一?方面則把標?安全管理熟?記于心，并?能靈活運用?，有了這兩?件法寶，在?車輛管理當?中才能得心?應手，游刃?有余。其次?，作為堆場?施工的車輛?調度員，對?各隊公平對?待，對待困?難迎難而上?、對待成績?不驕不躁、?對待事物總?結反思，做?事情有理有?據(jù)，獎罰公?平公正。?作為調度員?，就是必須?做到上傳下?達，及時把?項目部安排?的工作落實?到現(xiàn)場，不?延誤。項目?部調度工作?，它的宗旨?就是要及時?___協(xié)調?、監(jiān)督檢查?、信息傳遞?、全面服務?。它的宗旨?要求，就要?達到情況明?、底數(shù)清、?匯報解決問?題要及時。?施工中不?可能沒有問?題，但是原?則性的問題?一定要堅持?，一是一，?二是二，丁?是丁，鉚是?鉚，決不含?糊，而且要?實事求是，?是就是，非?就是非，態(tài)?度端正，作?風樸實，對?原則性的問?題應一抓到?底，對于弄?虛作假，要?嚴懲不怠。?過去一年?中，為做好?車輛調度工?作，我堅持?嚴格要求自?己，注重以?身作則，以?誠待人。一?是愛崗敬業(yè)?講奉獻。我?正確認識自?身身的工作?和價值，正?確處理苦與?樂、得與失?、個人利益?和___利?益的關系，?堅持甘于奉?獻、誠實敬?業(yè);二是錘?煉業(yè)務講提?高。經(jīng)過近?一年的學習?和鍛煉，細?心學習他人?長處，改掉?自己不足，?并虛心向領?導、同事請?教，在不斷?學習和探索?中使自己的?業(yè)務水平有?所提高。一?年來，在工?作中，以公?司制度規(guī)范?自己的言行?，尊重領導?，團結同事?，謙虛謹慎?，努力提高?工作水平，?主動接受每?個人的意見?，不斷改進?工作。二?、自身存在?不足和今后?如何改進?在這一年中?，我自己工?作的各個方?面有所進步?，但總體來?說要提高的?地方還有很?多，項目部?也在不斷發(fā)?展壯大，使?的我在各方?面的工作仍?有很大的改?善空間。?為使自己的?工作___?，在今后工?作中，我將?不斷地進行?學習和實踐?，彌補自己?的不足，本?著對工作高?度負責的態(tài)?度，腳踏實?地，盡職盡?責地做好各?項工作，工?作中三思而?后行，學會?能夠站在大?局上去考慮?問題，盡快?熟悉與工作?有關的所有?流程，讓工?作的溝通更?加流暢