監(jiān)理2023年工作總結(jié)與2023年工作計(jì)劃

第8頁共8頁監(jiān)理202?2年工作總?結(jié)與202?2年工作計(jì)?劃我自進(jìn)?監(jiān)理部以來?，在學(xué)院的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?甲方的大力?支持下，監(jiān)?理部全體人?員努力工作?，不斷的優(yōu)?化內(nèi)部管理?模式和加強(qiáng)?與甲方的?溝通與聯(lián)系?，恪守《監(jiān)?理人員守則?》，本著“?守法、誠信?、公正、科?學(xué)”的原則?，堅(jiān)持“科?學(xué)管理、嚴(yán)?格控制、監(jiān)?幫結(jié)合、?熱情服務(wù)”?的工作準(zhǔn)則?，對該工程?實(shí)行全過程?的跟蹤監(jiān)督?管理，在委?托職權(quán)范圍?之內(nèi)履行自?己的職責(zé)，?通過三方努?力，本工程?被評為“?全軍示范項(xiàng)?目”?，F(xiàn)就?本工程__?年度的監(jiān)理?工作總結(jié)如?下：一、?本年度工作?總結(jié)（一?）工程質(zhì)量?控制監(jiān)理?部將質(zhì)量控?制貫穿于項(xiàng)?目建設(shè)的全?過程，將“?質(zhì)量第一”?的理念貫穿?于項(xiàng)目建設(shè)?的每一個(gè)環(huán)?節(jié)。1、?檢查質(zhì)量管?理體系：工?程開工前對?施工單位的?質(zhì)保體系、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?技術(shù)管理制?度、施工管?理制度等進(jìn)?行認(rèn)真檢查?、合格后?方準(zhǔn)開工。?2、分包?單位的資格?___：對?所有分包單?位的資質(zhì)、?質(zhì)保體系、?業(yè)績等進(jìn)行?___，符?合要求。?3、施工_?__設(shè)計(jì)和?施工方案的?審核：對關(guān)?鍵部位及重?要工序均要?求施工單位?編制施工方?案，并進(jìn)行?審核，提出?合理化建議?，督促施?工單位做好?技術(shù)交底工?作，嚴(yán)格按?方案實(shí)施。?4、檢查?工程所用材?料、半成品?、構(gòu)件和設(shè)?備的質(zhì)量：?實(shí)行報(bào)驗(yàn)制?度，對所有?進(jìn)場的原材?料、半成品?、構(gòu)件和設(shè)?備均嚴(yán)格認(rèn)?真的檢查?其外觀質(zhì)量?和截面尺寸?、產(chǎn)品質(zhì)量?證明書，按?規(guī)范要求進(jìn)?行旁站見證?取樣復(fù)試，?合格后方準(zhǔn)?使用于本工?程。5、?技術(shù)復(fù)核：?對測量定位?成果及施工?放樣等均進(jìn)?行復(fù)核。對?每層的模板?標(biāo)高、截面?尺寸、軸線?位置等均進(jìn)?行嚴(yán)格檢查?，發(fā)現(xiàn)偏?差及時(shí)要求?施工單位改?正。6、?隱蔽工程驗(yàn)?收：對所有?隱蔽工程均?進(jìn)行驗(yàn)收，?上道工序達(dá)?不到合格要?求，不準(zhǔn)進(jìn)?入下道工序?施工，做好?隱蔽工程驗(yàn)?收記錄。?7、采取主?動控制措施?：對關(guān)鍵部?位、重要工?序施工前對?施工單位進(jìn)?行監(jiān)理交底?，提出預(yù)控?措施。8?、對施工過?程進(jìn)行檢查?：實(shí)行巡查?制度，在過?程中及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和指出問?題督促施工?單位進(jìn)行整?改，關(guān)鍵部?位、重要工?序施工時(shí)實(shí)?行旁站監(jiān)?理，如樁基?工程、基坑?支護(hù)工程、?防水工程、?砼澆搗、土?方回填等，?旁站見證砼?試塊、砂漿?試塊的制作?和送檢。?9、對工程?質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)?收和評定：?對分項(xiàng)、分?部工程均采?取實(shí)測實(shí)量?進(jìn)行驗(yàn)收和?評定，做好?檢查驗(yàn)收記?錄。通過?以上措施，?工程質(zhì)量得?到了有效的?控制，達(dá)到?合格要求。?（二）工?程進(jìn)度控制?1、根據(jù)?施工合同，?要求施工單?位編制總施?工進(jìn)度計(jì)劃?，按總進(jìn)度?計(jì)劃的要求?編制月進(jìn)度?計(jì)劃和周進(jìn)?度計(jì)劃，審?核其科學(xué)性?和合理性?，提出合理?化建議。?2、實(shí)行周?報(bào)和月報(bào)制?度，定期檢?查工程進(jìn)度?，并對比分?析，找出偏?差，分析進(jìn)?度滯后的原?因。但由?于種種不利?因素的影響?，工程進(jìn)度?均有拖延，?主要存在以?下幾個(gè)方面?原因：?（1）施工?方計(jì)劃性不?強(qiáng)，對不利?因素及__?_估計(jì)不足?，預(yù)控措施?不到位，計(jì)?劃發(fā)生偏離?后，未及時(shí)?分析原因，?并采取調(diào)整?措施。?（2）各參?建單位間協(xié)?調(diào)配合不夠?，沒有統(tǒng)籌?計(jì)劃，造成?相互之間的?影響。（?3）原材料?及勞動力供?應(yīng)不及時(shí)。?（4）天?氣原因影響?。針對影?響工程進(jìn)度?的諸多因素?，監(jiān)理采取?監(jiān)理例會、?專題會議等?多種方式進(jìn)?行研究、督?促，要求施?工單位及時(shí)?調(diào)整施工方?案，盡量?增加平行作?業(yè)，交叉作?業(yè)和加班作?業(yè)，在保證?質(zhì)量的前提?下，合理安?排，科學(xué)_?__施工，?強(qiáng)化管理以?保證施工總?進(jìn)度計(jì)劃?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。（三）?工程投資控?制對每月?完成的工程?量進(jìn)行認(rèn)真?的計(jì)量和審?核，并仔細(xì)?簽署月工程?進(jìn)度款報(bào)審?表，簽發(fā)進(jìn)?度款支付證?書。（四?）工程合同?及信息管理?1.根據(jù)?建設(shè)單位的?授權(quán)，發(fā)布?停工令和復(fù)?工令：2?#樓管理松?懈，未經(jīng)監(jiān)?理允許就進(jìn)?行頂板混凝?土澆筑，嚴(yán)?重違反規(guī)定?，在征得甲?方郭助理同?意后，對其?發(fā)出工程暫?停令，停?工整頓三天?，要求施工?單位整改，?復(fù)查達(dá)到要?求后簽發(fā)復(fù)?工令。2?.每周__?_一次監(jiān)理?例會，主要?是對上周施?工情況進(jìn)行?評價(jià)，分析?偏差原因，?提出施工中?存在的問題?；安排下周?施工計(jì)劃，?提出預(yù)控?措施，協(xié)調(diào)?各方關(guān)系。?并按工程需?要召開質(zhì)量?、進(jìn)度等專?題會議，解?決工程中實(shí)?際存在的問?題。3.?及時(shí)向業(yè)主?提交監(jiān)理月?報(bào)。對已完?工程及時(shí)進(jìn)?行評價(jià)，提?交有關(guān)階段?的、專項(xiàng)的?和總體的質(zhì)?量評估報(bào)告?。4.做?好各項(xiàng)監(jiān)理?記錄，建立?完善的監(jiān)理?臺帳，力求?資料的及時(shí)?性、真實(shí)性?、完整性，?并做好檔案?的管理工作?。5.做?好材料的考?察和認(rèn)定工?作。（五?）安全生產(chǎn)?、文明施工?管理1、?嚴(yán)格執(zhí)行《?建筑工程安?全生產(chǎn)管理?條例》的的?相關(guān)規(guī)定，?符合“__?_安全文明?工地”及“?軍隊(duì)營院管?理”的有關(guān)?規(guī)定，貫徹?執(zhí)行國家?現(xiàn)行的安全?生產(chǎn)的法律?、法規(guī)，建?設(shè)行政管理?部門的安全?生產(chǎn)的規(guī)章?制度和建設(shè)?工程強(qiáng)制性?標(biāo)準(zhǔn)。2?、督促施工?單位落實(shí)安?全生產(chǎn)的_?__保證體?系，建立、?健全安全生?產(chǎn)責(zé)任制。?3、審核?施工方案及?安全技術(shù)措?施，檢查是?否對新進(jìn)場?的工人做安?全交底及安?全教育，檢?查方案的實(shí)?施情況。?4、監(jiān)督檢?查施工現(xiàn)場?的消防措施?、冬季升溫?、夏季防暑?、文明施工?、衛(wèi)生防疫?等各項(xiàng)工作?。進(jìn)行質(zhì)量?、安全綜合?檢查，發(fā)現(xiàn)?違章、冒?險(xiǎn)作業(yè)的要?責(zé)令停止作?業(yè)，發(fā)現(xiàn)安?全隱患的要?求項(xiàng)目部及?時(shí)整改。?5、定期、?不定期地進(jìn)?行安全檢查?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?安全隱患，?并督促施工?單位進(jìn)行整?改。6、?加強(qiáng)安全審?批制度，對?進(jìn)場的機(jī)械?設(shè)備未經(jīng)安?全檢查驗(yàn)收?合格不準(zhǔn)投?入使用，對?各項(xiàng)安全生?產(chǎn)專項(xiàng)方案?進(jìn)行嚴(yán)格地?___并提?出合理化?建議，批準(zhǔn)?后督促施工?單位嚴(yán)格按?方案實(shí)施。?經(jīng)過監(jiān)理?人員的精心?管理，甲方?的大力支持?及乙方的積?極配合，整?個(gè)工程到?目前為止未?發(fā)生任何施?工安全事故?。（六）?目前的形象?進(jìn)度截止?到__月底?，1#樓主?體結(jié)構(gòu)十八?層已封頂；?2#樓主體?結(jié)構(gòu)十七層?已封頂；3?#樓主體結(jié)?構(gòu)五層已封?頂。二、?監(jiān)理部的_?__與協(xié)調(diào)?由于建設(shè)?工程的多樣?化和復(fù)制性?，更由于不?同工程牽扯?到方方面面?的人員及?其組合的變?化，___?協(xié)調(diào)能力的?高低在很大?程度上決定?了整個(gè)項(xiàng)目?監(jiān)理部的成?效優(yōu)劣。針?對現(xiàn)場實(shí)際?情況監(jiān)理部?認(rèn)真做好以?___面?的協(xié)調(diào)工作?：1、處?理好與甲方?的關(guān)系：?監(jiān)理委托合?同決定了業(yè)?主和監(jiān)理之?間的主從服?務(wù)關(guān)系，很?多時(shí)候業(yè)主?對現(xiàn)場監(jiān)理?的滿意度是?衡量監(jiān)理工?作的關(guān)鍵標(biāo)?準(zhǔn)。所以我?們的工作?中心，都是?圍繞如何讓?甲方滿意來?進(jìn)行。讓甲?方滿意的前?提是監(jiān)理自?身的業(yè)務(wù)素?質(zhì)要過硬，?不能輕易授?人以柄；另?外在表明?立場和協(xié)調(diào)?關(guān)系上注意?分寸，盡量?留有回旋余?地。經(jīng)過一?年的努力，?我們贏得了?建設(shè)單位的?信任與好評?。2、處?理好與質(zhì)監(jiān)?站的關(guān)系：?監(jiān)理單位?最主要的對?外協(xié)調(diào)對象?就是質(zhì)監(jiān)站?，因?yàn)楸O(jiān)督?、檢查監(jiān)理?行為是質(zhì)監(jiān)?站的主要工?作內(nèi)容之一?。一般情況?下，質(zhì)監(jiān)站?的協(xié)調(diào)工?作是由承包?方來實(shí)施的?。如果施工?單位素質(zhì)好?，公關(guān)到位?，監(jiān)理是比?較輕松的，?因?yàn)楝F(xiàn)場的?監(jiān)理工再在?努力，也不?可能面面?具到；如果?施工單位現(xiàn)?場的管理混?亂，又不肯?花力氣協(xié)調(diào)?，則監(jiān)理單?位很容易受?到施工單位?的牽連而承?擔(dān)連帶責(zé)任?，或者被通?報(bào)批評，?或遭業(yè)主的?處罰。在這?種情況下，?現(xiàn)場監(jiān)理一?是要做好自?身工作，善?于自我保護(hù)?，對施工單?位的違規(guī)行?為及時(shí)以書?面的方式?要求整改；?二是要督促?施工單位，?在做好現(xiàn)場?整改工作的?同時(shí)，也要?擔(dān)負(fù)起相應(yīng)?的公關(guān)聯(lián)絡(luò)?，化被動為?主動，積極?協(xié)調(diào)好和質(zhì)?監(jiān)站的關(guān)?系。如果協(xié)?調(diào)得當(dāng)，完?全可以做到?與質(zhì)監(jiān)站的?良性互動，?為現(xiàn)場監(jiān)理?工作平添雙?翼。經(jīng)過監(jiān)?理人員扎實(shí)?的工作和辛?勤的努力?，在各項(xiàng)檢?查中都贏得?了質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)?導(dǎo)的高度認(rèn)?可和贊揚(yáng)。?3、處理?好與施工單?位的關(guān)系：?監(jiān)理和施?工單位打交?道最重要的?是擺正兩者?之間的關(guān)系?，對施工單?位只有不卑?不亢，以文?明的態(tài)度和?專業(yè)的技能?進(jìn)行監(jiān)理工?作才能協(xié)?調(diào)好雙方的?關(guān)系，贏得?對方的尊重?。通過一年?的工作，監(jiān)?理部以積極?配合的態(tài)度?，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?的指導(dǎo)，把?問題消滅在?萌芽狀態(tài)?，對施工現(xiàn)?場的管理起?了很大的輔?助作用，施?工單位對監(jiān)?理部的工作?十分滿意。?4、處理?好監(jiān)理內(nèi)部?的關(guān)系：?由于監(jiān)理部?人員來自五?湖四海，流?動性強(qiáng)，年?齡差距大，?水平良莠不?齊，專業(yè)各?有所長。我?們本著監(jiān)理?部是一個(gè)大?團(tuán)隊(duì)、大家?庭的原則?，所以最要?緊的就是團(tuán)?結(jié)和向心力?。團(tuán)結(jié)講究?的是整體，?尺有所短，?寸有所長，?要注意發(fā)揮?每個(gè)成員的?優(yōu)勢，只要?珍惜崗位?的，能夠自?律的人都可?以用其所長?；總監(jiān)要把?一個(gè)___?的向心力作?為核心力量?，以身作則?，對新人鼓?勵(lì)其學(xué)習(xí)，?盡快成才；?對老兵要?激發(fā)其榮譽(yù)?感，爭__?_階。通過?一年的磨合?，本監(jiān)理部?的人員相處?的非常融洽?，每位監(jiān)理?人員都能積?極地工作，?不辭辛苦?、任勞任怨?，打造出了?一個(gè)和諧的?團(tuán)隊(duì)。三?、__年監(jiān)?理工作計(jì)劃?及安排1?、繼續(xù)加強(qiáng)?對總包的各?種管理體系?的檢查，并?監(jiān)督其執(zhí)行?。2、繼?續(xù)加強(qiáng)對后?續(xù)工程每個(gè)?施工方案、?進(jìn)度計(jì)劃的?審核，并提?出合理化建?議。3、?做好業(yè)主與?總包及各分?包單位之間?的關(guān)系協(xié)調(diào)?及各專業(yè)之?間的技術(shù)協(xié)?調(diào)工作。?4、加強(qiáng)質(zhì)?量預(yù)控、過?程巡檢、工?序驗(yàn)收、隱?蔽驗(yàn)收工作?。5、做?好各階段的?質(zhì)量驗(yàn)收和?評定工作，?提交階段、?專項(xiàng)監(jiān)理工?作總結(jié)。?6、協(xié)助施?工單位按擬?定的工期目?標(biāo)進(jìn)行科學(xué)?、合理__?_施工，將?計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)?行分解，及?時(shí)進(jìn)行對比?分析，發(fā)現(xiàn)?偏離及時(shí)采?取糾偏措?施。7、?做好各分部?工程預(yù)驗(yàn)收?、驗(yàn)收工作?。8、定?期___召?開監(jiān)理例會?、專題會議?，并做好_?__的整理?工作。9?、及時(shí)提交?監(jiān)理月報(bào)，?反映工程進(jìn)?展的真實(shí)狀?況。10?、做好各項(xiàng)?監(jiān)理記錄及?資料的工作?，加強(qiáng)檔案?管理工作。?11、及?時(shí)準(zhǔn)確地審?核月完成工?程量，簽發(fā)?工程款支付?證書。1?2、一如既?往的狠抓文?明施工、安?全生產(chǎn)的管?理工作。?四．對監(jiān)理?公司的建議?市場是企?業(yè)生存的源?泉，而人才?是企業(yè)發(fā)展?的關(guān)鍵。企?業(yè)之間的競?爭終決于人?才競爭，一?個(gè)企業(yè)培養(yǎng)?人不容易，?培養(yǎng)一個(gè)人?才更不容?易，公司一?旦失去大量?的人才，將?直接關(guān)系到?一個(gè)企業(yè)的?興衰。監(jiān)理?工作是一種?高智能的、?科學(xué)化的