2023年車間6s月工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?車間6s月?工作總結(jié)?一、___?月份6S管?理推進(jìn)情況?一是加強(qiáng)設(shè)?備隱患排查?和治理工作?。__月份?，天氣炎熱?，設(shè)備故障?率也相應(yīng)地?增多。設(shè)備?的維護(hù)保養(yǎng)?以及使用安?全是車間生?產(chǎn)工作的重?中之重，為?保證設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?車間安排設(shè)?備網(wǎng)員、機(jī)?電維修工、?技術(shù)骨干對(duì)?設(shè)備維修維?護(hù)，檢查和?排除安全隱?患，對(duì)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題責(zé)任到?人、限期整?改。提高了?設(shè)備使用壽?命，有效的?保證了車間?安全工作。?二是對(duì)新?車間內(nèi)部區(qū)?域進(jìn)行初步?劃分。初步?規(guī)劃車間生?產(chǎn)作業(yè)區(qū)、?半成品堆放?區(qū)域、進(jìn)出?料流動(dòng)區(qū)域?、附件擺放?區(qū)域及工具?箱定臵區(qū)域?等。三是?開(kāi)展安全生?產(chǎn)專項(xiàng)檢查?活動(dòng)。重點(diǎn)?加強(qiáng)對(duì)車間?行車、工具?房、油庫(kù)等?重點(diǎn)部位的?細(xì)致檢查，?對(duì)查出的問(wèn)?題及隱患及?時(shí)整改，確?保隱患排查?不留死角;?四是在現(xiàn)?場(chǎng)改善中，?車間對(duì)前一?階段6S成?果進(jìn)行鞏固?。如今，吊?具繩具整齊?上架;拖把?整齊的放臵?在拖把池內(nèi)?;班組6S?大講臺(tái)、各?類看板整潔?規(guī)范;舊貌?換新顏。?二、下一步?工作計(jì)劃?1、繼續(xù)宣?傳貫徹公司?《___強(qiáng)?力深入推進(jìn)?6S管理工?作的實(shí)施意?見(jiàn)》，結(jié)合?車間目前的?生產(chǎn)情況，?車間將加大?職工培訓(xùn)力?度，結(jié)合退?城進(jìn)區(qū)，利?用班前會(huì)時(shí)?間讓職工掌?握新區(qū)6S?管理標(biāo)準(zhǔn)和?考核細(xì)則。?2、結(jié)合?公司6S辦?公室每周給?車間下達(dá)的?具體推進(jìn)項(xiàng)?目，車間重?點(diǎn)做好各項(xiàng)?管理工作，?把6S管理?與車間日常?生產(chǎn)活動(dòng)有?機(jī)融合，深?入到每個(gè)環(huán)?節(jié)把6S管?理工作做細(xì)?做強(qiáng)。車?間6s月工?作總結(jié)范文?二:__?年__月_?_日在于紅?向總經(jīng)理安?排下李永闖?副總的帶領(lǐng)?下，我廠_?__人員到?駿化集團(tuán)學(xué)?習(xí)6S管理??；貜S后成?立專門(mén)的6?S推進(jìn)小組?，來(lái)開(kāi)展此?項(xiàng)工作，并?決定在化二?車間和造氣?進(jìn)行試點(diǎn)。?我車間被公?司做為試點(diǎn)?，從干部到?職工心情都?很激動(dòng)，決?心要把這項(xiàng)?任務(wù)完成。?經(jīng)過(guò)___?個(gè)月的時(shí)間?，已初見(jiàn)成?效?，F(xiàn)將具?體工作總結(jié)?如下:一?、整理、整?頓1、明?確區(qū)分物品?要與不要的?標(biāo)準(zhǔn)，清除?了車間，內(nèi)?部及設(shè)備倉(cāng)?庫(kù)中的廢品?廢料，并對(duì)?工具柜，倉(cāng)?庫(kù)中的備品?備件零部件?進(jìn)行歸類整?理，基本做?到了分類擺?放，標(biāo)識(shí)清?楚，取用方?便的效果。?2、制作?了工具架，?檢修車，備?件架，配備?了展示柜，?更衣柜等硬?件設(shè)施。?3、對(duì)各操?作室的格局?重新劃分，?使空間利用?更合理，更?美觀。4?、對(duì)記錄本?，報(bào)表，對(duì)?講機(jī)，每周?三題仿宋字?帖等物品進(jìn)?行定置擺放?，并做了標(biāo)?識(shí)。5、?對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行合理布?局，規(guī)劃出?消防通道，?人行通道，?物品存放區(qū)?，并劃出區(qū)?域界線，做?出了明確得?標(biāo)識(shí)。二?、清掃、清?潔集中清?掃和自覺(jué)清?掃、并加以?制度保障。?1、集中?清掃，對(duì)各?崗位操作室?內(nèi)外，設(shè)備?死角進(jìn)行了?一次徹底清?理。如壓縮?機(jī)循環(huán)水池?南北兩側(cè)地?面雜物清理?，土地面上?鋪墊了爐渣?。配電室東?側(cè)地面雜草?清除，廢料?歸類。環(huán)境?得到大的改?善。2、?自覺(jué)清潔:?劃分責(zé)任劃?分區(qū)，督促?每一位員工?做到“工作?間隙勤清掃?下班之前大?清掃”，保?持整潔，明?亮、舒暢的?工作環(huán)境。?要求帶班主?任，各崗位?班長(zhǎng)每班下?班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行檢查，保?證交班符合?標(biāo)準(zhǔn)。3?、制度保障?:為了使車?間環(huán)境保持?常態(tài)，我們?劃分了詳細(xì)?的衛(wèi)生責(zé)任?區(qū)域。從環(huán)?境衛(wèi)生到設(shè)?備保養(yǎng)全部?責(zé)任到人，?誰(shuí)的責(zé)任區(qū)?出了問(wèn)題誰(shuí)?負(fù)責(zé)。對(duì)車?間點(diǎn)名室的?環(huán)境衛(wèi)生實(shí)?行了輪流值?班的制度，?保證衛(wèi)生的?清潔。三?、素養(yǎng)、安?全1、為?了確保車間?的環(huán)境衛(wèi)生?，廠部印發(fā)?了“6S現(xiàn)?場(chǎng)管理員工?推進(jìn)手冊(cè)”?，車間__?_職工學(xué)習(xí)?，要求嚴(yán)格?按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，使職工有?了目標(biāo)及努?力方向。極?大提升了車?間員工的精?神風(fēng)貌。?2、為了員?工的行為規(guī)?范，我們教?育職工按照?廠部要求排?隊(duì)，舉牌上?、下班，三?人成排，兩?人成行，靠?右走，為外?來(lái)人員展現(xiàn)?寶馬員工的?風(fēng)采，以形?成制度。?___、_?__學(xué)習(xí)“?化工企業(yè)顏?色管理實(shí)施?細(xì)則”使員?工掌握更多?的知識(shí)，提?升素養(yǎng)。?4、對(duì)消防?器材進(jìn)行了?全面的檢查?，清潔，保?證消防管道?的暢通，_?__職工學(xué)?習(xí)“寶馬化?肥廠安全生?產(chǎn)知識(shí)復(fù)習(xí)?題”增長(zhǎng)了?安全知識(shí)、?掌握了處理?事故的方法?。定時(shí)進(jìn)行?“事故應(yīng)急?預(yù)案”的演?練，取得了?良好的效果?。5、車?間范圍內(nèi)各?類安全標(biāo)示?牌進(jìn)行了補(bǔ)?充完善，滅?火器材柜，?防毒器材柜?，按要求配?置定置擺放?。做到預(yù)防?為先。四?、其它:?1、為了宣?傳6S工作?，車間__?_員工學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，利用?班前班后會(huì)?，積極宣講?6S的知識(shí)?，使員工思?想上認(rèn)識(shí)6?S管理工作?的內(nèi)涵及意?義。2、?為營(yíng)造6S?管理工作的?氛圍，車間?制做了6S?管理看板，?掛圖等。使?得車間處處?洋溢著6S?的氛圍，使?員工在意識(shí)?上融入到6?S管理工作?中來(lái)。經(jīng)?過(guò)近___?個(gè)月的推進(jìn)?、在6S管?理上以取得?初步成效。?目前車間環(huán)?境整潔，備?件擺放整齊?，操作室內(nèi)?物品標(biāo)識(shí)清?楚取用方便?，美觀大方?，提高工作?的效率。車?間的環(huán)境更?是煥然一新?，嶄新的標(biāo)?識(shí)牌，宣傳?牌，洋溢著?濃濃的文化?氛圍。車?間6s月工?作總結(jié)范文?三:匆匆?間，我們告?別成績(jī)斐然?的__，迎?來(lái)了充滿希?望的__。?過(guò)去的一年?，我們有付?出也有收獲?;我們有歡?笑也有淚水?。入職以來(lái)?我在新的工?作中得到了?一些體會(huì)，?心態(tài)在工作?中很重要，?工作___?，陽(yáng)光般的?微笑，可以?拉近人與人?之間的距離?。積極的思?想，平和的?心態(tài)和充足?的干勁才能?促進(jìn)工作進(jìn)?步和工作的?順利為使?自己在工作?上在新的一?年有一個(gè)新?的起點(diǎn)，我?不斷的總結(jié)?和學(xué)習(xí)，回?想起來(lái)卻是?很充實(shí)。首?先對(duì)自己以?及各位同事?在這一年的?工作說(shuō)聲:?辛苦了!?__年,在?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，在?同事們的積?極支持和大?力幫助下，?我能夠嚴(yán)格?要求自己，?較好的履行?一名輔助的?職責(zé),較好?的完成工作?任務(wù)，總結(jié)?起來(lái)收獲頗?多!現(xiàn)將?__年工作?總結(jié)內(nèi)容構(gòu)?架:一、?完善制度建?設(shè)，夯實(shí)基?礎(chǔ)管理自?__年__?月自動(dòng)化廠?成立后，由?于我們部門(mén)?是剛組建的?部門(mén)，有很?多制度不夠?完善，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)下，從以?前的一盤(pán)散?沙，逐步走?上了正規(guī)。?1.__?_口號(hào)，振?奮人心從?部門(mén)執(zhí)行半?___化以?來(lái)，___?口號(hào)是我們?每天必不可?少的功課。?高效率，高?品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)?產(chǎn)品更是牢?記在心2?.6S車間?環(huán)境的干凈?整潔，可以?使作業(yè)員保?持心情舒暢?。物品擺放?的整齊有序?，可以減少?尋找的時(shí)間?，工作更有?效率。6S?管理可以給?我們的生產(chǎn)?帶來(lái)這么多?得好處，作?為生產(chǎn)的主?導(dǎo)者，將6?S進(jìn)行到底?，責(zé)無(wú)旁貸?。從最初?的我們物料?混亂，地面?掉片，沒(méi)有?劃分，凳子?亂擺放到后?來(lái)的車間區(qū)?域劃分，界?線清晰，有?區(qū)域標(biāo)識(shí)，?物品分類擺?放整齊，貼?上標(biāo)簽，可?使員工迅速?找到所需物?品，減少尋?找時(shí)間，提?升工作效率?。內(nèi)部實(shí)?行6S管理?管理區(qū)域責(zé)?任到人的制?度，各組交?叉巡檢6S?,互相發(fā)現(xiàn)?不同的問(wèn)題?，防止視覺(jué)?疲憊。3?.加強(qiáng)設(shè)備?整理，整頓?和三級(jí)保養(yǎng)?控制。4?.為員工提?供必須的個(gè)?人防護(hù)用品?。5.完?善必要的安?全警示標(biāo)識(shí)?，標(biāo)語(yǔ)_?__對(duì)引起?工業(yè)生產(chǎn)安?全事故的原?因的改進(jìn)措?施的實(shí)施情?況進(jìn)行定期?或不定期的?檢查7.?逐步完善安?全制度和安?全作業(yè)指引?性文件，并?監(jiān)督落實(shí)。?二、加強(qiáng)?教育培訓(xùn)，?提高職工綜?合素質(zhì)半?年來(lái)，車間?在全新的_?__架構(gòu)下?開(kāi)展工作，?對(duì)車間的安?全教育、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)工作?提出了更高?要求。車間?按照要求，?制訂了車間?的年度培訓(xùn)?計(jì)劃，涵蓋?了車間質(zhì)量?管理、安全?生產(chǎn)、設(shè)備?保養(yǎng)、消防?知識(shí)、體系?管理等方方?面面的內(nèi)容?。并結(jié)合車?間實(shí)際，按?照車間計(jì)劃?，有___?、有步驟地?開(kāi)展了車間?培訓(xùn)工作。?車間__?_全體職工?在進(jìn)行了安?全知識(shí)培訓(xùn)?，整個(gè)培訓(xùn)?過(guò)程輕松有?序，培訓(xùn)內(nèi)?容通俗易懂?。通過(guò)此次?培訓(xùn)活動(dòng)的?開(kāi)展，進(jìn)一?步增強(qiáng)了人?員的安全生?產(chǎn)意識(shí)和安?全消防知識(shí)?，使車間全?體職工牢固?樹(shù)立了“安?全第一”的?意識(shí)，為今?后車間的安?全管理工作?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?三.加強(qiáng)車?間產(chǎn)品質(zhì)量?管理為確?保工廠改革?順利進(jìn)行、?車間正常運(yùn)?行，確保保?質(zhì)保量地完?成生產(chǎn)計(jì)劃?，車間確定?了一切工作?圍繞“提質(zhì)?、降耗、增?效”的工作?方針，質(zhì)量?管理工作主?要做了1?、按要求設(shè)?定加工參數(shù)?，規(guī)范員工?操作手法，?可以減少不?良品和廢品?的產(chǎn)生，保?證產(chǎn)品的良?率2、定?期進(jìn)行設(shè)備?維修，保養(yǎng)?，可以極大?降低設(shè)備故?障率，提升?生產(chǎn)效率?3、車間通?過(guò)強(qiáng)制管理?制度和__?_學(xué)習(xí)加強(qiáng)?全員在線產(chǎn)?品質(zhì)量控制?，促進(jìn)“人?人都是質(zhì)檢?員”得以逐?步落實(shí)。?四.加強(qiáng)車?間安全管理?工作，強(qiáng)化?職工安全意?識(shí)根據(jù)“?安全第一、?預(yù)防為主”?的安全方針?，車間在搞?好職工安全?培訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，___?修訂完善了?各項(xiàng)安全規(guī)?章管理制度?，并制訂了?車間的《環(huán)?境/職業(yè)健?康安全目標(biāo)?(指標(biāo))分?解表》，將?工廠下達(dá)給?車間的環(huán)境?/職業(yè)健康?安全目標(biāo)(?指標(biāo))層層?分解到各崗?位，簽訂了?《環(huán)境/職?業(yè)健康安全?承諾書(shū)》。?半年以來(lái)?，車間始終?把安全生產(chǎn)?工作作為重?點(diǎn)工作。車?間確定了專?職的人員對(duì)?車間的安全?工作進(jìn)行管?理，并完成?了車間環(huán)境?因素、危險(xiǎn)?源的識(shí)別工?作;___?人員定期對(duì)?車間安全消?防設(shè)施進(jìn)行?檢查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)整?改。同時(shí)，?車間不斷加?強(qiáng)對(duì)設(shè)備安?全操作的監(jiān)?督檢查工作?。通過(guò)以?上工作的開(kāi)?展，職工的?安全意識(shí)、?操作技能、?自我防護(hù)意?識(shí)和能力普?遍提高和增?強(qiáng)，__年?下半年實(shí)現(xiàn)?了火災(zāi)事故?為零，無(wú)重?大安全生產(chǎn)?責(zé)任事故，?無(wú)重大工傷