2023年建筑項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)半年工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?建筑項(xiàng)目公?司經(jīng)營(yíng)半年?工作總結(jié)?__年，對(duì)?五公司來(lái)說(shuō)?是關(guān)鍵的一?年，年初根?據(jù)公司安排?，為適應(yīng)目?前的改革形?勢(shì)，提高市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，?在認(rèn)真總結(jié)?年工作經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，我公司?于__年_?_月__日?召開(kāi)五公司?年度工作會(huì)?議，會(huì)上認(rèn)?真、細(xì)致的?布署了__?年的各項(xiàng)工?作，制訂了?__年重點(diǎn)?工作安排，?確定了五公?司__年的?經(jīng)營(yíng)發(fā)展方?向和區(qū)域定?位，制訂了?全面貫徹以?完成年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)?為主線，以?提升企業(yè)管?理水平為目?標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)?企業(yè)盈利最?__為目地?的新的工作?方針，__?年我公司的?一切工作都?以五公司_?_年工作方?針為主線，?以年度指標(biāo)?為依據(jù)，以?重點(diǎn)工作安?排為主要措?施，確保_?_年各項(xiàng)工?作的圓滿完?成。一、?__年主要?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完?成情況：?上繳管理費(fèi)?：完成__?_萬(wàn)元（截?止到__月?__日），?完成上半年?計(jì)劃的__?_%；實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)：完?成___萬(wàn)?元；完成年?計(jì)劃的__?_%；外?找任務(wù)：完?成___萬(wàn)?元，完成年?計(jì)劃的__?_.___?%；建筑?業(yè)產(chǎn)值：完?成___萬(wàn)?元，完成年?計(jì)劃的__?_%；財(cái)?務(wù)結(jié)算收入?：完成__?_萬(wàn)元，完?成年計(jì)劃的?___._?__%；?二、健全績(jī)?效考評(píng)體系?，規(guī)范考核?辦法，提高?執(zhí)行力。?五公司__?年建立健全?了各項(xiàng)規(guī)章?制度，在_?_年認(rèn)真執(zhí)?行的基礎(chǔ)上?，__年管?理工作重點(diǎn)?就是如何提?高執(zhí)行力，?為此我公司?在__年初?出臺(tái)了調(diào)整?后的《__?集團(tuán)五公司?績(jī)效考評(píng)辦?法（暫行）?》，完善績(jī)?效考評(píng)體系?___，績(jī)?效考評(píng)體系?下設(shè)兩個(gè)考?核小組，分?別對(duì)公司不?同崗位、不?同階層進(jìn)行?考核，績(jī)效?考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小?組對(duì)機(jī)關(guān)員?工進(jìn)行考核?，項(xiàng)目考核?領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?進(jìn)行考核，?充分體現(xiàn)科?學(xué)、民主的?考評(píng)辦法，?使之更加合?理、具有操?作性，有效?提高了執(zhí)行?力。通過(guò)?績(jī)效考評(píng)體?系認(rèn)真負(fù)責(zé)?的運(yùn)行，有?效地推動(dòng)了?公司各項(xiàng)工?作高效進(jìn)行?，明確了崗?位職責(zé)，規(guī)?范了考核辦?法，提高了?執(zhí)行力，主?動(dòng)履職和有?效履職在績(jī)?效考評(píng)工作?的促動(dòng)下得?到了加強(qiáng)和?改善。三?、經(jīng)營(yíng)工作?是龍頭，_?_年，我們?的指標(biāo)任務(wù)?相當(dāng)艱巨，?___億元?的外找任務(wù)?指標(biāo)對(duì)于五?公司來(lái)講相?當(dāng)沉重，但?是我們沒(méi)有?被困難嚇倒?，有壓力就?有動(dòng)力，我?們不惜一切?代價(jià)利用各?種方式努力?爭(zhēng)取完成任?務(wù)。__?年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?工作細(xì)化了?崗位職責(zé)，?明確了主管?業(yè)務(wù)，為確?保完成__?年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?奠定了基礎(chǔ)?。__年我?公司招聘的?工程造價(jià)人?員，為我公?司__年經(jīng)?營(yíng)工作的運(yùn)?行及發(fā)展奠?定了良好的?基礎(chǔ)。1?、尋找相對(duì)?穩(wěn)定的合作?伙伴，以延?長(zhǎng)為重點(diǎn)，?向__西周?邊和省外滲?透，成立區(qū)?域性分公司?，拓寬經(jīng)營(yíng)?領(lǐng)域，做大?規(guī)模，__?_分公司和?__分公司?要盡快做出?成效，使其?盡早成為公?司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?的一個(gè)窗口?，經(jīng)濟(jì)效益?的一個(gè)亮點(diǎn)?。2、拓?寬信息收集?渠道，加大?信息跟蹤力?度在集團(tuán)?公司的大力?支持下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?全體員工的?共同努力下?，我們?cè)谧?好__地區(qū)?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的?基礎(chǔ)上，繼?續(xù)擴(kuò)大新的?社會(huì)資源，?__年上半?年我公司共?跟蹤聯(lián)系市?場(chǎng)信息__?_余項(xiàng)，編?制資格預(yù)審?___余項(xiàng)?，參與投標(biāo)?___項(xiàng)，?中標(biāo)___?項(xiàng)工程，工?程累計(jì)簽約?值___億?余元。四?、加強(qiáng)項(xiàng)目?管理能力，?提高項(xiàng)目管?理水平。?加強(qiáng)項(xiàng)目管?理能力，提?高項(xiàng)目管理?水平是我公?司__年重?點(diǎn)工作之一?。今年初?，項(xiàng)目管理?體系根據(jù)項(xiàng)?目管理的需?要對(duì)自身結(jié)?構(gòu)適當(dāng)進(jìn)行?了調(diào)整，充?實(shí)了管理力?量。并對(duì)相?關(guān)的管理制?度做了修訂?和完善。?加強(qiáng)項(xiàng)目管?理力度，對(duì)?全部項(xiàng)目進(jìn)?行逐一摸底?，列出現(xiàn)場(chǎng)?巡檢清單。?通過(guò)對(duì)工程?施工現(xiàn)場(chǎng)檢?查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題、查找隱?患。確保項(xiàng)?目質(zhì)量合格?、安全生產(chǎn)?、文明施工?，樹(shù)立良好?的企業(yè)形象?。___?月中旬，項(xiàng)?目管理體系?會(huì)同公司財(cái)?務(wù)、辦公室?等___主?要管理人員?集中對(duì)公司?全部在建項(xiàng)?目進(jìn)行摸底?排序，排出?了___個(gè)?主要的巡檢?項(xiàng)目，進(jìn)行?了項(xiàng)目巡檢?，對(duì)巡檢中?各項(xiàng)目存在?的質(zhì)量缺陷?，安全隱患?，及文明施?工各方面的?不足分別提?出了書(shū)面通?知和限期調(diào)?整要求，從?反饋的信息?來(lái)看，巡檢?效果良好，?取得了一定?的實(shí)效。在?集團(tuán)公司的?檢查通報(bào)中?，公司項(xiàng)目?安全質(zhì)量方?面管理較好?，沒(méi)有出現(xiàn)?其他被通報(bào)?或點(diǎn)名批評(píng)?等問(wèn)題。?按照集團(tuán)公?司的有關(guān)要?求對(duì)QC活?動(dòng)做了部署?和安排。項(xiàng)?目管理體系?對(duì)公司在建?項(xiàng)目的派駐?負(fù)責(zé)人都提?出了QC活?動(dòng)的課題要?求。針對(duì)各?個(gè)項(xiàng)目的具?體情況和各?派駐負(fù)責(zé)人?的具體專業(yè)?知識(shí)能力，?安排了不同?的課題。另?外，在工程?科安置了專?職QC活動(dòng)?管理員，負(fù)?責(zé)QC活動(dòng)?課題的搜集?整理工作。?同時(shí)，也把?這一安排作?為對(duì)項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人考核的?內(nèi)容之一。?針對(duì)我公?司在建項(xiàng)目?多以聯(lián)營(yíng)項(xiàng)?目為主的實(shí)?際情況，我?公司利用項(xiàng)?目巡檢和建?立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)?（范本）管?理臺(tái)帳等多?種方式加大?了對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)?目的監(jiān)管力?度。根據(jù)?年初工作會(huì)?議精神，公?司每月__?日召開(kāi)五公?司生產(chǎn)例會(huì)?，公司領(lǐng)導(dǎo)?、各科室負(fù)?責(zé)人及全部?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?按時(shí)參會(huì)，?會(huì)上由項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人報(bào)告?各項(xiàng)目進(jìn)展?情況及存在?的問(wèn)題，然?后通過(guò)商討?后提出解決?議案，并最?終形成__?_。五、?辦公室加強(qiáng)?了對(duì)文件工?作的管理。?嚴(yán)格按照收?、發(fā)文程序?處理文件，?并全程督辦?文件的落實(shí)?、執(zhí)行情況?，形成文件?閉合程序；?其次，加強(qiáng)?了對(duì)發(fā)文審?批程序的把?關(guān)，做到審?批手續(xù)齊全?，內(nèi)容完整?，合乎規(guī)范?要求。__?年上半年共?收文___?份，其中行?政文件__?_份，黨_?_文件__?_份；發(fā)文?___份，?其中紅頭文?件___份?，其他通知?、紀(jì)要__?_份。六?、注重政治?思想工作，?加強(qiáng)黨風(fēng)學(xué)?習(xí)。按照?集團(tuán)公司_?__的要求?，我公司黨?委積極響應(yīng)?文件精神，?于__月_?_日我公司?召開(kāi)全體員?工會(huì)議，會(huì)?議學(xué)習(xí)了沈?浩同志的先?進(jìn)事跡，同?時(shí)大家也進(jìn)?行了熱烈的?討論，紛紛?表示要把沈?浩同志的先?進(jìn)事跡與各?自的崗位結(jié)?合起來(lái)，通?過(guò)學(xué)習(xí)沈浩?同志的先進(jìn)?事跡活動(dòng)，?對(duì)提高我公?司員工的精?神素質(zhì)有很?大的幫助。?__月__?日我公司再?次召開(kāi)公司?全體員工大?會(huì)，開(kāi)展廉?政教育專題?學(xué)習(xí)會(huì)，會(huì)?議學(xué)習(xí)了《?___第_?__屆中央?___第五?次會(huì)議公報(bào)?》，對(duì)我公?司員工進(jìn)行?廉政教育，?并___黨?員進(jìn)行答題?。__月下?旬由公司_?__，黨員?牽頭，為我?玉樹(shù)災(zāi)區(qū)同?胞舉辦捐款?儀式，我公?司___人?全部伸出援?手，捐款合?計(jì)___元?。為豐富?員工業(yè)余生?活，我公司?于__月份?___機(jī)關(guān)?員工前往_?_游玩，在?活動(dòng)中大家?放松了心情?，緩解了壓?力，同時(shí)增?進(jìn)了內(nèi)部的?團(tuán)結(jié)。七?、工作中存?在的不足：?公司在發(fā)?展和管理體?制過(guò)程中存?在問(wèn)題的主?客觀原因主?要表現(xiàn)為以?___面：?五公司現(xiàn)?行___是?四體系一科?室，即市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)體系、?項(xiàng)目管理體?系、財(cái)務(wù)核?算體系、績(jī)?效考評(píng)體系?和辦公室。?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?是龍頭，是?重中之重，?雖然市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)體系的同?志工作都很?辛苦，但工?作業(yè)績(jī)卻不?顯著，這是?當(dāng)前制約我?公司發(fā)展的?最大瓶頸。?在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?方面，要轉(zhuǎn)?變觀念，拓?寬信息渠道?，以積極主?動(dòng)的工作態(tài)?度，靈活應(yīng)?變的頭腦去?面對(duì)復(fù)雜的?市場(chǎng)，保證?公司經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)的順利完?成。項(xiàng)目?管理工作也?是五公司_?_年重點(diǎn)工?作之一，項(xiàng)?目管理體系?在貫徹“原?則、靈活、?監(jiān)督、服務(wù)?”八字理念?的同時(shí)，加?大了對(duì)項(xiàng)目?的安全、質(zhì)?量、民工及?民工工資在?冊(cè)管理工作?力度，在創(chuàng)?優(yōu)方面上還?需要加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。另外，?項(xiàng)目管理體?系人員配備?不足嚴(yán)重制?約了體系工?作的有序進(jìn)?行，人員素?質(zhì)仍需提高?，工作銜接?不順暢。?財(cái)務(wù)核算體?系在項(xiàng)目財(cái)?務(wù)管理上不?斷加大管理?力度，通過(guò)?努力，在建?項(xiàng)目在財(cái)務(wù)?建賬方面有?了很大改善?。在財(cái)務(wù)核?算方面，財(cái)?務(wù)人員應(yīng)當(dāng)?著手學(xué)習(xí)如?何加強(qiáng)和完?善規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?的手段。?績(jī)效考評(píng)體?系本著提高?執(zhí)行力，全?面調(diào)動(dòng)員工?的工作積極?性，提高個(gè)?人能力與素?質(zhì)，確保五?公司各項(xiàng)年?度指標(biāo)的完?成的宗旨，?對(duì)公司機(jī)關(guān)?、項(xiàng)目進(jìn)行?階段性考評(píng)?并形成考評(píng)?結(jié)果。主動(dòng)?履職和有效?履職在績(jī)效?考評(píng)工作的?促動(dòng)下得到?了加強(qiáng)和改?善。但績(jī)效?考評(píng)工作不?可避免的存?在著不足和?不公平，不?能完全客觀?的對(duì)每一位?員工進(jìn)行考?評(píng)，績(jī)效考?評(píng)體系要拿?出一套全面?、客觀、公?平、更具操?作性的考評(píng)?辦法對(duì)員工?進(jìn)行考評(píng)。?辦公室人?員少，事務(wù)?雜，工作雖?然繁忙，但?往往不得重?點(diǎn)，同時(shí)在?督辦、反饋?力度上仍需?加強(qiáng)。八?、__年下?半年重點(diǎn)工?作安排：?__年下半?年五公司能?否健康、持?續(xù)、快速發(fā)?展，經(jīng)營(yíng)理?念能否有效?實(shí)施，取決?于各體系工?作的有效進(jìn)?展。根據(jù)?五公司__?年上半年各?項(xiàng)指標(biāo)的完?成情況來(lái)看?，五公司的?任務(wù)還十分?艱巨，尤其?是在市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)方面還需?要五公司所?有班子成員?和全體員工?的共同努力?，__年下?半年各體系?將圍繞以下?幾方面展開(kāi)?工作：1?、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?體系__?年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?工作仍是我?公司工作的?主線__頭?，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?人員在思想?上、工作方?式上需要做?調(diào)整，保證?公司的市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)工作的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?①加大市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度?，爭(zhēng)取在自?營(yíng)項(xiàng)目上有?突破。進(jìn)一?步擴(kuò)大聯(lián)營(yíng)?項(xiàng)目的規(guī)模?，做好區(qū)域?市場(chǎng)的拓展?工作，為公?司建立多個(gè)?利益增長(zhǎng)點(diǎn)?。②通過(guò)?各種渠道收?集工程信息?，及時(shí)進(jìn)行?篩選、排查?，找出重點(diǎn)?信息，落實(shí)?具體跟蹤人?員。了解招?標(biāo)項(xiàng)目是否?存在其他因?素影響開(kāi)標(biāo)?結(jié)果。充分?發(fā)揮市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)小組作用?，使公司的?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工?作真正活躍?起來(lái)。③?繼續(xù)完善投?標(biāo)檔案，及?時(shí)召開(kāi)投標(biāo)?分析會(huì)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從?各個(gè)方面提?高投標(biāo)工作?質(zhì)量，提高?中標(biāo)率。?④進(jìn)一步完?善造價(jià)體系?各專業(yè)人才?的配置，并?___本公?司造價(jià)人員?加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，在熟練?掌握本專業(yè)?的同時(shí)還要?熟悉兩至_?_其它專業(yè)?的預(yù)算知識(shí)?，爭(zhēng)取在三?年內(nèi)使每個(gè)?造價(jià)人員達(dá)?到“精一通?三”。多參?加軟件的培?訓(xùn)，以熟練?操作各種預(yù)?算軟件，掌?握各種報(bào)價(jià)?、計(jì)價(jià)辦法?。⑤加強(qiáng)?學(xué)習(xí)。利用?投標(biāo)空閑時(shí)?間，___?經(jīng)營(yíng)工作人?員進(jìn)行業(yè)務(wù)?知識(shí)培訓(xùn)，?不斷加強(qiáng)員?工的思想覺(jué)?悟和業(yè)務(wù)水?平。2、?項(xiàng)目管理體?系①建立?公司月生產(chǎn)?例會(huì)形成_?__制度，?并對(duì)___?要求公司主?要領(lǐng)導(dǎo)審核?審批后形成?文件及時(shí)下?發(fā)到各項(xiàng)目?部。②對(duì)?派遣到項(xiàng)目?的各類管理?人員及項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人提出?了新的要求?，要求項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人監(jiān)督?項(xiàng)目部有關(guān)?責(zé)任人（合?作方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)?責(zé)人）做好?施工技術(shù)交?底和安全交?底工作。注?重實(shí)效并形?成書(shū)面現(xiàn)場(chǎng)?會(huì)簽記錄歸?檔管理。在?日常施工管?理中，注意?搜集有關(guān)的?工程影像資?料。③對(duì)?派遣項(xiàng)目人?員（項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人）崗位?職責(zé)進(jìn)行修?訂和完善，?使之更加明?確、更加具?體，更具操?作性。3?、財(cái)務(wù)核算?體系__?年下半年財(cái)?務(wù)核算體系?的工作就是?緊緊圍繞公?司的總體目?標(biāo)，做好本?職工作，在?核算與監(jiān)督?上加大力度?，并做好與?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體?系、項(xiàng)目管?理體系的相?互協(xié)作。具?體安排如下?：①加強(qiáng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作，提高體?系處理問(wèn)題?的能力。?②持續(xù)加強(qiáng)?對(duì)分包項(xiàng)目?的財(cái)務(wù)管理?，確保各項(xiàng)?目費(fèi)用的實(shí)?現(xiàn)，幫助督?促分包項(xiàng)目?在