2023年辦公室主任年度工作總結(jié)范本

第4頁共4頁2023年?辦公室主任?年度工作總?結(jié)范本本?人__，現(xiàn)?任__市_?_局辦公室?主任。今?年上半年，?本人按照市?局“加快改?革、創(chuàng)新機(jī)?制、優(yōu)化結(jié)?構(gòu)、良性發(fā)?展”的工作?方針和思路?為指南，貫?徹黨委__?的工作重點(diǎn)?，主抓文秘?、財務(wù)、人?事、勞資、?后勤等管理?工作，能努?力做好每項(xiàng)?工作，配合?行政，以保?障和服務(wù)于?生產(chǎn)經(jīng)營這?個中心。?本人能對職?工進(jìn)行__?形勢、服務(wù)?意識、職業(yè)?道德等教育?，以樹立“?靠服務(wù)發(fā)展?業(yè)務(wù)，靠服?務(wù)樹立形象?”的新觀念?，為實(shí)現(xiàn)企?業(yè)持續(xù)發(fā)展?提供強(qiáng)有力?的思想保證?和精神動力?。在管理工?作中，首先?使廣大員工?實(shí)現(xiàn)觀念的?更新，樹立?__商業(yè)化?的觀念，在?外部市場中?，用商業(yè)經(jīng)?營的思維和?手段，以優(yōu)?質(zhì)服務(wù)贏取?客戶，積極?發(fā)展業(yè)務(wù)，?開拓市場。?在內(nèi)部管理?上，堅持既?要搞活經(jīng)營?，又要規(guī)范?經(jīng)營，探索?創(chuàng)新管理的?路子，促進(jìn)?企業(yè)效益的?提高。半年?來，通過全?局員工的共?同努力，較?好地完成市?局下達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)。其?中：業(yè)務(wù)?收入，__?-__月完?成___萬?元，完成年?計劃的__?_%，比去?年同期增長?___%。?收支差額?：__-_?_月完成_?__萬元，?完成年計劃?的___%?，比去年同?期增長__?_%。職?工收入：_?_-__月?職工平均月?收入___?元，比去年?同期增加_?__%。?人才素質(zhì)提?高率：完成?市局下達(dá)的?人才素質(zhì)提?高率，新增?中專及以學(xué)?歷人數(shù)為_?__人。?本人現(xiàn)將上?年圍繞生產(chǎn)?經(jīng)營這個中?心開展的主?要工作匯報?如下：一?、工作方面?(一)以?創(chuàng)新改革為?主題，圍繞?“三項(xiàng)制度?”改革，積?極穩(wěn)妥地開?展各項(xiàng)工作?，建立健全?各項(xiàng)制度、?213網(wǎng)名?大全維護(hù)企?業(yè)員工雙方?權(quán)益。1?、為響應(yīng)市?局人事改革?制度，真正?做到“干部?能上能下、?人員能進(jìn)能?出”的原則?，根據(jù)市局?精神設(shè)立“?一部一室”?的人事架構(gòu)?制度，辦公?室向局領(lǐng)導(dǎo)?遞交了__?局內(nèi)部的_?__方案，?經(jīng)過局辦公?會議討論后?，決定設(shè)置?六個專項(xiàng)小?組，每位領(lǐng)?導(dǎo)主抓一個?項(xiàng)目，定計?劃，抓落實(shí)?。同時，為?了把好任用?干部關(guān)，做?到管理人員?占企業(yè)總?cè)?數(shù)的比例不?超過___?%。通過局?辦公會議，?討論并上報?管理人員_?__。使管?理人員具有?危機(jī)感，從?而進(jìn)一步提?高基層管理?人員的工作?效率。通過?半年的工作?，收到了預(yù)?期效果。?2、從去年?底開始，本?人能按市局?新經(jīng)濟(jì)政策?的要求，_?__人員制?定了新的薪?酬計算辦法?，即員工基?本底薪加上?業(yè)務(wù)收入與?收支差額完?成實(shí)績乘以?掛鉤系數(shù)進(jìn)?行考核，這?是為了徹底?打破“大鍋?飯”的舊制?度，鼓勵員?工開拓經(jīng)營??！耙粤坑?酬，以崗定?酬”是體現(xiàn)?多勞多得的?分配方式，?是反映廣大?員工的意愿?，如何才制?定得好?在?實(shí)施此項(xiàng)工?作過程中，?我多次__?_領(lǐng)導(dǎo)班子?、各部門領(lǐng)?導(dǎo)、勞資員?、職工代表?召開會議進(jìn)?行反復(fù)討論?，然后派出?專人到各崗?位去測算“?量”、“崗?”的標(biāo)準(zhǔn)，?制定了新的?薪酬分配辦?法。同時，?每月對崗位?還進(jìn)行平衡?對比、反復(fù)?驗(yàn)證是否做?到準(zhǔn)確、公?平、合理。?在這過程中?，本人本著?實(shí)事求是的?態(tài)度，定期?深入到各部?門，了解員?工對__改?革的看法，?征求他們對?新的薪酬分?配辦法的意?見，然后不?斷修改，使?其趨于合理?，并及時做?好員工的思?想引導(dǎo)工作?，消除他們?的疑慮，加?大員工分配?透明度。_?_-__月?份員工人均?收入為__?_元，比去?年提高_(dá)_?_%。在所?做的工作得?到員工的認(rèn)?可和支持，?從而調(diào)動了?員工積極性?。3、針?對我局人員?流動性大，?招聘員工條?件沒有統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)等問題?，制定《_?_市__局?崗位招聘面?試評價表》?，從學(xué)歷、?形象、個人?修養(yǎng)等幾方?面的評價要?素對員工進(jìn)?行招聘，嚴(yán)?格把好進(jìn)門?第一關(guān)。?4、為加強(qiáng)?我局經(jīng)營管?理，統(tǒng)一整?體形象，使?員工嚴(yán)格遵?守___紀(jì)?律，制定《?__市__?局考勤制度?》、規(guī)范我?局的內(nèi)部管?理。5、?堅持旬分析?制度。辦公?室定于每月?的__號、?__號、_?_號為局經(jīng)?營分析會，?通過會議使?各部門主管?對本部門的?經(jīng)營情況每?旬做到心中?有數(shù)，對下?旬的工作有?計劃、有措?施，保證各?部門各旬任?務(wù)的完成，?也保證了我?局的任務(wù)能?按市局要求?的進(jìn)度完成?。(二)?規(guī)范管理，?嚴(yán)格要求?1、隨著_?_商業(yè)化的?轉(zhuǎn)變，企業(yè)?已是由過去?計劃管理型?向市場經(jīng)營?型轉(zhuǎn)變，打?破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?不斷開拓新?業(yè)務(wù)。為了?維護(hù)企業(yè)的?利益，本人?能堅持原則?，嚴(yán)格控制?成本，制定?嚴(yán)格的審核?制度，一是?嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)?金管理制度?，根據(jù)我局?與市局搞策?劃活動較多?，經(jīng)常有借?款辦理業(yè)務(wù)?、購買材料?情況，規(guī)定?了凡需借款?都要經(jīng)財務(wù)?主管審核，?局長批準(zhǔn)方?可借款的制?度。二是嚴(yán)?格審核制度?。凡在發(fā)生?每筆的費(fèi)用?前，先提出?申請，經(jīng)同?意報付憑證?后，都要經(jīng)?辦人簽名、?審核員進(jìn)行?證明，再經(jīng)?局長審核簽?名制度。?___、_?_局綜合辦?公室工作自?全面啟動以?來，內(nèi)部管?理工作受到?市局好評，?市局還在我?__局召開?現(xiàn)場會推廣?我們的管理?經(jīng)驗(yàn)。我們?還嚴(yán)格機(jī)關(guān)?各項(xiàng)制度，?使辦公室工?作井然有序?，為__局?發(fā)展作出了?一定貢獻(xiàn)。?(三)加?強(qiáng)“三支隊(duì)?伍”建設(shè)，?提高隊(duì)伍整?體素質(zhì)為?響應(yīng)市局提?出“專業(yè)