2023年財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)（二）

第5頁共5頁2023年?財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)?人員年度工?作總結(jié)（二?）201?#年財(cái)務(wù)部?認(rèn)真執(zhí)行公?司各項(xiàng)制度?，圍繞中心?，突出重點(diǎn)?，狠抓落實(shí)?，注重實(shí)效?，在自己分?管工作方面?認(rèn)真履行職?責(zé)，較好地?完成了工作?任務(wù)，取得?了一定的成?績(jī)。全年工?作總結(jié)如下?：一、2?01#年度?工作情況?做為公司財(cái)?務(wù)經(jīng)理，根?據(jù)年初工作?計(jì)劃，認(rèn)真?做好對(duì)內(nèi)財(cái)?務(wù)管理，對(duì)?外工商、稅?務(wù)對(duì)接工作?。(一)?建章立制，?完善核算管?理一是做?好基礎(chǔ)工作?，按時(shí)上交?報(bào)表。進(jìn)一?步加強(qiáng)日常?財(cái)務(wù)工作的?管理，完善?財(cái)務(wù)規(guī)章制?度和崗位職?責(zé)。加大財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?建設(shè)，從粘?貼票據(jù)、裝?訂憑證等最?基礎(chǔ)的工作?抓起，認(rèn)真?審核原始票?據(jù)，細(xì)化財(cái)?務(wù)報(bào)賬流程?，將內(nèi)控與?內(nèi)審相結(jié)合?，每月終結(jié)?都要進(jìn)行自?查、自檢工?作，逐步完?善財(cái)務(wù)部的?財(cái)務(wù)管理體?系。二是?___財(cái)務(wù)?活動(dòng)，處理?財(cái)務(wù)關(guān)系。?財(cái)務(wù)部每天?都離不開資?金的收付與?財(cái)務(wù)報(bào)帳、?記帳工作，?這是財(cái)務(wù)部?最平常最繁?重的工作。?及時(shí)為各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提?供了應(yīng)有的?支持，滿足?了各部門對(duì)?財(cái)務(wù)部的財(cái)?務(wù)要求。公?司資金流量?一直很大,?現(xiàn)金流量巨?大而繁瑣，?部門人員本?著“認(rèn)真、?仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?”的工作作?風(fēng),各項(xiàng)資?金收付安全?、準(zhǔn)確、及?時(shí)，沒有出?現(xiàn)差錯(cuò)。公?司的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)最終?都能準(zhǔn)確以?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的?方式展現(xiàn)出?來。在財(cái)務(wù)?核算工作中?財(cái)務(wù)部盡心?盡力，認(rèn)真?處理每一筆?業(yè)務(wù)，為公?司節(jié)省各項(xiàng)?開支費(fèi)用盡?自己的努力?。三是規(guī)?范資金管理?，提高專業(yè)?能力。隨著?公司精細(xì)化?管理水平的?不斷強(qiáng)化，?對(duì)財(cái)務(wù)管理?也提出了更?高的要求。?部門以此為?契機(jī)，根據(jù)?財(cái)務(wù)管理的?特點(diǎn)以及財(cái)?務(wù)管理的需?要，及時(shí)制?定公司《固?定費(fèi)用管理?辦法》、《?資金管理辦?法》等一系?列相關(guān)制度?，從而使每?項(xiàng)工作有計(jì)?劃、有落實(shí)?、有監(jiān)督、?有考核。在?費(fèi)用控制方?面：1.?采取定額報(bào)?銷的方式，?將手機(jī)費(fèi)、?電話費(fèi)、辦?公費(fèi)、車輛?油料費(fèi)、維?修費(fèi)等定額?控制，培養(yǎng)?了員工的節(jié)?約意識(shí)。?2.采取預(yù)?算審批的方?式，對(duì)定額?以外的費(fèi)用?，必須先層?層審批，沒?有審批發(fā)生?的費(fèi)用，一?律不予報(bào)銷?。在現(xiàn)金預(yù)?算方面，為?提高現(xiàn)金預(yù)?算的準(zhǔn)確性?，在實(shí)際支?付時(shí)做到，?沒有現(xiàn)金預(yù)?算項(xiàng)目的不?予支付，超?預(yù)算支付標(biāo)?準(zhǔn)的不予支?付，從而提?高了現(xiàn)金預(yù)?算意識(shí)。通?過預(yù)算管理?這一有效的?管理手段，?員工的規(guī)范?意識(shí)進(jìn)一步?增強(qiáng)，從而?有力地帶動(dòng)?了財(cái)務(wù)其他?各項(xiàng)工作的?開展。全?年財(cái)務(wù)核算?工作，資金?的結(jié)算與安?排、費(fèi)用的?稽核與報(bào)銷?、會(huì)計(jì)核算?與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)?計(jì)報(bào)表的編?制、稅務(wù)申?報(bào)等各項(xiàng)工?作開展都能?及時(shí)有效的?完成。(?二)統(tǒng)籌兼?顧，規(guī)整資?金管理為?了規(guī)范財(cái)務(wù)?資金管理，?確保財(cái)務(wù)資?金安全，實(shí)?現(xiàn)資源優(yōu)化?配置，提高?財(cái)務(wù)資金使?用效益，我?財(cái)務(wù)部嚴(yán)格?按照公司規(guī)?章制度對(duì)財(cái)?務(wù)進(jìn)行管理?。按月及?時(shí)將各項(xiàng)指?標(biāo)進(jìn)行__?_核對(duì)，保?障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性。對(duì)?存放的購銷?合同進(jìn)行集?中的歸檔管?理，并建立?合同臺(tái)帳。?對(duì)合同的類?別、名稱、?簽訂單位、?合同金額、?付款時(shí)點(diǎn)及?金額、執(zhí)行?情況等做出?詳細(xì)準(zhǔn)確的?反映。（客?戶：你好！?由于我實(shí)在?不清楚您公?司性質(zhì)，并?且上段我已?闡述大量財(cái)?務(wù)管理。這?段您自己可?根據(jù)工作情?況自己做適?量添加。）?(三)及?時(shí)足額，保?證稅款繳納?正確計(jì)算?營(yíng)業(yè)稅款及?個(gè)人所得稅?，及時(shí)、足?額地繳納稅?款，積極配?合稅務(wù)部門?使用新的稅?收申報(bào)軟件?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)法?規(guī)的問題并?予以改正，?保持與稅務(wù)?部門的溝通?與聯(lián)系，取?得支持與指?導(dǎo)。(四?)嚴(yán)格原則?，對(duì)員工進(jìn)?行績(jī)效考核?近年來，?公司以科學(xué)?發(fā)展觀為統(tǒng)?領(lǐng)，切實(shí)樹?立以人為本?，以員工為?本的理念，?公司得到長(zhǎng)?足的發(fā)展和?進(jìn)步。績(jī)效?考核就是使?員工崗位報(bào)?酬與崗位貢?獻(xiàn)有機(jī)結(jié)合?起來，形成?勞有所得、?多勞多得、?不勞不得的?利益分配格?局，程度地?激發(fā)廣大干?部員工的工?作熱忱和創(chuàng)?造活力。?今年，我公?司嚴(yán)格以原?則辦事，對(duì)?所有員工進(jìn)?行了績(jī)效考?核：一是?必須堅(jiān)持公?開、公平、?公正的原則?，加強(qiáng)考核?監(jiān)督進(jìn)程，?實(shí)現(xiàn)陽光考?核，透明考?核，滿意考?核。二是?考核必須用?事實(shí)說話，?用數(shù)據(jù)說話?，實(shí)事求是?，杜絕弄虛?作假和行業(yè)?___。?三是必須堅(jiān)?持以人為本?，高度認(rèn)識(shí)?考核工作的?嚴(yán)肅性和重?要性，提升?企業(yè)執(zhí)行效?率。四是?領(lǐng)導(dǎo)要有大?局意識(shí)，團(tuán)?結(jié)意識(shí)，務(wù)?實(shí)精神，充?分發(fā)揮表率?作用五是?多管齊下、?多措并舉，?形成工作合?力.事實(shí)?勝于雄辯。?通過績(jī)效考?核，用目標(biāo)?和數(shù)據(jù)說話?，誰貢獻(xiàn)大?，誰效率高?，誰付出多?，清晰明了?，為員工晉?級(jí)晉職提供?了科學(xué)依據(jù)?，使那些想?干事、能干?事、干成事?，成績(jī)突出?、業(yè)務(wù)精湛?、品德高尚?的員工脫穎?而出，從而?為公司的可?持續(xù)發(fā)展奠?定堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。(五?)價(jià)格管控?，爭(zhēng)取利潤(rùn)?化由于不?同廠商和產(chǎn)?品不同，其?價(jià)格往往差?異巨大，性?能和價(jià)格對(duì)?產(chǎn)品適用性?的影響也比?較大，部門?在價(jià)格管控?時(shí)考慮廠商?的技術(shù)和產(chǎn)?品同質(zhì)化問?題進(jìn)行管控?，保證了零?售價(jià)和結(jié)算?價(jià)的雙向跟?進(jìn)，爭(zhēng)取了?利潤(rùn)化。?二、工作中?的不足一?年來，雖然?取得了一定?的成績(jī)，但?是仍然存在?一些不足，?管理制度仍?需完善，內(nèi)?部基礎(chǔ)管理?有所放松。?重點(diǎn)是對(duì)部?門內(nèi)部運(yùn)行?的規(guī)范化、?程序化管理?有所松懈，?造成部分工?作運(yùn)行緩慢?。三、_?_工作計(jì)劃?(一)積?極推進(jìn)財(cái)務(wù)?信息化建設(shè)?。著重建立?集財(cái)務(wù)核算?、資金監(jiān)控?、財(cái)務(wù)核心?業(yè)務(wù)管理、?財(cái)務(wù)稽核分?析于一體的?財(cái)務(wù)管理信?息系統(tǒng)，在?基本實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)集中?的基礎(chǔ)上，?全方位發(fā)掘?與利用集中?的數(shù)據(jù)，實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?的層層穿透?查詢、即時(shí)?匯總、數(shù)據(jù)?分析、重大?財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)?時(shí)監(jiān)控等功?能。通過財(cái)?務(wù)信息化建?設(shè)，可集中?財(cái)務(wù)，提高?公司對(duì)業(yè)務(wù)?的制約管理?，有助于整?改公司資源?的有效使用?。(二)?加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)?算管理。借?助信息化技?術(shù)的全面預(yù)?算管理系統(tǒng)?，在實(shí)施過?程中，通過?多次自上而?下、自下而?上、以及上?下結(jié)合的編?制流程，使?企業(yè)各級(jí)管?理者、各層?面員工逐漸?在公司總戰(zhàn)?略目標(biāo)之下?達(dá)成共識(shí)，?形成一種思?維方式、一?種行為方式?，最終在公?司形成一個(gè)?全面有效的?管理控制體?系。(三?)搞好財(cái)務(wù)?分析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有效?的參考依據(jù)?。合理高效?的財(cái)務(wù)分析?思路與方法?，是公司管?理和決策水?平提高的重?要途徑，并?將使我的工?作事半功倍?，在公司成?本分析上，?做好保本點(diǎn)?與規(guī)模效益?、銷售定價(jià)?分析等等，?量化分析具?體的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，并結(jié)合?公司總體戰(zhàn)?略，為公司?決策和管理?提供有力的?財(cái)務(wù)信息支?持。(四?)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?，扎實(shí)推進(jìn)?財(cái)務(wù)工作發(fā)?展確立“?分工協(xié)作、?密切配合、?互相補(bǔ)臺(tái)”?的理念，要?求大家明確?職責(zé)，又團(tuán)?結(jié)協(xié)作，做?到不論份內(nèi)?份外，不論?是常規(guī)性工?作還是臨時(shí)?性任務(wù)，都?要不折不扣?的完成，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?溝通，不讓?工作出現(xiàn)真?空。弘揚(yáng)?“甘于奉獻(xiàn)?、樂守清貧?”的精神。?財(cái)務(wù)人員要?都能從大局?出發(fā)，主動(dòng)?化解和消除?不良情緒，?顯示了較高?的政治素質(zhì)?，加班加點(diǎn)?、自覺奉獻(xiàn)?，使財(cái)務(wù)工?作更加有序?、協(xié)調(diào)、高?效。(五?)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，提升?服務(wù)意識(shí)?__年，我?部的工作重?點(diǎn)，要樹立?就優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的理念，提?升服務(wù)意識(shí)?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)。在工?作中提倡“?先服務(wù)人，?再處理事”?的概念，以?“真心關(guān)懷?，輕松體驗(yàn)?”的服務(wù)宗?旨，以誠心?誠意的服務(wù)?意識(shí)為中心?，以精益求?精的專業(yè)技?術(shù)為基礎(chǔ)，?以環(huán)境行為?流程規(guī)范為?重點(diǎn)，全面?開展各項(xiàng)工?作。今年?，雖然在政?治思想和業(yè)?務(wù)上有了很?大的提高，?取得了較好?的工作成績(jī)?，但是與上?級(jí)