2023年企業(yè)第一季度工作總結(jié)【三】

第5頁共5頁2023年?企業(yè)第一季?度工作總結(jié)?【三】一?季度的工作?，隨著時間?的推移，已?經(jīng)接近尾聲?。這三個月?的時間里，?我們組的工?作總體而言?有進步的方?面，也有很?多做得不好?的地方。在?這一個季度?的時間里，?我覺得我們?組和我個人?都學到了更?多的知識。?___月?份即將來臨?，我們所要?面對的是人?員和商品不?同程度的變?動，還有每?天復核工作?線路的變動?，這些表明?了一個問題?：我們將一?切從“零”?開始，重新?學習新的工?作流程和適?應(yīng)新的工作?環(huán)境。我們?全組人員都?已經(jīng)做好了?準備，為下?一季度的工?作做了規(guī)劃??，F(xiàn)結(jié)合?下一季度的?工作計劃，?將一季度的?工作總結(jié)如?下：一、?目標管理、?溝通協(xié)調(diào)?1、對于我?們組的工作?量考核方面?，我們?nèi)M?的工作考核?為___品?項/月，個?人目標為2?4000品?項，每個人?每一天要完?成的目標為?924品項?，按照正常?的工作量而?言，基本上?每個人都能?完成。只?是有時工作?很小的情況?下，晚班不?能完成，在?這種情況下?，我們組的?同事在晚班?各項工作完?成后，去其?他工作尚未?結(jié)束的班組?去幫忙，同?時也是努力?完成當天的?工作量目標?。2、工?作目標考核?的第二方面?，為下貨的?差錯率考核?。對于下?貨的差錯率?控制方面，?有許多的因?素會影響，?從我們復核?員的工作方?面來講，能?夠控制的方?面就是按照?《出庫裝箱?標準》來進?行操作，那?樣的話，不?但可以在數(shù)?量差異方面?得到很好的?控制，而且?在裝車、運?輸、下貨過?程中能在一?定程度上保?證商品的安?全性（即控?制質(zhì)量差異?）。一季?度的工作中?，我們組在?質(zhì)量差異控?制方面較上?一年有了明?顯的進步，?比如在用小?紙箱裝玻璃?制品的隔離?方面做的很?好。但是?也有做的不?好的地方，?例如有新商?品發(fā)貨，這?種商品容易?被壓壞，而?又盲目的將?這類商品裝?在箱底導致?商品被壓壞?，這些差異?已由當事人?負責承擔。?二、時間?管理，日清?日結(jié)在時?間管理方面?，就我們復?核組而言，?就是能夠在?短時間內(nèi)，?按照出單順?序、裝車線?路來進行實?施。我們?每一天都能?夠盡可能的?在保證質(zhì)量?的前提下提?高工作效率?。因為我?們每一天只?有三個人上?早班，而且?早上剛上班?的時侯就要?抽出兩個人?去裝車，最?先出單的都?是藥店的，?藥店補的貨?大多數(shù)有蜂?蜜，因此，?我們每天早?上都安排一?個復核速度?快，但又精?于裝箱的人?員先進行復?核。裝車?人員都能盡?快的裝好車?來參與復核?。三、規(guī)?范操作剛?從主樓搬到?平面庫的時?侯，我們組?的規(guī)范操作?做的不是很?好，經(jīng)過上?級領(lǐng)導的指?導下，全組?同事齊心協(xié)?力，每天多?做一點，多?想一點，把?我們的規(guī)范?操作納入日?常工作來進?行，現(xiàn)在已?經(jīng)成了一種?習慣。大?家都會觀注?每個人復核?區(qū)域內(nèi)的規(guī)?范，比如衛(wèi)?生，整潔之?類的。在?各種表格填?寫方面，我?們也做了不?少的工作，?每天下班前?都會提醒大?家把相關(guān)的?表格填寫完?成后，做好?下班前的交?接工作。?四、人員管?理在人員?管理方面，?我認為__?_月份做的?是比較好的?，從我自己?開始，每個?人對每天的?工作都滿懷?熱情，每天?都能夠做到?任勞任怨，?高效完成。?在一季度?的工作中，?我感受比較?深，對于員?工而言，他?們都時時在?看著自己，?我做為一名?領(lǐng)導，應(yīng)該?起到帶頭模?范作用，這?種帶頭作用?不是用在滿?腹報怨，更?多的是充滿?信心。當?然，人都會?有煩躁的時?侯，有時侯?，我也感覺?到很煩，_?__我做了?大量的工作?，但是我們?組的業(yè)績總?是上不去。?不過，這些?都是我要去?面對的，就?如同領(lǐng)導所?說的，我們?要做就做，?不做就直接?不做。在?___月分?的工作中，?我們組出現(xiàn)?了一人未到?崗的情況，?據(jù)了解，是?由于未安排?好生活與工?作的時間、?關(guān)系造成的?，也是一種?工作態(tài)度不?端正的具體?表現(xiàn)。這些?與我個人的?工作不到位?是分不開的?。下個月我?們面臨著人?員、商品的?重新組合，?便利店改成?日配的情況?下，相信工?作量會驟然?增大。我將?全身心投入?工作，做好?每一位員工?的工作，端?正工作態(tài)度?，以實現(xiàn)全?組人員同心?協(xié)力，共同?完成每一天?工作的目標?。五、互?幫互學，共?同完成在?一季度的工?作中，我們?組總體效率?還是高的，?有時侯，工?作量小時，?我們會在下?班前提前完?成工作，這?種情況下，?領(lǐng)導會__?_我們組到?別的班組幫?忙，在這個?過程中，我?們可以學到?別的班組的?規(guī)范操作和?各種管理流?程等。可?以提高整個?部門的工作?效率，又可?以讓大家互?相了解我們?各班組的工?作情況。?周六的時間?，我們會努?力完成復核?工作，有時?間的話，可?以幫助貨區(qū)?進行周末盤?點和收貨上?架，他們也?會幫我們準?備復核時使?用的各種小?紙箱。六?、學習與培?訓__月?__日，公?司___了?配送中心全?體員工到總?部學習公司?企業(yè)文化。?__主要?為我們進解?了人生觀，?價值觀以及?細節(jié)決定成?敗。通過?學習，我們?對健之佳的?未來更加充?滿信心，堅?定工作信念?，更加注重?規(guī)范操作，?以實現(xiàn)做好?細節(jié)工作的?目標。_?_月__日?，參加了由?公司張總主?持的《行政?管理》方面?的講解，通?過此次培訓?，使我感受?很深，將這?些理論來對?照我們現(xiàn)在?的工作，覺?得自己的業(yè)?務(wù)水平還是?很低，對于?管理的方方?面面覺得還?做得不好。?在今后的?工作中，我?將會按照此?次培訓的一?些內(nèi)容來進?行管理。?__月__?日，倉管部?經(jīng)理對本部?組長以上領(lǐng)?導干部進行?了各崗位的?崗位描述的?培訓，使我?們更加明白?了自己的職?責，并明確?了責任，明?白了日常工?作流程和內(nèi)?容，以指導?我們以后的?工作。_?_月份，_?__全組人?員進行了崗?位描述的培?訓，讓每位?員工都明確?自己每一天?應(yīng)該做好的?工作內(nèi)容，?以達成全組?工作日清日?結(jié)的工作目?標。七、?一季度盤點?__月_?_日，對倉?庫商品進行?了全面準確?的盤點，通?過此次盤點?，我們可以?看到：1?、我們組的?下貨差異較?上一季度有?了明顯的上?升；2、?貨區(qū)揀貨差?異也有所上?升。八、?二季度的工?作計劃鑒?于倉庫搬遷?后，人員、?商品、門店?線路的調(diào)整?，在人員的?工作態(tài)度方?面以及差異?的控制方面?，將會成為?我們工作的?重點，結(jié)合?我們組的實?際情況，將?二季度的工?作作如下計?劃：1、?做好人員的?工作態(tài)度方?面的工作。?2、做好?與運輸