2023年項(xiàng)目年度工作總結(jié)（二）

第15頁(yè)共15頁(yè)2023年?項(xiàng)目年度工?作總結(jié)（二?）依據(jù)集?團(tuán)發(fā)展的總?體部署以及?工作目標(biāo)，?以課題研究?為基礎(chǔ)，突?出科研為各?生產(chǎn)廠的服?務(wù)功能，在?技術(shù)中心_?__和各單?位的配合下?，科研工作?在項(xiàng)目申報(bào)?立項(xiàng)、過(guò)程?管理、成果?轉(zhuǎn)化等方面?積極開(kāi)展工?作，現(xiàn)總結(jié)?如下。一?、加強(qiáng)各類(lèi)?科研項(xiàng)目申?報(bào)立項(xiàng)工作?技術(shù)中心?重點(diǎn)突出科?研為各生產(chǎn)?廠的服務(wù)功?能，積極引?導(dǎo)各生產(chǎn)廠?參與科研項(xiàng)?目，今年共?___申報(bào)?集團(tuán)科研項(xiàng)?目___項(xiàng)?，__月_?_日，__?_召開(kāi)了科?研項(xiàng)目立項(xiàng)?專(zhuān)家評(píng)審會(huì)?，評(píng)審專(zhuān)家?針對(duì)立項(xiàng)背?景、國(guó)內(nèi)外?技術(shù)水平、?主要研究?jī)?nèi)?容、關(guān)鍵技?術(shù)、創(chuàng)新點(diǎn)?、工藝路線?、目標(biāo)進(jìn)度?以及經(jīng)費(fèi)預(yù)?算等方面等?方面進(jìn)行評(píng)?審，提出了?___項(xiàng)立?項(xiàng)建議。其?中技術(shù)中心?___項(xiàng)、?信息系統(tǒng)管?理部___?項(xiàng)、機(jī)焦廠?___項(xiàng)、?冶煉廠__?_項(xiàng)、煉鋼?廠___項(xiàng)?，與相比集?團(tuán)自立項(xiàng)增?加___項(xiàng)?。通過(guò)評(píng)審?的___項(xiàng)?科研項(xiàng)目以?安控總【】?第__號(hào)下?達(dá)了年度科?研項(xiàng)目計(jì)劃?。另外，?技術(shù)中心申?報(bào)的《h8?00mm及?以上規(guī)格h?型鋼產(chǎn)品研?發(fā)》項(xiàng)目被?___省科?技廳列入了?度省科技攻?關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃?，并獲得省?財(cái)政___?萬(wàn)元資金支?持。二、?加強(qiáng)對(duì)科研?項(xiàng)目的過(guò)程?規(guī)范管理?根據(jù)《科研?項(xiàng)目管理辦?法》，今年?加大了對(duì)集?團(tuán)課題研究?、結(jié)題的指?導(dǎo)與監(jiān)督力?度。加強(qiáng)了?對(duì)所有在研?課題進(jìn)行跟?蹤服務(wù)，了?解研究情況?，督促研究?進(jìn)度，提供?服務(wù)咨詢。?__月_?_日，__?_召開(kāi)度立?項(xiàng)的科研項(xiàng)?目結(jié)題驗(yàn)收?及階段檢查?專(zhuān)家評(píng)審會(huì)?，分別從項(xiàng)?目的研究進(jìn)?展、取得的?階段性成果?、對(duì)公司經(jīng)?營(yíng)的支撐作?用、存在的?問(wèn)題、科研?經(jīng)費(fèi)使用情?況、下階段?研究計(jì)劃等?方面進(jìn)行了?檢查，經(jīng)過(guò)?評(píng)審，《煉?焦配煤工藝?研究》、《?褐鐵礦燒結(jié)?性能研究》?、《swr?ch8a(?ml08a?l)冷鐓鋼?盤(pán)條開(kāi)發(fā)》?等___個(gè)?項(xiàng)目通過(guò)結(jié)?題驗(yàn)收、準(zhǔn)?予結(jié)題;《?345mp?a級(jí)100?0&tim?es;30?0系列h型?鋼工藝優(yōu)化?研究》、《?___級(jí)m?l40cr?盤(pán)條開(kāi)發(fā)》?等___個(gè)?項(xiàng)目通過(guò)階?段檢查。?__月__?_、__日?，___召?開(kāi)立項(xiàng)的科?研項(xiàng)目階段?檢查專(zhuān)家評(píng)?審會(huì)。經(jīng)過(guò)?專(zhuān)家評(píng)審，?___個(gè)科?研項(xiàng)目中有?___項(xiàng)有?效地開(kāi)展了?工作，并取?得了較好的?研究成果，?檢查結(jié)果評(píng)?價(jià)為“良好?”，___?項(xiàng)由于受到?設(shè)備改造進(jìn)?度的影響，?沒(méi)有達(dá)到項(xiàng)?目責(zé)任書(shū)的?要求。三?、加強(qiáng)科研?項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)?化，技術(shù)?中心積極推?動(dòng)做好科研?成果的轉(zhuǎn)化?運(yùn)用工作。?截止目前，?科研項(xiàng)目共?實(shí)現(xiàn)增效_?__萬(wàn)元，?發(fā)表論文_?__篇，其?中《___?級(jí)高強(qiáng)度螺?栓ml20?mntib?熱軋盤(pán)條的?開(kāi)發(fā)》、《?大規(guī)格h型?鋼軋制技術(shù)?要領(lǐng)》被《?軋鋼》收錄?;《微量硼?對(duì)碳素結(jié)構(gòu)?鋼力學(xué)性能?的影響研究?》、《低合?金高強(qiáng)度大?規(guī)格h型鋼?性能研究與?改進(jìn)》被《?理化檢驗(yàn)物?理分冊(cè)》收?錄;《高線?ml40c?r控冷控軋?關(guān)鍵技術(shù)研?究》被《熱?加工工藝》?雜志收錄。?申報(bào)發(fā)明專(zhuān)?利___項(xiàng)?：《一種含?硼釩低溫沖?擊韌性優(yōu)良?的熱軋h型?鋼及其制備?方法》、《?一種優(yōu)質(zhì)高?強(qiáng)度冷鐓鋼?的生產(chǎn)方法?》和《一種?含鈦和硼熱?軋低硬度的?高強(qiáng)度緊固?件用鋼的生?產(chǎn)工藝方法?》均已接到?中國(guó)知識(shí)產(chǎn)?權(quán)局的受理?通知書(shū)。?四、加大科?研投入和對(duì)?科研人員的?獎(jiǎng)勵(lì)力度?加大了科研?投入，鼓勵(lì)?各單位積極?申報(bào)集團(tuán)科?研項(xiàng)目，參?與科研和新?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工?作，對(duì)取得?重大技術(shù)突?破或降本增?效顯著的項(xiàng)?目按照《科?研項(xiàng)目管理?辦法》給予?適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。?，科研項(xiàng)目?總投資__?_萬(wàn)，比增?加___萬(wàn)?元，其中：?資金本__?_萬(wàn)元，制?造費(fèi)___?萬(wàn)元。__?月份和__?月份，根據(jù)?科研項(xiàng)目階?段檢查結(jié)果?，對(duì)進(jìn)度完?成好、取得?成果多的項(xiàng)?目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?___萬(wàn)元?，比增加_?__萬(wàn)元，?極大地鼓舞?了科研人員?的工作熱情?。五、加?強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)外?交流，營(yíng)造?良好的科研?環(huán)境，技?術(shù)中心積極?做好對(duì)內(nèi)技?術(shù)交流和對(duì)?外溝通聯(lián)絡(luò)?工作。一?是深入各單?位進(jìn)行技術(shù)?交流和調(diào)研?活動(dòng)，為激?發(fā)員工的科?研興趣，培?養(yǎng)員工的科?研能力，技?術(shù)中心多次?召開(kāi)了科研?項(xiàng)目溝通交?流會(huì)議，與?項(xiàng)目申報(bào)者?開(kāi)展面對(duì)面?的交流、座?談、指導(dǎo)和?咨詢，取得?了良好的效?果。同時(shí)對(duì)?各生產(chǎn)廠進(jìn)?行專(zhuān)利申報(bào)?及mini?tab軟件?培訓(xùn)，并邀?請(qǐng)市科技局?來(lái)公司開(kāi)展?“科技成果?轉(zhuǎn)化申報(bào)”?培訓(xùn)，并對(duì)?申報(bào)的專(zhuān)利?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)?審。二是?加強(qiáng)了與科?研院校的合?作交流，與?___科技?大學(xué)合作開(kāi)?展《4#高?爐爐底爐缸?侵蝕模型技?術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)?用》科研項(xiàng)?目研究,通?過(guò)爐缸爐底?三維非穩(wěn)態(tài)?溫度場(chǎng)、侵?蝕、結(jié)厚在?線監(jiān)測(cè)診斷?系統(tǒng)軟件成?功開(kāi)發(fā)，及?在線___?和應(yīng)用，實(shí)?現(xiàn)了高爐生?產(chǎn)狀況實(shí)時(shí)?監(jiān)測(cè)，為高?爐安全高效?生產(chǎn)提供了?有力的依據(jù)?。三是積?極走出去與?有關(guān)政府部?門(mén)溝通聯(lián)絡(luò)?。鑒于科研?管理工作的?特性所需，?一年來(lái)，我?部門(mén)積極和?介休市及晉?中市科技局?、經(jīng)貿(mào)委、?省科研廳、?省經(jīng)信委等?部門(mén)的溝通?聯(lián)系，使他?們更加了解?我公司、理?解我公司、?幫助我公司?，為我公司?的科研工作?開(kāi)展創(chuàng)造了?一個(gè)良好的?外部環(huán)境。?科研工作?存在的問(wèn)題?，技術(shù)中?心經(jīng)過(guò)努力?，科研工作?取得了一些?成績(jī)，但仍?然存在一?些不足之處?。主要有：?一、集團(tuán)?整體攻關(guān)能?力較弱，高?技術(shù)含量的?課題缺少，?國(guó)家級(jí)的科?研成果獎(jiǎng)未?能突破。?二、科研項(xiàng)?目進(jìn)展較為?順利，但特?色還不明顯?、運(yùn)行管理?還不夠規(guī)范?、投入不足?。研究現(xiàn)實(shí)?問(wèn)題能力有?待加強(qiáng)，服?務(wù)各生產(chǎn)廠?的能力有待?進(jìn)一步提高?。三、集?團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新?氛圍還不夠?濃厚，技術(shù)?交流層次和?水平有待進(jìn)?一步提高。?工作目標(biāo)?及主要措施?工作目標(biāo)?：力爭(zhēng)集團(tuán)?立項(xiàng)科研項(xiàng)?目8～__?_項(xiàng)，申報(bào)?省級(jí)科研項(xiàng)?目1～__?_項(xiàng)，發(fā)表?論文___?篇以上，申?報(bào)發(fā)明專(zhuān)利?___項(xiàng)以?上。為實(shí)?現(xiàn)上述目標(biāo)?，要采取以?下措施：?一、繼續(xù)加?強(qiáng)各類(lèi)科研?項(xiàng)目申報(bào)立?項(xiàng)工作廣?拓渠道，廣?泛動(dòng)員，整?合力量，以?較高級(jí)別項(xiàng)?目為重點(diǎn)，?以降低增效?為目的，為?公司的新產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)作技?術(shù)支撐，切?實(shí)抓好各級(jí)?各類(lèi)科研項(xiàng)?目的申報(bào)和?立項(xiàng)工作。?認(rèn)真___?公司各單位?申報(bào)集團(tuán)及?國(guó)家級(jí)、省?市級(jí)科研項(xiàng)?目，并加強(qiáng)?與上級(jí)主管?部門(mén)的聯(lián)系?，提高申報(bào)?質(zhì)量，爭(zhēng)取?在立項(xiàng)上有?所突破，不?斷提高我公?司科研項(xiàng)目?的檔次。計(jì)?劃將有一定?難度的新產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?和機(jī)焦廠增?加焦?fàn)t煤氣?產(chǎn)氣量、冶?煉廠降低焦?粉消耗和爐?渣性能等方?面的研究工?作列入到科?研項(xiàng)目中，?力爭(zhēng)集團(tuán)科?研項(xiàng)目立項(xiàng)?8～___?項(xiàng)，申報(bào)省?級(jí)科研項(xiàng)目?1～___?項(xiàng)。二、?繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)?科研項(xiàng)目的?規(guī)范管理?加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)?課題立項(xiàng)、?研究、結(jié)題?的指導(dǎo)與監(jiān)?督。加強(qiáng)對(duì)?立項(xiàng)課題研?究的指導(dǎo)管?理，督促做?好研究工作?。繼續(xù)開(kāi)展?課題研究中?期檢查，?定期對(duì)研究?課題的進(jìn)展?、人員組成?變化和經(jīng)費(fèi)?合理使用等?執(zhí)行情況進(jìn)?行有效的跟?蹤服務(wù)，確?保研究課題?的如期完成?，使課題研?究工作能落?到實(shí)處，產(chǎn)?生實(shí)效。?三、繼續(xù)_?__集團(tuán)自?立項(xiàng)目的結(jié)?題驗(yàn)收與成?果申報(bào)樹(shù)?立成果意識(shí)?，督促課題?組按期結(jié)題?，及時(shí)__?_鑒定，申?請(qǐng)成果登記?，形成一批?優(yōu)秀的科研?成果。計(jì)劃?___項(xiàng)項(xiàng)?目結(jié)題驗(yàn)收?、鑒定工作?。積極__?_科研成果?的申報(bào)，努?力提高科研?成果的數(shù)量?和質(zhì)量，爭(zhēng)?取發(fā)表論文?___篇以?上，申報(bào)發(fā)?明專(zhuān)利__?_項(xiàng)以上。?四、加強(qiáng)?公司內(nèi)、外?部技術(shù)交流?，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)?研合作為?提高公司科?研項(xiàng)目的質(zhì)?量與技術(shù)水?平，加強(qiáng)公?司內(nèi)、外部?科研項(xiàng)目立?項(xiàng)、檢查等?工作經(jīng)驗(yàn)交?流，邀請(qǐng)同?行專(zhuān)家就科?研工作開(kāi)展?過(guò)程中出現(xiàn)?的問(wèn)題進(jìn)行?對(duì)話、深度?會(huì)談或?qū)ｎ}?研討，實(shí)現(xiàn)?信息交流、?經(jīng)驗(yàn)共享。?通過(guò)不定期?___交流?會(huì)，不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促?進(jìn)科研項(xiàng)目?工作的深入?開(kāi)展，同時(shí)?了解同行業(yè)?中最新的科?學(xué)技術(shù)動(dòng)態(tài)?（范本）和?發(fā)展趨勢(shì)，?提高我公司?的技術(shù)水平?。在科研?項(xiàng)目的實(shí)施?過(guò)程中，充?分發(fā)揮外部?資源的作用?，對(duì)公司不?具備試驗(yàn)條?件的項(xiàng)目，?通過(guò)產(chǎn)學(xué)研?聯(lián)合的形式?，引進(jìn)外部?資源，完成?部分研究工?作。擬與_?__理工大?學(xué)、中北大?學(xué)等高校開(kāi)?展產(chǎn)學(xué)研合?作。公司?項(xiàng)目年度個(gè)?人工作總結(jié)?范文新年?鐘聲即將敲?響，將會(huì)成?為過(guò)去，成?為歷史;值?此新舊更新?之際，為總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)?識(shí)不足、規(guī)?劃好公司項(xiàng)?目部下一年?度工作，特?作此度工作?總結(jié)!一?、工作總結(jié)?圍繞公司?項(xiàng)目管理的?目標(biāo)及要求?，在公司董?事長(zhǎng)，財(cái)務(wù)?、行政副總?的領(lǐng)導(dǎo)及相?關(guān)部門(mén)同事?的支持下，?我主要做了?以下幾方面?的工作：?1、積極負(fù)?責(zé)完成公司?的項(xiàng)目立項(xiàng)?、___報(bào)?批的具體實(shí)?施工作。?總公司完成?___個(gè)項(xiàng)?目的申報(bào)工?作。有__?_個(gè)被立項(xiàng)?，___個(gè)?未被立項(xiàng)，?___個(gè)?項(xiàng)目正處在?申報(bào)過(guò)程中?，涉及部門(mén)?主要為省、?市、區(qū)農(nóng)業(yè)?局，省、市?鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局?，市科技局?，市經(jīng)委、?市商務(wù)局、?市資源創(chuàng)新?辦等部門(mén)，?項(xiàng)目申報(bào)扶?持資金__?_萬(wàn)元，實(shí)?際到位資金?___萬(wàn)元?，正在申報(bào)?的資金有_?__萬(wàn)元。?&&生態(tài)?園完成__?_個(gè)項(xiàng)目的?申報(bào)工作。?有___個(gè)?項(xiàng)目被立項(xiàng)?，___個(gè)?項(xiàng)目正處于?申報(bào)過(guò)程中?，涉及石林?縣財(cái)政局、?農(nóng)牧局、水?利局、科技?局等部門(mén)，?項(xiàng)目申報(bào)扶?持資金__?_萬(wàn)元，實(shí)?際到位資金?___萬(wàn)元?。兩項(xiàng)共?計(jì)：完成_?__個(gè)項(xiàng)目?申報(bào)，__?_個(gè)項(xiàng)目被?立項(xiàng)，申報(bào)?立項(xiàng)資金_?__萬(wàn)元，?實(shí)際到位資?金___萬(wàn)?元。項(xiàng)目?的___報(bào)?批、立項(xiàng)，?確保公司能?夠爭(zhēng)取一切?有利政策、?得到資金扶?持是項(xiàng)目部?的重要工作?內(nèi)容，在，?項(xiàng)目部的工?作得到了各?位領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的大力?支持，取得?的成績(jī)與在?坐的各位是?分不開(kāi)的，?在此我對(duì)大?家表示感謝?!2、研?究與公司項(xiàng)?目相關(guān)的產(chǎn)?業(yè)信息，搞?好對(duì)外公關(guān)?，最大限度?提高項(xiàng)目立?項(xiàng)的可能性?。做好項(xiàng)?目工作最重?要的就是要?時(shí)時(shí)研究整?理國(guó)家、省?、市、縣各?相關(guān)部門(mén)的?產(chǎn)業(yè)政策，?與項(xiàng)目相關(guān)?的第一手的?、最新的產(chǎn)?業(yè)信息。(?例如：相關(guān)?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，?執(zhí)行人員的?信息如：姓?名、電話、?地址、愛(ài)好?等)。隨時(shí)?更新、維護(hù)?，對(duì)內(nèi)及時(shí)?向公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)項(xiàng)目信?息情況，保?障項(xiàng)目執(zhí)行?的質(zhì)量及效?率。對(duì)外搞?好政府相關(guān)?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?的公關(guān)工作?，抓住每一?次機(jī)會(huì)，做?好項(xiàng)目申報(bào)?書(shū)，最大限?度提高項(xiàng)目?立項(xiàng)的可能?性。大家?都清楚，只?有項(xiàng)目被立?項(xiàng)，最終才?能得到相關(guān)?部門(mén)的資金?扶持。而要?使項(xiàng)目能順?利立項(xiàng)，把?相關(guān)部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)及負(fù)責(zé)人?的關(guān)系搞好?才是最關(guān)鍵?的因素，如?果關(guān)系不好?，再好的扶?持項(xiàng)目也爭(zhēng)?取不下來(lái)。?所以項(xiàng)目部?的工作就比?較特殊些，?很多時(shí)候都?在外面跑，?下了班還得?去搞公關(guān)。?在外代表了?公司，必須?注重個(gè)人形?象，保持著?裝整潔大方?，接待約訪?領(lǐng)導(dǎo)，在不?同的環(huán)境_?__意肢體?語(yǔ)言的表達(dá)?、談話的語(yǔ)?氣、內(nèi)容，?在工作當(dāng)中?要學(xué)會(huì)察言?觀色，用心?觀察周?chē)?人和事。也?就是“在什?么場(chǎng)合講什?么話，見(jiàn)什?么和尚念什?么經(jīng)”!?同時(shí)，項(xiàng)目?部的工作講?時(shí)效性、靈?活性;為此?，我盡心盡?力，不斷提?高自身思想?素質(zhì)，學(xué)習(xí)?、掌握項(xiàng)目?專(zhuān)業(yè)知識(shí)，?及時(shí)更新維?護(hù)好項(xiàng)目信?息，提升社?交禮儀行為?能力，注意?每一個(gè)細(xì)節(jié)?，對(duì)外公關(guān)?時(shí)按“有理?、有節(jié)、有?度”的標(biāo)準(zhǔn)?要求自己，?確保自己良?好的形象，?不給公司丟?臉，積極宣?傳、提高公?司的知名度?、美譽(yù)度!?例如，在?接待細(xì)節(jié)上?我是這樣要?求自己的：?(1)提?前向財(cái)務(wù)支?取錢(qián)款，數(shù)?額大的請(qǐng)常?務(wù)副總簽認(rèn)?可。(2?)提前預(yù)定?用餐地點(diǎn)，?訂包房如有?變動(dòng)臨時(shí)再?做安排。?(3)如有?需送禮的領(lǐng)?導(dǎo)，要做到?隱秘進(jìn)行，?不可大肆宣?揚(yáng)。(4?)用餐時(shí)跟?領(lǐng)導(dǎo)保持溝?通交流，盡?力營(yíng)造好用?餐氣氛。?(5)飲酒?不能過(guò)量，?要時(shí)常保持?清醒的頭腦?，不能喝醉?當(dāng)眾出丑、?損壞公司形?象。(6?)用餐完畢?后快速結(jié)帳?，如有其它?人員陪同，?需安排剩菜?的打包，做?到不浪費(fèi)。?(7)迎?送好領(lǐng)導(dǎo)，?讓領(lǐng)導(dǎo)感受?到萬(wàn)家歡人?的熱情，乘?興而來(lái)，滿?意而歸。?3、研究制?定公司項(xiàng)目?管理制度，?工作程序，?預(yù)算和控制?每個(gè)項(xiàng)目的?費(fèi)用開(kāi)支。?作為公司?項(xiàng)目部經(jīng)理?，我在行政?部的協(xié)助下?，制定和完?善公司項(xiàng)目?管理制度，?使項(xiàng)目從可?行性研究、?報(bào)批、立項(xiàng)?到具體實(shí)施?的每一個(gè)環(huán)?節(jié)更加科學(xué)?合理、制度?化，不斷學(xué)?習(xí)和總結(jié)工?作，按制度?要求開(kāi)展項(xiàng)?目管理，詳?細(xì)做好每一?個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)?營(yíng)預(yù)算，按?“量入為出?、高效、節(jié)?約”的原則?做好每一個(gè)?項(xiàng)目的管理?，使公司的?收益最大化?。4、重?點(diǎn)___和?安排好度中?秋、春節(jié)兩?大傳統(tǒng)節(jié)日?的送禮公關(guān)?活動(dòng)。中?秋和春節(jié)是?我們國(guó)家歷?史悠久的傳?統(tǒng)節(jié)日，也?是合家團(tuán)圓?、共享幸福?的美好時(shí)刻?，作為禮儀?之邦，選擇?在這兩個(gè)節(jié)?日安排公關(guān)?活動(dòng)無(wú)疑是?最好的，公?司領(lǐng)導(dǎo)非常?重視兩個(gè)節(jié)?慶的公關(guān)工?作。，在?行政部的協(xié)?助下，項(xiàng)目?部提前一個(gè)?月做出節(jié)慶?公關(guān)計(jì)劃，?呈報(bào)給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)審批。?并于兩節(jié)前?完成了公司?禮品的贈(zèng)送?，因?yàn)檫@項(xiàng)?工作泛圍廣?、工作量較?大，單靠項(xiàng)?目部一個(gè)人?是無(wú)法完成?的，很多時(shí)?候都得到了?各部門(mén)人員?的協(xié)助，特?別是__、?__副總、?__副總等?幾位領(lǐng)導(dǎo)，?在節(jié)慶前每?天晚上都會(huì)?同我一起忙?到晚上10?點(diǎn)多鐘，對(duì)?我的工作幫?助很大。?兩節(jié)的公關(guān)?活動(dòng)，主要?以贈(zèng)送公司?生產(chǎn)的禮盒?為主，因此?，有力地樹(shù)?立了公司的?形象、提升?了公司的知?名度、美譽(yù)?度。為項(xiàng)目?部的工作開(kāi)?始打下了最?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。在今后的?工作中，我?要不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，將這?一項(xiàng)工作做?得更好!?5、協(xié)助完?成行政部的?一部份工作?里，公司?項(xiàng)目部隸屬?于公司行政?部管理，加?上我，行政?部配置共有?___人，?但由于公司?正處于改制?及二次創(chuàng)業(yè)?的機(jī)遇期，?事情繁雜，?臨時(shí)處理的?事情較多，?工作較緊張?，因而在完?成項(xiàng)目工作?的同時(shí)，我?還協(xié)助行政?部做一些制?度落實(shí)、衛(wèi)?生檢查、來(lái)?訪接待等工?作。二、?度項(xiàng)目部工?作主要有以?下不足之處?1、項(xiàng)目?管理制度有?待進(jìn)一步完?善，項(xiàng)目的?報(bào)批立項(xiàng)率?及監(jiān)督、反?饋工作有待?于提高;?2、項(xiàng)目的?立項(xiàng)內(nèi)容單?一，今后的?工作中須發(fā)?掘、更新報(bào)?批項(xiàng)目，切?實(shí)促進(jìn)企業(yè)?的生產(chǎn)發(fā)展?。3、對(duì)?外公關(guān)工作?自己完全能?夠勝任，但?對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目?可行性研究?、立項(xiàng)申請(qǐng)?書(shū)的編制等?工作覺(jué)得難?度較大，這?主要是因?yàn)?自己的文化?科學(xué)知識(shí)水?平薄弱，電?腦運(yùn)用不熟?練所致。?總結(jié)過(guò)去，?我感到我的?工作還有許?多不足。關(guān)?鍵是今后還?應(yīng)該加倍學(xué)?習(xí)，特別是?向公司領(lǐng)導(dǎo)?和各位同事?學(xué)習(xí)，努力?探索，認(rèn)真?總結(jié)，積極?改進(jìn)，爭(zhēng)取?在新年度的?工作中作出?更好、更新?、更大的成?績(jī)。項(xiàng)目?年度工作總?結(jié)范文_?_年，轉(zhuǎn)瞬?即逝，但回?想剛到客戶?現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不?知所措，卻?好像又過(guò)去?了很久一樣?。在這一年?的時(shí)間里，?我們經(jīng)歷了?酸甜苦辣，?但是，最讓?人值得驕傲?的是，我學(xué)?習(xí)到了很多?項(xiàng)目管理和?質(zhì)量控制的?知識(shí)，同時(shí)?在平時(shí)的工?作中得到應(yīng)?用，并積累?了一些相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)。下面?是我對(duì)過(guò)去?一年的工作?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和?自認(rèn)為好的?一些實(shí)踐，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審?。項(xiàng)目管?理分為九大?知識(shí)領(lǐng)域，?分別是：范?圍管理、時(shí)?間管理、成?本管理、質(zhì)?量管理、人?員管理、溝?通管理、風(fēng)?險(xiǎn)管理、采?購(gòu)管理和綜?合管理。?范圍管理最?應(yīng)該___?的是：防止?不必要的變?更。但是目?前項(xiàng)目組在?開(kāi)發(fā)的過(guò)程?中，不能詳?細(xì)而明確的?說(shuō)明用戶需?求，讓用戶?在程序開(kāi)發(fā)?之前進(jìn)行需?求確認(rèn)，使?得后期不可?避免的發(fā)生?所謂的變更?，而實(shí)際上?也許是項(xiàng)目?組不能實(shí)現(xiàn)?用戶的需求?，用戶沒(méi)有?別的辦法，?只能采取另?一種實(shí)現(xiàn)方?式的變更，?或者程序?qū)?現(xiàn)了的并不?是用戶真正?的需要，導(dǎo)?致uat測(cè)?試階段大量?的變更。我?們一直以來(lái)?的想法就是?“抓兩頭，?控中間”，?所以，需求?階段建議采?用原型法，?在用戶無(wú)法?提出明確需?求的條件下?，盡量引導(dǎo)?、還原用戶?需求，且需?求一定要業(yè)?務(wù)部門(mén)確認(rèn)?。另外，據(jù)?我的經(jīng)驗(yàn)，?項(xiàng)目組在制?定項(xiàng)目計(jì)劃?的時(shí)候，一?定要把項(xiàng)目?組所有的任?務(wù)都包含在?進(jìn)度表里，?包括文檔的?評(píng)審、代碼?檢查、上線?會(huì)議等管理?及溝通工作?。事實(shí)證明?，如果按照?行方的過(guò)程?要求，把任?務(wù)盡量全面?的列入進(jìn)度?管理表中，?到了對(duì)應(yīng)的?時(shí)間點(diǎn)，也?不會(huì)忘記此?項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)?行，因此，?相對(duì)能比較?好的執(zhí)行要?求的過(guò)程。?時(shí)間管理?方面，目前?，由于受評(píng)?分體系的制?約，普遍存?在的現(xiàn)象是?，無(wú)論誰(shuí)的?原因?qū)е逻M(jìn)?度落后，項(xiàng)?目組都會(huì)頻?繁的調(diào)整進(jìn)?度管理表，?來(lái)使進(jìn)度不?延遲。時(shí)間?管理重要的?是保證項(xiàng)目?進(jìn)度與計(jì)劃?一致，但是?受各方面原?因制約，幾?乎沒(méi)有一個(gè)?項(xiàng)目組能夠?按照進(jìn)度計(jì)?劃執(zhí)行項(xiàng)目?。人都是有?惰性的，就?像忘記了哪?個(gè)原理所闡?述的，一個(gè)?任務(wù)本來(lái)可?以三天完成?，但是分配?給人十天完?成，那這個(gè)?人就一定會(huì)?在十天完成?，而不會(huì)提?前完成。我?跟蹤的一個(gè)?進(jìn)度控制相?對(duì)比較好的?項(xiàng)目，項(xiàng)目?組內(nèi)部控制?進(jìn)度非常緊?，留出充足?的緩沖時(shí)間?，所以，相?對(duì)這個(gè)項(xiàng)目?進(jìn)度延期的?可能性就小?了很多。?因?yàn)楸敬喂?作我們是代?表甲方進(jìn)行?管理的，所?以在這一年?當(dāng)中幾乎沒(méi)?有對(duì)成本進(jìn)?行控制，此?處不做說(shuō)明?。我們過(guò)?去一年最重?要的工作，?就是項(xiàng)目管?理和質(zhì)量控?制，但是作?為最重要工?作之一的質(zhì)?量控制，我?認(rèn)為我做的?并不好。在?過(guò)去的一年?中，過(guò)程質(zhì)?量保證相對(duì)?做的比較好?，但是產(chǎn)品?質(zhì)量方面就?差了很多。?cmmi標(biāo)?準(zhǔn)ppqa?過(guò)程域中要?求的很多活?動(dòng)我們都沒(méi)?有做到，包?括沒(méi)有質(zhì)量?保證計(jì)劃等?。因?yàn)閷?duì)銀?行業(yè)務(wù)不了?解，我?guī)缀?沒(méi)有參與q?c的工作。?當(dāng)然，也有?一定的收獲?：比如，u?at測(cè)試中?，要盡量讓?熟悉業(yè)務(wù)的?人員盡快介?入uat測(cè)?試，否則越?難發(fā)現(xiàn)且越?復(fù)雜的bu?g會(huì)在項(xiàng)目?后期提出，?這樣對(duì)項(xiàng)目?造成的影響?是很?chē)?yán)重的?。提高質(zhì)量?的三個(gè)方法?就是缺陷預(yù)?防、測(cè)試和?評(píng)審。去年?只在一個(gè)項(xiàng)?目用到了缺?陷預(yù)防的方?法，但是沒(méi)?有考察缺陷?預(yù)防的效果?。一般來(lái)說(shuō)?，項(xiàng)目的工?期都比較緊?，測(cè)試用例?很多情況都?是測(cè)試的同?時(shí)編寫(xiě)的，?也沒(méi)有熟悉?業(yè)務(wù)的人員?進(jìn)行評(píng)審。?要想使測(cè)試?覆蓋率達(dá)到?___%，?首先項(xiàng)目組?得有業(yè)務(wù)流?程圖，其次?qa得能夠?比較熟悉業(yè)?務(wù)，過(guò)去的?一年這一點(diǎn)?幾乎沒(méi)有落?到實(shí)處。也?許是每個(gè)q?a跟蹤的項(xiàng)?目較多，就?存在這樣一?個(gè)矛盾，q?a需要編寫(xiě)?的文檔越來(lái)?越多，如果?要把所有的?文檔都及時(shí)?的填寫(xiě)，根?本就沒(méi)有跟?項(xiàng)目組溝通?和深入監(jiān)控?項(xiàng)目的時(shí)間?。要想深入?到項(xiàng)目組，?目前看來(lái)真?是一件比較?困難的事情?。由于各?項(xiàng)目組pm?管理能力高?低不同，人?員管理方面?也表現(xiàn)出了?很多問(wèn)題。?有的項(xiàng)目到?后期的時(shí)候?，只有一兩?個(gè)人能夠勝?任工作。因?為越到后期?的工作，越?需要人員在?這個(gè)項(xiàng)目的?綜合能力高?，如果平時(shí)?不注意培養(yǎng)?人才，一個(gè)?項(xiàng)目做完了?，人員能力?并不會(huì)有太?大的提高，?導(dǎo)致項(xiàng)目后?期任務(wù)只能?依靠一兩個(gè)?人，對(duì)于項(xiàng)?目來(lái)說(shuō)，這?樣的情況會(huì)?造成項(xiàng)目延?期，對(duì)于個(gè)?人來(lái)說(shuō)，忙?碌的這一兩?個(gè)人始終得?不到休息，?滿負(fù)荷的工?作，效率自?然不會(huì)高，?而其他人員?就相對(duì)比較?輕松，但是?能力沒(méi)有提?高。因此，?在項(xiàng)目初期?進(jìn)行項(xiàng)目策?劃的時(shí)候，?就應(yīng)該制定?好人員培養(yǎng)?等計(jì)劃，以?滿足后期項(xiàng)?目需求。?我認(rèn)為溝通?管理是項(xiàng)目?管理九大知?識(shí)領(lǐng)域中最?重要的一個(gè)?，軟件工作?中幾乎所有?的工作都是?依靠人來(lái)完?成了，而人?和人之間最?重要的莫過(guò)?于溝通。項(xiàng)?目管理的時(shí)?間___%?到___%?用于溝通，?___%左?右用于傾聽(tīng)?。項(xiàng)目初期?就必須注重?與領(lǐng)導(dǎo)及相?關(guān)方的溝通?，獲取他們?對(duì)項(xiàng)目的期?望，從而制?定項(xiàng)目目標(biāo)?；項(xiàng)目執(zhí)行?過(guò)程中，要?積極與行方?pm溝通項(xiàng)?目中遇到的?困難和問(wèn)題?，越快越早?的解決問(wèn)題?，使對(duì)項(xiàng)目?造成的影響?降到最低。?溝通最重要?的是站在對(duì)?方的立場(chǎng)分?析問(wèn)題，提?出解決方案?，需要溝通?的雙方如果?都不能明白?彼此在說(shuō)些?什么，那溝?通就沒(méi)有意?義了，但可?笑的是，行?方與項(xiàng)目組?之間的溝通?，往往都是?這樣的。軟?件行業(yè)也是?服務(wù)行業(yè)的?一種，我們?要抱著為客?戶服務(wù)的心?態(tài)來(lái)工作，?站在客戶的?角度思考，?滿足客戶提?出的要求，?只有客戶滿?意了，我們?的工作才算?是做好了。?風(fēng)險(xiǎn)管理?也是這一年?中做的比較?不好的一項(xiàng)?工作。項(xiàng)目?組識(shí)別的風(fēng)?險(xiǎn)，都是項(xiàng)?目初期項(xiàng)目?組pm為了?達(dá)到pmo?的要求，為?了填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)?管理表而想?出來(lái)的。因?為我經(jīng)驗(yàn)不?足，也沒(méi)能?給項(xiàng)目太多?關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)?別方面的建?議。以我現(xiàn)?在的知識(shí)，?有些項(xiàng)目問(wèn)?題發(fā)生了，?但并不能識(shí)?別出來(lái)。但?也有些經(jīng)驗(yàn)?積累，例如?：如果項(xiàng)目?生命周期中?包含長(zhǎng)假，?比如十一長(zhǎng)?假，十一前?后共計(jì)半個(gè)?月的時(shí)間人?員的工作效?率就會(huì)很低?，相應(yīng)的在?制定項(xiàng)目計(jì)?劃的時(shí)候就?應(yīng)該識(shí)別這?個(gè)風(fēng)險(xiǎn)；無(wú)?論這個(gè)產(chǎn)品?或者平臺(tái)在?別的銀行有?多么好的實(shí)?踐效果，只?要有客戶化?的部分，無(wú)?論多少都將?會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)；?與其他系統(tǒng)?接口較多的?系統(tǒng)，相對(duì)?的風(fēng)險(xiǎn)就更?大了。項(xiàng)目?初期采取“?頭腦風(fēng)暴”?的方式識(shí)別?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是?比較好的一?種方法，如?果項(xiàng)目組本?身有風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)?，從風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)?中篩選也是?很好的方法?。本年度?的項(xiàng)目管理?工作沒(méi)有涉?及采購(gòu)管理?，此處不做?說(shuō)明。項(xiàng)?目管理各大?知識(shí)領(lǐng)域是?相互關(guān)聯(lián)，?相互影響的?。例如：評(píng)?審作為質(zhì)量?管理的活動(dòng)?，有必要寫(xiě)?到進(jìn)度管理?中，作為項(xiàng)?目任務(wù)的一?部分；溝通?管理中的召?開(kāi)例會(huì)，也?作為進(jìn)度管?理中的循環(huán)?任務(wù)；如果?范圍管理中?需求變更提?出的很多，?勢(shì)必影響項(xiàng)?目進(jìn)度，相?應(yīng)的就得調(diào)?整進(jìn)度管理?表等。綜?合所述，_?_年收獲最?大的是學(xué)到?一些與人溝?通的方式方?法，并把自?己學(xué)到的項(xiàng)?目管理理論?運(yùn)用到了部?分實(shí)踐中，?同時(shí)總結(jié)了?一些經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)。洋洋?灑灑一大篇?，寫(xiě)的不好?，希望苗部?長(zhǎng)和小勇哥?哥不用客氣?，反正我已?經(jīng)做好請(qǐng)大?家吃飯的準(zhǔn)?備了，俺不?差錢(qián)，呵呵?！公司項(xiàng)?目年度工作?總結(jié)范文?自__月份?開(kāi)始，我一?直在跟進(jìn)_?_銀行w-?__nd1?s___項(xiàng)?目的測(cè)試工?作，至此為?止已近__?_個(gè)月時(shí)間?，從公司內(nèi)?部系統(tǒng)測(cè)試?、驗(yàn)收測(cè)試?，再到ua?t測(cè)試，以?及投產(chǎn)前的?系統(tǒng)壓力測(cè)?試等等。從?開(kāi)始到項(xiàng)目?即將結(jié)束，?一步步走過(guò)?來(lái)。本次項(xiàng)?目中，我作?為測(cè)試環(huán)節(jié)?的主力人員?之一，僅對(duì)?此項(xiàng)目中測(cè)?試工作進(jìn)行?總結(jié)。一?、項(xiàng)目測(cè)試?進(jìn)度控制。?項(xiàng)目的測(cè)?試進(jìn)度主要?是按照項(xiàng)目?計(jì)劃進(jìn)行的?，完全按照?項(xiàng)目組計(jì)劃?要求完成測(cè)?試任務(wù)、提?交測(cè)試類(lèi)相?關(guān)文檔，包?括測(cè)試案例?的完善、制?定測(cè)試計(jì)劃?、執(zhí)行測(cè)試?、缺陷跟蹤?以及bug?回歸測(cè)試等?。協(xié)調(diào)項(xiàng)目?的內(nèi)部測(cè)試?工作，本此?項(xiàng)目中測(cè)試?小組一共_?__了