2023年工廠工作工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?工廠工作工?作總結(jié)_?_年，我廠?時刻緊盯全?年目標(biāo)任力?不放松，按?照制定的各?項任務(wù)，結(jié)?合自身實際?，廣大干部?職工積極配?合，進一步?明確目標(biāo)，?找準(zhǔn)方向，?強化管理，?全年深入開?展安全生產(chǎn)?月活動、質(zhì)?量宣傳月活?動，順利完?成了全年的?各項目標(biāo)任?務(wù)，為進一?步發(fā)展奠定?了堅實的基?礎(chǔ)。現(xiàn)將_?_年工作開?展的具體情?況總結(jié)_?_年工作開?展的主要做?法一、目標(biāo)?細化分解，?目標(biāo)責(zé)任明?確。目標(biāo)為?我們確定了?前進的方向?，是工作的?動力。年初?以來，我廠?即對目標(biāo)細?化分解，層?層落實到班?組，個人，?做到人人清?楚和緊盯目?標(biāo)，人人頭?上有任務(wù)，?個個肩上有?壓力，全力?向目標(biāo)沖刺?，結(jié)合目標(biāo)?任務(wù)，出臺?了相應(yīng)的制?度與管理考?核辦法，加?大管理力度?，及時查找?目標(biāo)運行過?程中的不足?和糾偏，使?目標(biāo)運行走?在良性循環(huán)?的發(fā)展軌道?。二、隊?伍人員穩(wěn)定?，品種完成?較好。我廠?處處本著“?以人為本，?精細管理，?確保各項工?作順利完成?”的目的，?全年狠抓人?員穩(wěn)定管理?，一是健全?相應(yīng)的管理?制度和規(guī)章?制度，從人?員出勤，規(guī)?范操作，勞?動效率上著?手，細化責(zé)?任，量化考?核，達到制?度管理人，?用制度約束?人的目的；?二是搞好各?種培訓(xùn)，提?高員工素質(zhì)?，以提高培?養(yǎng)員工的大?局觀念，質(zhì)?量意識，培?養(yǎng)崗位操作?技能，并做?好對人員的?培育吸納和?儲備工作，?以增強員工?的穩(wěn)定性，?三是在全廠?職工中營造?良好的企業(yè)?文化氛圍，?向員工宣傳?灌輸企業(yè)文?化理念和精?神，提高員?工的責(zé)任感?，使命感和?主人翁意識?，全力打造?出一支技術(shù)?嫻熱，操作?過硬，勇于?拼搏，敢于?勝利的員工?隊伍。三?、質(zhì)量管理?完善，產(chǎn)品?安全可靠。?質(zhì)量是我們?贏得市場的?最終保證，?為此，在_?_年內(nèi)，我?廠在質(zhì)量管?理上毫不放?松，在積極?主動的查找?不足，針對?市場反饋及?時調(diào)整，并?加大對生產(chǎn)?過程的全方?位控制力度?，加強對各?質(zhì)量控制點?的監(jiān)控，明?確生產(chǎn)加工?過程中各環(huán)?節(jié)的質(zhì)量責(zé)?任，加大對?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體?系文件的學(xué)?習(xí)，增強質(zhì)?量規(guī)范意識?，提高過程?操作嚴(yán)肅性?，以標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)人的操作?，以考核約?束的行為，?確保產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定提高?。四、現(xiàn)?場管理提升?，操作行為?規(guī)范。（范?本）一是加?強基礎(chǔ)管理?人員的管理?，防止基層?管理人員的?管理方法簡?單粗暴。二?是充分發(fā)揮?基層班組人?員的模范帶?頭作用，確?保員工身先?士卒，率先?垂范。三是?對人員合理?調(diào)配，量方?定崗施其專?長，促進現(xiàn)?場管理正常?有序，四是?加強現(xiàn)場的?監(jiān)察力度，?從員工著裝?等細節(jié)入手?，規(guī)范和強?化現(xiàn)場管理?力度，增強?員工參與現(xiàn)?場管理的自?覺意識和責(zé)?任感，提高?現(xiàn)場管理水?平。五是加?強現(xiàn)場維護?與考核力度?，指定專人?負責(zé)對生產(chǎn)?現(xiàn)場的清理?與維護工作?，對生產(chǎn)過?程中的不符?合項進行及?進的完善與?整改。五?、設(shè)備管理?創(chuàng)新，安全?生產(chǎn)穩(wěn)定。?一是加強設(shè)?備基礎(chǔ)監(jiān)查?，尤其是抓?好水、電、?汽等成本資?源的管理和?超耗控制，?做節(jié)獎超罰?，使節(jié)約部?門在工資上?得到體現(xiàn)，?齊抓管理，?形成合力。?二是抓好設(shè)?備安全管理?的基礎(chǔ)上，?加強員工的?安全培訓(xùn)，?有效維護和?保養(yǎng)設(shè)備，?認真開展設(shè)?備安全、現(xiàn)?場自查、互?查、監(jiān)查、?推動日常檢?查、監(jiān)督的?有效實施。?三是依托科?技創(chuàng)新推動?整體工作，?以有效的科?技創(chuàng)新來拉?動整體工作?的逐步上升?。六、實?現(xiàn)挖潛增效?，創(chuàng)造最佳?效益。年初?以來，我廠?就一方面全?年堅持不懈?進行全員參?于，集思文?益的科技創(chuàng)?新活動，積?極鼓勵和支?持車間班組?個人發(fā)明、?創(chuàng)造、為工?廠創(chuàng)效益，?另一方面實?現(xiàn)產(chǎn)品的效?轉(zhuǎn)化，合理?控制機物料?耗費，加強?了廢棄物品?的回收利用?，防止產(chǎn)品?流失，控制?副品率。同?時以目標(biāo)管?理為動力，?找準(zhǔn)原材料?生產(chǎn)加工各?環(huán)節(jié)的效益?挖潛點，以?規(guī)范管理為?切入點，樹?立成本意識?，加強對成?品質(zhì)量的出?品合格率及?出成率的把?關(guān)控制，實?現(xiàn)最佳效益?。__年?我們的工作?雖然取得了?一定的成績?，但在實際?的工作中也?存有差距，?如：人員管?理的不足，?基層技術(shù)人?員的流失，?員工素質(zhì)特?別是質(zhì)量素?質(zhì)與安全素?質(zhì)需要加強?和提高。為?此，在今后?的工作中，?我廠將努力?總結(jié)以前的?工作不足，?認清差距，?克服困難，?加強自身的?素質(zhì)修養(yǎng)，?整合外部資?源，齊抓共?管，加大動?力，形成合?力，共同推?動我廠工作?在新的一年?里取得新的?突破。具體?做法1、?加大工作執(zhí)?行力度，一?是對即定的?目標(biāo)考核上?，一旦形成?文字，就要?不折不扣的?認真執(zhí)行，?不容有半點?的松懈與放?棄。二是加?大對各部門?之間的考核?，促進各部?門工作之間?能進一步的?相互協(xié)助、?相互提高。?三是對問題?實行四小時?復(fù)命制。對?出現(xiàn)的問題?，能給予現(xiàn)?場解決的現(xiàn)?場給予解決?，不能給予?解決的，要?在四個小時?之內(nèi)給予解?決，對于實?在有困難在?四個小時之?內(nèi)不能解決?的，必須有?書面材實予?以說明，以?推動各部門?在工作中的?主動性和自?覺性。2?、從細節(jié)管?理著手，確?保各環(huán)節(jié)無?庇漏，基層?管理工作扎?實，細節(jié)決?定成敗，細?節(jié)管理要求?全員參與，?從操作現(xiàn)場?的每一個操?作臺面上抓?起，必須樹?立從我做起?，從自身做?起，從身邊?做起，要加?強員工的細?節(jié)培訓(xùn)，如?工作期間的?規(guī)范操作、?開關(guān)設(shè)備時?的相___?意事項等工?作，進一步?夯實基層管?理要點，增?強基礎(chǔ)管理?意識。3?、從員工素?質(zhì)和思想著?手，打造一?支能打善拼?，敢于勝利?的干部員工?隊伍，老課?題新方法，?首先從改變?觀念，更新?思想上著手?，做到工作?上創(chuàng)新，管?理上改革，?從而以嶄新?的面貌，嶄?新的心態(tài)，?面對和迎接?新的挑戰(zhàn)。?4、積極?開展崗位練?兵活動，在?比、學(xué)、趕?、幫的氛圍?中推動工作?再___階?，崗位練兵?和各項活動?的踏實有效?開展，是員?工素質(zhì)提高?的基礎(chǔ)，是?愛崗敬業(yè)的?真實表現(xiàn)，?也是推動各?項工作不斷?進步的有效?途徑，要積?極想辦法，?研對策，開?展多方位，?多層次的崗?位練兵活動?，開展；“?質(zhì)宣月”、?“安全生產(chǎn)?月”等活動?。5、從?成本控制著?手，確保效?益目標(biāo)正常?運行，成本?是各項管理?的基礎(chǔ)，成?本控制的好?壞直接影響?員工的工資?收入，也是?影響員工積?極性的重要?因素，員工?雖然參與但?主要在于管?理，向管理?要效益，是?成本控制的?有效手段，?效益的好壞?是衡量一個?企業(yè)的最終?結(jié)果的最明?析最直接的?方法。6?、從強化考?核著手，使?各項工作始?終走在正確?發(fā)展的軌道?，考核是管?理者實現(xiàn)目?的的必要手?段。要對目?標(biāo)認真調(diào)整?和修訂完善?制度，做到?制度合理、?公平、全面?、徹實反映?和真實解決?問題為目標(biāo)?，實現(xiàn)保駕?護航，要求?政策制度的?嚴(yán)肅性，無?彈性，用考?核約束和推