2023年工廠工作工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?工廠工作工?作總結(jié)_?_年，我廠?時(shí)刻緊盯全?年目標(biāo)任力?不放松，按?照制定的各?項(xiàng)任務(wù)，結(jié)?合自身實(shí)際?，廣大干部?職工積極配?合，進(jìn)一步?明確目標(biāo)，?找準(zhǔn)方向，?強(qiáng)化管理，?全年深入開?展安全生產(chǎn)?月活動(dòng)、質(zhì)?量宣傳月活?動(dòng)，順利完?成了全年的?各項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)，為進(jìn)一?步發(fā)展奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。現(xiàn)將_?_年工作開?展的具體情?況總結(jié)_?_年工作開?展的主要做?法一、目標(biāo)?細(xì)化分解，?目標(biāo)責(zé)任明?確。目標(biāo)為?我們確定了?前進(jìn)的方向?，是工作的?動(dòng)力。年初?以來，我廠?即對(duì)目標(biāo)細(xì)?化分解，層?層落實(shí)到班?組，個(gè)人，?做到人人清?楚和緊盯目?標(biāo)，人人頭?上有任務(wù)，?個(gè)個(gè)肩上有?壓力，全力?向目標(biāo)沖刺?，結(jié)合目標(biāo)?任務(wù)，出臺(tái)?了相應(yīng)的制?度與管理考?核辦法，加?大管理力度?，及時(shí)查找?目標(biāo)運(yùn)行過?程中的不足?和糾偏，使?目標(biāo)運(yùn)行走?在良性循環(huán)?的發(fā)展軌道?。二、隊(duì)?伍人員穩(wěn)定?，品種完成?較好。我廠?處處本著“?以人為本，?精細(xì)管理，?確保各項(xiàng)工?作順利完成?”的目的，?全年狠抓人?員穩(wěn)定管理?，一是健全?相應(yīng)的管理?制度和規(guī)章?制度，從人?員出勤，規(guī)?范操作，勞?動(dòng)效率上著?手，細(xì)化責(zé)?任，量化考?核，達(dá)到制?度管理人，?用制度約束?人的目的；?二是搞好各?種培訓(xùn)，提?高員工素質(zhì)?，以提高培?養(yǎng)員工的大?局觀念，質(zhì)?量意識(shí)，培?養(yǎng)崗位操作?技能，并做?好對(duì)人員的?培育吸納和?儲(chǔ)備工作，?以增強(qiáng)員工?的穩(wěn)定性，?三是在全廠?職工中營造?良好的企業(yè)?文化氛圍，?向員工宣傳?灌輸企業(yè)文?化理念和精?神，提高員?工的責(zé)任感?，使命感和?主人翁意識(shí)?，全力打造?出一支技術(shù)?嫻熱，操作?過硬，勇于?拼搏，敢于?勝利的員工?隊(duì)伍。三?、質(zhì)量管理?完善，產(chǎn)品?安全可靠。?質(zhì)量是我們?贏得市場(chǎng)的?最終保證，?為此，在_?_年內(nèi)，我?廠在質(zhì)量管?理上毫不放?松，在積極?主動(dòng)的查找?不足，針對(duì)?市場(chǎng)反饋及?時(shí)調(diào)整，并?加大對(duì)生產(chǎn)?過程的全方?位控制力度?，加強(qiáng)對(duì)各?質(zhì)量控制點(diǎn)?的監(jiān)控，明?確生產(chǎn)加工?過程中各環(huán)?節(jié)的質(zhì)量責(zé)?任，加大對(duì)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體?系文件的學(xué)?習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)?量規(guī)范意識(shí)?，提高過程?操作嚴(yán)肅性?，以標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)人的操作?，以考核約?束的行為，?確保產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定提高?。四、現(xiàn)?場(chǎng)管理提升?，操作行為?規(guī)范。（范?本）一是加?強(qiáng)基礎(chǔ)管理?人員的管理?，防止基層?管理人員的?管理方法簡?單粗暴。二?是充分發(fā)揮?基層班組人?員的模范帶?頭作用，確?保員工身先?士卒，率先?垂范。三是?對(duì)人員合理?調(diào)配，量方?定崗施其專?長，促進(jìn)現(xiàn)?場(chǎng)管理正常?有序，四是?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的?監(jiān)察力度，?從員工著裝?等細(xì)節(jié)入手?，規(guī)范和強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)管理?力度，增強(qiáng)?員工參與現(xiàn)?場(chǎng)管理的自?覺意識(shí)和責(zé)?任感，提高?現(xiàn)場(chǎng)管理水?平。五是加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)?與考核力度?，指定專人?負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的清理?與維護(hù)工作?，對(duì)生產(chǎn)過?程中的不符?合項(xiàng)進(jìn)行及?進(jìn)的完善與?整改。五?、設(shè)備管理?創(chuàng)新，安全?生產(chǎn)穩(wěn)定。?一是加強(qiáng)設(shè)?備基礎(chǔ)監(jiān)查?，尤其是抓?好水、電、?汽等成本資?源的管理和?超耗控制，?做節(jié)獎(jiǎng)超罰?，使節(jié)約部?門在工資上?得到體現(xiàn)，?齊抓管理，?形成合力。?二是抓好設(shè)?備安全管理?的基礎(chǔ)上，?加強(qiáng)員工的?安全培訓(xùn)，?有效維護(hù)和?保養(yǎng)設(shè)備，?認(rèn)真開展設(shè)?備安全、現(xiàn)?場(chǎng)自查、互?查、監(jiān)查、?推動(dòng)日常檢?查、監(jiān)督的?有效實(shí)施。?三是依托科?技創(chuàng)新推動(dòng)?整體工作，?以有效的科?技創(chuàng)新來拉?動(dòng)整體工作?的逐步上升?。六、實(shí)?現(xiàn)挖潛增效?，創(chuàng)造最佳?效益。年初?以來，我廠?就一方面全?年堅(jiān)持不懈?進(jìn)行全員參?于，集思文?益的科技創(chuàng)?新活動(dòng)，積?極鼓勵(lì)和支?持車間班組?個(gè)人發(fā)明、?創(chuàng)造、為工?廠創(chuàng)效益，?另一方面實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)品的效?轉(zhuǎn)化，合理?控制機(jī)物料?耗費(fèi)，加強(qiáng)?了廢棄物品?的回收利用?，防止產(chǎn)品?流失，控制?副品率。同?時(shí)以目標(biāo)管?理為動(dòng)力，?找準(zhǔn)原材料?生產(chǎn)加工各?環(huán)節(jié)的效益?挖潛點(diǎn)，以?規(guī)范管理為?切入點(diǎn)，樹?立成本意識(shí)?，加強(qiáng)對(duì)成?品質(zhì)量的出?品合格率及?出成率的把?關(guān)控制，實(shí)?現(xiàn)最佳效益?。__年?我們的工作?雖然取得了?一定的成績?，但在實(shí)際?的工作中也?存有差距，?如：人員管?理的不足，?基層技術(shù)人?員的流失，?員工素質(zhì)特?別是質(zhì)量素?質(zhì)與安全素?質(zhì)需要加強(qiáng)?和提高。為?此，在今后?的工作中，?我廠將努力?總結(jié)以前的?工作不足，?認(rèn)清差距，?克服困難，?加強(qiáng)自身的?素質(zhì)修養(yǎng)，?整合外部資?源，齊抓共?管，加大動(dòng)?力，形成合?力，共同推?動(dòng)我廠工作?在新的一年?里取得新的?突破。具體?做法1、?加大工作執(zhí)?行力度，一?是對(duì)即定的?目標(biāo)考核上?，一旦形成?文字，就要?不折不扣的?認(rèn)真執(zhí)行，?不容有半點(diǎn)?的松懈與放?棄。二是加?大對(duì)各部門?之間的考核?，促進(jìn)各部?門工作之間?能進(jìn)一步的?相互協(xié)助、?相互提高。?三是對(duì)問題?實(shí)行四小時(shí)?復(fù)命制。對(duì)?出現(xiàn)的問題?，能給予現(xiàn)?場(chǎng)解決的現(xiàn)?場(chǎng)給予解決?，不能給予?解決的，要?在四個(gè)小時(shí)?之內(nèi)給予解?決，對(duì)于實(shí)?在有困難在?四個(gè)小時(shí)之?內(nèi)不能解決?的，必須有?書面材實(shí)予?以說明，以?推動(dòng)各部門?在工作中的?主動(dòng)性和自?覺性。2?、從細(xì)節(jié)管?理著手，確?保各環(huán)節(jié)無?庇漏，基層?管理工作扎?實(shí)，細(xì)節(jié)決?定成敗，細(xì)?節(jié)管理要求?全員參與，?從操作現(xiàn)場(chǎng)?的每一個(gè)操?作臺(tái)面上抓?起，必須樹?立從我做起?，從自身做?起，從身邊?做起，要加?強(qiáng)員工的細(xì)?節(jié)培訓(xùn)，如?工作期間的?規(guī)范操作、?開關(guān)設(shè)備時(shí)?的相___?意事項(xiàng)等工?作，進(jìn)一步?夯實(shí)基層管?理要點(diǎn)，增?強(qiáng)基礎(chǔ)管理?意識(shí)。3?、從員工素?質(zhì)和思想著?手，打造一?支能打善拼?，敢于勝利?的干部員工?隊(duì)伍，老課?題新方法，?首先從改變?觀念，更新?思想上著手?，做到工作?上創(chuàng)新，管?理上改革，?從而以嶄新?的面貌，嶄?新的心態(tài)，?面對(duì)和迎接?新的挑戰(zhàn)。?4、積極?開展崗位練?兵活動(dòng)，在?比、學(xué)、趕?、幫的氛圍?中推動(dòng)工作?再___階?，崗位練兵?和各項(xiàng)活動(dòng)?的踏實(shí)有效?開展，是員?工素質(zhì)提高?的基礎(chǔ)，是?愛崗敬業(yè)的?真實(shí)表現(xiàn)，?也是推動(dòng)各?項(xiàng)工作不斷?進(jìn)步的有效?途徑，要積?極想辦法，?研對(duì)策，開?展多方位，?多層次的崗?位練兵活動(dòng)?，開展；“?質(zhì)宣月”、?“安全生產(chǎn)?月”等活動(dòng)?。5、從?成本控制著?手，確保效?益目標(biāo)正常?運(yùn)行，成本?是各項(xiàng)管理?的基礎(chǔ)，成?本控制的好?壞直接影響?員工的工資?收入，也是?影響員工積?極性的重要?因素，員工?雖然參與但?主要在于管?理，向管理?要效益，是?成本控制的?有效手段，?效益的好壞?是衡量一個(gè)?企業(yè)的最終?結(jié)果的最明?析最直接的?方法。6?、從強(qiáng)化考?核著手，使?各項(xiàng)工作始?終走在正確?發(fā)展的軌道?，考核是管?理者實(shí)現(xiàn)目?的的必要手?段。要對(duì)目?標(biāo)認(rèn)真調(diào)整?和修訂完善?制度，做到?制度合理、?公平、全面?、徹實(shí)反映?和真實(shí)解決?問題為目標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)保駕?護(hù)航，要求?政策制度的?嚴(yán)肅性，無?彈性，用考?核約束和推