2023年質(zhì)量管理工程師年終工作總結(jié)范文

第4頁共4頁2023年?質(zhì)量管理工?程師年終工?作總結(jié)范文?時(shí)光飛逝?，歲月如梭?，眨眼間大?學(xué)畢業(yè)一年?有余。在這?期間，我在?水電八局砂?石分局從事?工程質(zhì)量管?理方面的工?作。在工作?實(shí)踐中，我?不僅加深了?對(duì)學(xué)校所學(xué)?理論知識(shí)的?理解，而且?對(duì)以前書本?中沒有接觸?或接觸不深?的知識(shí)有了?進(jìn)一步的認(rèn)?識(shí)。作為?工程質(zhì)量管?理人員，我?首先接受了?質(zhì)量管理培?訓(xùn)。通過培?訓(xùn)，我了解?到工程質(zhì)量?管理要點(diǎn)、?工程質(zhì)量管?理規(guī)范等相?關(guān)專業(yè)知識(shí)?。質(zhì)量控制?是工程建設(shè)?的核心。工?程質(zhì)量是由?設(shè)計(jì)質(zhì)量、?施工質(zhì)量以?及驗(yàn)收質(zhì)量?形成的一個(gè)?系統(tǒng)過程，?是梯階影響?形成的綜合?質(zhì)量。施工?單位根據(jù)設(shè)?計(jì)文件進(jìn)行?施工，通過?我方驗(yàn)收后?形成質(zhì)量。?因此，在質(zhì)?量控制上，?就我個(gè)人一?年多來的工?作經(jīng)歷，工?程質(zhì)量管理?應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以?下幾個(gè)方面?，以便能實(shí)?現(xiàn)土建施工?管理的質(zhì)量?控制目標(biāo)。?1、設(shè)計(jì)?質(zhì)量，首先?，要從源頭?抓起，重視?設(shè)計(jì)質(zhì)量的?控制。我?們的設(shè)計(jì)管?理部門是設(shè)?計(jì)質(zhì)量控制?的主管部門?，他們?yōu)榇?做了大量工?作，但因?yàn)?他們的工作?量比較大，?不可能__?_得很細(xì)，?因此作為施?工管理部門?，在開工前?仍然要花費(fèi)?相當(dāng)多的時(shí)?間仔細(xì)審核?設(shè)計(jì)文件，?至少保證開?工半個(gè)月把?圖紙上的失?誤之處盡可?能地處理掉?。如果上游?設(shè)計(jì)文件質(zhì)?量很好，在?建筑、結(jié)構(gòu)?、配合其他?專業(yè)的留洞?埋件等方面?不出差錯(cuò)，?在施工過程?中就會(huì)減少?很多變更。?2、施工?質(zhì)量，施工?質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量控制的?中心，如何?保證施工質(zhì)?量管理，是?施工管理的?重中之重。?施工質(zhì)量?的影響因素?包括人員、?機(jī)械設(shè)備、?施工方案、?材料以及環(huán)?境。因此，?進(jìn)行施工質(zhì)?量控制也要?從以下這方?面入手。?由于現(xiàn)場(chǎng)的?施工員不是?專業(yè)的質(zhì)檢?人員，在初?期對(duì)工程建?設(shè)的認(rèn)識(shí)和?質(zhì)量意識(shí)方?面，存在一?些不足的情?況，我們?cè)?周會(huì)上都會(huì)?要求施工員?參加，直接?或間接的指?明質(zhì)量問題?的重要性，?對(duì)其灌輸工?程質(zhì)量意識(shí)?，使其對(duì)工?程建設(shè)的質(zhì)?量要求和質(zhì)?量目標(biāo)有了?基本的了解?和明確的認(rèn)?識(shí)。此外，?在每周的周?會(huì)上，對(duì)于?施工中出現(xiàn)?的具有代表?性的問題如?砼缺陷、埋?件定位偏移?等，與分包?商一起進(jìn)行?分析，明確?指出不足的?地方，并限?期糾正，從?而促使分包?商在管理方?面不斷的完?善，提高了?質(zhì)量意識(shí)和?核電意識(shí)。?此外，還?要堅(jiān)持“預(yù)?防為主”的?方針，加強(qiáng)?施工質(zhì)量的?事前、事中?控制，把對(duì)?施工完成后?質(zhì)量的檢查?，轉(zhuǎn)向?qū)κ?工過程、工?序質(zhì)量的檢?查，并重視?施工質(zhì)量的?事后控制，?把相關(guān)的經(jīng)?驗(yàn)反饋到下?一步的工作?中，不斷提?高質(zhì)量水平?。在事前控?制方面，對(duì)?施工的重要?部位，均制?定切實(shí)可行?的、詳細(xì)的?施工方案，?尤其對(duì)施工?中的難點(diǎn)及?可能出現(xiàn)的?質(zhì)量問題，?要明確具體?的處理方法?;在人力、?機(jī)械設(shè)備、?施工方案的?安排上，需?提出明確要?求，以利于?分包商施工?前的準(zhǔn)備。?分包商在施?工方案制定?后，及時(shí)向?具體實(shí)施人?員進(jìn)行技術(shù)?交底，明確?要求及責(zé)任?，并要對(duì)施?工的準(zhǔn)備過?程進(jìn)行檢查?。在事中?控制方面，?通過設(shè)置見?證點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的主要施?工工序進(jìn)行?質(zhì)量控制。?同時(shí)，經(jīng)常?巡視現(xiàn)場(chǎng)，?察看現(xiàn)場(chǎng)的?施工情況，?對(duì)不符合施?工技術(shù)要求?的及時(shí)指正?。另外在砼?澆筑過程中?，堅(jiān)持旁站?，注意觀察?砼澆筑時(shí)間?、砼供應(yīng)、?天氣變化、?鋼筋保護(hù)層?踩踏等問題?，切實(shí)做到?貫穿施工全?過程的檢查?。要想在?質(zhì)量控制方?面懷斷提高?，事后控制?也是不可或?缺的一環(huán)。?在土建施工?過程中，分?包商往往對(duì)?這方面的重?視程度不夠?。事后控制?要求一方面?對(duì)施工后的?質(zhì)量要及時(shí)?檢查;更重?要的是，要?及時(shí)對(duì)施工?中或施工后?的出現(xiàn)的總?是進(jìn)行總結(jié)?，及進(jìn)反饋?到有關(guān)部門?，對(duì)后續(xù)相?關(guān)施工進(jìn)行?改進(jìn)，從而?有利于工程?質(zhì)量的進(jìn)一?步提高。?3、驗(yàn)收質(zhì)?量，在施工?前，對(duì)施工?過程中的關(guān)?鍵工序設(shè)置?見證點(diǎn)，當(dāng)?施工達(dá)到這?些步驟時(shí)承?包商預(yù)先通?知施工員。?對(duì)于見證?點(diǎn)，首先通?過施工班組?自檢，在獲?得施工員、?質(zhì)檢員及監(jiān)?理工程師質(zhì)?量計(jì)劃上簽?字放行之前?，不能進(jìn)行?后續(xù)的工作?。只要這四?級(jí)質(zhì)檢都能?切實(shí)履行好?自身的職責(zé)?，工程質(zhì)量?就可以保證?。但因?yàn)殛?duì)?及班組一級(jí)?的質(zhì)量控制?人員均由分?包商技術(shù)員?和班組長(zhǎng)擔(dān)?任，這樣就?存在施工者?本身，既是?施工的具體?執(zhí)行者，也?是其施工結(jié)?果的驗(yàn)證者?，缺乏質(zhì)量?驗(yàn)證所需的?獨(dú)立性。因?此，質(zhì)量驗(yàn)?收主要依靠?質(zhì)檢員和監(jiān)?理工程師。?在驗(yàn)收過?程中，要堅(jiān)?持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格執(zhí)行?設(shè)計(jì)文件、?合同中所規(guī)?定的標(biāo)準(zhǔn)。?標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)?施工質(zhì)量的?尺度，數(shù)據(jù)?庫是基礎(chǔ)，?施工質(zhì)量是?否符事要求?，必須通過?嚴(yán)格檢查，?以數(shù)據(jù)為依?據(jù)。在施工?檢查時(shí)，經(jīng)?常會(huì)碰到承?包商提出這?樣或那樣的?理由，要求?放松標(biāo)準(zhǔn)的?要求，在這?種情況下，?每個(gè)質(zhì)檢人?員都應(yīng)態(tài)度?明確地支持?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要?求，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)。對(duì)于?設(shè)計(jì)的確存?在問題現(xiàn)場(chǎng)?無法實(shí)施的?，則必須通?過正常的進(jìn)?行變更或澄?清，然后實(shí)?施。工作?越久，越覺?得自己知識(shí)?、能力的匱?乏，像對(duì)合?同的理解運(yùn)?用、施工進(jìn)?度的預(yù)估控?制以及作為?樞紐對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?各單位的施?工協(xié)調(diào)等，?感覺自己做?得不是很好?。不過幸運(yùn)?的是，經(jīng)過?請(qǐng)教同事，?明白了努力?的方向;對(duì)?于進(jìn)度控制?，要盡早進(jìn)?行，只要能?保證設(shè)計(jì)文?件不出問題?，現(xiàn)場(chǎng)人員?、機(jī)械設(shè)備?、材料到位?，___預(yù)?編施工進(jìn)度?進(jìn)行施工，?進(jìn)度控制基?本可以保證?;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)?協(xié)調(diào)能力的?培養(yǎng)，一方?面在工作中?要多注意其?他工程師是?怎么處理問?題的，注意?學(xué)習(xí)，另外?要多思考，?多嘗試，多?咨詢，建立?自己處理問?題的方式方?法。按合?同和程序工?作只是對(duì)一?個(gè)工程質(zhì)量?管理人員最?基本的要求?，如何靈活?運(yùn)用合同和?程序，合理?解決許多合?同中不明確?或合同外的?事務(wù)，才是?對(duì)工作能力?的真正考量?。通