2023年行政人事部年度工作總結(jié)范文

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?行政人事部?年度工作總?結(jié)范文我?是今年初來(lái)?的創(chuàng)一公司?，而來(lái)公司?是緣起門口?那廣告牌上?的招聘簡(jiǎn)章?，是偶然但?同時(shí)也是必?然，偶然是?剛好路過(guò)這?里看到，必?然是我自己?經(jīng)過(guò)這么多?年的滾爬打?拼之后，_?_年走到了?危機(jī)的邊緣?，一次偶然?的機(jī)會(huì)我從?經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到了?行政人事管?理，這其中?我的是考慮?未來(lái)年紀(jì)的?關(guān)系，我要?找到一個(gè)既?能養(yǎng)好家又?能夠發(fā)揮我?才能的地方?，我絕不讓?自己白白活?在這個(gè)世上?。通過(guò)__?_年多的努?力，我先后?取得了“內(nèi)?審員資格證?書”“特種?設(shè)備作業(yè)人?員證書”“?消防安全證?書”“安全?生產(chǎn)管理員?證書”等等?，加上我之?前幾十年其?他的人生閱?歷，我以一?個(gè)經(jīng)驗(yàn)較為?成熟的管理?者，順利地?站在了行政?人事管理的?前緣，從入?職到現(xiàn)在，?回顧一年來(lái)?的工作，有?進(jìn)步但也有?不如意的地?方，下面我?分___個(gè)?部分來(lái)對(duì)我?的工作，進(jìn)?行一次初略?的匯報(bào)一?、個(gè)人品行?我是作為?人事部經(jīng)理?入的職，來(lái)?公司前我是?__公司的?黨支部書記?、管理者代?表兼管理部?經(jīng)理，來(lái)公?司上班后看?到?jīng)]有行政?管理，我就?不客氣地挑?起了行政管?理這個(gè)擔(dān)子?，踏入公司?的第一影像?是___位?老板強(qiáng)烈的?敬業(yè)精神，?這種精神一?直感染著我?，同時(shí)，我?相信也會(huì)感?染到其他員?工，我個(gè)人?相信榜樣的?力量，但在?公司我也看?到了意外，?這種意外叫?人感到確實(shí)?很失望，但?我認(rèn)為只要?堅(jiān)持我們的?理驗(yàn)，這種?情況的改變?只是個(gè)時(shí)間?問題。來(lái)?公司后，為?了適應(yīng)新的?工作環(huán)境，?以歸零的心?態(tài)接收這里?的每一項(xiàng)工?作、每一位?同事，為了?盡快了解公?司情況，我?開始收集公?司各種信息?，遇到不知?道的事或不?清楚的地方?，及時(shí)向上?級(jí)或同事請(qǐng)?教，就這樣?，我用最短?的時(shí)間掌握?了公司大部?分的情況，?為緊接著的?管理工作打?下了一個(gè)最?基本的基礎(chǔ)?。在任行?政與人事部?經(jīng)理以來(lái)，?我自認(rèn)為兢?兢業(yè)業(yè)，既?堅(jiān)持原則，?又靈活機(jī)動(dòng)?，并盡可能?做好每一項(xiàng)?工作，化解?每一次矛盾?。正直做人?，公平做事?，行政人事?部要盡可能?調(diào)節(jié)好企業(yè)?和員工的利?益，作企業(yè)?與員工的平?衡杠桿，為?人正直是確?保處理事務(wù)?公平、公正?的首要前提?。在___?召開會(huì)議、?教學(xué)培訓(xùn)、?上班下班、?進(jìn)出公司等?等方面，自?己盡力嚴(yán)格?遵守公司制?度，以此作?為標(biāo)桿，在?管理人員、?員工行為不?符合制度要?求時(shí)，及時(shí)?當(dāng)面提出并?要求改正，?比較人性化?地規(guī)范他們?的行為，對(duì)?一些嚴(yán)重違?反規(guī)章制度?的行為進(jìn)行?處罰、勸退?，正確調(diào)整?員工隊(duì)伍，?推進(jìn)員工隊(duì)?伍建設(shè)使他?們逐步走上?先進(jìn)行列。?二、管理?思維1、?企業(yè)管理錯(cuò)?綜復(fù)雜，就?目前我們公?司的現(xiàn)狀來(lái)?看，我本人?比較認(rèn)可采?用以制度制?約，人教人?管為主的方?針，因?yàn)槲?覺得我們各?不相同的三?大塊細(xì)分下?來(lái)，每一個(gè)?都變成了獨(dú)?立的小個(gè)體?戶(除筒染?外)，這樣?的情況以家?屬家長(zhǎng)制的?模式管理應(yīng)?該是有效的?，以一人一?干子到底和?家族人員全?體參與的形?式實(shí)際上比?現(xiàn)代化管理?更好，事實(shí)?也確實(shí)如此?，水洗分廠?就是一個(gè)最?好的例子，?但這種情況?最好以榜樣?的力量給員?工以引導(dǎo)，?每個(gè)分廠、?車間的管理?者要確實(shí)做?到以身作則?，事事處處?走在別人的?前例，親自?帶領(lǐng)并引導(dǎo)?每一位員工?，以自身為?榜樣，以人?性化管理去?做好每一件?事，每一項(xiàng)?工作。2?、企業(yè)發(fā)展?是需要現(xiàn)代?化管理模式?的(尤其是?上規(guī)模企業(yè)?)，盡管由?于近年來(lái)人?力資源的壓?力增加了這?種模式的成?本，但企業(yè)?的最終出路?必須是這樣?的一種模式?，當(dāng)然，在?企業(yè)還沒有?發(fā)展到這樣?一個(gè)階段的?時(shí)候，人為?套用這種模?式放任不管?也是非常危?險(xiǎn)的，所謂?現(xiàn)代化管理?實(shí)際上也沒?有一個(gè)固定?的模式，但?歸根結(jié)底那?是一種以制?度為框架，?企業(yè)內(nèi)部結(jié)?構(gòu)清晰，分?工明確，做?事極為規(guī)范?的事事處處?以制度管人?的一種形式?，這樣的形?式在我們筒?染分廠實(shí)施?的話基本還?是可行的(?實(shí)施后必須?要有強(qiáng)大的?執(zhí)行力)，?至于做到什?么程度要取?決于我們?cè)?么想，__?_這么說(shuō)呢?，不是我弄?什么深?yuàn)W，?而實(shí)際情況?就是這樣的?不確定，就?例如我們做?飯，它涉及?到加多少水?，加多少柴?，柴加多了?自然就旺，?問題是柴也?是有限的，?另外，柴太?多了也會(huì)有?副作用(飯?焦了會(huì)變臭?)，但沒有?足夠的柴那?肯定也是不?行的，雖然?也能吃上飯?，吃起來(lái)跟?人家的會(huì)明?顯不一樣，?所以說(shuō)要在?未來(lái)真正做?好公司管理?工作，路確?實(shí)還很長(zhǎng)。?3、安全?管理，因?yàn)?之前我經(jīng)歷?過(guò)二個(gè)新材?料公司，由?于機(jī)器的原?因安全問題?非常突出，?所以來(lái)公司?后第一時(shí)間?考慮的便是?安全，生產(chǎn)?也好、人員?也好，建立?安全制度，?規(guī)避企業(yè)風(fēng)?險(xiǎn)放在了我?當(dāng)時(shí)的工作?首位。因?yàn)?我們是染整?行業(yè)，大部?分車間水源?充分，但也?有如牛仔等?大量的棉製?品，還有筒?染、倒紗、?倉(cāng)庫(kù)等等，?尤其是成衣?倉(cāng)庫(kù)、筒染?倉(cāng)庫(kù)、牛仔?、倒紗等都?在樓上，消?防安全特別?重要，因此?，我利用安?全員更換滅?火器的當(dāng)口?，進(jìn)行了一?次全公司關(guān)?鍵部位人員?的消防安全?演習(xí)，現(xiàn)身?說(shuō)法，提升?公司員工安?全意識(shí)，在?__月份，?全面張貼禁?煙宣傳并多?次召開管理?人員安全會(huì)?議，把禁煙?運(yùn)動(dòng)在一個(gè)?時(shí)期推向到?___，在?車間管理上?，為了促進(jìn)?、提高各分?廠的整體狀?況，多次召?集分廠管理?人員對(duì)各分?廠車間進(jìn)行?綜合管理大?檢查，努力?調(diào)動(dòng)他們相?互競(jìng)爭(zhēng)的積?極性，在筒?染，為了行?車安全深入?人心，在制?定制度的前?提下，另外?用醒目標(biāo)語(yǔ)?的形式提醒?員工“行車?底下不得站?人”，為了?不影響生產(chǎn)?又能全員教?學(xué)員工，多?次利用員工?就餐時(shí)間，?在食堂對(duì)全?體員工進(jìn)行?安全教育、?思想道德教?育，增強(qiáng)員?工的安全知?識(shí)，提高他?們的思想覺?悟，以此推?進(jìn)員工隊(duì)伍?的整體素質(zhì)?，為了讓他?們能在輕松?開心的情況?下接受這些?思想，中段?安排不少的?趣味有獎(jiǎng)問?答，提高教?學(xué)效果，增?進(jìn)干群關(guān)系?，總體效果?較好，通過(guò)?一段時(shí)間的?堅(jiān)持，員工?整體素質(zhì)提?高達(dá)到了預(yù)?期的期望，?對(duì)于車間出?現(xiàn)的幾起安?全事故，在?積極處理的?同時(shí)，對(duì)事?故員工進(jìn)行?正確引導(dǎo)，?努力做到大?事化小，目?前為止事故?員工都得到?了圓滿解決?。4、關(guān)?于公司制度?，制度最好?是來(lái)于生產(chǎn)?一線，好的?制度一定得?結(jié)合生產(chǎn)實(shí)?際，否則就?是空中樓閣?，另外，制?度要有可操?作性，否則?制度定的最?好卻很難得?到執(zhí)行，結(jié)?果就是有章?不尊、有禁?不止，所以?制度不得過(guò)?多過(guò)爛，制?度一旦出來(lái)?，全體上下?必須加于尊?重，特別是?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干?部，一線管?理者，如果?連制度的制?定者都無(wú)法?執(zhí)行，這樣?的制度制定?后就會(huì)起到?相反的作用?，所以我們?的管理者在?這方面還有?很長(zhǎng)一段路?要走，所謂?自己都做不?好，怎樣去?叫人做好??另外，好的?制度、好的?工作流程果?然重要，但?往往效率不?高的問題是?人的問題，?不在于人的?能力，而在?于人的思想?，不在于溝?通的渠道而?在于溝通的?主動(dòng)與否不?在于部門或?環(huán)節(jié)的多少?而在于每一?個(gè)部門和環(huán)?節(jié)的速度不?在于方法是?否正確而在?于態(tài)度是否?端正，可惜?的是我們現(xiàn)?在的這種人?的問題還非?常嚴(yán)重，所?以針對(duì)人的?問題特別是?管理人的問?題明年有必?要不斷地給?他們進(jìn)行培?訓(xùn)，讓他們?至少要懂得?怎樣當(dāng)好一?個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部?。當(dāng)然，對(duì)?于公司基本?的框架性制?度我們是必?不可少的，?這樣的制度?通過(guò)一年的?積累我已經(jīng)?在著手起草?，希望明年?某個(gè)時(shí)期能?拿出來(lái)討論?，并得到工?會(huì)的通過(guò)，?另外，對(duì)于?分廠、車間?平時(shí)根據(jù)操?作需要得到?的條條框框?，在以后的?會(huì)議中我將?布置他們進(jìn)?行整理并上?交備案，以?此不斷完善?公司制度并?使制度逐步?得到完正。?三、招聘?與培訓(xùn)招?聘與培訓(xùn)是?人事部的主?要工作，但?基于各方面?原因距人事?管理的要求?來(lái)說(shuō)是有很?大差距的，?比如說(shuō)人事?六大模塊中?的考核與評(píng)?價(jià)，因?yàn)檫@?是一個(gè)系統(tǒng)?工程，如果?要做就需要?大量的人力?工作時(shí)間，?就今年以來(lái)?在人事管理?上，我主要?的管理工作?落實(shí)在招聘?、入職前的?安全教育、?制度紀(jì)律教?育、思想道?德教育幾個(gè)?方面，加上?書面做好確?立勞動(dòng)關(guān)系?等等，招聘?渠道主要是?管理人員由?海寧市人才?網(wǎng)和海寧市?行政中心招?聘會(huì)招聘，?一般員工主?要靠離先鋒?小區(qū)近的優(yōu)?勢(shì)，就近選?擇盡可能的?優(yōu)秀人員，?另外在特別?緊張時(shí)也去?了幾次勞動(dòng)?局招聘會(huì)，?效果并不理?想，也通過(guò)?園區(qū)人才市?場(chǎng)發(fā)布一些?招聘信息，?就今年來(lái)看?本公司人力?資源雖然也?有一定壓力?，但總體狀?況還是比較?可以，可明?年人員壓力?肯定不會(huì)輕?松多少，尤?其是辦公室?主要工作崗?位人員，在?這個(gè)問題上?如果處理不?當(dāng)，來(lái)年就?會(huì)有管理上?的很多麻煩?，所以我希?望給予這些?看似無(wú)關(guān)緊?要但同時(shí)又?不得缺少的?崗位以比較?合理的工資?，為來(lái)年各?崗位順暢地?工作打下良?好的基礎(chǔ)。?四、其他?所謂其他?其實(shí)就是行?政人事部職?權(quán)范圍內(nèi)的?事情，只不?過(guò)行政人事?這一塊比較?復(fù)雜，考慮?篇幅關(guān)系，?我盡可能長(zhǎng)?話短說(shuō)，門?衛(wèi)管理，今?年以來(lái)雖然?也采取了一?些措施，但?效果不大，?一方面我們?確實(shí)只是幾?個(gè)門衛(wèi)員，?年齡大了的?，人基本還?是可以的，?但跟保安畢?竟是有差距?的，第二方?面我們是加?工形企業(yè)，?外來(lái)人員復(fù)?雜，再加上?三個(gè)分廠上?下班時(shí)間復(fù)?雜，另外，?分廠車間又?做不到情況?變動(dòng)隨時(shí)通?知門衛(wèi)，所?以門衛(wèi)管理?確實(shí)比較疲?動(dòng)，在這一?點(diǎn)上還要加?強(qiáng)對(duì)車間負(fù)?責(zé)人的思想?教育，只有?從領(lǐng)導(dǎo)開始?改變，才能?改變員工，?否則最多制?度都是空話?。食堂衛(wèi)生?與食品安全?基本正常，?只是吃飯時(shí)?間問題控制?不是很好，?問題還在管?理人員身上?，當(dāng)然駕駛?員、搬運(yùn)工?也有很大責(zé)?任，考慮馬?上過(guò)年了，?管理最多的?是口頭上說(shuō)?說(shuō)。衛(wèi)生清?潔這一塊明?年考慮換掉?牛仔樓上的?一個(gè)人，她?手腳不是很?干凈。在這?些問題上我?想在年前召?開一次門衛(wèi)?會(huì)議、一次?食堂人員會(huì)?議、一次清?潔工會(huì)議，?對(duì)他們的工?作有一個(gè)基?本的總結(jié)以?及明確一下?他們來(lái)年的?工作要求，?行政工作其?實(shí)也是一項(xiàng)?服務(wù)性的工?作，為各部?門服務(wù)也需?要各部門配?合，是員工?感覺委屈、?困難時(shí)給他?們提供幫助?的地方，只?有讓他們有?在家一樣溫?馨的感覺，?他們才會(huì)有?歸屬感，他?們才會(huì)心甘?情愿地長(zhǎng)期?留下來(lái)為公?司工作，做?事講究公正?、公平，有?了公正、公?平，獎(jiǎng)與罰?他們就都會(huì)?理解。說(shuō)到?獎(jiǎng)的問題上?，今年__?_曾經(jīng)安排?我每月1千?元的款項(xiàng)，?要求找好員?工獎(jiǎng)勵(lì)下去?，我沒有做?下去是因?yàn)?考慮到可能?出現(xiàn)的副作?用，雖然中?間對(duì)比較突?出的進(jìn)行了?宣傳欄獎(jiǎng)勵(lì)?公布，但大?面積做這些?事情確實(shí)難?度較大，不?過(guò)我個(gè)人覺?得這樣做很?好，如果明?年要做我們?可以這樣去?做，首先我?們印制好很?多張獎(jiǎng)勵(lì)券?，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)?好的我可以?直接給他一?張，他可以?拿這一張?jiān)?底到財(cái)務(wù)部?對(duì)現(xiàn)金，金?額可以設(shè)小?一點(diǎn)，如：?___元一?張(如下樣?張)對(duì)于?你積極的工?作老板和我?都感到比較?滿意，為此?，現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)你?___元以?資鼓勵(lì)，請(qǐng)?你本月底到?財(cái)務(wù)部對(duì)取?現(xiàn)金，公司?不需要你跟?人宣傳這個(gè)?事情，只希?望你一如既?往地帶頭做?好你的工作?。長(zhǎng)期以?往把大多數(shù)?的員工拉過(guò)?來(lái)，把他們?盡可能地團(tuán)?結(jié)在管理人?員的身邊，?正氣得到光?大，企業(yè)也?會(huì)越來(lái)越順?暢了。我?們是染整加?工企業(yè)，所?以在一些達(dá)?標(biāo)性問題上?如iso9?0、或is?o140等?還不需要去?做，包括品?牌等等，我?們可以在心?里進(jìn)行準(zhǔn)備?，在運(yùn)動(dòng)上?我認(rèn)為還沒?有這個(gè)必要?，因?yàn)樵谶@?方面如果動(dòng)?一動(dòng)那都是?錢的問題，?行政人事部?只有化錢，?我注重節(jié)約?，當(dāng)然有些?地方化錢那?也是必須的?，如做禁煙?牌、筒染做?幾塊牌子等?等，明年根?據(jù)l總的要?求，對(duì)筒染?分廠還要貼