2023酒店工程部年終工作總結(jié)

第7頁共7頁2023酒?店工程部年?終工作總結(jié)?對空調(diào)制?冷效果差、?風(fēng)機(jī)盤管噪?音大的客房?，進(jìn)行一級?維修保養(yǎng)。?拆下風(fēng)機(jī)盤?管，進(jìn)行除?塵除垢清洗?，對電機(jī)進(jìn)?行加油、風(fēng)?葉偏心矯正?、更換軸承?和電容器。?對風(fēng)機(jī)盤管?做防振動技?術(shù)處理，降?低空調(diào)噪音?，提高制冷?效果，對大?堂空調(diào)柜機(jī)?進(jìn)行化學(xué)清?洗、調(diào)整。?在進(jìn)行一?級維修保養(yǎng)?的房間內(nèi)，?同時對房間?內(nèi)其它設(shè)備?設(shè)施進(jìn)行保?養(yǎng)。檢查鋁?合金窗戶、?把手、窗簾?軌道和滑輪?;檢查床控?板、燈具、?家具和馬桶?水箱等。拆?下衛(wèi)生間排?氣扇進(jìn)行除?塵、清洗和?加油。清除?衛(wèi)生間排水?管s彎處的?頭發(fā)等雜物?，保持排水?暢通。二?、采用新型?建材，解決?遺留問題?客房一樓走?廊的墻紙由?于墻體滲水?而發(fā)黑，影?響了酒店的?形象。我們?向裝修公司?提出解決方?案，采用木?夾板刷防水?材料做底襯?防水組合，?面板為不銹?鋼秀的墻裙?，美觀大方?，杜絕了墻?體滲水發(fā)黑?的現(xiàn)象。同?時為了達(dá)到?消防規(guī)范的?要求，又在?防火門和走?廊___了?新型led?緊急出口燈?。除了對?遺留問題積?極加以解決?外，還對_?__宿舍存?在的不足進(jìn)?行整改，在?房間___?有線電視線?路，豐富了?員工的業(yè)余?文化生活。?將___宿?舍和四合院?所有房間的?電源開關(guān)改?為漏電保護(hù)?斷路器，從?技術(shù)上保證?了員工和出?租戶的人身?財產(chǎn)安全。?將廢棄的倉?庫、油庫、?廁所等改為?出租屋，為?四合院出租?屋___雨?棚，修補(bǔ)門?窗、屋頂，?解決出租戶?的實際困難?，提高出租?率，為酒店?增加了收入?。三、加?強(qiáng)能源管理?，杜絕跑冒?滴漏酒店?的電度計量?，經(jīng)常出現(xiàn)?總表和各部?門分表之間?存在很大的?逆差，特別?是夏季空調(diào)?使用高峰時?更加明顯。?我們現(xiàn)場測?量各部門的?分時電流，?計算視在功?率，做電力?平衡測試，?發(fā)現(xiàn)舒心餐?廳用電計量?異常。為了?保證酒店利?益不受侵犯?，確保用電?計量的公正?、準(zhǔn)確，我?們對承包部?門的電路進(jìn)?行整改，使?每個承包部?門都單獨一?路電源到工?程部總配電?柜進(jìn)行計量?，選用先進(jìn)?的電子電度?表，減少了?因線路損耗?給酒店帶來?的無謂損失?，杜絕了偷?電、竊電等?損公肥私的?行為。酒?店的消防系?統(tǒng)由于和舊?生活水管相?連在一起，?只要消防水?泵一啟動，?水就流到客?房各個樓層?的舊管道。?不僅消防水?管壓力不足?，還造成客?房走廊到處?漏水，影響?正常營業(yè)，?并且存在很?大的消防隱?患。我們首?先對舊生活?水管和消防?管道進(jìn)行封?堵和隔離，?將客房樓層?后工作間的?用水改為自?來水直供，?解決了漏水?的問題。?__酒店工?程部年終工?作總結(jié)(二?)轉(zhuǎn)眼間?，我們又迎?來新的一年?。酒店工程?部不僅取得?了一定的成?績，同時也?有許多經(jīng)驗?教訓(xùn)，值得?我們?nèi)ド钏?和改正。使?技術(shù)方面有?更深層的提?高和飛躍。?以下是今年?的工作總結(jié)?。一、酒?店籌備工作?從酒店籌?備開始，工?程部就一直?配合施工單?位對大廈的?原有裝飾。?進(jìn)行完整的?拆除工作，?如大廈的配?電箱和電表?、門、吊頂?、隔柵燈等?，登帳并運?至大庫，確?保將拆除的?損失降到最?小。在裝修?過程中，由?于施工單位?較多，工程?部需協(xié)調(diào)各?單位之間的?關(guān)系，同時?對施工單位?用電量及用?水進(jìn)行核實?和分?jǐn)?，?對施工單位?“三不管”?問題進(jìn)行處?理，對施工?質(zhì)量及要求?提出整改建?議。二、?為酒店籌備?做好參謀?酒店籌備期?間，工程部?配合各部門?對進(jìn)貨市場?產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)?家和比較，?并起草合同?，為酒店籌?備和領(lǐng)導(dǎo)做?好參謀。酒?店開業(yè)前的?加班加點對?工程部來說?是很平常的?事，特別是?從___運?來的家具到?貨后，由于?他們來的_?__人員只?有___、?___人，?為提高效率?工程部全體?人員加班突?擊，每天_?__一層樓?，有時干到?凌晨六、七?點鐘，早晨?還要照常上?班，另外員?工宿舍的改?造工程也交?給了工程部?做，經(jīng)過不?懈地努力員?工很快就住?進(jìn)了宿舍。?三、處理?好酒店各項?事務(wù)酒店?開業(yè)后，工?程部的員工?能自覺遵守?酒店的規(guī)章?制度，能單?獨處理好酒?店工程上的?各項任務(wù)和?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項工作，?如酒店裙樓?不熱，工程?部配合施工?單位對裙樓?進(jìn)行封堵，?并配合施工?單位對空調(diào)?系統(tǒng)進(jìn)行改?造加裝風(fēng)機(jī)?盤管。工程?部對樓層加?裝計量，員?工浴室及員?工后堂的改?造，兩套俄?羅斯的__?_和調(diào)試、?都是由工程?部來完成的?，在消防驗?收過程中，?由于施工單?位在___?層以下沒有?___應(yīng)急?照明燈，工?程部加班加?點進(jìn)行__?_，使酒店?盡早的拿到?了消防許可?證。為節(jié)約?成本，酒店?工程部自己?制作了兩臺?燒烤爐，為?酒店節(jié)約了?成本。酒店?二級庫房貨?架的制作，?負(fù)一層暖氣?的改造和拆?除，也都是?由工程部來?完成的。?四、工作中?存在的不足?工程部雖?然取得了一?定的成績，?但工作中也?有一些失誤?和教訓(xùn)。如?施工過程中?對裙樓的保?溫估計不足?，造成裙樓?特別冷風(fēng)機(jī)?盤管凍裂;?對新來的員?工培訓(xùn)不到?位，造成維?修效率過低?，管理不到?位造成泵水?時漏水給總?公司造成不?良的影響等?。所以在今?后我們還得?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?追求___?。新的一?年意味著新?的起點，新?的機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)，我?一定在新的?一年中改正?以往的不足?和缺點，完?善自身的思?想意識和知?識技能以及?人際關(guān)系，?在新的一年?里用心去對?待每一件事?，努力奮斗?，在新的一?年里會有一?個全新的我?。__酒?店工程部年?終工作總結(jié)?(三)今?年是酒店豐?收的一年，?部門全體員?工的操作技?能、服務(wù)意?識、敬業(yè)精?神等都得到?了良好的鍛?煉，在酒店?諸多星評硬?件改造及創(chuàng)?綠節(jié)能改造?中，部門員?工發(fā)揮了自?身的聰明才?智，克服了?許多技術(shù)上?的難點疑點?，順利的完?成了酒店下?達(dá)的工作任?務(wù)，同時也?積累了豐富?的工作經(jīng)驗?，為來年新?的工作任務(wù)?奠定了扎實?的基礎(chǔ)。以?下是今年的?工作總結(jié)。?一、硬件?及設(shè)備改造?經(jīng)過一系?列更新改造?，使酒店的?服務(wù)功能更?趨合理，使?酒店的服務(wù)?檔次得以提?高，使酒店?的能耗控制?更加經(jīng)濟(jì)，?彌補(bǔ)了酒店?最初設(shè)計的?很多缺陷。?在實際工作?中，加深了?對酒店功能?布局的了解?和認(rèn)識，學(xué)?到了很多先?天不足后天?補(bǔ)的改良方?法。二、?設(shè)備設(shè)施的?維修和保養(yǎng)?部門加強(qiáng)?了對設(shè)備設(shè)?施的巡檢和?保養(yǎng)，制定?了科學(xué)的設(shè)?備保養(yǎng)周期?，并將部門?巡檢納入報?修管理，每?月對部門巡?檢維修占維?修總數(shù)的比?例進(jìn)行統(tǒng)計?分析，制定?了領(lǐng)班每日?維修質(zhì)量檢?查制度，對?當(dāng)日維修質(zhì)?量進(jìn)行抽查?，確保低返?修率。并且?每日定人定?修，要求當(dāng)?班內(nèi)維修必?須處理完_?__可下班?，將責(zé)任落?實到每位員?工，提高了?維修效率。?通過每月維?修質(zhì)量分析?，對故障率?高的設(shè)備設(shè)?施積極尋找?原因，通過?保養(yǎng)或改造?從源頭上解?決問題。應(yīng)?該說，部門?對維修管理?上取得了長?足進(jìn)步，并?逐步化被動?為主動。?三、節(jié)能降?耗措施及效?果在節(jié)能?改造上投入?大量人力物?力，主要有?:冷卻泵節(jié)?能改造，客?房小夜燈改?造，新風(fēng)機(jī)?自控改造及?各區(qū)域計量?完善。在能?耗運行控制?上，部門嚴(yán)?格控制中央?空調(diào)，熱水?，蒸汽等主?要能耗設(shè)備?的運行工況?，對各區(qū)域?供汽時間都?做了嚴(yán)格規(guī)?定，并且引?進(jìn)了LB燃?油，節(jié)能效?果較去年有?所改善。?四、部門制?度建立與執(zhí)?行以及員工?隊伍建設(shè)?作為后臺保?障部門，工?程部一貫秉?持為前臺部?門服務(wù)的理?念。從制度?設(shè)計上保證?了該理念在?部門的貫徹?和落實。根?據(jù)一年多來?的運行與磨?合，迎合創(chuàng)?星創(chuàng)綠的要?求，部門重?新梳理了各?崗位職責(zé)，?并落實到個?人，建立了?維修程序，?申購程序，?交接班制度?，巡檢保養(yǎng)?制度，領(lǐng)班?每日質(zhì)檢制?度，材料領(lǐng)?用制度，制?定了各類設(shè)?備的操作流?程，保養(yǎng)表?單，完善了?部門的工具?衛(wèi)生紀(jì)律管?理。一年?來，部門管?理逐漸朝著?精細(xì)化發(fā)展??；趯T?工的深層次?了解，通過?各種方式的?溝通與培訓(xùn)?，部門逐步?形成了一支?較為穩(wěn)定的?技術(shù)骨干隊?伍，作為部?門的中堅力?量，我們的?技術(shù)骨干從?酒店的籌建?期至酒店開?業(yè)兩年，經(jīng)?歷了各類_?__改造及?日常維修保?養(yǎng)工作，技?術(shù)日趨成熟?，慢慢的融?入了東方大?家庭，在日?常工作中勇?挑重?fù)?dān)務(wù)實?創(chuàng)新為新員?工起了非常?好的榜樣作?用?？傊?，部門離精?細(xì)管理還有?較長的路要?走，但是辦?法總比因難?多，相信部?門員工團(tuán)結(jié)?協(xié)作，進(jìn)步?是必然。?__酒店工?程部年終工?作總結(jié)(四?)俗話說?:“沒有規(guī)?矩，不成方?圓”。按照?酒店的管理?制度和工程?部各崗的崗?位職責(zé)為準(zhǔn)?則，加強(qiáng)對?部門的管理?。認(rèn)真__?_部門員工?學(xué)習(xí)酒店下?發(fā)的文件和?辦公例會_?__，讓員?工充分理解?其精神。以?下是今年的?工作總結(jié)。?一、部門?管理工作?部門經(jīng)理和?領(lǐng)班自身帶?頭遵守酒店?的各項規(guī)章?制度，要求?員工做到的?必須自己先?做到。在日?常行為中，?按酒店的規(guī)?章制度、員?工日常行為?規(guī)范約束每?一位員工。?每天堅持召?開班前會議?，簽到考勤?，檢查頭一?天工作完成?情況。在日?常工作中，?落實崗位職?責(zé)，要求管?理人員多作?現(xiàn)場巡查，?抓工作的落?實，如檢查?計劃工作準(zhǔn)?備情況，檢?查安全操作?情況，督導(dǎo)?計劃維修工?作的實施;?巡查大樓，?檢查設(shè)備運?行情況、設(shè)?施完好情況?、節(jié)能情況?;抓工作進(jìn)?度、工作質(zhì)?量和任務(wù)完?成情況;抽?查設(shè)備運行?記錄和工作?記錄。在制?度管人的模?式下，加強(qiáng)?了各級人員?的責(zé)任心，?部門的工作?效率、勞動?紀(jì)律、文明?施工情況都?有了較大的?改進(jìn)和提高?。二、完?成的主要任?務(wù)很多設(shè)?備設(shè)施已陳?舊老化，有?些已進(jìn)入了?壽命期，因?此，設(shè)備設(shè)?施的維修任?務(wù)越來越重?。在人員減?少的情況下?，通過加強(qiáng)?內(nèi)部管理，?充分發(fā)揮部?門領(lǐng)班的作?用，發(fā)揮每?個員工的特?長和積極性?，部門合理?安排日常工?作，保質(zhì)，?保量完成了?酒店領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的任務(wù)和?每日的維修?任務(wù)。三?、能源管理?通過多年?來的節(jié)能工?作，基本上?將水電氣能?耗降低到較?低的數(shù)值，?要想繼續(xù)降?低能耗或保?持低能耗水?平具有一定?的難度，這?就需要將節(jié)?能工作常抓?不懈。結(jié)合?酒店的具體?情況，工程?部把進(jìn)一步?加強(qiáng)節(jié)能管?理工作作為?一件大事來