公司職代會(huì)典型發(fā)言稿（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)公司職代會(huì)典型發(fā)言稿多元產(chǎn)業(yè)?發(fā)展中心自?組建以來(lái)，?認(rèn)真貫徹落?實(shí)公司__?_屆一次職?代會(huì)和內(nèi)部?改革會(huì)議精?神，積極動(dòng)?員，迅速部?署，所轄子?公司在生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)及整體?工作方面取?得了一定成?效。一、?主要指標(biāo)完?成情況東?方管業(yè)公司?在超高市場(chǎng)?行情持續(xù)低?迷的形勢(shì)下?，迎難而上?，創(chuàng)新思路?，內(nèi)抓管理?，外拓市場(chǎng)?，1-__?_月份累計(jì)?簽訂合同_?__萬(wàn)元，?實(shí)現(xiàn)銷售收?入___萬(wàn)?元，生產(chǎn)超?高管材__?____噸?，回收貨款?___萬(wàn)元?，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?利潤(rùn)-__?_萬(wàn)元。?盛威物流公?司面對(duì)機(jī)動(dòng)?車檢測(cè)與維?修的激烈市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，本?著"科學(xué)檢?測(cè)、質(zhì)量第?一、管理為?本、服務(wù)真?誠(chéng)"的理念?，開展了審?車套餐服務(wù)?，廣泛吸引?車源。1-?___月份?累計(jì)審車_?__臺(tái)次，?營(yíng)業(yè)收入_?__萬(wàn)元;?維修車輛_?__臺(tái)次，?營(yíng)業(yè)收入_?__萬(wàn)元。?興魯物業(yè)?公司嚴(yán)守"?保衛(wèi)好、經(jīng)?營(yíng)好、服務(wù)?好"的宗旨?，從完善制?度開始，邊?干邊學(xué)，取?得良好效果?，1-__?_月份累計(jì)?實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收?入___萬(wàn)?元，利潤(rùn)-?___萬(wàn)元?。二、主?要工作情況?1、轉(zhuǎn)變?思維模式，?全力推進(jìn)企?業(yè)改革創(chuàng)新?多元產(chǎn)業(yè)?發(fā)展中心多?次召開改革?動(dòng)員會(huì)議，?教育干部員?工轉(zhuǎn)變觀念?，變"給我?發(fā)工資"為?"我要掙工?資".各子?公司積極行?動(dòng)，通過(guò)調(diào)?查，摸底核?算，物流、?物業(yè)、管業(yè)?先后實(shí)行了?薪資體系改?革。物流公?司薪酬考核?采取日薪+?考核+提成?的模式。管?業(yè)公司出臺(tái)?了劃小核算?單元考核方?案，在生產(chǎn)?系統(tǒng)確定了?新的工作定?額，對(duì)合并?后的兩個(gè)生?產(chǎn)主體單位?采取定額計(jì)?件模式，代?取考核性工?資;后勤管?理人員，實(shí)?行以日工資?為主，輔以?出勤和崗位?職稱考核方?式，物業(yè)公?司采取日工?資加工作考?核模式，更?好地體現(xiàn)了?按勞分配、?多勞多得的?收入分配原?則，各流程?工序環(huán)環(huán)相?扣，員工自?我加壓，工?作質(zhì)量與積?極性得以提?高。2、?加強(qiáng)內(nèi)部管?理，提升管?理水平管?業(yè)公司通過(guò)?建章立制、?機(jī)構(gòu)整合，?保證制度的?有效執(zhí)行，?做到用制度?管人、管事?，理清了經(jīng)?營(yíng)、生產(chǎn)各?層級(jí)關(guān)系，?使信息傳達(dá)?、生產(chǎn)__?_更為準(zhǔn)確?、及時(shí)。通?過(guò)___機(jī)?構(gòu)調(diào)整，加?強(qiáng)一線技術(shù)?與管理力量?，發(fā)揮人才?優(yōu)勢(shì)，緩解?了生產(chǎn)主體?人員緊張問(wèn)?題。物流?公司完善審?車流程，規(guī)?范現(xiàn)場(chǎng)管理?，對(duì)站內(nèi)工?作人員進(jìn)行?強(qiáng)化培訓(xùn)，?提高員工操?作技能，保?障了設(shè)備的?良好運(yùn)轉(zhuǎn)。?制定《出租?車尋呼臺(tái)熱?線管理規(guī)定?》，對(duì)人員?及薪資實(shí)行?動(dòng)態(tài)（范本?）管理，提?高了工作人?員服務(wù)質(zhì)量?和水平，得?到了監(jiān)管部?門的贊許和?好評(píng)。物?業(yè)公司牢牢?樹立管理即?是服務(wù)的理?念，細(xì)化各?項(xiàng)管理制度?，明晰流程?，緊抓日常?服務(wù)工作的?考核落實(shí)，?提升園區(qū)整?體品質(zhì)，營(yíng)?造和諧小區(qū)?。3、加?大市場(chǎng)營(yíng)銷?，不斷拓展?銷售渠道?管業(yè)公司面?對(duì)主體市場(chǎng)?疲軟的不利?局面，加大?了在化工、?脫硫等防腐?防結(jié)垢管道?市場(chǎng)的開發(fā)?，取得了一?定市場(chǎng)份額?;加大貨款?回收力度，?把多年形成?的應(yīng)收賬款?進(jìn)行分類，?對(duì)重難點(diǎn)應(yīng)?收賬款，指?派專人負(fù)責(zé)?，結(jié)合法律?手段催收。?___年共?發(fā)出律師函?___份，?起訴立案_?__家，申?請(qǐng)仲裁__?_家，結(jié)清?___家，?申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)?行一家，簽?訂付款協(xié)議?___份，?共追回難點(diǎn)?賬款___?余萬(wàn)元。?物流公司面?對(duì)日趨激烈?的車輛檢測(cè)?市場(chǎng)，采取?積極有效的?促銷方式，?讓利于客戶?，特別是_?__月份開?展的安檢+?環(huán)檢，只收?___元的?優(yōu)惠活動(dòng)，?效果顯著，?審車數(shù)量迅?猛增長(zhǎng)，極?大提高了檢?測(cè)站的影響?力，為未來(lái)?發(fā)展奠定良?好基礎(chǔ)。?4、加強(qiáng)員?工隊(duì)伍培養(yǎng)?，完善人才?養(yǎng)成和儲(chǔ)備?機(jī)制管業(yè)?公司選拔經(jīng)?驗(yàn)豐富、技?術(shù)精湛的員?工任導(dǎo)師，?與年輕上進(jìn)?員工簽訂導(dǎo)?師帶徒培養(yǎng)?合同。通過(guò)?傳、幫、帶?向徒弟傳授?技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)?。采用技能?證書補(bǔ)助等?激勵(lì)員工學(xué)?技術(shù)、考證?書，提升技?能，努力在?管業(yè)營(yíng)造尊?重技能、尊?重人才的濃?厚氛圍。選?舉學(xué)科帶頭?人，聘任副?主任工程師?___名，?推動(dòng)管業(yè)超?高工藝技術(shù)?和科研水平?不斷提升。?選拔年輕管?理與專業(yè)技?術(shù)人員直接?加入一線生?產(chǎn)，加快人?才鍛煉培養(yǎng)?，推動(dòng)企業(yè)?技術(shù)創(chuàng)新和?成果轉(zhuǎn)化。?物流公司?積極參加陜?汽服務(wù)站的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?先后派遣員?工去西安、?濰坊等地提?升員工汽車?維修技能。?___學(xué)習(xí)?新國(guó)標(biāo)、行?標(biāo)，還多次?前往臨沂車?管所、正直?機(jī)動(dòng)車檢測(cè)?公司學(xué)習(xí)，?提升員工素?質(zhì)。物業(yè)?公司開展安?全教育和技?能培訓(xùn)，既?提高了工作?人員的安防?意識(shí)和技能?，又提升了?服務(wù)水平。?5、積極?尋求新的合?作模式東?方管業(yè)在穩(wěn)?固主要目標(biāo)?市場(chǎng)的同時(shí)?，加強(qiáng)與科?研院所和其?他企業(yè)的合?作，探索企?業(yè)發(fā)展新思?路，促進(jìn)產(chǎn)?品的更新?lián)Q?代，培養(yǎng)新?的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?點(diǎn)。___?年，建成省?市級(jí)一企一?技術(shù)平臺(tái)各?一個(gè)，申報(bào)?實(shí)用新型專?利三項(xiàng)，市?級(jí)科技進(jìn)步?獎(jiǎng)三項(xiàng)。?盛威汽車維?修廠積極探?索新的經(jīng)營(yíng)?模式，拓展?維修思路，?發(fā)揮自身優(yōu)?勢(shì)，逐步形?成了以陜汽?服務(wù)站為依?托，以保險(xiǎn)?事故車為突?破口，以檢?測(cè)線車為輔?助的車輛維?修工作新格?局。三、?下一步措施?1、全面?加強(qiáng)制度建?設(shè)，加大員?工教育培訓(xùn)?力度，促進(jìn)?管理技術(shù)人?員成長(zhǎng)成才?，努力建設(shè)?一支適應(yīng)市?場(chǎng)、能打硬?仗的高素質(zhì)?員工隊(duì)伍。?2、管業(yè)?公司決心轉(zhuǎn)?變營(yíng)銷觀念?，加快網(wǎng)絡(luò)?平臺(tái)建設(shè)，?研究新工藝?，促進(jìn)轉(zhuǎn)型?升級(jí);加快?貨款回收，?每月應(yīng)收賬?款降低__?_萬(wàn)元，確?保年底應(yīng)收?賬款余額比?年初降低_?__萬(wàn)元。?他們決心推?行標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)，加大"?節(jié)獎(jiǎng)超罰"?力度，降低?采購(gòu)、物流?成本及各項(xiàng)?費(fèi)用，消減?庫(kù)存，降低?廢品率，提?升利潤(rùn)空間?，保證完成?下達(dá)的利潤(rùn)?目標(biāo)。全面?實(shí)行劃小核?算單元考核?，理順各生?產(chǎn)流程，保?證產(chǎn)品質(zhì)量?和合同履約?率。將"合?同就是命令?，時(shí)間就是?金錢"、"?決不對(duì)用戶?說(shuō)不"的服?務(wù)理念落到?實(shí)處。3?、物流公司?決心利用多?種渠道，深?入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、小?區(qū)、集貿(mào)市?場(chǎng)開展宣傳?工作，提高?盛威檢測(cè)站?知名度;加?強(qiáng)與各大保?險(xiǎn)公司合作?，提高送修?事故車量;?以礦業(yè)公司?貨物資源為?依托，對(duì)外?拓展運(yùn)輸業(yè)?務(wù);加快綜?檢線設(shè)備升?級(jí)改造、違?章處理聯(lián)網(wǎng)?工作;發(fā)揮?平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，?進(jìn)一步整合?資源，建立?一套高度自?動(dòng)化、人性?化的出租車?呼叫系統(tǒng)，?并融入滴滴?打車、網(wǎng)約?車服務(wù)，擴(kuò)?大尋呼熱線?影響力。保?證___年?減虧___?萬(wàn)元，力爭(zhēng)?___年經(jīng)?營(yíng)達(dá)到盈虧?平衡。4?、物業(yè)公司?決心采取培?養(yǎng)和引進(jìn)相?結(jié)合，改善?隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，?提升文化層?次，建設(shè)一?支專業(yè)、高?效、精干的?物業(yè)管理隊(duì)?伍，為廣大?業(yè)主營(yíng)造安?全、舒適的?生活環(huán)境。?加快與市場(chǎng)?接軌，對(duì)外?拓展，對(duì)內(nèi)?挖潛，擴(kuò)大?品牌美譽(yù)度?，行業(yè)資質(zhì)?再上新臺(tái)階?。以魯星市?場(chǎng)為依托，?逐步輻射周?邊小區(qū)，努?力打造"興?魯"明星物?業(yè)。公司職代會(huì)典型發(fā)言稿（二）___?年以來(lái)，選?礦廠認(rèn)真貫?徹落實(shí)公司?重大會(huì)議精?神，面對(duì)嚴(yán)?峻的行業(yè)市?場(chǎng)形勢(shì)和企?業(yè)內(nèi)外部諸?多不利因素?，選礦廠上?下積極努力?扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局?面，克服人?員減少、供?礦緊張、外?部制約因素?多等困難，?加強(qiáng)基礎(chǔ)管?理，不斷提?高管理效能?，持續(xù)優(yōu)化?工藝，進(jìn)一?步理順新工?藝流程，探?索實(shí)施了量?化考核和定?崗定員，充?分調(diào)動(dòng)了職?工的積極性?。一、主?要工作亮點(diǎn)?(一)以?新工藝流程?調(diào)試為突破?口，實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)穩(wěn)定順行?一年來(lái)，?選礦廠始終?圍繞著理順?新工藝流程?、穩(wěn)定設(shè)備?開展工作，?通過(guò)更換藥?劑、摸索條?件、優(yōu)化改?造等工作，?在___月?份將新系統(tǒng)?調(diào)試成功，?使公司上下?堅(jiān)定了勝利?的信心。在?這個(gè)過(guò)程中?，選礦廠領(lǐng)?導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)?協(xié)作。管理?技術(shù)人員_?__小時(shí)跟?班調(diào)試，靠?在現(xiàn)場(chǎng)，摸?索新流程的?各工藝點(diǎn)最?佳操作條件?，并且根據(jù)?不同礦石性?質(zhì)，通過(guò)實(shí)?驗(yàn)，探索不?同供礦條件?下的操作方?法。在日?常生產(chǎn)中，?以控尾提產(chǎn)?為目標(biāo)，加?強(qiáng)對(duì)各拋尾?點(diǎn)的控制，?發(fā)現(xiàn)異常情?況及時(shí)查明?原因進(jìn)行處?理，防止了?金屬流失。?結(jié)合外礦加?工，通過(guò)適?當(dāng)降低主體?精礦品位，?使精礦產(chǎn)量?和綜合回收?率得到提高?。全年綜合?金屬回收率?在___%?,比計(jì)劃提?高了___?個(gè)百分點(diǎn)。?(二)圍?繞調(diào)試過(guò)程?中暴露的問(wèn)?題，持續(xù)優(yōu)?化完善工藝?一是針對(duì)?尾礦量大，?兩臺(tái)高揚(yáng)程?泵輸送困難?造成回水質(zhì)?量差，影響?選別的情況?，實(shí)施了提?高高濃度給?礦壓力的改?造，提高了?高揚(yáng)程的輸?送能力，并?且改善了回?水質(zhì)量，為?調(diào)試創(chuàng)造了?條件。二?是針對(duì)前期?調(diào)試過(guò)程中?浮選藥劑暴?露的問(wèn)題，?通過(guò)和藥劑?廠家共同取?樣實(shí)驗(yàn)更換?藥劑等，實(shí)?現(xiàn)了新流程?的順行。并?且不斷和藥?劑廠家溝通?交流來(lái)優(yōu)化?藥劑，先后?實(shí)驗(yàn)和使用?了六種藥劑?，而且初步?實(shí)現(xiàn)了停開?三段球磨的?目標(biāo)。三?是根據(jù)新流?程的工藝條?件變化，在?掃選浮選應(yīng)?用了陽(yáng)離子?捕收劑，而?且實(shí)現(xiàn)了在?掃選停開了?二段球磨的?目標(biāo)。并用?品位提升機(jī)?代替了浮選?機(jī)，大幅降?低了運(yùn)行成?本。四是?圍繞簡(jiǎn)化設(shè)?備、崗位兼?并，陸續(xù)實(shí)?施了:新廠?房篩下管道?改造項(xiàng)目，?老廠房淀粉?攪拌槽配藥?移位項(xiàng)目、?老廠房精礦?泵及泵箱上?移項(xiàng)目等，?既節(jié)省了人?員、減少了?設(shè)備，又實(shí)?現(xiàn)了設(shè)備集?中放置便于?巡查。五?是在破碎實(shí)?施了篩機(jī)改?造，通過(guò)改?造，提高了?篩分效率，?破碎從__?_小時(shí)生產(chǎn)?到可以避峰?___小時(shí)?，既降低了?成本，又為?設(shè)備維護(hù)創(chuàng)?造了條件。?所有的工?藝改造和流?程優(yōu)化項(xiàng)目?的實(shí)施，首?先離不開公?司領(lǐng)導(dǎo)和各?部門的大力?支持。二是?離不開選礦?技術(shù)人員的?前期論證和?大量的基礎(chǔ)?工作，還有?廣大職工在?調(diào)試過(guò)程中?的辛勤付出?。無(wú)論是在?改造論證階?段、工程施?工階段還是?后期調(diào)試階?段，他們都?盡最大的努?力去做，正?常工作時(shí)間?不夠，就晚?上和正常休?息日加班去?完成，首先?是對(duì)一些濺?礦、漏礦點(diǎn)?的治理，為?流程優(yōu)化和?改造提供了?技術(shù)保障。?三是離不開?選礦廣大職?工的支持。?檢修人員既?要兼顧日常?生產(chǎn)的正常?檢修，又要?加班加點(diǎn)完?成連續(xù)的技?改任務(wù)，工?作強(qiáng)度很大?，壓力也很?大。選礦廠?實(shí)施了極大?小小十幾項(xiàng)?改造項(xiàng)目，?無(wú)論是新廠?房、掃選廠?房的優(yōu)化，?還是破碎改?造，或是其?他改造項(xiàng)目?中設(shè)備__?_、工藝改?造工作，都?由他們自主?完成，大家?根據(jù)計(jì)劃，?在確保質(zhì)量?的同時(shí)，搶?進(jìn)度，不講?條件，確保?了各項(xiàng)改造?工程順利完?成。(三?)逐步摸清?新設(shè)備故障?規(guī)律，實(shí)現(xiàn)?設(shè)備安全可?靠運(yùn)行一?年來(lái)，他們?總結(jié)查找新?設(shè)備在運(yùn)行?過(guò)程中的特?點(diǎn)與不足，?逐漸摸清新?設(shè)備的故障?規(guī)律和設(shè)備?維護(hù)檢修的?規(guī)律，以此?確定設(shè)備的?定修和維護(hù)?周期，確保?了設(shè)備安全?穩(wěn)定順行。?堅(jiān)持設(shè)備檢?查制度，加?強(qiáng)設(shè)備維護(hù)?巡檢力度，?并對(duì)常出故?障的設(shè)備及?時(shí)進(jìn)行改造?，確保設(shè)備?正常運(yùn)行。?(四)實(shí)?施量化考核?和定崗定員?，激發(fā)職工?干勁_(tái)_?_月份在破?碎作業(yè)區(qū)探?索實(shí)施了小?范圍量化考?核。破碎作?業(yè)區(qū)由原來(lái)?___名職?工，量化和?考核過(guò)后縮?減到現(xiàn)在的?___名職?工，并且實(shí)?現(xiàn)了操檢結(jié)?合，提高了?工作效率和?職工收入，?調(diào)動(dòng)了職工?的積極性。?在尾礦作業(yè)?區(qū)巡管道崗?位和中礦放?礦崗位實(shí)行?了包崗，原?來(lái)___人?的崗位現(xiàn)在?由___人?進(jìn)行了包崗?。按照公?司決策部署?開展了定崗?定員各項(xiàng)工?作，為了使?職工正確理?解和支持，?調(diào)動(dòng)職工的?積極性，班?子成員分別?到各班組進(jìn)?行宣傳和正?確引導(dǎo)，本?著雙向自由?選擇的原則?，于___?月份成功實(shí)?施了定崗定?員工作，由?年初的__?_人縮減到?現(xiàn)在的__?_人。(?五)加強(qiáng)黨?群___建?設(shè)，開展職?工培訓(xùn)，提?高職工素質(zhì)?一是認(rèn)真?抓好公司各?類會(huì)議精神?的學(xué)習(xí)、宣?傳和貫徹落?實(shí)，重點(diǎn)對(duì)?職工加強(qiáng)形?勢(shì)任務(wù)教育?、思想道德?教育，大力?宣傳公司的?主導(dǎo)思路和?改革的目的?意義，減少?職工焦躁情?緒，取得職?工的理解和?支持。并及?時(shí)掌握分析?職工思想動(dòng)?態(tài)（范本）?，認(rèn)真細(xì)致?的做好了一?人一事的思?想政治工作?，確保車間?職工隊(duì)伍穩(wěn)?定。二是積?極落實(shí)好公?司"務(wù)實(shí)、?管用、貼中?心"的總體?要求，積極?開展形式多?樣的競(jìng)賽激?勵(lì)活動(dòng)和文?體活動(dòng)，為?車間生產(chǎn)任?務(wù)的完成營(yíng)?造了良好的?氛圍。三是?結(jié)合新工藝?流程，加強(qiáng)?職工技能培?訓(xùn)和安全教?育。通過(guò)對(duì)?皮帶、球磨?、磁選、浮?選等八個(gè)崗?位的職工進(jìn)?行崗位技能?培訓(xùn)，使職?工全面掌握?了新流程操?作技能。加?強(qiáng)職工安全?教育和監(jiān)督?巡查力度，?分別開展尾?礦庫(kù)防洪應(yīng)?急演練、安?全知識(shí)競(jìng)賽?等活動(dòng)，為?選礦廠生產(chǎn)?的安全順利?奠定了基礎(chǔ)?。二、下?步工作打算?1、生產(chǎn)?___上，?緊緊圍繞穩(wěn)?定各項(xiàng)指標(biāo)?上下功夫。?繼續(xù)探索各?工藝點(diǎn)的最?佳操作條件?，在產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定的基?礎(chǔ)上，探索?高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)?，實(shí)現(xiàn)效益?的最大化。?在主廠房重?點(diǎn)圍繞品位?提升機(jī)和磁?浮柱各項(xiàng)參?數(shù)的最佳配?合，在保證?浮尾盡量低?的的前提下?，保證磁浮?柱精礦品位?達(dá)到要求，?并保證穩(wěn)定?。在掃選廠?房，在保證?多回收的前?提下，保證?掃選精礦品?位的穩(wěn)定。?合理調(diào)配外?礦、主廠房?、掃選三礦?礦量最終實(shí)?現(xiàn)綜合精礦?品位達(dá)到_?__%以上?，以此確保?提高綜合回?收率，確保?全年生產(chǎn)任?務(wù)的完成。?2、繼續(xù)?做好依靠科?技進(jìn)步的技?術(shù)攻關(guān)工作?。一是繼續(xù)?做好全尾砂?充填的后續(xù)?工作，實(shí)現(xiàn)?高揚(yáng)輸送單?臺(tái)運(yùn)行，提?高回水的利?用率，將選?礦現(xiàn)有的三?臺(tái)回水泵合?并為一臺(tái)或?兩臺(tái)。二是?盡快推進(jìn)破?碎洗礦項(xiàng)目?的實(shí)施。三?是加快過(guò)濾?系統(tǒng)擴(kuò)產(chǎn)能?項(xiàng)目的實(shí)施?，提高外礦?的日加工量?，實(shí)現(xiàn)選礦?日產(chǎn)達(dá)到_?__噸。四?是將二號(hào)泵?站尾礦回收?的環(huán)磁機(jī)移?至掃選__?_米濃密機(jī)?，實(shí)現(xiàn)環(huán)磁?精礦自流至?掃選2#磁?選機(jī)，而且?也提高了高?揚(yáng)程的給礦?壓力，更有?利于增加高?揚(yáng)程的輸送?量。五是將?掃選的尾礦?經(jīng)過(guò)濃縮排?到濃縮池進(jìn)?行濃縮，增?大回水量，?減輕高揚(yáng)程?的壓力，停?開掃選尾礦?泵，確保全?尾沙充填的?實(shí)現(xiàn)。六